Nghiên Cứu Mối Quan Hệ Giữa Hoạt Động Phát Triển Nhà Cung Cấp và Lợi Thế Cạnh Tranh Của Doanh Nghiệp Chế Tạo Tại TP.HCM

• Tác giả: Nguyễn Phi Hoàng
• Người hướng dẫn: TS. Đinh Công Khải
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP.HCM
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Mối Quan Hệ Giữa Hoạt Động Phát Triển Nhà Cung Cấp Và Lợi Thế Cạnh Tranh Của Doanh Nghiệp Mua: Trường Hợp Các Doanh Nghiệp Sản Xuất Chế Tạo Tại Thành Phố Hồ Chí Minh
• Loại tài liệu: luận án tiến sĩ
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Thành Phố Hồ Chí Minh

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• MỤC LỤC
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG
• DANH MỤC HÌNH
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
• 1.1. Lý do chọn đề tài
• 1.2. Mục tiêu và câu hỏi nghiên cứu:
• 1.2.1. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.2.2. Câu hỏi nghiên cứu
• 1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 1.3.1. Đối tượng nghiên cứu
• 1.3.2. Phạm vi nghiên cứu
• 1.4. Phương pháp nghiên cứu
• 1.4.1. Giai đoạn 1: Nghiên cứu định tính
• 1.4.2. Giai đoạn 2: Phương pháp nghiên cứu định lượng
• 1.5. Ý nghĩa của đề tài nghiên cứu
• 1.6. Điểm mới và đóng góp của luận án
• 1.6.1. Về mặt học thuật
• 1.6.2. Về thực tiễn
• 1.7. Cấu trúc đề tài
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU
• 2.1. Các lý thuyết cơ sở cho mối quan hệ giữa phát triển nhà cung cấp và lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp mua
• 2.1.1. Lý thuyết nguồn lực (Resource - Based View – RBV)
• 2.1.2. Kinh tế học về chi phí giao dịch (transaction cost economics – TCE)
• 2.1.3. Quan điểm nguồn cung khan hiếm
• 2.2. Khái niệm về phát triển nhà cung cấp
• 2.2.1. Khái niệm nhà cung cấp
• 2.2.2. Khái niệm phát triển nhà cung cấp
• 2.2.3. Các hoạt động phát triển nhà cung cấp
• 2.3. Khái niệm lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp mua
• 2.3.1. Giá sản phẩm
• 2.3.2. Chất lượng sản phẩm
• 2.3.3. Hiệu quả giao hàng
• 2.3.4. Sự cải tiến sản phẩm
• 2.3.5. Thời gian đưa hàng đến thị trường
• 2.4. Các nghiên cứu trước về phát triển nhà cung cấp
• 2.4.1. Nền tảng hình thành về phát triển nhà cung cấp
• 2.4.2. Các đặc tính và lợi ích của phát triển nhà cung cấp
• 2.4.3. Quản trị hoạt động phát triển nhà cung cấp
• 2.5. Khoảng trống nghiên cứu
• 2.6. Các giả thuyết nghiên cứu
• 2.6.1. Tác động của các hoạt động gián tiếp phát triển nhà cung cấp đến lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp mua
• 2.6.2. Tác động của các hoạt động trực tiếp phát triển nhà cung cấp đến lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp mua
• 2.7. Mô hình nghiên cứu
• 2.8. TÓM TẮT CHƯƠNG 2
• 3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 3.1. Tổng quan chương trình nghiên cứu
• 3.1.1. Giai đoạn 1: Nghiên cứu lý thuyết và đề ra mô hình nghiên cứu
• 3.1.2. Giai đoạn 2: Nghiên cứu định lượng sơ bộ
• 3.1.3. Giai đoạn 3: Nghiên cứu định lượng chính
• 3.2. Thang đo các khái niệm nghiên cứu
• 3.2.1. Thang đo các hoạt động gián tiếp phát triển nhà cung cấp
• 3.2.2. Thang đo các hoạt động trực tiếp phát triển nhà cung cấp
• 3.2.3. Thang đo lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp mua
• 3.3. Nghiên cứu định lượng sơ bộ - điều tra sơ bộ nhằm đánh giá giá trị thang đo
• 3.3.1. Kết quả thống kê mô tả của điều tra sơ bộ đánh giá thang đo
• 3.3.2. Đánh giá độ tin cậy thang đo
• 3.3.3. Phân tích nhân tố khám phá EFA - nghiên cứu sơ bộ
• 3.3.4. Nhận xét về kết quả nghiên cứu định lượng sơ bộ
• 3.4. TÓM TẮT CHƯƠNG 3
• 4. CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH KẾT QUẢ VÀ KIỂM ĐỊNH MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU
• 4.1. Thiết kế chương trình nghiên cứu chính
• 4.1.1. Phương pháp điều tra
• 4.1.2. Mẫu nghiên cứu
• 4.1.3. Đối tượng điều tra
• 4.2. Kiểm định độ tin cậy thang đo, giá trị hội tụ, tính đơn hướng và giá trị phân biệt của thang đo
• 4.2.1. Kiểm định Cronbach’s alpha thang đo các hoạt động gián tiếp phát triển nhà cung cấp
• 4.2.2. Kiểm định Cronbach’s alpha thang đo các hoạt động trực tiếp phát triển nhà cung cấp
• 4.2.3. Kiểm định Cronbach’s alpha thang đo lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp mua
• 4.3. Phân tích nhân tố khám phá EFA cho nghiên cứu định lượng chính thức
• 4.3.1. EFA Các hoạt động gián tiếp phát triển nhà cung cấp
• 4.3.2. EFA các hoạt động trực tiếp phát triển nhà cung cấp
• 4.3.3. EFA Lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp mua
• 4.4. Kiểm định thang đo các khác niệm nghiên cứu bằng phương pháp CFA
• 4.4.1. CFA thang đo nhân tố hoạt động gián tiếp phát triển nhà cung cấp
• 4.4.2. CFA thang đo nhân tố hoạt động trực tiếp phát triển nhà cung cấp
• 4.4.3. CFA thang đo các nhân tố lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp mua
• 4.4.4. CFA mô hình tới hạn
• 4.4.5. Kết quả phân tích nhân tố khẳng định CFA của mô hình
• 4.5. Kiểm định mô hình nghiên cứu
• 4.6. Kiểm định ước lượng mô hình bằng phương pháp Boostsrap
• 4.7. Kiểm định các giả thuyết nghiên cứu
• 4.8. TÓM TẮT CHƯƠNG 4
• 5. CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý QUẢN TRỊ
• 5.1. Các kết quả chính và đóng góp của nghiên cứu
• 5.1.1. Mô hình đo lường
• 5.1.2. Mô hình lý thuyết
• 5.2. Hàm ý quản trị với các doanh nghiệp trong ngành sản xuất chế tạo TP HCM
• 5.3. Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp theo
• DANH MỤC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CỦA TÁC GIẢ CÓ LIÊN QUAN ĐẾN LUẬN ÁN
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC
• TÓM TẮT
• ASTRACT

I. Tổng Quan Về Mối Quan Hệ Giữa Phát Triển Nhà Cung Cấp và Lợi Thế Cạnh Tranh

Mối quan hệ giữa phát triển nhà cung cấp và lợi thế cạnh tranh trong doanh nghiệp chế tạo tại TP.HCM đang trở thành một chủ đề quan trọng trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng. Các doanh nghiệp hiện nay không chỉ dựa vào nguồn lực nội bộ mà còn phải khai thác hiệu quả từ các nhà cung cấp để tối ưu hóa quy trình sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm. Theo nghiên cứu, việc quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả có thể tạo ra những lợi thế cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp. Các hoạt động như tối ưu hóa nhà cung cấp và hợp tác kinh doanh với các đối tác cung cấp không chỉ giúp giảm chi phí mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm, từ đó gia tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường.

1.1. Tầm Quan Trọng Của Phát Triển Nhà Cung Cấp

Phát triển nhà cung cấp không chỉ đơn thuần là việc lựa chọn và đánh giá nhà cung cấp mà còn bao gồm các hoạt động như đào tạo, huấn luyện và chuyển giao công nghệ. Những hoạt động này giúp nâng cao năng lực của nhà cung cấp, từ đó tạo ra những sản phẩm chất lượng hơn và đáp ứng nhanh chóng nhu cầu của thị trường. Nghiên cứu cho thấy rằng, các doanh nghiệp chế tạo tại TP.HCM đã nhận thức rõ ràng về tầm quan trọng của việc phát triển nhà cung cấp trong việc duy trì và nâng cao lợi thế cạnh tranh. Việc này không chỉ giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí mà còn tạo ra sự linh hoạt trong sản xuất, giúp doanh nghiệp thích ứng nhanh với những thay đổi của thị trường.

1.2. Các Hoạt Động Phát Triển Nhà Cung Cấp

Các hoạt động phát triển nhà cung cấp bao gồm cả hoạt động trực tiếp và hoạt động gián tiếp. Hoạt động trực tiếp như đào tạo nhân viên cho nhà cung cấp, trao đổi nhân viên giữa doanh nghiệp và nhà cung cấp, và chuyển giao công nghệ có tác động tích cực đến lợi thế cạnh tranh. Ngược lại, các hoạt động gián tiếp như đánh giá nhà cung cấp, viếng thăm nhà cung cấp, và chứng nhận nhà cung cấp cũng đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng mối quan hệ bền vững giữa doanh nghiệp và nhà cung cấp. Những hoạt động này không chỉ giúp cải thiện chất lượng sản phẩm mà còn tạo ra sự tin tưởng và hợp tác lâu dài giữa các bên.

II. Phân Tích Tác Động Của Phát Triển Nhà Cung Cấp Đến Lợi Thế Cạnh Tranh

Nghiên cứu cho thấy rằng, phát triển nhà cung cấp có tác động tích cực đến lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp chế tạo tại TP.HCM. Các hoạt động như tưởng thưởng nhà cung cấp, đánh giá nhà cung cấp, và đưa ra yêu cầu về hiệu quả đã được chứng minh là có ảnh hưởng mạnh mẽ đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Cụ thể, việc tưởng thưởng nhà cung cấp không chỉ khuyến khích họ cải thiện chất lượng sản phẩm mà còn tạo ra động lực để họ đổi mới và sáng tạo. Điều này giúp doanh nghiệp có được những sản phẩm tốt hơn, từ đó nâng cao vị thế cạnh tranh trên thị trường.

2.1. Tác Động Của Hoạt Động Gián Tiếp

Các hoạt động gián tiếp như đánh giá nhà cung cấp và viếng thăm nhà cung cấp giúp doanh nghiệp có cái nhìn sâu sắc hơn về khả năng và tiềm năng của nhà cung cấp. Những hoạt động này không chỉ giúp doanh nghiệp lựa chọn được những nhà cung cấp phù hợp mà còn tạo ra cơ hội để cải thiện mối quan hệ hợp tác. Sự hợp tác chặt chẽ giữa doanh nghiệp và nhà cung cấp sẽ dẫn đến việc tối ưu hóa quy trình sản xuất, giảm thiểu chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm, từ đó gia tăng lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.

2.2. Tác Động Của Hoạt Động Trực Tiếp

Hoạt động trực tiếp như đào tạo và huấn luyện cho nhà cung cấp là một yếu tố quan trọng trong việc nâng cao năng lực của họ. Khi nhà cung cấp được trang bị kiến thức và kỹ năng cần thiết, họ có khả năng cung cấp sản phẩm chất lượng cao hơn và đáp ứng nhanh chóng các yêu cầu của doanh nghiệp. Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí mà còn tạo ra sự linh hoạt trong sản xuất, giúp doanh nghiệp thích ứng nhanh với những thay đổi của thị trường. Như vậy, việc đầu tư vào phát triển nhà cung cấp là một chiến lược quan trọng để duy trì và nâng cao lợi thế cạnh tranh trong ngành chế tạo.