Hoạt động Marketing quốc tế của Sabeco - Đại học Thủ Đô Hà Nội

Tìm hiểu hoạt động marketing quốc tế của Sabeco. Phân tích chiến lược, thị trường mục tiêu, và các hoạt động quảng bá thương hiệu bia Sài Gòn trên thế giới.

• Tác giả: Nguyễn Trung Huy
• Người hướng dẫn: ThS. Nguyễn Kim Ngân
• Trường học: Trường Đại học Thủ Đô Hà Nội
• Chuyên ngành: Kinh Tế Và Đô Thị
• Đề tài: Hoạt động Marketing quốc tế của Tổng Công ty Cổ phần Bia - Rượu - Nước giải khát Sài Gòn (SABECO)
• Loại tài liệu: Báo cáo
• Năm xuất bản: 2024
• Địa điểm: Hà Nội

Tóm tắt

I. Tổng Quan Chiến Lược Marketing Quốc Tế Của Bia Sài Gòn

Trong bối cảnh toàn cầu hóa, marketing quốc tế đóng vai trò then chốt trong sự thành công của doanh nghiệp. Tổng Công ty Cổ phần Bia - Rượu - Nước giải khát Sài Gòn (SABECO), một biểu tượng của ngành bia Việt Nam, đã và đang nỗ lực khẳng định vị thế trên thị trường quốc tế. Nghiên cứu và đánh giá chi tiết về các hoạt động marketing quốc tế của Sabeco là cực kỳ quan trọng. Sabeco đã triển khai nhiều chiến lược để mở rộng thị trường và củng cố vị thế, từ đó mang lại những bài học quý báu về hội nhập quốc tế. SABECO không chỉ là một thương hiệu bia, mà còn là một phần của văn hóa uống bia Việt Nam. Sự am hiểu văn hóa và bản sắc dân tộc đã giúp SABECO tạo dựng được lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ quốc tế. Tuy nhiên, để thực sự chinh phục thị trường quốc tế, SABECO cần tiếp tục đổi mới và thích ứng với những thay đổi của môi trường kinh doanh toàn cầu. Các chiến lược marketing cần được điều chỉnh linh hoạt để phù hợp với từng thị trường mục tiêu, đồng thời duy trì bản sắc thương hiệu đặc trưng. Sự kết hợp giữa yếu tố truyền thống và hiện đại sẽ là chìa khóa để SABECO vươn xa hơn nữa trên thị trường quốc tế.

1.1. Tầm Quan Trọng Của Marketing Quốc Tế Cho Thương Hiệu Việt

Trong kỷ nguyên toàn cầu hóa, marketing quốc tế không còn là một lựa chọn mà là một yêu cầu bắt buộc đối với các doanh nghiệp muốn phát triển bền vững. Hoạt động marketing quốc tế giúp doanh nghiệp mở rộng thị trường, tiếp cận nguồn lực mới, nâng cao năng lực cạnh tranh và xây dựng thương hiệu toàn cầu. Đặc biệt, đối với các thương hiệu Việt Nam, marketing quốc tế còn là cơ hội để giới thiệu văn hóa Việt Nam ra thế giới, khẳng định vị thế và giá trị của sản phẩm Việt trên thị trường quốc tế. Một chiến lược marketing quốc tế hiệu quả đòi hỏi doanh nghiệp phải hiểu rõ về thị trường mục tiêu, đối thủ cạnh tranh, cũng như các yếu tố văn hóa, chính trị, pháp luật ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh. Điều này đòi hỏi sự đầu tư nghiêm túc vào nghiên cứu thị trường, xây dựng đội ngũ chuyên gia marketing quốc tế và thiết lập mạng lưới đối tác tin cậy ở nước ngoài.

1.2. Tổng Quan Hoạt Động Xuất Khẩu Bia Việt Nam Ra Thế Giới

Ngành bia Việt Nam đã có những bước tiến đáng kể trong việc xuất khẩu bia Việt Nam ra thị trường quốc tế. Các thương hiệu bia Việt như SABECO, Habeco đã có mặt tại nhiều quốc gia trên thế giới, từ các thị trường truyền thống như châu Á đến các thị trường khó tính như châu Âu, Bắc Mỹ. Tuy nhiên, hoạt động xuất khẩu bia Việt Nam vẫn còn đối mặt với nhiều thách thức, bao gồm: cạnh tranh gay gắt từ các thương hiệu bia quốc tế, rào cản thương mại, chi phí vận chuyển cao, và yêu cầu khắt khe về chất lượng và an toàn thực phẩm. Để tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường quốc tế, các doanh nghiệp bia Việt Nam cần tập trung vào nâng cao chất lượng sản phẩm, xây dựng thương hiệu mạnh, đa dạng hóa thị trường xuất khẩu, và tận dụng các hiệp định thương mại tự do để giảm thiểu rào cản thương mại.

II. Thách Thức Của Sabeco Tại Thị Trường Quốc Tế Hiện Nay

Mặc dù đã có những thành công nhất định, Sabeco thị trường quốc tế vẫn đối diện với không ít thách thức. Sự cạnh tranh từ các tập đoàn đa quốc gia như Heineken và AB InBev rất khốc liệt. Bên cạnh đó, việc thâm nhập vào các thị trường mới đòi hỏi sự am hiểu sâu sắc về văn hóa và luật pháp địa phương. Việc định vị thương hiệu Bia Sài Gòn quốc tế cũng là một bài toán khó, khi cần cân bằng giữa yếu tố truyền thống và hiện đại để thu hút đối tượng khách hàng mục tiêu. Hơn nữa, hệ thống phân phối và quảng bá thương hiệu ở nước ngoài cũng cần được đầu tư và phát triển mạnh mẽ hơn. Theo tài liệu, Sabeco cần xây dựng chiến lược marketing mix (4P) phù hợp với từng thị trường, chú trọng vào việc tạo ra giá trị khác biệt cho sản phẩm và thương hiệu. Việc đầu tư vào nghiên cứu và phát triển (R&D) cũng rất quan trọng để tạo ra các sản phẩm mới đáp ứng nhu cầu đa dạng của thị trường quốc tế.

2.1. Cạnh Tranh Khốc Liệt Từ Các Hãng Bia Đa Quốc Gia Lớn

Thị trường bia quốc tế là một "sân chơi" đầy cạnh tranh với sự tham gia của nhiều "ông lớn" trong ngành, như Heineken, AB InBev, Carlsberg... Các hãng bia này có lợi thế về nguồn lực tài chính, kinh nghiệm quản lý, mạng lưới phân phối toàn cầu và thương hiệu mạnh. Do đó, đối thủ cạnh tranh của Bia Sài Gòn trên thị trường quốc tế không hề nhỏ. Để cạnh tranh hiệu quả, SABECO cần xây dựng lợi thế cạnh tranh riêng, tập trung vào các yếu tố như chất lượng sản phẩm, giá cả hợp lý, kênh phân phối hiệu quả và chiến lược marketing quốc tế Sabeco độc đáo, mang đậm bản sắc Việt Nam.

2.2. Rào Cản Văn Hóa Và Pháp Lý Trong Marketing Quốc Tế

Mỗi quốc gia, mỗi thị trường đều có những đặc điểm văn hóa, tôn giáo, phong tục tập quán và quy định pháp lý riêng. Việc không hiểu rõ và tôn trọng những yếu tố này có thể dẫn đến những sai lầm nghiêm trọng trong hoạt động marketing quốc tế. Ví dụ, một chiến dịch quảng cáo có thể thành công ở một quốc gia nhưng lại gây phản cảm ở quốc gia khác do khác biệt về văn hóa. Do đó, SABECO cần đầu tư vào nghiên cứu văn hóa, tìm hiểu pháp luật địa phương và điều chỉnh chiến lược marketing sao cho phù hợp với từng thị trường mục tiêu.

III. Phương Pháp Tiếp Cận Thị Trường Quốc Tế Của Bia Sài Gòn

Sabeco đã áp dụng nhiều phương pháp để tiếp cận thị trường quốc tế, trong đó Bia Sài Gòn xuất khẩu là một trong những chiến lược chủ đạo. Việc tham gia các hội chợ triển lãm quốc tế, như Lễ hội bia quốc tế thường niên ở Berlin, giúp quảng bá thương hiệu và sản phẩm đến với khách hàng tiềm năng. Sabeco cũng chú trọng vào việc xây dựng mối quan hệ với các đối tác phân phối ở nước ngoài để mở rộng kênh phân phối. Ngoài ra, việc sử dụng quảng bá thương hiệu Bia Sài Gòn thông qua các kênh truyền thông trực tuyến và ngoại tuyến cũng đóng vai trò quan trọng. Theo tài liệu gốc, Sabeco cần tiếp tục phát huy các phương pháp tiếp cận hiện tại, đồng thời tìm kiếm các phương pháp mới sáng tạo hơn để tăng cường sự hiện diện của thương hiệu trên thị trường quốc tế. Việc tận dụng marketing cho ngành bia trên nền tảng số là một xu hướng tất yếu trong thời đại công nghệ 4.0.

3.1. Chiến Lược Xuất Khẩu Trực Tiếp Và Gián Tiếp Của Sabeco

SABECO sử dụng cả hai hình thức xuất khẩu trực tiếp và gián tiếp để đưa sản phẩm đến tay người tiêu dùng quốc tế. Xuất khẩu trực tiếp giúp SABECO kiểm soát tốt hơn quy trình phân phối, chất lượng sản phẩm và thông tin phản hồi từ thị trường. Xuất khẩu gián tiếp, thông qua các nhà phân phối trung gian, giúp SABECO tiếp cận thị trường nhanh chóng và giảm thiểu rủi ro. Việc lựa chọn hình thức xuất khẩu nào phụ thuộc vào đặc điểm của từng thị trường, nguồn lực của SABECO và mục tiêu kinh doanh của công ty.

3.2. Tham Gia Các Hội Chợ Bia Quốc Tế Để Quảng Bá Sản Phẩm

Các hội chợ bia quốc tế là cơ hội tuyệt vời để SABECO giới thiệu sản phẩm, tìm kiếm đối tác và nghiên cứu thị trường. Tại các hội chợ này, SABECO có thể trưng bày sản phẩm, tổ chức các hoạt động thử sản phẩm, gặp gỡ các nhà phân phối, nhà nhập khẩu, đại diện các kênh bán lẻ và thu thập thông tin phản hồi từ khách hàng. Tham gia hội chợ bia quốc tế cũng giúp SABECO nâng cao hình ảnh thương hiệu và khẳng định vị thế trên thị trường quốc tế.

IV. Bí Quyết Xây Dựng Thương Hiệu Bia Sài Gòn Trên Thị Trường

Để xây dựng thương hiệu mạnh trên thị trường quốc tế, Sabeco cần tập trung vào việc tạo ra giá trị khác biệt cho sản phẩm và thương hiệu. Điều này bao gồm việc nâng cao chất lượng sản phẩm, tạo ra các sản phẩm mới độc đáo, và xây dựng câu chuyện thương hiệu hấp dẫn. Việc nhấn mạnh vào lịch sử Bia Sài Gòn và văn hóa uống bia Việt Nam có thể tạo ra sự khác biệt so với các thương hiệu bia quốc tế khác. Theo tài liệu, Sabeco cần chú trọng vào việc quảng bá thương hiệu Bia Sài Gòn thông qua các kênh truyền thông phù hợp, đồng thời xây dựng mối quan hệ tốt với khách hàng và đối tác. Việc duy trì chất lượng Bia Sài Gòn ổn định cũng là yếu tố then chốt để giữ vững uy tín thương hiệu trên thị trường quốc tế.

4.1. Xây Dựng Câu Chuyện Thương Hiệu Mang Đậm Bản Sắc Việt

Một câu chuyện thương hiệu hấp dẫn, mang đậm bản sắc Việt Nam có thể giúp SABECO tạo sự khác biệt so với các thương hiệu bia quốc tế. Câu chuyện thương hiệu có thể xoay quanh lịch sử hình thành và phát triển của SABECO, những giá trị văn hóa mà SABECO theo đuổi, hay những đóng góp của SABECO cho cộng đồng. Việc kể câu chuyện thương hiệu một cách sáng tạo và chân thực có thể giúp SABECO thu hút sự quan tâm của người tiêu dùng và tạo dựng mối quan hệ gắn bó với họ.

4.2. Nâng Cao Chất Lượng Sản Phẩm Và Đảm Bảo Vệ Sinh An Toàn Thực Phẩm

Chất lượng sản phẩm và vệ sinh an toàn thực phẩm là yếu tố then chốt để xây dựng uy tín thương hiệu trên thị trường quốc tế. SABECO cần đảm bảo rằng sản phẩm của mình đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng cao nhất và tuân thủ các quy định về vệ sinh an toàn thực phẩm của từng thị trường mục tiêu. Việc đầu tư vào công nghệ sản xuất hiện đại, kiểm soát chặt chẽ quy trình sản xuất và sử dụng nguyên liệu chất lượng cao là những biện pháp cần thiết để nâng cao chất lượng sản phẩm và đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm.

4.3. Ứng dụng phân tích phân tích SWOT Bia Sài Gòn

Phân tích SWOT(điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức) là một phương pháp phân tích chiến lược được sử dụng để đánh giá tình hình kinh doanh của một tổ chức hoặc dự án. Để ứng dụng phân tích SWOT cho Bia Sài Gòn trên thị trường quốc tế, SABECO cần nhận diện và đánh giá một cách khách quan các yếu tố bên trong(điểm mạnh, điểm yếu) và bên ngoài(cơ hội, thách thức) có ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh và phát triển của mình. Sau đó, dựa trên kết quả phân tích, SABECO có thể xây dựng các chiến lược khai thác điểm mạnh, khắc phục điểm yếu, tận dụng cơ hội và đối phó với thách thức một cách hiệu quả. Phân tích SWOT nên được thực hiện định kỳ và cập nhật thường xuyên để đảm bảo rằng chiến lược kinh doanh của SABECO luôn phù hợp với tình hình thị trường và môi trường cạnh tranh.

V. Giải Pháp Hoàn Thiện Marketing Quốc Tế Cho Bia Sài Gòn

Để nâng cao hiệu quả hoạt động marketing quốc tế, Sabeco cần có những giải pháp cụ thể. Tăng cường đầu tư vào nghiên cứu thị trường, đào tạo nhân lực chuyên môn, và xây dựng hệ thống phân phối hiệu quả là những ưu tiên hàng đầu. Theo tài liệu, Sabeco nên chú trọng vào việc phát triển các sản phẩm mới phù hợp với thị hiếu của từng thị trường mục tiêu, đồng thời tăng cường quảng bá thương hiệu thông qua các kênh truyền thông đa dạng. Việc hợp tác với các đối tác chiến lược ở nước ngoài cũng rất quan trọng để mở rộng thị trường và tăng cường khả năng cạnh tranh. Hơn nữa, việc theo dõi và đánh giá hiệu quả các hoạt động marketing là cần thiết để điều chỉnh chiến lược kịp thời.

5.1. Đầu Tư Vào Nghiên Cứu Thị Trường Và Phân Tích Đối Thủ

Nghiên cứu thị trường và phân tích đối thủ là nền tảng để xây dựng chiến lược marketing quốc tế hiệu quả. SABECO cần thu thập thông tin về quy mô thị trường, xu hướng tiêu dùng, đặc điểm văn hóa, quy định pháp lý, kênh phân phối, đối thủ cạnh tranh và các yếu tố khác ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh. Dựa trên kết quả nghiên cứu, SABECO có thể xác định thị trường mục tiêu, phân khúc khách hàng, định vị sản phẩm, lựa chọn kênh phân phối, thiết lập giá cả và xây dựng chiến dịch quảng bá phù hợp.

5.2. Xây Dựng Đội Ngũ Marketing Quốc Tế Chuyên Nghiệp

Đội ngũ marketing quốc tế là "bộ não" của hoạt động marketing quốc tế. SABECO cần xây dựng đội ngũ marketing quốc tế chuyên nghiệp, có kiến thức sâu rộng về thị trường quốc tế, kỹ năng phân tích, lập kế hoạch, triển khai và đánh giá chiến dịch marketing. Đội ngũ này cần có khả năng giao tiếp tốt, làm việc nhóm hiệu quả, thích ứng nhanh với sự thay đổi và am hiểu về văn hóa của từng thị trường mục tiêu. SABECO có thể tuyển dụng nhân sự có kinh nghiệm, đào tạo nhân viên hiện có hoặc hợp tác với các chuyên gia tư vấn marketing quốc tế.

5.3. Phát triển thị trường Thị trường bia Châu Á

Phát triển Thị trường bia Châu Á là một cơ hội lớn cho Sabeco, bởi vì châu Á là một trong những khu vực tiêu thụ bia lớn nhất và tăng trưởng nhanh nhất trên thế giới. Để tận dụng cơ hội này, SABECO cần nghiên cứu và hiểu rõ đặc điểm văn hóa, thói quen tiêu dùng, kênh phân phối và đối thủ cạnh tranh ở từng quốc gia châu Á. SABECO cũng cần điều chỉnh sản phẩm, giá cả, chiến dịch marketing và kênh phân phối để phù hợp với từng thị trường cụ thể. Hợp tác với các đối tác địa phương có kinh nghiệm và mạng lưới phân phối rộng khắp cũng là một yếu tố quan trọng để thành công ở thị trường châu Á.

VI. Tương Lai Phát Triển Marketing Quốc Tế Bia Sài Gòn

Trong tương lai, hoạt động marketing quốc tế của Bia Sài Gòn cần tiếp tục đổi mới và thích ứng với những thay đổi của thị trường toàn cầu. Việc tận dụng công nghệ số, phát triển các sản phẩm thân thiện với môi trường, và xây dựng thương hiệu gắn liền với các giá trị xã hội là những xu hướng quan trọng. Sabeco cần tiếp tục khẳng định vị thế là một thương hiệu bia Việt Nam hàng đầu, đồng thời vươn tầm trở thành một thương hiệu quốc tế được yêu thích. Sự kết hợp giữa yếu tố truyền thống và hiện đại, giữa bản sắc dân tộc và tinh thần hội nhập sẽ là chìa khóa để Sabeco đạt được thành công trên thị trường quốc tế.

6.1. Ứng Dụng Công Nghệ Số Trong Marketing Quốc Tế

Công nghệ số đang thay đổi cách thức doanh nghiệp tiếp cận và tương tác với khách hàng. SABECO cần tận dụng các công cụ marketing số, như mạng xã hội, công cụ tìm kiếm, email marketing, quảng cáo trực tuyến, video marketing, để quảng bá thương hiệu, giới thiệu sản phẩm, thu hút khách hàng tiềm năng và duy trì mối quan hệ với khách hàng hiện tại. SABECO cũng có thể sử dụng các công nghệ mới, như trí tuệ nhân tạo, thực tế ảo, thực tế tăng cường, để tạo ra những trải nghiệm marketing độc đáo và hấp dẫn.

6.2. Phát Triển Sản Phẩm Bền Vững Và Thân Thiện Với Môi Trường

Người tiêu dùng ngày càng quan tâm đến các vấn đề môi trường và xã hội. SABECO cần phát triển các sản phẩm bền vững và thân thiện với môi trường, như sử dụng nguyên liệu tái chế, giảm thiểu lượng khí thải, tiết kiệm năng lượng, hỗ trợ cộng đồng địa phương. SABECO cũng cần truyền thông về những nỗ lực của mình trong việc bảo vệ môi trường và phát triển bền vững để nâng cao uy tín thương hiệu và thu hút khách hàng.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MARKETING QUỐC TẾ 1. Khái niệm marketing quốc tế Theo Philip Kotler, ông định nghĩa rằng: “Marketing is the science and art of exploring, creating, and delivering value to satisfy the needs of target market at a profit” (tạm dịch là: Marketing là một “bộ môn nghệ thuật” có khả năng tạo ra giá trị, tính truyền thông và phân phối những giá trị đó nhằm giải quyết các vấn đề mà khách hàng mục tiêu gặp phải cũng như mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp). Ansoff, Marketing quốc tế là khoa học về lĩnh vực trao đổi quốc tế, theo đó, mọi hoạt động từ sản xuất đến bán hàng của công ty đều căn cứ vào nhu cầu biến động của thị trường nước ngoài, nghĩa là lấy thị trường làm định hướng. Philip Kotler tâm đắc với khái niệm này và còn trích dẫn cả những quan điểm phát triển mới của Ansoff trong lĩnh vực marketing.

Cateora, Marketing quốc tế là tiến hành hoạt động kinh doanh hướng trực tiếp vào luồng hàng hóa, dịch vụ từ người sản xuất đến người tiêu dùng ở các nước ngoài nhằm thu được lợi nhuận Theo V. Terpstra, Marketing quốc tế là tìm kiếm nhu cầu và thỏa mãn nhu cầu của người tiêu dùng toàn cầu một cách tốt nhất so với các đối thủ thông qua việc thực hiện các hoạt động kinh doanh trên phạm vi môi trường toàn cầu. Theo Hiệp hội Marketing Mỹ (AMA), Marketing quốc tế (International Marketing) được hiểu: “Marketing quốc tế là một quá trình đa quốc gia lập kế hoạch và thực hiện việc lên ý tưởng, định giá, xúc tiến và phân phối các ý tưởng, hàng hóa và dịch vụ để tạo ra các trao đổi nhằm thỏa mãn các mục tiêu của tổ chức và cá nhân”. Vai trò marketing quốc tế trong doanh nghiệp Marketing quốc tế là hoạt động tiếp thị tại nước ngoài, bao gồm quá trình lên kế hoạch, chiến lược tiếp thị, định giá các sản phẩm, hàng hoá, dịch vụ nhằm đáp ứng và thỏa mãn nhu cầu mong muốn của khách hàng nước ngoài.

Trước khi xâm nhập vào thị trường quốc tế bất kỳ, doanh nghiệp cần thực hiện nghiên cứu về thị trường. Từ đó, họ có cơ sở xác định mức độ phù hợp với doanh nghiệp, cũng như đưa ra các sản phẩm, dịch vụ phù hợp. Khi gia nhập thị trường quốc tế, doanh nghiệp sẽ đương nhiên gặp những đối thủ cạnh tranh lớn. Vì vậy, hoạt động Marketing quốc tế cần được thực hiện, không chỉ để hiểu rõ về đối thủ mà còn có thể đưa ra chiến lược tiếp thị phù hợp để cạnh tranh và thu hút người tiêu dùng.

Về mặt lợi nhuận, Marketing quốc tế giúp doanh nghiệp tối ưu hóa doanh thu bằng cách mở rộng thị trường hoạt động kinh doanh, không chỉ giới hạn thị trường trong nước. Điều chỉnh, thích ứng sản phẩm với nhu cầu của khách hàng Marketing quốc tế có thể phối hợp các hoạt động của bộ phận kỹ thuật, tiêu chuẩn hóa sản phẩm, sản xuất, nghiên cứu thị trường các xí nghiệp sản xuất bao gói, nhãn hiệu… nhằm mục tiêu chung làm tăng tính hấp dẫn của sản phẩm trên thị trường, thoả mãn tốt nhu cầu của người tiêu dùng. Chức năng phân phối Chức năng phân phối bao gồm tất cả các hoạt động nhằm tổ chức sự vận động tối ưu sản phẩm hàng hóa từ khi nó kết thúc quá trình sản xuất cho đến khi nó được giao cho những cửa hàng bán lẻ hoặc bán trực tiếp cho người tiêu dùng. Thông qua chức năng này, những người tiêu thụ trung gian có khả năng tốt sẽ được phát triển.

Ngoài ra nó còn hướng dẫn khách hàng về các thủ tục liên quan đến quá trình mua hàng, tổ chức các tổ vận tải chuyên dụng, hệ thống kho bãi dự trữ bảo quản hàng hóa… Đặc biệt, chức năng phân phối trong marketing có thể phát hiện ra sự trì trệ có thể xảy ra của kênh phân phối trong quá trình phân phối. Chức năng tiêu thụ hàng hoá Chức năng này thâu tóm thành hai hoạt động lớn: kiểm soát giá cả và các nghiệp vụ bán hàng, nghệ thuật bán hàng. Chức năng yểm trợ Thông qua việc hỗ trợ cho khách hàng, marketing giúp doanh nghiệp thỏa mãn tốt hơn nhu cầu khách hàng và là công cụ cạnh tranh hiệu quả khi mà việc tối ưu hóa chi phí dẫn đến việc khó có thể cạnh tranh bằng giá. Các hoạt động yểm trợ có thể kể đến như quảng cáo, khuyến mại, tham gia hội chợ, triển lãm và nhiều hoạt động dịch vụ khách hàng khác CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN VỀ TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BIA - RƯỢU - NƯỚC NGỌT GIẢI KHÁT SÀI GÒN (SABECO) 2.

Lịch sử hình thành Năm 1875: Mới chỉ là một xưởng bia nho nhỏ do ông Victor Larue người Pháp lập ra tại Sài Gòn. Đến năm 1910 xưởng phát triển thành một nhà máy hoàn chỉnh chuyên sản xuất bia, nước ngọt và sản xuất đá. Tới tháng 9 năm 1927 nhà máy chính thức được sáp nhập vào hệ thống BGI của Pháp. Năm 1977: Ngày 17/5/1977 Công ty rượu miền Nam tiếp nhận và quản lý toàn bộ nhà máy của BGI.

Ngày 1/6/1977 nhà máy chính thức đổi tên thành Nhà máy Bia Sài Gòn. Năm 1989: Bia lon 333 Export được sản xuất với dung tích 330ml. Năm 1992: Tháng 2/1992 Nhà máy bia đã đưa vào sản xuất dây chuyền chiết bia mới với công suất 30.000 chai/giờ và dùng két nhựa thay thế cho két gỗ. Nhà máy chính thức ra mắt bia chai Saigon Lager dung tích 450ml.

Năm 1993: Nhà máy Bia Sài Gòn đổi tên là Công ty bia Sài Gòn. Năm 1996: Ra mắt bia chai Saigon Export với mục tiêu xuất khẩu nhưng do nhu cầu trong nước không đủ cung cấp nên sản phẩm được bán tại thị trường trong nước với dung tích 355ml. Năm 2000: Ra mắt bia chai Saigon Special. Chai bia được sản xuất bằng chai thuỷ tinh có màu xanh lá cây cùng với dung tích 330ml để hướng đến nhóm khách hàng có thu nhập cao.

Năm 2003: Thành lập Tổng Công ty Bia - Rượu - NGK Sài Gòn (SABECO) Năm 2008: Chuyển đổi mô hình hoạt động sang quá trình cổ phần hoá. Công ty cổ phần Bia - Rượu- nước giải khát Sài Gòn được thành lập - SABECO. Năm 2010: SABECO đạt mức tiêu thụ 1 tỷ lít bia/năm.Năm 2015: Kỷ niệm 140 năm lịch sử hình và phát triển của Bia Sài Gòn. Năm 2016: Công ty chính thức niêm yết cổ phiếu trên sàn giao dịch chứng khoán TP HCM.

Mã chứng khoán: SAB.Năm 2017: Ra mắt Bia lon Saigon Gold với dung tích 330ml và 5% độ cồn. Đây là sản phẩm cao cấp nhất và cũng là phiên bản giới hạn. Năm 2018: Công ty thay đổi cấu trúc quản lý. Và thành lập Ban kiểm toán thay thế Ban kiểm soát.

Năm 2019: Công ty tái ra mắt thương hiệu Bia Sài Gòn và 333. Các sản phẩm Cho đến thời điểm hiện tại, SABECO đã ra mắt đa dạng các sản phẩm trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh bia, rượu. nước giải khát: Bia Saigon Special: Đây là một trong những sản phẩm nổi tiếng nhất của SABECO có hương vị đặc trưng và được ưa chuộng rộng rãi. Loại bia này được làm từ 100% lúa mạch mùa xuân với 4,9% độ cồn.

Chỉ những bông lúa mạch mạnh mẽ nhất, phong dưỡng vươn qua mùa đông khắc nghiệt, nở bừng vào mùa xuân mới đem tới một hương vị bia cực kỳ hảo hạng. Bia Saigon Export Premium – Chất bia êm đằm và sảng khoái: Đây là loại bia mới, chất lượng cao với độ cồn 4,8% được nấu từ nguyên liệu tự nhiên và dùng công nghệ lên men chậm, thời gian ủ dài mang đến hương vị tuyệt hảo, thường được xuất khẩu sang nước ngoài. Bia Saigon Lager: Đây là loại bia với hương vị hấp dẫn và rất phổ biến tại thị trường nội địa cũng như quốc tế (4,3% độ cồn). Bia Saigon Lager được kết tinh của nghệ thuật nấu bia lâu đời với sự giám sát kỳ công của các bậc thầy nấu bia, tự hào đứng trong hàng ngũ những loại bia đạt Huy chương Vàng bia quốc tế IBA 2019.

Bia 333 - “3 tinh hoa - vị huyền thoại” : Là thương hiệu bia lon đầu tiên được sản xuất tại thị trường Việt Nam kể từ năm 1985. Bia 333 là thành quả kết hợp từ những gì tinh túy nhất của 3 quốc gia: với hoa bia Hallertauer từ vùng Bavaria nước Đức, công thức trăm năm kế thừa từ Pháp và được ủ bởi tài năng và tinh thần của các nghệ nhân nấu bia Việt Nam. Chính các yếu tố đó đã đang mang lại hương bia nồng nàn và vị bia đầy đặn đặc trưng của Bia 333. Trải nghiệm vị Bia 333 là trải nghiệm vị bia huyền thoại đã không ngừng được kế thừa và gìn giữ suốt hơn 140 năm qua.

Bia 333 là loại bia có độ cồn cao nhất trong các loại bia của SABECO với 5,3% độ cồn. Bia Saigon Chill: Đây là sản phẩm bia của SABECO được ra mắt vào năm 2020 nhằm nhắm vào đối tượng người trẻ tuổi khi chọn cái tên khá đặc biệt “Chill”. Cùng với công thức lên men âm 2 độ C nhiệt độ cực thấp để giữ vị bia luôn tươi mới và độ cồn 4,6%. Bia Saigon Gold: Sản phẩm bia này được ra mắt vào đầu năm 2018 với tiêu chí là sản phẩm cao cấp và tinh túy nhất của Bia Sài Gòn, được tạo ra bởi những chuyên gia công nghệ hàng đầu thế giới, cùng với quy trình sản xuất mang đậm nét truyền thống bởi những bậc thầy nấu bia với hơn 142 năm kinh nghiệm của Bia Sài Gòn.

Saigon Gold mang trong mình hương vị đậm đà và hương bia thơm nồng, tươi mới của các chủng hoa bia đặc biệt, tạo nên hương vị đặc trưng, độc đáo. Ngoài nguyên liệu được chắt lọc kỹ càng, yếu tố làm nên hương vị tinh tế của bia Saigon Gold là chủng men bia thuần khiết được lưu giữ nghiêm ngặt mang nét đặc trưng riêng biệt (5,0% độ cồn). Bia Lạc Việt: Dòng sản phẩm này được SABECO ra mắt trong những hoạt động trong chuỗi chương trình kỷ niệm Sabeco 145 “tuổi”. Với diện mạo thuần việt khi đều sử dụng biểu tượng “chim Lạc” và “trống đồng Đông Sơn”, 4,3 độ cồn.

Mang trong mình công thức Thuần Việt Ẩn sâu trong thư viện của nhà máy Bia Saigon Nguyễn Chí Thanh là một kho tàng kiến thức cũng như nghiên cứu về bia của nhiều thế hệ các bậc thầy nấu bia Việt Nam xuyên suốt bề dày lịch sử 145 năm qua. Nước giải khát có gaz: - Nước giải khát có gaz Sáxị: Là sản phẩm truyền thống của Chương Dương và là sản phẩm mang hương vị độc đáo của Việt Nam, được khách hàng rất ưa chuộng. Sản phẩm có thành phần quế và hồi hỗ trợ tiêu hóa, hô hấp, tuần hoàn, làm ấm cơ thể.