Nâng cao chất lượng quản lý thi công tại Ban Quản lý Đầu tư và Xây dựng Thủy lợi 2

Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng quản lý thi công tại Ban quản lý đầu tư và xây dựng thủy lợi 2, đảm bảo hiệu quả và bền vững.

• Tác giả: Trần Trường Sơn
• Người hướng dẫn: GS.TS Vũ Thanh Te
• Trường học: Đại học Thủy Lợi
• Chuyên ngành: Quản lý xây dựng
• Đề tài: Nghiên Cứu Giải Pháp Nâng Cao Chất Lượng Quản Lý Thi Công Tại Ban Quản Lý Đầu Tư Và Xây Dựng Thủy Lợi 2
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2020
• Địa điểm: Hà Nội

Tóm tắt

I. Tổng Quan Quản Lý Thi Công Xây Dựng Thủy Lợi Hiện Nay

Công trình xây dựng, đặc biệt là công trình thủy lợi, đóng vai trò quan trọng trong đời sống xã hội. Đảm bảo chất lượng công trình xây dựng và an toàn là yếu tố then chốt. Việc quản lý thi công hiệu quả đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các cấp, ngành và các bên liên quan, đặc biệt là vai trò của chủ đầu tư. Tuy nhiên, thực tế cho thấy, chủ đầu tư chưa thực sự sát sao trong việc quản lý công trường, tiến độ, chi phí và hiệu quả công trình. Ban Quản lý Đầu tư và Xây dựng Thủy lợi 2 (Ban 2), đơn vị quản lý nhiều dự án tại 13 tỉnh Đông Bắc Bộ, cần có giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý dự án thủy lợi. Luận văn này tập trung nghiên cứu và đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng quản lý thi công tại Ban 2, dựa trên cơ sở lý luận và thực tiễn.

1.1. Khái Niệm Quản Lý Dự Án Đầu Tư Xây Dựng Công Trình

Quản lý dự án đầu tư xây dựng là quá trình tác động liên tục, có tổ chức, có định hướng vào quá trình đầu tư từ giai đoạn chuẩn bị đến khi thanh lý tài sản, nhằm đạt hiệu quả kinh tế - xã hội cao nhất. Theo Nghị định 52/1999 NĐ-CP, dự án đầu tư là tập hợp các đề xuất liên quan đến việc bỏ vốn để tạo vốn, mở rộng hoặc cải tạo cơ sở vật chất, duy trì, cải tiến, nâng cao chất lượng công trình xây dựng. Quản lý dự án còn là quá trình lập kế hoạch, điều phối thời gian, nguồn lực và giám sát quá trình phát triển của dự án để đảm bảo hoàn thành đúng thời hạn, ngân sách và yêu cầu kỹ thuật, chất lượng.

1.2. Vai Trò Quản Lý Thi Công Trong Xây Dựng Công Trình Thủy Lợi

Quản lý thi công là một phần quan trọng của quản lý dự án đầu tư xây dựng. Hoạt động này bao gồm lập và quản lý quy hoạch xây dựng; lập và quản lý dự án đầu tư; khảo sát, thiết kế, thi công xây dựng; giám sát thi công; lựa chọn nhà thầu. Mục tiêu của quản lý thi công là đảm bảo chất lượng công trình xây dựng, tiến độ, chi phí, an toàn lao động và vệ sinh môi trường. Các chủ thể tham gia bao gồm cơ quan quản lý nhà nước, chủ đầu tư, tư vấn thiết kế, nhà thầu thi công, tư vấn giám sát.

II. Thách Thức Trong Quản Lý Chất Lượng Thi Công Thủy Lợi Hiện Nay

Mặc dù có nhiều quy định và hướng dẫn về quản lý chất lượng thi công xây dựng thủy lợi, thực tế vẫn tồn tại nhiều thách thức. Các vấn đề bao gồm việc tuân thủ quy trình chưa nghiêm ngặt, thiếu kiểm soát chất lượng vật liệu xây dựng, năng lực chuyên môn của cán bộ còn hạn chế, ứng dụng công nghệ mới còn chậm. Điều này dẫn đến các sự cố công trình, chậm tiến độ, vượt chi phí và ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng. Theo tài liệu gốc, cần tăng cường giám sát và kiểm soát chất lượng thi công để đảm bảo công trình đáp ứng yêu cầu kỹ thuật và an toàn.

2.1. Thực Trạng Quản Lý Thi Công Tại Các Ban Quản Lý Dự Án

Thực tế cho thấy, nhiều Ban Quản lý dự án (Ban QLDA) còn thiếu các biện pháp quản lý sát sao đối với nhà thầu thi công. Các vấn đề như quản lý công trường, tổ chức thi công, đảm bảo tiến độ, chi phí chưa được kiểm soát chặt chẽ. Điều này dẫn đến chất lượng công trình không đảm bảo, gây thất thoát, lãng phí. Cần có đánh giá khách quan và toàn diện về thực trạng quản lý thi công tại các Ban QLDA để tìm ra nguyên nhân và giải pháp khắc phục.

2.2. Rủi Ro Thường Gặp Trong Thi Công Xây Dựng Thủy Lợi

Các công trình thi công công trình thủy lợi thường đối mặt với nhiều rủi ro, bao gồm rủi ro về địa chất, thời tiết, kỹ thuật thi công, và quản lý. Rủi ro về địa chất có thể gây sụt lún, trượt lở công trình. Rủi ro về thời tiết, đặc biệt là mưa lũ, có thể làm chậm tiến độ và ảnh hưởng đến chất lượng. Rủi ro về kỹ thuật thi công có thể dẫn đến sai sót, hỏng hóc. Rủi ro về quản lý bao gồm thiếu kiểm soát chất lượng, thiếu giám sát, và thiếu phối hợp giữa các bên liên quan.

2.3. Đánh Giá Nguyên Nhân Của Những Tồn Tại Trong Quản Lý Thi Công

Những tồn tại trong quản lý thi công có nhiều nguyên nhân, bao gồm: Hệ thống văn bản pháp luật chưa hoàn thiện, thiếu đồng bộ; năng lực của cán bộ quản lý còn hạn chế; cơ chế kiểm tra, giám sát chưa hiệu quả; và ý thức trách nhiệm của các bên liên quan chưa cao. Ngoài ra, việc áp dụng khoa học công nghệ vào quản lý thi công còn chậm, dẫn đến khó khăn trong việc kiểm soát chất lượng và tiến độ.

III. Cách Nâng Cao Chất Lượng Quản Lý Thi Công Tại Ban Thủy Lợi 2

Để nâng cao chất lượng quản lý thi công tại Ban Quản lý Đầu tư và Xây dựng Thủy lợi 2, cần triển khai đồng bộ các giải pháp. Các giải pháp bao gồm tăng cường công tác giám sát, tổ chức mô hình quản lý dự án hiệu quả, nâng cao năng lực chuyên môn của cán bộ, và tăng cường ứng dụng công nghệ mới. Theo luận văn, cần có sự thay đổi trong tư duy và phương pháp làm việc để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của công trình. Đảm bảo chất lượng công trình thủy lợi là yếu tố then chốt để phát triển bền vững.

3.1. Tăng Cường Công Tác Giám Sát Thi Công Công Trình Thủy Lợi

Công tác giám sát thi công cần được tăng cường về cả số lượng và chất lượng. Cần có đội ngũ giám sát viên đủ năng lực, kinh nghiệm để theo dõi, kiểm tra chặt chẽ quá trình thi công. Giám sát viên cần nắm vững các quy định, tiêu chuẩn kỹ thuật, và có khả năng phát hiện, xử lý kịp thời các sai sót, vi phạm. Giám sát cần được thực hiện thường xuyên, liên tục từ khi bắt đầu đến khi kết thúc công trình.

3.2. Tổ Chức Mô Hình Quản Lý Dự Án Đầu Tư Xây Dựng Hiệu Quả

Mô hình quản lý dự án cần được tổ chức khoa học, hợp lý, phù hợp với đặc điểm của từng dự án. Cần xác định rõ vai trò, trách nhiệm của các bên liên quan, đảm bảo sự phối hợp nhịp nhàng, hiệu quả. Mô hình quản lý cần linh hoạt, có khả năng thích ứng với các thay đổi trong quá trình thi công. Ngoài ra, cần có cơ chế kiểm soát, đánh giá hiệu quả hoạt động của mô hình quản lý.

3.3. Giải Pháp Nâng Cao Năng Lực Chuyên Môn Cán Bộ Ban Quản Lý

Nâng cao năng lực chuyên môn của cán bộ là yếu tố quan trọng để cải thiện quản lý chất lượng công trình thủy lợi. Cần tổ chức các khóa đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ, cập nhật kiến thức mới về kỹ thuật, quản lý. Cán bộ cần được trang bị đầy đủ kiến thức, kỹ năng để đáp ứng yêu cầu công việc. Ngoài ra, cần tạo điều kiện cho cán bộ tham gia các hội thảo, diễn đàn để học hỏi kinh nghiệm.

IV. Ứng Dụng Công Nghệ Và Khoa Học Vào Quản Lý Thi Công Hiệu Quả

Việc ứng dụng công nghệ và khoa học kỹ thuật vào quản lý thi công giúp nâng cao năng suất, giảm thiểu sai sót, và kiểm soát chất lượng hiệu quả hơn. Các công nghệ như BIM (Building Information Modeling), GIS (Geographic Information System), IoT (Internet of Things) có thể được áp dụng để quản lý thông tin, giám sát tiến độ, và kiểm tra chất lượng công trình. Theo các nghiên cứu, việc ứng dụng công nghệ giúp tiết kiệm chi phí và thời gian thi công đáng kể. Việc sử dụng các phần mềm quản lý dự án cũng đem lại hiệu quả cao.

4.1. Sử Dụng BIM Building Information Modeling Trong Quản Lý Dự Án

BIM là một quy trình tạo lập và quản lý thông tin công trình số, giúp các bên liên quan hiểu rõ hơn về dự án, từ giai đoạn thiết kế đến thi công và vận hành. BIM cho phép phát hiện sớm các xung đột, sai sót trong thiết kế, giúp giảm thiểu rủi ro và chi phí phát sinh. BIM cũng cung cấp thông tin chi tiết về vật liệu, thiết bị, giúp quản lý vật tư hiệu quả hơn.

4.2. Ứng Dụng GIS Geographic Information System Để Quản Lý Địa Điểm Xây Dựng

GIS là một hệ thống thông tin địa lý, giúp quản lý, phân tích, và hiển thị các dữ liệu liên quan đến địa điểm xây dựng. GIS cho phép xác định các yếu tố địa hình, địa chất, thủy văn, giúp đưa ra các quyết định chính xác trong quá trình thi công. GIS cũng giúp quản lý các công trình ngầm, hệ thống hạ tầng kỹ thuật một cách hiệu quả.

4.3. Giám Sát Thi Công Bằng Công Nghệ IoT Internet of Things

Công nghệ IoT cho phép kết nối các thiết bị, cảm biến, và hệ thống lại với nhau, tạo ra một mạng lưới thông tin rộng lớn. Trong thi công xây dựng, IoT có thể được sử dụng để giám sát tiến độ, kiểm tra chất lượng vật liệu, theo dõi an toàn lao động. Các cảm biến có thể đo đạc nhiệt độ, độ ẩm, áp suất, và truyền dữ liệu về trung tâm điều khiển, giúp phát hiện sớm các vấn đề và đưa ra các biện pháp xử lý kịp thời.

V. Kết Luận Kiến Nghị Về Quản Lý Thi Công Công Trình Thủy Lợi

Nâng cao chất lượng quản lý thi công tại Ban Quản lý Đầu tư và Xây dựng Thủy lợi 2 là một nhiệm vụ quan trọng, đòi hỏi sự nỗ lực của tất cả các bên liên quan. Cần có sự thay đổi trong tư duy và phương pháp làm việc, áp dụng khoa học công nghệ, và tăng cường phối hợp giữa các cấp, ngành. Các giải pháp đề xuất trong luận văn có thể được áp dụng linh hoạt, phù hợp với từng dự án cụ thể. Theo tài liệu gốc, cần có sự đánh giá và điều chỉnh liên tục để đảm bảo hiệu quả quản lý dự án đầu tư xây dựng. Hiệu quả quản lý dự án thủy lợi sẽ góp phần quan trọng vào phát triển kinh tế - xã hội của địa phương.

5.1. Tóm Tắt Các Giải Pháp Chính Đề Xuất Trong Luận Văn

Luận văn đã đề xuất nhiều giải pháp để nâng cao chất lượng quản lý thi công, bao gồm: Tăng cường công tác giám sát; tổ chức mô hình quản lý dự án hiệu quả; nâng cao năng lực chuyên môn của cán bộ; tăng cường ứng dụng công nghệ mới. Các giải pháp này cần được triển khai đồng bộ, có hệ thống để đạt hiệu quả cao nhất. Ngoài ra, cần có sự theo dõi, đánh giá, và điều chỉnh liên tục để phù hợp với thực tế.

5.2. Kiến Nghị Đối Với Ban Quản Lý Đầu Tư Và Xây Dựng Thủy Lợi 2

Ban Quản lý Đầu tư và Xây dựng Thủy lợi 2 cần chủ động triển khai các giải pháp đề xuất trong luận văn. Cần có kế hoạch cụ thể, phân công trách nhiệm rõ ràng, và bố trí nguồn lực hợp lý. Ngoài ra, cần tăng cường hợp tác với các chuyên gia, nhà khoa học để học hỏi kinh nghiệm và áp dụng các công nghệ mới. Điều quan trọng là phải tạo ra một môi trường làm việc chuyên nghiệp, khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới.

Trích đoạn nội dung tài liệu

MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Công trình xây dựng nói chung và công trình thủy lợi nói riêng là nhưng sản phẩm quan trọng trong xã hội có vai trò và sự ảnh hưởng trực tiếp đến đời sống sinh hoạt của người dân. Vì vậy mỗi công trình xây dựng nên cần phải đảm bảo yếu tố hiệu quả và an toàn cho quản lý và vận hành sử dụng, tránh những sai sót trong quá trình thực hiện, không chỉ đơn vị nhà thầu thi công mà ngay cả đơn vị chủ đầu tư cũng cần phải có trách nhiệm tham gia công tác quản lý thi công công trình để đảm bảo kiểm soát chặt chẽ chất lượng. Tại Việt Nam, để nâng cao hiệu quả công trình, công tác quản lý thi công được quy định có sự tham gia phối kết hợp của các cấp các ngành, các đối tác và các bên có liên quan đến công trình, trong đó đặc biệt cần phải kể đến vai trò quản lý của đơn vị chủ đầu tư.

Tuy nhiên thực tế lực lượng này chưa thực sự có những biện pháp quản lý sát sao với các đơn vị nhà thầu thi công như các vấn đề về quản lý công trường thi công hay tổ chức thi công để đảm bảo tiến độ, chi phí cũng như hiệu quả của công trình. Ban Quản lý Đầu tư và Xây dựng Thủy lợi 2 thực hiện đầu tư xây dựng các dự án công trình thủy lợi tại 13 tỉnh phía đông bắc bộ do Bộ Nông nghiệp và PTNT giao làm chủ đầu tư và trực tiếp quản lý dự án; Để nâng cao chất lượng của công trình, ban quản lý cần phải có giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý chất lượng thi công công trình do đơn vị mình quản lý. Xuất phát từ những vấn đề nêu trên, em chọn đề tài. Xuất phát từ tình hình đó, bằng những kiến thức đã được học tôi chọn đề tài “Nghiên cứu giải pháp nâng cao chất lượng quản lý thi công tại Ban Quản lý Đầu tư và Xây dựng Thủy Lợi 2” làm đề tài nghiên cứu cho bản luận văn này.

Mục đích của đề tài: Từ cơ sở lý luận và thực trạng công tác quản lý thi công công trình xây dựng , nghiên cứu hoàn thiện hệ thống quản lý thi công xây dựng công trình cho các dự án thủy lợi trên địa bàn do Ban Quản lý Đầu tư và Xây dựng Thủy lợi 2 quản lý. Cách tiếp cận và phương pháp nghiên cứu: - Cách tiếp cận: 1 + Tiếp cận và ứng dụng các nghị định, thông tư, luật xây dựng của nhà nước; + Tiếp cận trên cơ sở lý thuyết về quản lý chất lượng và kết hợp với khảo sát thực tế trong quá trình thi công xây dựng công trình; + Tiếp cận các mô hình quản lý thông qua thực tế, sách báo và thông tin internet; - Phương pháp nghiên cứu: + Sử dụng phương pháp thu thập, phân tích và kế thừa những nghiên cứu đã có; + Nghiên cứu cơ sở khoa học công tác quản lý chất lượng xây dựng công trình. + Phương pháp khảo sát, đánh giá, so sánh, lựa chọn và một số phương pháp khác. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu: - Đối tượng: Hệ thống quản lý thi công các dự án đầu tư xây dựng của chủ đầu tư.

- Phạm vi: Hệ thống quản lý chất lượng thi công các công trình xây dựng thủy lợi do Ban Quản lý Đầu tư và Xây dựng Thủy lợi 2 thực hiện trong những năm gần đây (từ năm 2007 đến nay) 5. Ý nghĩa khoa học và ý nghĩa thực tiễn của đề tài: - Ý nghĩa khoa học: Với những kết quả đạt được từ nghiên cứu, đề tài sẽ góp phần nâng cao công tác quản lý thi công, nâng cao chất lượng công trình, làm rõ vai trò, trách nhiệm và làm cơ sở cho việc vận hành, sửa chữa công trình về sau. - Ý nghĩa thực tiễn: Đề xuất các giải pháp quản lý thi công phù hợp đối với các công trình thủy lợi do Ban 2 quản lý nhằm tiết kiệm chi phí, rút ngắn tiến độ thi công cũng như đảm bảo chất lượng công trình 6. Kết quả dự kiến đạt được: Đánh giá thực trạng công tác quản lý chất lượng thi công các công trình thủy lợi tại Ban Quản lý Đầu tư và Xây dựng Thủy lợi 2.

Đề xuất một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý chất lượng thi công các công trình thủy lợi tại Ban Quản lý Đầu tư và Xây dựng Thủy lợi 2. TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ THI CÔNG TRONG XÂY DỰNG Tổng quan về chất lượng thi công trong dự án đầu tư xây dựng 1. Khái niệm quản lý dự án đầu tư xây dựng Theo Nghị định 52/1999 NĐ-CP về quy chế quản lý đầu tư và xây dựng cơ bản [1]: “Dự án đầu tư là tập hợp các đề xuất có liên quan tới việc bỏ vốn để tạo vốn, mở rộng hoặc cải tạo những cơ sở vật chất nhất định nhằm đạt được sự tăng trưởng về số lượng hoặc duy trì, cải tiến, nâng cao chất lượng của sản phẩm hoặc dịch vụ trong khoảng thơì gian nhất định” Về mặt hình thức “Dự án đầu tư” là một tập hồ sơ tài liệu trình bày một cách chi tiết có hệ thống các hoạt động và chi phí theo một kế hoạch để đạt được những kết quả và thực hiện được những mục tiêu nhất định trong tương lai. Về mặt nội dung Dự án đầu tư là một tập hợp các hoạt động có liên quan với nhau nhằm đạt được những mục đích đã đề ra thông qua nguồn lực đã xác định như vấn đề thị trường, sản phẩm, công nghệ, kinh tế , tài chính… Vậy, dự án đầu tư phải nhằm việc sử dụng có hiệu quả các yếu tố đầu vào để thu được đầu ra phù hợp với những mục tiêu cụ thể.

Đầu vào là lao động, nguyên vật liệu, đất đai, tiền vốn… Đầu ra là các sản phẩm dịch vụ. Sử dụng đầu vào được hiểu là sử dụng các giải pháp kỹ thuật công nghệ, biện pháp tổ chức quản trị và các luật lệ… Quản lý nói chung là sự tác động có mục đích của chủ thể quản lý vào các đối tượng quản lý để điều khiển đối tượng nhằm đạt được các mục tiêu đã đề ra. Quản lý đầu tư chính là sự tác động liên tục, có tổ chức, có định hướng quá trình đầu tư (bao gồm công tác chuẩn bị đầu tư, thực hiện đầu tư và vận hành kết quả đầu tư cho đến khi thanh lý tài sản do đầu tư tạo ra) bằng một hệ thống đồng bộ các biện pháp nhằm đạt được hiện quả kinh tế xã hội cao trong những điều kiện cụ thể xác định và trên cơ sở vận dụng sáng tạo những quy luật kinh tế khách quan nói chung và quy luật vận động đặc thù của đầu tư nói riêng. 3 Quản lý dự án là việc áp dụng những hiểu biết, kỹ năng, công cụ, kỹ thuật vào hoạt động dự án nhằm đạt được những yêu cầu và mong muốn từ dự án.

Quản lý dự án còn là quá trình lập kế hoạch tổng thể, điều phối thời gian, nguồn lực và giám sát quá trình phát triển của dự án từ khi bắt đầu đến khi kết thúc nhằm đảm bảo cho dự án hoàn thành đúng thời hạn, trong phạm vi ngân sách được duyệt và đạt được các yêu câu đã định về kỹ thuật và chất lượng sản phẩm dịch vụ, bằng những phương pháp và điều kiện tốt nhất cho phép. Quản lý dự án bao gồm 3 giai đoạn chủ yếu: - Lập kế hoạch: Đây là giai đoạn xây dựng mục tiêu, xác định những công việc cần được hoàn thành, nguồn lực cần thiết để thực hiện dự án và là quá trình phát triển một kế hoạch hành động theo trình tự logic mà có thể biểu diễn được dưới dạng sơ đồ hệ thống. - Điều phối thực hiện dự án: Đây là quá trình phân phối nguồn lực bao gồm tiền vốn, lao động, thiết bị và đặc biệt quan trọng là điều phối và quản lý tiến độ thời gian. - Giám sát: Là quá trình theo dõi kiểm tra tiến trình dự án, phân tích tình hình hoàn thành, giải quyết những vấn đề liên quan và thực hiện báo cáo hiện trạng.

Khái niệm quản lý xây dựng Quản lý là quá trình hoạt động có định hướng, là phương tiện để đạt được mục đích cần thiết. Quản lý xây dựng là phạm trù quản lý trong lĩnh vực xây dựng. Cụ thể, hoạt động xây dựng có phạm vi rộng, bao gồm [2]: - Lập và quản lý quy hoạch xây dựng; - Lập và quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình; - Khảo sát, thiết kế, thi công xây dựng công trình; - Giám sát thi công xây dựng công trình; - Lựa chọn nhà thầu trong hoạt động xây dựng; - Các hoạt động khác có liên quan đến xây dựng công trình; 4 Mục tiêu của quản lý xây dựng bao gồm: Chất lượng, tiến độ, chi phí, an toàn lao động và vệ sinh môi trường Các chủ thể tham gia hoạt động xây dựng bao gồm Cơ quan quản lý nhà nước, chủ đầu tư, tư vấn thiết kế, nhà thầu thi công, tư vấn giám sát. Khái niệm về chất lượng thi công 1.

Khái niệm về chất lượng xây dựng [3] Khái niệm chất lượng xây dựng (CLXD) đã xuất hiện từ lâu. Tuy nhiên, hiểu như thế nào là CLXD lại là vấn đề không đơn giản. CLXD là một phạm trù rất rộng và phức tạp, phản ánh tổng hợp các nội dung kỹ thuật, kinh tế - xã hội. Do tính phức tạp đó nên hiện nay có rất nhiều quan niệm khác nhau về CLXD.

Mỗi khái niệm đều có những cơ sở khoa học và nhằm giải quyết những mục tiêu, nhiệm vụ nhất định trong thực tế. Đứng trên góc độ khác nhau và tuỳ theo mục tiêu, nhiệm vụ sản xuất - kinh doanh mà có thể đưa ra những quan niệm về CLXD xuất phát từ sản xuất, tiêu dùng, hay từ đòi hỏi của thị trường. Khái niệm CLXD cần phải hiểu đúng. Chỉ có thể tiến hành có hiệu quả công tác quản lý chất lượng xây dựng (QLCLXD) khi có quan niệm đúng đắn và chính xác về CLXD.

Dưới đây thể hiện một số quan niêm về CLXD: - “CLXD là sự tuyệt vời, hoàn hảo tuyệt đối của sản phẩm xây dựng”. - “CLXD được phản ánh bởi các chỉ tiêu đặc trưng của sản phẩm.