TÓM LƯỢC Kinh tế Việt Nam đang trên đà phát triển để hòa vào xu hướng toàn cầu hóa, sự cạnh tranh của các doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh ngày càng diễn ra một cách gay gắt hơn. Doanh nghiệp muốn có vị thế trên thị trường thì sản phẩm của họ phải có sức cạnh tranh và phải nhận được sự phản hồi tích cực của người tiêu dùng. Vì vậy đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, muốn tồn tại và phát triển đi lên cần chú trọng tới rất nhiều yếu tố. Qua sự phân tích và nghiên cứu kỹ, doanh nghiệp mới có được những kế hoạch và chiến lược đúng đắn giúp hạn chế những nhược điểm, phát huy thế mạnh, nắm bắt được tâm lý người tiêu dùng để sản phẩm, thương hiệu của mình được bay cao bay xa. Trong các ngành khai thác tài nguyên và khoáng sản nói chung, thì ngành khai thác than đóng vai trò quan trọng vì nó cung cấp nguyên liệu cho các ngành công nghiệp khác như: nhiệt điện, cơ khí, luyện kim… Than không những phục vụ cho sản xuất đời sống nhân sinh mà còn xuất khẩu để trao đổi hàng hóa và thu đổi ngoại tệ về cho đất nước.Là một thành viên của tổng công ty than Việt Nam. Công ty Cổ phần Than Mông Dương đã xác định được vai trò và trách nhiệm của mình phải làm gì, làm như thế nào để không ngừng cải tiến công nghệ khai thác áp dụng thành tựu khoa học kĩ thuật, tổ chức lao động và có nhiều biện pháp tích cực để đưa sản lượng hàng năm tăng lên không ngừng, đồng thời nâng chất lượng sản phẩm, đáp ứng nhu cầu thị trường, hạ giá thành sản phẩm tăng lợi nhuận, ổn định và dần cải thiện đời sống cán bộ công nhân viên góp phần hoàn thành tốt nhiệm vụ Tập đoàn than Khoáng sản Việt Nam giao và hoàn thành nghĩa vụ đối với nhà nước. Chính vì thế trong quá trình thực tập tốt nghiệp em đã mạnh dạn lựa chọn đề tài: “Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Than Mông Dương”. Nội dung của đề tài tập trung nghiên cứu và giải quyết một số vấn đề sau: Đề tài đã tập hợp, hệ thống và làm rõ một số khái niệm và những vấn đề lý thuyết có liên quan nguồn nhân lực, thực trạng phát triển nguồn nhân lực của công ty. Từ việc thu thập dữ liệu, phân tích dữ liệu cuối cùng là đưa ra các định hướng và giải phấp để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của của công ty. Dựa trên hệ thống các giải pháp đó, các doanh nghiệp thương mại có thể tham khảo và áp dụng những giải pháp này vào kinh doanh nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực một cách hiệu quả nhất. i Luan van LỜI CẢM ƠN Để có thể hoàn thành khóa luận với đề tài: “Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Than Mông Dương” em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến: Tất cả các thầy cô giáo bộ môn trường Đại học Thương Mại nói chung và thầy cô giáo khoa Kinh tế-Luật nói riêng đã truyền dạy cho em nguồn kiến thức phong phú giúp ích rất nhiều cho em trong quá trình hoàn thiện khóa luận và làm việc sau này. Em xin gửi lời cảm ơn chân thành nhất đến thầy giáo Th.S Hoàng Anh Tuấn đã giúp đỡ và hướng dẫn tận tình cho em trong quá trình thực tập và hoàn thành khóa luận tốt nghiệp. Tập thể cán bộ công nhân viên Công ty Cổ phần Than Mông Dương đã tạo mọi điều kiện thuận lợi giúp em hoàn thành giai đoạn thực tập và làm khóa luận tốt nghiệp. Chân thành cảm ơn đến các bạn trong nhóm thực tập làm khóa luận tốt nghiệp đã hỗ trợ nhiệt tình để em có thể hoàn thành tốt công việc được giao. Tuy nhiên, do kiến thức và kinh nghiệm còn hạn chế nên khóa luận không thể tránh khỏi những thiếu sót, rất mong nhận được sự góp ý của thầy cô, của công ty và các bạn để bài khóa luận tốt nghiệp của em được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 21 tháng 4 năm 2017 Sinh viên thực hiện Phạm Thị Huế ii Luan van MỤC LỤC TÓM LƯỢC.ii MỤC LỤC. iii DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU.vi DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT.vii LỜI MỞ ĐẦU. Tính cấp thiết của đề tài. Tổng quan các công trình nghiên cứu có liên quan. Xác lập và tuyên bố đề tài. Đối tượng, mục tiêu và phạm vi nghiên cứu. Phương pháp nghiên cứu. Kết cấu của đề tài.5 CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC.1 Khái niệm và phân loại nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.2 Phân loại nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.3 Vai trò của nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.2 Các chỉ tiêu đánh giá chất lượng nguồn nhân lực.1 Trình độ chuyên môn kỹ thuật.2 Tình trạng sức khỏe và năng lực phẩm chất.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.1 Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp.2 Nhân tố bên trong doanh nghiệp.4 Một số giải pháp cơ bản nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.1 Giải pháp về tuyển dụng và sử dụng người lao động của doanh nghiệp.2 Giải pháp về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.3 Giải pháp đãi ngộ cho người lao động.18 iii Luan van 1.5 Ý nghĩa của việc phát triển nguồn nhân lực.1 Đối với đất nước.2 Đối với công ty.3 Đối với người lao động.20 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THAN MÔNG DƯƠNG.1 Tổng quan về Công ty cổ phần Than Mông Dương.1 Giới thiệu chung về Công ty.2 Tổng quan về tình hình sản xuất kinh doanh của công ty.3 Đặc điểm yêu cầu về nguồn nhân lực của Công ty.2 Phân tích thực trạng chất lượng nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Than Mông Dương.1 Cơ cấu lao động của Công ty.2 Thực trạng chất lượng lao động của Công ty.3 Các biện pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Công ty trong những năm gần đây.1 Chính sách tạo cơ hội phát triển nghề nghiệp và thăng tiến.2 Chính sách khen thưởng, kỷ luật.4 Đánh giá chung về thực trạng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Công ty.1 Những thành công của công ty.2 Những hạn chế của công ty và nguyên nhân.34 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THAN MÔNG DƯƠNG.1 Mục tiêu phát triển của công ty đến năm 2020 và những vấn đề đặt ra đối với việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của công ty.1 Mục tiêu phát triển của Công ty đến năm 2020.2 Những định hướng đề ra đối với việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Công ty đến năm 2020.2 Một số giải pháp nâng cao chất lượng lao động của Công ty Cổ phần Than Mông Dương.38 iv Luan van 3.1 Giải pháp về thu hút, tuyển dụng nhân lực.2 Giải pháp về bố trí sử dụng lao động.3 Giải pháp về bồi dưỡng và đào tạo lao động.4 Giải pháp về các chế độ đãi ngộ của công ty đối với người lao động.5 Một số giải pháp khác.3 Một số kiến nghị nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Công ty.1 Kiến nghị với Chính phủ.2 Kiến nghị với các cơ quan liên quan khác.46 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO.47 v Luan van DANH MỤC BẢNG BIỂU SƠ ĐỒ Bảng 2.1: Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn 2014-2016.2 Lao động theo độ tuổi của công ty năm 2016.3: Lao động theo giới tính của công ty năm 2016.4: Bảng cơ cấu và số lượng lao động năm 2016.5: Lao động theo trình độ chuyên môn kỹ thuật của Công ty cổ phần Mông Dương từ năm 2014 - 2016.6: Tổng số nhân viên xuất sắc của công ty từ năm 2014 - 2016.7: Mức độ tạo điều kiện phát triển nghề nghiệp và cơ hội thăng tiến của công ty năm 2016.1: Cơ cấu lao động theo độ tuổi của công ty năm 2016.2: Cơ cấu lao động theo giới tính của công ty năm 2016.3: Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn của công ty năm 2016.28 vi Luan van DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT CNH, HĐH Công nghiệp hóa, hiện đại hóa CNXH Chủ nghĩa xã hội TKV Than khoáng sản Việt Nam GD-ĐT Giáo dục đào tạo NLĐ Người lao động SXKD Sản xuất kinh doanh NSLĐ Năng suất lao động CBCNV Cán bộ công nhân viên CNKT Công nhân kỹ thuật BHYT Bảo hiểm y tế BHXH Bảo hiểm xã hội BHTN Bảo hiểm thất nghiệp vii Luan van LỜI MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Nâng cao cạnh tranh nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh là mục tiêu mà tất cả các doanh nghiệp đều phải cố gắng để đạt được, trong đó kiện cần chính là nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Nếu không chú trọng đến chất lượng nguồn nhân lực thì doanh nghiệp sẽ không thể cạnh tranh bởi chất lượng nguồn nhân lực kém, không phát triển được hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Nguồn nhân lực là yếu tố quyết định đến khả năng cạnh tranh cũng như hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Làm thế nào để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, thúc đẩy người lao động làm việc tích cực, năng suất cao, có khả năng thích nghi và sáng tạo tốt nhất là vấn đề mà bất cứ nhà lãnh đạo nào cũng cần quan tâm và tìm ra giải pháp tốt nhất để khắc phục những tồn tại, hạn chế để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Trong cơ chế thị trường hiện nay, cạnh tranh ngày càng khốc liệt, nhân lực đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển kinh tế và tồn tại bền vững của một đất nước. Con người là trung tâm của sự phát triển, con người là tác nhân cơ bản của sự phát triển kinh tế - xã hội. Muốn phát triển nhanh và bền vững, chúng ta phải tạo dựng được nguồn nhân lực chất lượng cao và có chính sách để phát huy đối ta nguồn nhân lực đó. Từ Đại hội VIII, nước ta đã khẳng định lấy việc phát huy nguồn lực con người làm yếu tố cơ bản cho sự phát triển nhanh và bền vững. Hơn nữa, nguồn nhân lực trong một tổ chức vừa là mục tiêu, vừa là động lực cho hoạt động của tổ chức. Nguồn nhân lực là yếu tố cơ bản cấu thành nên tổ chức, là điều kiện cho tổ chức tồn tại và phát triển. Nguồn nhân lực là nhân tố chủ yếu tạo lợi nhuận cho doanh nghiệp. Nguồn nhân lực đảm bảo mọi nguồn sáng tạo trong tổ chức. Chỉ có con người mới sáng tạo ra các hàng hoá, dịch vụ và kiểm tra được quá trình sản xuất kinh doanh đó.
Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần Than Mông Dương
Luận văn tốt nghiệp TMU phân tích nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Than Mông Dương, đề xuất giải pháp hiệu quả.
Trường đại học
Đại học Thương MạiChuyên ngành
Kinh tếNgười đăng
Ẩn danhThể loại
khóa luận tốt nghiệpPhí lưu trữ
30 PointMục lục chi tiết
THÔNG TIN CHI TIẾT
Tác giả: Phạm Thị Huế
Người hướng dẫn: Th.S. Hoàng Anh Tuấn
Trường học: Đại học Thương Mại
Chuyên ngành: Kinh tế
Đề tài: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Than Mông Dương
Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
Năm xuất bản: 2017
Địa điểm: Hà Nội
Tài liệu "Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Than Mông Dương" tập trung vào việc cải thiện và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong công ty, nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển bền vững và cạnh tranh trong ngành công nghiệp than. Các điểm chính của tài liệu bao gồm việc đánh giá hiện trạng nguồn nhân lực, đề xuất các giải pháp đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên, cũng như xây dựng môi trường làm việc tích cực để khuyến khích sự sáng tạo và cống hiến.
Đối với độc giả, tài liệu này không chỉ cung cấp cái nhìn sâu sắc về quản lý nguồn nhân lực mà còn mở ra cơ hội để áp dụng các phương pháp hiệu quả trong tổ chức của họ. Để tìm hiểu thêm về các khía cạnh liên quan đến quản lý nhân lực, bạn có thể tham khảo các tài liệu khác như Hoàn thiện công tác quản lý nhân lực tại vnpt nghệ an luận văn ths kinh doanh và quản lý 60 34 01 pdf, nơi cung cấp những chiến lược quản lý nhân lực hiệu quả, hoặc Nâng cao chất lượng quản lý nhân sự tại nhà hàng daruma indochina plaza hanoi thuộc công ty golden gate, tài liệu này sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về quản lý nhân sự trong lĩnh vực dịch vụ. Cuối cùng, bạn cũng có thể tham khảo Luận văn nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên investcorp land thanh hóa để có cái nhìn tổng quát hơn về các phương pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong các tổ chức khác. Những tài liệu này sẽ giúp bạn mở rộng kiến thức và áp dụng vào thực tiễn công việc của mình.
Trích đoạn nội dung tài liệu
Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ