Nâng cao chất lượng của lực lượng lao động gián tiếp tại Công ty Cổ phần Môi trường và Công trình Đô thị Huế

Chuyên ngành

Quản trị kinh doanh

Người đăng

Ẩn danh

2023

122
0
0

Phí lưu trữ

30.000 VNĐ

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC SƠ ĐỒ

1. PHẦN I: TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI

1.1. Tình hình nghiên cứu của đề tài

1.1.1. Một số nghiên cứu nước ngoài

1.1.2. Tình hình nghiên cứu tại Việt Nam

1.2. Mục tiêu nghiên cứu

1.2.1. Mục tiêu chung

1.2.2. Mục tiêu nghiên cứu cụ thể

1.3. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu

1.3.1. Đối tượng nghiên cứu đề tài

1.3.2. Phạm vi nghiên cứu

1.4. Phương pháp nghiên cứu

1.4.1. Phương pháp thu thập số liệu thứ cấp

1.4.2. Phương pháp thu thập số liệu sơ cấp

1.4.3. Phương pháp xử lý số liệu

2. TỔNG QUAN VỀ ÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CỦA LỰC LƯỢNG LAO ĐỘNG GIÁN TIẾP

2.1. Cơ sở lý luận về lực lượng lao động gián tiếp và chất lượng của lực lượng lao động gián tiếp

2.1.1. Khái niệm nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

2.1.2. Khái niệm chất lượng và nâng cao chất lượng

2.1.3. Lao động gián tiếp

2.1.4. Các tiêu chí đánh giá chất lượng lực lượng lao động gián tiếp

2.1.5. Các hoạt động nâng cao chất lượng của lực lượng lao động gián tiếp trong doanh nghiệp

2.1.5.1. Hoạch định nguồn nhân lực
2.1.5.2. Nâng cao chất lượng của lực lượng lao động gián tiếp thông qua công tác tuyển dụng
2.1.5.3. Hoạt động sắp xếp, bố trí lao động tương thích với công việc
2.1.5.4. Chính sách giữ chân người lao động
2.1.5.5. Chính sách phúc lợi, đãi ngộ
2.1.5.6. Hoạt động đào tạo và bồi dưỡng phát triển nguồn nhân lực
2.1.5.7. Hoạt động thể dục thể thao, khám sức khỏe định kỳ cho người lao động
2.1.5.8. Hoạt động xây dựng văn hóa lành mạnh trong doanh nghiệp

2.1.6. Các nhân tố ảnh hưởng đến nâng cao chất lượng đội ngũ lao động gián tiếp của doanh nghiệp

2.1.6.1. Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
2.1.6.2. Nhân tố bên trong doanh nghiệp

2.1.7. Bài học kinh nghiệm của một số doanh nghiệp và bài học kinh nghiệm rút ra cho Công ty Cổ phần Môi trường và Công trình Đô thị Huế

2.1.7.1. Kinh nghiệm của Tập đoàn VinGroup
2.1.7.2. Kinh nghiệm của Công ty Môi trường và Công trình Đô thị Đông Hà
2.1.7.3. Kinh nghiệm rút ra cho Công ty Cổ phần Môi trường và Công trình Đô thị Huế

3. GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CỦA LỰC LƯỢNG LAO ĐỘNG GIÁN TIẾP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MÔI TRƯỜNG VÀ CÔNG TRÌNH ĐÔ THỊ HUẾ

3.1. Định hướng phát triển lao động gián tiếp của Công ty Cổ phần Môi trường và Công trình Đô thị Huế đến năm 2028

3.2. Phương hướng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

3.2.1. Quản lý nhân lực theo hướng minh bạch

3.2.2. Phân cấp, trao quyền cho cấp dưới

3.2.3. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp gắn với quản lý nhân lực

3.3. Mục tiêu nâng cao chất lượng lực lượng lao động gián tiếp tại HEPCO

3.3.1. Mục tiêu chung

3.3.2. Mục tiêu cụ thể

3.4. Các giải pháp nâng cao chất lượng lao động gián tiếp của Công ty Cổ phần Môi trường và Công trình Đô thị Huế

3.4.1. Nâng cao chất lượng hoạt động tuyển dụng

3.4.2. Nâng cao chất lượng hoạt động đào tạo

3.4.3. Giải pháp đối với hoạt động sử dụng lao động, tăng khả năng tương thích với công việc cho người lao động

3.4.4. Giải pháp đối với chính sách lương thưởng

3.4.5. Giải pháp đối với chính sách phúc lợi, đãi ngộ

3.4.6. Giải pháp về xây dựng văn hóa lành mạnh trong doanh nghiệp

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Nâng cao chất lượng của lực lượng lao động gián tiếp tại công ty cổ phần môi trường và công trình đô thị huế

Bạn đang xem trước tài liệu:

Nâng cao chất lượng của lực lượng lao động gián tiếp tại công ty cổ phần môi trường và công trình đô thị huế

Tài liệu "Nâng cao chất lượng lao động gián tiếp tại HEPCO" tập trung vào việc cải thiện hiệu quả và chất lượng của đội ngũ lao động gián tiếp trong công ty HEPCO. Bài viết nêu rõ tầm quan trọng của việc nâng cao kỹ năng và năng lực của nhân viên, từ đó góp phần vào sự phát triển bền vững của tổ chức. Các phương pháp và giải pháp cụ thể được đề xuất nhằm tối ưu hóa quy trình làm việc và tăng cường sự hài lòng của nhân viên, qua đó nâng cao năng suất lao động.

Để mở rộng thêm kiến thức về phát triển nguồn nhân lực, bạn có thể tham khảo các tài liệu liên quan như Luận văn chất lượng nguồn nhân lực tại ngân hàng tmcp quân đội chi nhánh đống đa hà nội, nơi cung cấp cái nhìn sâu sắc về chất lượng nguồn nhân lực trong lĩnh vực ngân hàng. Ngoài ra, tài liệu Luận văn thạc sĩ nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại tập đoàn vingroup cũng sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về các chiến lược nâng cao hiệu quả sử dụng nhân lực trong một tập đoàn lớn. Cuối cùng, bạn có thể tìm hiểu thêm về Luận văn thạc sĩ giải pháp phát triển nguồn nhân lực các công ty du lịch tỉnh phú thọ, tài liệu này sẽ cung cấp những giải pháp cụ thể cho việc phát triển nguồn nhân lực trong ngành du lịch. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về các khía cạnh khác nhau của phát triển nguồn nhân lực.