Giải pháp nâng cao động lực làm việc cho nhân viên tại Gốm Việt Thành, Biên Hòa

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN

1.1. Khái niệm về động lực làm việc

1.2. Một số lý thuyết về động lực làm việc

1.2.1. Lý thuyết tăng cường tích cực của B. Skinner (1938)

1.2.2. Thuyết cấp bậc nhu cầu của Maslow (1943)

1.2.3. Lý thuyết hai nhân tố của Herzberg (1959)

1.3. Mô hình nghiên cứu của đề tài

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GỐM VIỆT THÀNH

2.1. Giới thiệu chung Công Ty Cổ Phần Gốm Việt Thành

2.2. Thông tin sơ lược về Công ty Cổ phần Gốm Việt Thành

2.3. Cơ cấu tổ chức và chất lượng nguồn nhân lực

2.4. Kết quả hoạt động kinh doanh

2.5. Tỷ lệ xếp hạng thi đua khen thưởng

2.6. Tỷ lệ sản phẩm bể, hư hỏng, kém chất lượng

2.7. Tiền lương, khen thưởng và chính sách phúc lợi đối với người lao động

2.8. Chính sách đào tạo, phát triển nguồn nhân lực

2.9. Thực trạng động lực làm việc hiện nay của người lao động tại CTCP Gốm Việt Thành

2.10. Kiểm định độ tin cậy của thang đo Cronbach’s Alpha

2.11. Kết quả thống kê mô tả tám nhân tố tác động đến động lực làm việc của người lao động tại CTCP Gốm Việt Thành

2.12. Phân tích nhân tố khám phá EFA

2.13. Phân tích tương quan Pearson

2.14. Phân tích hồi quy tuyến tính

2.15. Kiểm định sự khác biệt T-Test và ANOVA

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GỐM VIỆT THÀNH

3.1. Định hướng phát triển của CTCP Gốm Việt Thành trong giai đoạn từ năm 2019 đến năm 2023

3.2. Một số giải pháp thúc đẩy động lực làm việc của người lao động tại CTCP Gốm Việt Thành

3.3. Giải pháp thúc đẩy động lực làm việc bằng cách tác động đến yếu tố Tiền lương, Thành tích, Đào tạo – Thăng tiến

3.4. Giải pháp thúc đẩy động lực làm việc bằng cách tác động đến yếu tố Phúc lợi

3.5. Giải pháp thúc đẩy động lực làm việc bằng cách tác động đến yếu tố Công việc

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu về động lực làm việc

Động lực làm việc là yếu tố quan trọng quyết định hiệu suất lao động của nhân viên. Theo Robins (1998), động lực làm việc được định nghĩa là "Sự sẵn sàng thể hiện nỗ lực ở mức độ cao nhất để hướng tới các mục tiêu của tổ chức". Động lực không chỉ là yếu tố thúc đẩy hành động mà còn là động lực nội tại giúp nhân viên phát huy tối đa khả năng của mình. Tại Gốm Việt Thành, việc nâng cao động lực làm việc cho nhân viên là cần thiết để cải thiện hiệu quả sản xuất và chất lượng sản phẩm. Các lý thuyết về động lực như thuyết cấp bậc nhu cầu của Maslow hay lý thuyết hai nhân tố của Herzberg cung cấp cái nhìn sâu sắc về các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc. Những lý thuyết này nhấn mạnh rằng việc thỏa mãn nhu cầu cơ bản và tạo ra môi trường làm việc tích cực là rất quan trọng.

1.1. Các lý thuyết về động lực làm việc

Nhiều lý thuyết đã được phát triển để giải thích động lực làm việc. Thuyết tăng cường tích cực của B. Skinner cho rằng hành vi được thưởng sẽ có xu hướng được lặp lại, trong khi thuyết cấp bậc nhu cầu của Maslow phân chia nhu cầu thành nhiều cấp độ, từ nhu cầu sinh lý đến nhu cầu tự thể hiện. Lý thuyết hai nhân tố của Herzberg phân chia các yếu tố thành hai nhóm: nhân tố động viên và nhân tố duy trì. Những lý thuyết này đều chỉ ra rằng để nâng cao động lực làm việc, cần phải chú trọng đến cả yếu tố vật chất và tinh thần của nhân viên.

II. Thực trạng động lực làm việc tại Gốm Việt Thành

Tại Gốm Việt Thành, thực trạng động lực làm việc của nhân viên đang gặp nhiều thách thức. Theo số liệu từ Phòng Nhân sự, tỷ lệ nghỉ việc và nghỉ phép tăng cao, cho thấy sự không hài lòng trong công việc. Các yếu tố như tiền lương, phúc lợi và cơ hội thăng tiến đều ảnh hưởng đến động lực làm việc. Việc khảo sát cho thấy rằng nhân viên cảm thấy chưa được đánh giá đúng mức về thành tích và không có đủ cơ hội để phát triển nghề nghiệp. Điều này dẫn đến sự giảm sút trong hiệu suất làm việc và chất lượng sản phẩm. Để cải thiện tình hình, cần có những giải pháp cụ thể nhằm tăng cường động lực làm việc cho nhân viên.

2.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc

Các yếu tố như tiền lương, phúc lợi, và môi trường làm việc đều có tác động lớn đến động lực làm việc của nhân viên tại Gốm Việt Thành. Nghiên cứu cho thấy rằng nhân viên cảm thấy không hài lòng với mức lương hiện tại và chính sách phúc lợi chưa đủ hấp dẫn. Hơn nữa, môi trường làm việc cũng cần được cải thiện để tạo ra sự thoải mái và khuyến khích sáng tạo. Việc thiếu sự công nhận và khen thưởng cho những nỗ lực của nhân viên cũng là một yếu tố quan trọng dẫn đến sự giảm sút động lực làm việc.

III. Giải pháp nâng cao động lực làm việc

Để nâng cao động lực làm việc cho nhân viên tại Gốm Việt Thành, cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, cải thiện chính sách tiền lương và phúc lợi để đảm bảo rằng nhân viên cảm thấy được đánh giá đúng mức. Thứ hai, cần xây dựng một môi trường làm việc tích cực, nơi mà nhân viên có thể giao tiếp và hợp tác hiệu quả. Cuối cùng, việc đào tạo và phát triển nghề nghiệp cũng cần được chú trọng, giúp nhân viên có cơ hội thăng tiến và phát triển bản thân. Những giải pháp này không chỉ giúp tăng cường động lực làm việc mà còn góp phần nâng cao hiệu suất và chất lượng sản phẩm của công ty.

3.1. Cải thiện chính sách tiền lương và phúc lợi

Chính sách tiền lương và phúc lợi cần được xem xét và điều chỉnh để phù hợp với nhu cầu và mong đợi của nhân viên. Việc tăng cường các chế độ đãi ngộ, thưởng cho thành tích xuất sắc sẽ tạo động lực cho nhân viên làm việc hiệu quả hơn. Hơn nữa, việc cung cấp các phúc lợi như bảo hiểm sức khỏe, nghỉ phép có lương cũng sẽ giúp nhân viên cảm thấy được quan tâm và chăm sóc, từ đó nâng cao động lực làm việc.

Giải pháp thúc đẩy động lực làm việc cho người lao động tại công ty Gốm Việt Thành, Biên Hòa