MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Công trình xây dựng nói chung và công trình thủy lợi nói riêng là nhưng sản phẩm quan trọng trong xã hội có vai trò và sự ảnh hưởng trực tiếp đến đời sống sinh hoạt của người dân. Vì vậy mỗi công trình xây dựng nên cần phải đảm bảo yếu tố hiệu quả và an toàn cho quản lý và vận hành sử dụng, tránh những sai sót trong quá trình thực hiện, không chỉ đơn vị nhà thầu thi công mà ngay cả đơn vị chủ đầu tư cũng cần phải có trách nhiệm tham gia công tác quản lý thi công công trình để đảm bảo kiểm soát chặt chẽ chất lượng. Tại Việt Nam, để nâng cao hiệu quả công trình, công tác quản lý thi công được quy định có sự tham gia phối kết hợp của các cấp các ngành, các đối tác và các bên có liên quan đến công trình, trong đó đặc biệt cần phải kể đến vai trò quản lý của đơn vị chủ đầu tư.
Tuy nhiên thực tế lực lượng này chưa thực sự có những biện pháp quản lý sát sao với các đơn vị nhà thầu thi công như các vấn đề về quản lý công trường thi công hay tổ chức thi công để đảm bảo tiến độ, chi phí cũng như hiệu quả của công trình. Ban Quản lý Đầu tư và Xây dựng Thủy lợi 2 thực hiện đầu tư xây dựng các dự án công trình thủy lợi tại 13 tỉnh phía đông bắc bộ do Bộ Nông nghiệp và PTNT giao làm chủ đầu tư và trực tiếp quản lý dự án; Để nâng cao chất lượng của công trình, ban quản lý cần phải có giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý chất lượng thi công công trình do đơn vị mình quản lý. Xuất phát từ những vấn đề nêu trên, em chọn đề tài. Xuất phát từ tình hình đó, bằng những kiến thức đã được học tôi chọn đề tài “Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng quản lý thi công tại Ban Quản lý Đầu tư và Xây dựng Thủy Lợi 2” làm đề tài nghiên cứu cho bản luận văn này.
Mục đích của đề tài: Từ cơ sở lý luận và thực trạng công tác quản lý thi công công trình xây dựng , nghiên cứu hoàn thiện hệ thống quản lý thi công xây dựng công trình cho các dự án thủy lợi trên địa bàn do Ban Quản lý Đầu tư và Xây dựng Thủy lợi 2 quản lý. Cách tiếp cận và phương pháp nghiên cứu: - Cách tiếp cận: 1 + Tiếp cận và ứng dụng các nghị định, thông tư, luật xây dựng của nhà nước; + Tiếp cận trên cơ sở lý thuyết về quản lý chất lượng và kết hợp với khảo sát thực tế trong quá trình thi công xây dựng công trình; + Tiếp cận các mô hình quản lý thông qua thực tế, sách báo và thông tin internet; - Phương pháp nghiên cứu: + Sử dụng phương pháp thu thập, phân tích và kế thừa những nghiên cứu đã có; + Nghiên cứu cơ sở khoa học công tác quản lý chất lượng xây dựng công trình. + Phương pháp khảo sát, đánh giá, so sánh, lựa chọn và một số phương pháp khác. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu: - Đối tượng: Hệ thống quản lý thi công các dự án đầu tư xây dựng của chủ đầu tư.
- Phạm vi: Hệ thống quản lý chất lượng thi công các công trình xây dựng thủy lợi do Ban Quản lý Đầu tư và Xây dựng Thủy lợi 2 thực hiện trong những năm gần đây (từ năm 2007 đến nay) 5. Ý nghĩa khoa học và ý nghĩa thực tiễn của đề tài: - Ý nghĩa khoa học: Với những kết quả đạt được từ nghiên cứu, đề tài sẽ góp phần nâng cao công tác quản lý thi công, nâng cao chất lượng công trình, làm rõ vai trò, trách nhiệm và làm cơ sở cho việc vận hành, sửa chữa công trình về sau. - Ý nghĩa thực tiễn: Đề xuất các giải pháp quản lý thi công phù hợp đối với các công trình thủy lợi do Ban 2 quản lý nhằm tiết kiệm chi phí, rút ngắn tiến độ thi công cũng như đảm bảo chất lượng công trình 6. Kết quả dự kiến đạt được: Đánh giá thực trạng công tác quản lý chất lượng thi công các công trình thủy lợi tại Ban Quản lý Đầu tư và Xây dựng Thủy lợi 2.
Đề xuất một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý chất lượng thi công các công trình thủy lợi tại Ban Quản lý Đầu tư và Xây dựng Thủy lợi 2. TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ THI CÔNG TRONG XÂY DỰNG Tổng quan về chất lượng thi công trong dự án đầu tư xây dựng 1. Khái niệm quản lý dự án đầu tư xây dựng Theo Nghị định 52/1999 NĐ-CP về quy chế quản lý đầu tư và xây dựng cơ bản [1]: “Dự án đầu tư là tập hợp các đề xuất có liên quan tới việc bỏ vốn để tạo vốn, mở rộng hoặc cải tạo những cơ sở vật chất nhất định nhằm đạt được sự tăng trưởng về số lượng hoặc duy trì, cải tiến, nâng cao chất lượng của sản phẩm hoặc dịch vụ trong khoảng thơì gian nhất định” Về mặt hình thức “Dự án đầu tư” là một tập hồ sơ tài liệu trình bày một cách chi tiết có hệ thống các hoạt động và chi phí theo một kế hoạch để đạt được những kết quả và thực hiện được những mục tiêu nhất định trong tương lai. Về mặt nội dung Dự án đầu tư là một tập hợp các hoạt động có liên quan với nhau nhằm đạt được những mục đích đã đề ra thông qua nguồn lực đã xác định như vấn đề thị trường, sản phẩm, công nghệ, kinh tế , tài chính… Vậy, dự án đầu tư phải nhằm việc sử dụng có hiệu quả các yếu tố đầu vào để thu được đầu ra phù hợp với những mục tiêu cụ thể.
Đầu vào là lao động, nguyên vật liệu, đất đai, tiền vốn… Đầu ra là các sản phẩm dịch vụ. Sử dụng đầu vào được hiểu là sử dụng các giải pháp kỹ thuật công nghệ, biện pháp tổ chức quản trị và các luật lệ… Quản lý nói chung là sự tác động có mục đích của chủ thể quản lý vào các đối tượng quản lý để điều khiển đối tượng nhằm đạt được các mục tiêu đã đề ra. Quản lý đầu tư chính là sự tác động liên tục, có tổ chức, có định hướng quá trình đầu tư (bao gồm công tác chuẩn bị đầu tư, thực hiện đầu tư và vận hành kết quả đầu tư cho đến khi thanh lý tài sản do đầu tư tạo ra) bằng một hệ thống đồng bộ các biện pháp nhằm đạt được hiện quả kinh tế xã hội cao trong những điều kiện cụ thể xác định và trên cơ sở vận dụng sáng tạo những quy luật kinh tế khách quan nói chung và quy luật vận động đặc thù của đầu tư nói riêng. 3 Quản lý dự án là việc áp dụng những hiểu biết, kỹ năng, công cụ, kỹ thuật vào hoạt động dự án nhằm đạt được những yêu cầu và mong muốn từ dự án.
Quản lý dự án còn là quá trình lập kế hoạch tổng thể, điều phối thời gian, nguồn lực và giám sát quá trình phát triển của dự án từ khi bắt đầu đến khi kết thúc nhằm đảm bảo cho dự án hoàn thành đúng thời hạn, trong phạm vi ngân sách được duyệt và đạt được các yêu câu đã định về kỹ thuật và chất lượng sản phẩm dịch vụ, bằng những phương pháp và điều kiện tốt nhất cho phép. Quản lý dự án bao gồm 3 giai đoạn chủ yếu: - Lập kế hoạch: Đây là giai đoạn xây dựng mục tiêu, xác định những công việc cần được hoàn thành, nguồn lực cần thiết để thực hiện dự án và là quá trình phát triển một kế hoạch hành động theo trình tự logic mà có thể biểu diễn được dưới dạng sơ đồ hệ thống. - Điều phối thực hiện dự án: Đây là quá trình phân phối nguồn lực bao gồm tiền vốn, lao động, thiết bị và đặc biệt quan trọng là điều phối và quản lý tiến độ thời gian. - Giám sát: Là quá trình theo dõi kiểm tra tiến trình dự án, phân tích tình hình hoàn thành, giải quyết những vấn đề liên quan và thực hiện báo cáo hiện trạng.
Khái niệm quản lý xây dựng Quản lý là quá trình hoạt động có định hướng, là phương tiện để đạt được mục đích cần thiết. Quản lý xây dựng là phạm trù quản lý trong lĩnh vực xây dựng. Cụ thể, hoạt động xây dựng có phạm vi rộng, bao gồm [2]: - Lập và quản lý quy hoạch xây dựng; - Lập và quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình; - Khảo sát, thiết kế, thi công xây dựng công trình; - Giám sát thi công xây dựng công trình; - Lựa chọn nhà thầu trong hoạt động xây dựng; - Các hoạt động khác có liên quan đến xây dựng công trình; 4 Mục tiêu của quản lý xây dựng bao gồm: Chất lượng, tiến độ, chi phí, an toàn lao động và vệ sinh môi trường Các chủ thể tham gia hoạt động xây dựng bao gồm Cơ quan quản lý nhà nước, chủ đầu tư, tư vấn thiết kế, nhà thầu thi công, tư vấn giám sát. Khái niệm về chất lượng thi công 1.
Khái niệm về chất lượng xây dựng [3] Khái niệm chất lượng xây dựng (CLXD) đã xuất hiện từ lâu. Tuy nhiên, hiểu như thế nào là CLXD lại là vấn đề không đơn giản. CLXD là một phạm trù rất rộng và phức tạp, phản ánh tổng hợp các nội dung kỹ thuật, kinh tế - xã hội. Do tính phức tạp đó nên hiện nay có rất nhiều quan niệm khác nhau về CLXD.
Mỗi khái niệm đều có những cơ sở khoa học và nhằm giải quyết những mục tiêu, nhiệm vụ nhất định trong thực tế. Đứng trên góc độ khác nhau và tuỳ theo mục tiêu, nhiệm vụ sản xuất - kinh doanh mà có thể đưa ra những quan niệm về CLXD xuất phát từ sản xuất, tiêu dùng, hay từ đòi hỏi của thị trường. Khái niệm CLXD cần phải hiểu đúng. Chỉ có thể tiến hành có hiệu quả công tác quản lý chất lượng xây dựng (QLCLXD) khi có quan niệm đúng đắn và chính xác về CLXD.
Dưới đây thể hiện một số quan niêm về CLXD: - “CLXD là sự tuyệt vời, hoàn hảo tuyệt đối của sản phẩm xây dựng”. - “CLXD được phản ánh bởi các chỉ tiêu đặc trưng của sản phẩm.