Luận Văn Về Mô Hình Tổ Chức và Cơ Chế Quản Lý Của Tổng Công Ty Hàng Không Việt Nam

Tài liệu nghiên cứu Luận văn hoàn thiện mô hình tổ chức và cơ chế quản lý của tổng công ty hàng không việt nam theo mô, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên

• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế
• Chuyên ngành: Kinh Tế
• Đề tài: Mô Hình Tổ Chức và Quản Lý Tổng Công Ty Hàng Không Việt Nam
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2006
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: LYÙ LUẬN CHUNG VỀ TẬP ĐOÀN KINH TẾ VÀ VAI TRÒ CỦA TÀI CHÍNH TRONG TẬP ĐOÀN KINH TẾ
• 1.1. TOÀNG QUAN VỀ TẬP ĐOÀN KINH TẾ
• 1.2. KHAI NIỆM TẬP ĐOÀN KINH TẾ
• 1.3. TÍNH TẤT YẾU CỦA VIỆC HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN TẬP ĐOÀN KINH TẾ TRÊN THẾ GIỚI
• 1.4. ĐẶC ĐIỂM CỦA TẬP ĐOÀN KINH TẾ
• 1.5. CÁC HÌNH THỨC HÌNH THÀNH TẬP ĐOÀN KINH TẾ
• 2. CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA MÔ HÌNH TẬP ĐOÀN KINH TẾ – TCTY TẠI VIỆT NAM VÀ TCTY HKVN
• 2.1. GIỚI THIỆU MÔ HÌNH TẬP ĐOÀN KINH TẾ – TCTY CỦA VIỆT NAM
• 2.2. GIỚI THIỆU VỀ TCTY HKVN
• 2.3. ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA TCTY HKVN
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN TCTY HKVN THEO MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ – CÔNG TY CON
• 3.1. DỰ BÁO THỊ TRƯỜNG VẬN TẢI HÀNG KHÔNG VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2010
• 3.2. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN TCTY HKVN ĐẾN NĂM 2010
• 3.3. GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN TCTY HKVN THEO MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ – CÔNG TY CON
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về Mô Hình Tổ Chức Tổng Công Ty Hàng Không Việt Nam

Mô hình tổ chức của Tổng Công Ty Hàng Không Việt Nam (Vietnam Airlines) đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển ngành hàng không quốc gia. Mô hình này không chỉ phản ánh cấu trúc tổ chức mà còn thể hiện chiến lược phát triển bền vững. Tổng Công Ty Hàng Không Việt Nam đã áp dụng mô hình công ty mẹ - công ty con, giúp tối ưu hóa hoạt động và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

1.1. Đặc điểm nổi bật của mô hình tổ chức

Mô hình tổ chức của Tổng Công Ty Hàng Không Việt Nam có những đặc điểm nổi bật như tính linh hoạt và khả năng thích ứng cao với thị trường. Cấu trúc này cho phép các công ty con hoạt động độc lập nhưng vẫn chịu sự quản lý của công ty mẹ, từ đó tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao hiệu quả hoạt động.

1.2. Vai trò của mô hình trong phát triển ngành hàng không

Mô hình tổ chức này không chỉ giúp Tổng Công Ty Hàng Không Việt Nam phát triển mạnh mẽ mà còn góp phần nâng cao vị thế của ngành hàng không Việt Nam trên trường quốc tế. Việc áp dụng mô hình công ty mẹ - công ty con đã tạo ra sự liên kết chặt chẽ giữa các đơn vị, từ đó tối ưu hóa quy trình hoạt động.

II. Thách thức trong quản lý Tổng Công Ty Hàng Không Việt Nam

Quản lý Tổng Công Ty Hàng Không Việt Nam đối mặt với nhiều thách thức, từ cạnh tranh khốc liệt đến yêu cầu nâng cao chất lượng dịch vụ. Những thách thức này đòi hỏi sự đổi mới trong quản lý và tổ chức để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

2.1. Cạnh tranh trong ngành hàng không

Cạnh tranh trong ngành hàng không ngày càng gia tăng, đặc biệt là từ các hãng hàng không giá rẻ. Điều này yêu cầu Tổng Công Ty Hàng Không Việt Nam phải cải thiện chất lượng dịch vụ và tối ưu hóa chi phí để giữ vững thị phần.

2.2. Nhu cầu nâng cao chất lượng dịch vụ

Khách hàng ngày càng đòi hỏi cao hơn về chất lượng dịch vụ. Tổng Công Ty Hàng Không Việt Nam cần phải đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân viên để đáp ứng những yêu cầu này, từ đó nâng cao trải nghiệm của khách hàng.

III. Phương pháp quản lý hiệu quả cho Tổng Công Ty Hàng Không Việt Nam

Để vượt qua các thách thức, Tổng Công Ty Hàng Không Việt Nam cần áp dụng các phương pháp quản lý hiệu quả. Những phương pháp này không chỉ giúp tối ưu hóa hoạt động mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh.

3.1. Áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý

Việc áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý giúp Tổng Công Ty Hàng Không Việt Nam tối ưu hóa quy trình và nâng cao hiệu quả công việc. Hệ thống quản lý hiện đại sẽ giúp theo dõi và phân tích dữ liệu một cách chính xác.

3.2. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là yếu tố then chốt trong việc nâng cao chất lượng dịch vụ. Tổng Công Ty Hàng Không Việt Nam cần đầu tư vào chương trình đào tạo để nâng cao kỹ năng và kiến thức cho nhân viên.

IV. Ứng dụng thực tiễn của mô hình tổ chức tại Tổng Công Ty Hàng Không Việt Nam

Mô hình tổ chức của Tổng Công Ty Hàng Không Việt Nam đã được áp dụng thành công trong nhiều lĩnh vực, từ vận tải hàng không đến dịch vụ khách hàng. Những ứng dụng này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả hoạt động mà còn tạo ra giá trị gia tăng cho khách hàng.

4.1. Vận tải hàng không và dịch vụ khách hàng

Mô hình tổ chức đã giúp Tổng Công Ty Hàng Không Việt Nam tối ưu hóa quy trình vận tải hàng không, từ đó nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng. Việc cải tiến quy trình này đã tạo ra sự hài lòng cho khách hàng.

4.2. Tăng cường hợp tác quốc tế

Mô hình tổ chức cũng tạo điều kiện cho Tổng Công Ty Hàng Không Việt Nam mở rộng hợp tác quốc tế. Sự liên kết với các hãng hàng không quốc tế giúp nâng cao khả năng cạnh tranh và mở rộng thị trường.

V. Kết luận về mô hình tổ chức Tổng Công Ty Hàng Không Việt Nam

Mô hình tổ chức của Tổng Công Ty Hàng Không Việt Nam đã chứng minh được tính hiệu quả trong việc phát triển ngành hàng không. Tuy nhiên, để duy trì và phát triển bền vững, cần có những điều chỉnh phù hợp với xu hướng thị trường.

5.1. Định hướng phát triển trong tương lai

Tổng Công Ty Hàng Không Việt Nam cần xác định rõ định hướng phát triển trong tương lai, từ đó xây dựng chiến lược phù hợp để đáp ứng nhu cầu của thị trường.

5.2. Tăng cường đổi mới sáng tạo

Đổi mới sáng tạo là yếu tố quan trọng giúp Tổng Công Ty Hàng Không Việt Nam duy trì vị thế cạnh tranh. Việc áp dụng công nghệ mới và cải tiến quy trình sẽ giúp nâng cao hiệu quả hoạt động.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Trang 1 MUÏC LUÏC MÔÛ ÑAÀU 1. Muïc ñích vaø yù nghóa cuûa ñeà taøi. Ñoái töôïng vaø phaïm vi nghieân cöùu. Phöông phaùp nghieân cöùu.

Boá cuïc cuûa luaän vaên. Moät soá ñoùng goùp cuûa luaän vaên. 03 NOÄI DUNG CUÛA LUAÄN VAÊN: CHÖÔNG 1 – LYÙ LUAÄN CHUNG VEÀ TAÄP ÑOAØN KINH TEÁ VAØ VAI TROØ CUÛA TAØI CHÍNH TRONG TÑKT 1.1 Toång quan veà tapä ñoaøn kinh teá .1 Khaiù nieäm tapä ñoaøn kinh teá .2 Tính taát yeáu cuûa vieäc hình thanø h vaø phaùt trieån caùc TÑKT .3 Ñaëc ñieåm cuûa TÑKT .4 Caùc hình thöùc hình thaønh TÑKT .5 Vai troø cuûa TÑKT .6 Tham khaûo moâ hình TÑKT ôû caùc nöôùc .2 Vai troø cuûa Taøi chính trong TÑKT .1 Vai troø cuûa Taøi chính doanh nghiepä .2 Chöùc naêng cuûa Taiø chính .3 Vai troø cuûa taøi chính ñoái vôùi hoaït ñoäng SXKD .4 Taøi chính trong TÑKT. 14 CHÖÔNG 2 – ÑAÙNH GIAÙ THÖÏC TRAÏNG HOAÏT ÑOÄNG CUÛA MOÂ HÌNH TÑKT – TCTY TAÏI VIEÄT NAM VAØ TCTY HKVN 2.1 Giôiù thieäu moâ hình TÑKT – TCTy cuûa Vieät Nam .1 Söï caàn thieát ra ñôøi .2 Khaiù quaùt veà moâ hình TÑKT – TCTy cuûa Vieät Nam .3 Nhöõng haïn cheá cuûa moâ hình TÑKT – TCTy cuûa Vietä Nam .4 Nguyeân nhaân nhönõ g yeáu keùm trong moâ hình TÑKT – TCTy ôû VN 21 2.2 Giôiù thieäu veà TCTy HKVN .1 Quaù trình hình thanø h vaø phaùt trieån .2 Cô caáu toå chöùc vaø cô cheá quaûn lyù .3 Vai troø ngaønh haøng khoâng trong neàn kinh teá quoác danâ .4 Ñaùnh giaù moâ hình hienä taïi cuûa TCTy HKVN .3 Ñaùnh giaù hoïat ñonä g saûn xuatá kinh doanh cuûa TCTy HKVN .1 Tình hình moâi tröôøng.

27 Luaän vaên thaïc só Kinh teá Trang 2 2.2 Keát quaû hoïat ñoäng SXKD .3 Tình hình thöïc hieän ñaàu tö .4 Tình hình huy ñoäng voán phaùt trienå ñoiä maùy bay. 32 CHÖÔNG 3 – GIAÛI PHAÙP PHAÙT TRIEÅN TCTY HKVN THEO MOÂ. HÌNH COÂNG TY MEÏ – COÂNG TY CON 3.1 Döï baùo thò tröôøng vaän taûi haøng khoâng Vieät Nam ñeán naêm 2010 .1 Phaân tích taùc ñoäng moâi tröôøng .2 Döï baùo thò tröôøng vaän taûi hanø g khoâng .2 Ñònh höôùng phatù trieån TCTy HKVN ñená naêm 2010 .1 Quan ñieåm chæ ñaïo .2 Muïc tieâu phatù trienå .3 Caùc chæ tieâu chuû yeáu .3 Giaûi phapù phaùt trienå TCTy HKVN theo moâ hình Coâng ty Meï – Coâng ty con .1 Xaùc laäp moâ hình TÑKT taiï TCTy HKVN .2 Xaây döïng moái lienâ keát kinh teá .3 Ñaàu tö phatù trieån vaø huy ñoäng voán cho hoaït ñoäng ñaàu tö .4 Hình thaønh Coâng ty Taiø chính hanø g khoâng .5 Kiená nghò vôùi Nhaø nöôùc. 60 TAØI LIEÄU THAM KHAÛO.

Luaän vaên thaïc só Kinh teá Trang 3 MÔÛ ÑAÀU 1. Muïc ñích vaø yù nghóa cuûa ñeà taøi: Ñaïi hoäi Ñaûng toaøn quoác laàn thöù VI, naêm 1986 ñaõ ñaùnh daáu thôøi ñieåm thöïc hieän ñoåi môùi phaùt trieån kinh teá cuûa nöôùc ta, chuyeån töø neàn kinh teá taäp trung, bao caáp sang neàn kinh teá haøng hoùa nhieàu thaønh phaàn, phaùt trieån theo cô cheá thò tröôøng, ñònh höôùng xaõ hoäi chuû nghóa. Sau gaàn 20 naêm thöïc hieän ñoåi môùi, ñeán nay neàn kinh teá nöôùc ta ñaõ ñaït ñöôïc nhöõng thaønh töïu nhaát ñònh, caùc thaønh phaàn kinh teá phaùt trieån ñoàng ñeàu vaø ñeàu coù ñoùng goùp tích cöïc vaøo söï phaùt trieån chung cuûa ñaát nöôùc. Thöïc hieän Nghò quyeát Trung öông 3 khoùa IX (hoïp töø ngaøy 13/8 ñeán 22/08/2001 taïi Haø Noäi) vaø chæ ñaïo cuûa thuû töôùng Chính phuû veà phaùt trieån kinh teá, ñoåi môùi vaø saép xeáp laïi caùc DNNN ñeå naâng cao hieäu quaû hoaït ñoäng, TCTy HKVN ñaõ chuû ñoäng xaây döïng ñeà aùn “Hoaøn thieän moâ hình toå chöùc vaø cô cheá quaûn lyù cuûa TCTy HKVN theo moâ hình Coâng ty meï – Coâng ty con”.

Ngaøy 04/04/2003 Thuû töôùng Chính phuû ñaõ ban haønh Quyeát ñònh soá 372/QÑ-TTg veà vieäc thí ñieåm toå chöùc vaø hoaït ñoäng theo moâ hình Coâng ty meï – Coâng ty con taïi TCTy HKVN. Coù theå noùi TCTy HKVN laø moät trong nhöõng TCTy ñaàu tieân xaây döïng moâ hình Coâng ty meï – Coâng ty con vaø Quyeát ñònh cuûa Thuû töôøng Chính phuû chính laø cô sôû phaùp lyù ñeå TCTy thöïc hieän muïc tieâu “Xaây döïng TCTy HKVN thaønh moät taäp ñoaøn kinh teá maïnh, toå chöùc theo moâ hình Coâng ty meï – Coâng ty con, kinh doanh ña ngaønh ngheà, trong ñoù laáy kinh doanh vaän taûi haøng khoâng laøm noøng coát, phaùt huy vai troø cuûa moät ngaønh kinh teá muõi nhoïn, phuïc vuï söï nghieäp coâng nghieäp hoùa, hieän ñaïi hoùa ñaát nöôùc, goùp phaàn ñaûm baûo an ninh quoác phoøng”. Trong boái caûnh quaù trình toaøn caàu hoùa ñang dieãn ra maïnh meõ, chuû tröông hình thaønh nhöõng taäp ñoaøn kinh teá maïnh, ñuû söùc hoäi nhaäp vôùi neàn kinh teá theá giôùi cuûa Chính phuû, cuõng laø chieán löôïc phaùt trieån cuûa TCTy HKVN trong tieán trình töï do hoùa ñieàu tieát vaän taûi haøng khoâng quoác teá vaø hoäi nhaäp neàn kinh teá theá giôùi trong nhöõng naêm ñaàu cuûa theá kyû 21. Ñaây vöøa laø cô hoäi vaø cuõng laø thaùch thöùc môùi cho neàn kinh teá noùi chung vaø ngaønh haøng khoâng noùi rieâng.

TCTy HKVN ñaõ vaø ñang tích cöïc phaùt trieån theo höôùng trôû thaønh moät taäp ñoaøn kinh teá maïnh, hoaït ñoäng treân nhieàu lónh vöïc (vaän taûi haøng khoâng; cung cöùng caùc dòch vuï ñoàng boä; baûo döôõng söûa chöõa maùy bay; kinh doanh du lòch, khaùch saïn; dòch vuï baûo hieåm, ngaân haøng, taøi chính; cung öùng lao ñoäng Luaän vaên thaïc só Kinh teá Trang 4 chuyeân ngaønh haøng khoâng,… ), vôùi nhieàu loaïi hình sôû höõu ñan xen laãn nhau (Nhaø nöôùc, lieân doanh, hôïp taùc kinh kinh doanh, coâng ty coå phaàn,…), coù phaïm vi hoaït ñoäng traûi roäng treân toaøn quoác vaø quoác teá. Ñeå hình thaønh moät taäp ñoaøn kinh teá hoaït ñoäng theo ñuùng nghóa cuûa noù thì phaûi coù nhöõng cô cheá, chính saùch phuø hôïp, trong ñoù coâng taùc taøi chính ñoùng moät vai troø raát quan troïng ñeå khai thaùc vaø phaùt huy söùc maïnh cuûa taäp ñoaøn treân thò truôøng taøi chính: quaûn lyù taäp trung thoáng nhaát caùc nguoàn voán, ña daïng hoùa nguoàn voán, huy ñoäng vaø ñieàu haønh voán linh hoaït, naâng cao hieäu quaû söû duïng voán. Ñoù chính laø lyù do maø toâi, vôùi kinh nghieäm hôn 10 naêm laøm coâng taùc taøi chính trong ngaønh haøng khoâng, quyeát ñònh choïn ñeà taøi “Hoaøn thieän coâng taùc taøi chính theo moâ hình Coâng ty meï – Coâng ty con taïi TCTy HKVN”. Muïc ñích nghieân cöùu cuûa ñeà taøi laø: - Toång keát, ñuùc keát moät soá moâ hình taäp ñoaøn kinh teá treân theá giôùi ñeå hoaøn thieän cô sôû lyù luaän cho vieäc hình thaønh moâ hình Coâng ty meï – Coâng ty con taïi TCTy HKVN; - Phaân tích, ñaùnh giaù hoaït ñoäng vaø tình hình taøi chính cuûa TCTy HKVN thôøi gian qua (giai ñoaïn 2001-2005) vaø ñònh huôùng trong thôøi gian tôùi (2006- 2010); - Ñeà xuaát moät soá giaûi phaùp hoaøn thieän coâng taùc taøi chính cho moâ hình taäp ñoaøn kinh teá haøng khoâng.

Ñoái töôïng vaø phaïm vi nghieân cöùu: Ñoái töôïng nghieân cöùu laø: Toång coâng ty Haøng khoâng Vieät Nam. Phaïm vi nghieân cöùu: ñeà taøi taäp trung nghieân cöùu thöïc traïng hoaït ñoäng cuõng nhö tình hình taøi chính cuûa TCTy nhöõng naêm vöøa qua, theå hieän qua caùc soá lieäu phaân tích trong giai ñoaïn naêm 2001 – 2005; ñònh höôùng phaùt trieån TCTy trong nhöõng naêm saép tôùi 2006 – 2010; cô sôû ñeå hình thaønh taäp ñoaøn kinh teá haøng khoâng theo moâ hình Coâng ty meï – Coâng ty con vaø caùc giaûi phaùp taøi chính ñeå phaùt huy taùc duïng cuûa moâ hình naøy. Phöông phaùp nghieân cöùu: Phöông phaùp nghieân cöùu ñöôïc söû duïng xuyeân suoát trong luaän vaên laø pheùp bieän chöùng duy vaät. Thoâng qua vieäc thu thaäp nhöõng soá lieäu veà tình hình hoaït ñoäng cuûa TCTy HKVN trong töøng giai ñoaïn vaø vaän duïng nhöõng kieán thöùc veà taøi chính ñeå phaân tích, ñaùnh giaù toång theå caùc maët hoaït ñoäng cuûa TCTy HKVN.

Luaän vaên thaïc só Kinh teá Trang 5 Söû duïng phöông phaùp heä thoáng hoùa, thoáng keâ, döï baùo kinh teá, keát hôïp phaân tích, toång hôïp ñaùnh giaù caùc soá lieäu ñeå ruùt ra keát luaän vaø ñöa ra caùc giaûi phaùp phuø hôïp cho moâ hình hoaït ñoäng cuûa TCTy HKVN. Boá cuïc cuûa luaän vaên: Ngoaøi phaàn môû ñaàu vaø keát luaän, luaän vaên ñöôïc trình baøy theo keát caáu sau: Chöông 1: Lyù luaän chung veà Taäp ñoaøn kinh teá vaø vai troø cuûa Taøi chính trong Taäp ñoaøn kinh teá. Chöông 2: Ñaùnh giaù thöïc traïng hoaït ñoäng cuûa moâ hình TÑKT – TCTy taïi Vieät Nam vaø Toång coâng ty Haøng khoâng Vieät Nam. Chöông 3: Moät soá giaûi phaùp taøi chính chuû yeáu ñeå phaùt trieån Toång coâng ty Haøng khoâng Vieät Nam theo moâ hình Coâng ty meï – Coâng ty con.

Moät soá ñoùng goùp cuûa luaän vaên: - Xaây döïng cô sôû lyù luaän cho vieäc hình thaønh Taäp ñoaøn kinh teá haøng khoâng. - Phaân tích, toång keát, ñaùnh giaù thöïc traïng hoaït ñoäng cuûa TCTy HKVN. - Ñeà xuaát moät soá giaûi phaùp taøi chính cho moâ hình taäp ñoaøn kinh teá haøng khoâng. Luaän vaên thaïc só Kinh teá Trang 6 CHÖÔNG 1 LYÙ LUAÄN CHUNG VEÀ TAÄP ÑOAØN KINH TEÁ VAØ VAI TROØ CUÛA TAØI CHÍNH TRONG TAÄP ÑOAØN KINH TEÁ 1.1 TOÅNG QUAN VEÀ TAÄP ÑOAØN KINH TEÁ: 1.1 Khaùi nieäm taäp ñoaøn kinh teá: TÑKT laø moät hình thöùc toå chöùc tieân tieán, ñaïi dieän cho trình ñoä phaùt trieån cao cuûa löïc löôïng saûn xuaát vaø neàn kinh teá thò tröôøng, ñoùng vai troø quan troïng vaø chi phoái nhieàu lónh vöïc kinh teá cuûa nhieàu nöôùc treân theá giôùi.

Tuy nhieân, ñeán nay vaãn coøn toàn taïi nhieàu quan ñieåm veà TÑKT, nguyeân nhaân laø do coù söï khaùc nhau veà phöông thöùc hình thaønh, nguyeân taéc toå chöùc vaø tö caùch phaùp nhaân cuûa TÑKT. Quan ñieåm thöù nhaát: cho raèng TÑKT laø moät hình thöùc taäp hôïp cuûa caùc coâng ty ñoäc laäp nhau veà maët phaùp lyù do yeâu caàu caïnh tranh vaø lieân keát kinh teá theo chieàu ngang cuõng nhö theo chieàu doïc ñeå keát hôïp vôùi nhau theo nguyeân taéc töø nguyeän bình ñaúng. Quan ñieåm thöù hai: TÑKT laø moät toå hôïp caùc coâng ty ñoäc laäp veà maët phaùp lyù, nhöng taïo thaønh moät taäp ñoaøn goàm moät coâng ty meï vaø moät hay nhieàu coâng ty hoaëc chi nhaùnh do coâng ty meï goùp treân 50% voán coå phaàn, chòu söï kieåm soaùt cuûa coâng ty meï. Quan ñieåm thöù ba: TÑKT khoâng phaûi laø moät ñònh cheá phaùp lyù tuy noù goàm nhieàu doanh nghieäp khaùc nhau, coù moái quan heä sôû höõu vaø kheá öôùc vôùi nhau, hoaït ñoäng trong cuøng moät ngaønh hay nhieàu ngaønh khaùc nhau, taïi moät nöôùc hay nhieàu nöôùc khaùc nhau.

Nhìn chung, caùc quan ñieåm treân môùi chæ ñeà caäp ñeán moät hoaëc moät soá maët ñaëc tröng cuûa TÑKT, chöa bao quaùt heát caùc maët cuûa TÑKT nhö veà cô caáu toå chöùc, qui moâ, phaïm vi vaø phöông thöùc hoaït ñoäng.