Lý Thuyết Cấu Trúc Cạnh Tranh Ngành và Ứng Dụng Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Cho Ngân Hàng Thương Mại Việt Nam

• Tác giả: Đoàn Việt Dũng
• Người hướng dẫn: TS. Phạm Văn Minh
• Trường học: Đại học Kinh tế Quốc dân
• Chuyên ngành: Kinh tế học (Kinh tế Vi mô)
• Đề tài: Lý Thuyết Cấu Trúc Cạnh Tranh Ngành Với Việc Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Của Các Ngân Hàng Thương Mại Việt Nam Hiện Nay
• Loại tài liệu: Luận án tiến sĩ kinh tế
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: MỞ ĐẦU
• 1.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 1.2. Mục đích, nội dung, đối tượng, phạm vi nghiên cứu của luận án
• 1.2.1. Mục đích nghiên cứu của luận án
• 1.2.2. Nội dung nghiên cứu
• 1.2.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của luận án
• 2. CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN
• 2.1. Tổng quan các nghiên cứu
• 2.1.1. Tổng quan các nghiên cứu tại Việt Nam
• 2.1.2. Tổng quan nghiên cứu tại các nước
• 2.2. Tổng quan về ngân hàng thương mại
• 2.2.1. Khái niệm về ngân hàng thương mại
• 2.2.2. Chức năng của ngân hàng thương mại
• 2.3. Cơ sở lý luận về cấu trúc cạnh tranh ngành và năng lực cạnh tranh
• 2.3.1. Cơ sở lý luận về cấu trúc cạnh tranh ngành
• 2.3.2. Cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh
• 2.3.3. Các chỉ số đo lường năng lực cạnh tranh và hiệu quả hoạt động của ngân hàng thương mại
• 2.3.4. Cơ sở lý luận về mối quan hệ giữa cấu trúc cạnh tranh ngành và năng lực cạnh tranh
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CẤU TRÚC CẠNH TRANH NGÀNH NGÂN HÀNG VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VIỆT NAM
• 3.1. Tổng quan về ngành ngân hàng Việt Nam
• 3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của hệ thống ngân hàng
• 3.1.2. Đặc điểm của hệ thống ngân hàng sau năm 2007 - 2008
• 3.2. Những hạn chế của hệ thống ngân hàng thương mại Việt Nam
• 3.2.1. Cơ chế và thể chế còn nhiều hạn chế
• 3.2.2. Chất lượng dịch vụ chưa đủ mạnh
• 3.2.3. Năng lực quản trị và công nghệ còn nhiều hạn chế
• 3.2.4. Trình độ cán bộ nhân viên ngân hàng chưa cao
• 3.2.5. Năng lực cạnh tranh còn yếu
• 3.3. Thực trạng cấu trúc cạnh tranh ngành ngân hàng Việt Nam
• 3.3.1. Mức độ cạnh tranh của các đối thủ hiện tại
• 3.3.2. Mối đe dọa của những người gia nhập tiềm năng
• 3.3.3. Mối đe dọa của các sản phẩm thay thế
• 3.3.4. Sức mạnh người mua
• 3.3.5. Sức mạnh của người cung ứng
• 3.4. Cấu trúc ngành ngân hàng và năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại
• 3.4.1. Ước lượng hiệu quả kỹ thuật của các ngân hàng thương mại
• 3.4.2. Cấu trúc cạnh tranh ngành ngân hàng và hiệu quả kỹ thuật
• 4. CHƯƠNG 4: KIẾN NGHỊ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VIỆT NAM
• 4.1. Nhóm kiến nghị đối với Chính phủ và ngân hàng Nhà nước
• 4.1.1. Giải pháp từ Chính Phủ
• 4.1.2. Giải pháp từ Ngân hàng Nhà nước
• 4.2. Nhóm kiến nghị đối với các ngân hàng thương mại Việt Nam
• 4.2.1. Phát triển theo định hướng thị trường mục tiêu
• 4.2.2. Nâng cao hiệu quả quản trị trong ngân hàng
• 4.2.3. Tăng cường năng lực tài chính và tự chủ tài chính
• 4.2.4. Hiện đại hóa công nghệ ngân hàng, xây dựng văn hóa kinh doanh
• 4.2.5. Phát triển đa dạng hóa sản phẩm và dịch vụ theo hướng phát triển chiều sâu
• 4.2.6. Nâng cao năng lực cán bộ công nhân viên
• PHẦN KẾT LUẬN
• NHỮNG CÔNG TRÌNH CỦA TÁC GIẢ ĐÃ CÔNG BỐ
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Cấu trúc cạnh tranh ngành

Cấu trúc cạnh tranh ngành là yếu tố nền tảng quyết định sự cạnh tranh trong lĩnh vực ngân hàng. Luận án phân tích mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Porter, bao gồm: mức độ cạnh tranh giữa các đối thủ hiện tại, mối đe dọa từ các đối thủ tiềm năng, sức mạnh của nhà cung cấp, sức mạnh của khách hàng và mối đe dọa từ sản phẩm thay thế. Thị trường ngân hàng Việt Nam hiện nay đang chịu áp lực cạnh tranh cao do sự gia tăng số lượng ngân hàng và sự thâm nhập của các ngân hàng nước ngoài. Điều này đòi hỏi các ngân hàng thương mại phải liên tục cải thiện chiến lược cạnh tranh để duy trì vị thế.

1.1. Mức độ cạnh tranh giữa các đối thủ hiện tại

Mức độ cạnh tranh giữa các ngân hàng thương mại Việt Nam được đánh giá là cao, đặc biệt trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế. Các ngân hàng phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt về dịch vụ ngân hàng, lãi suất và chất lượng dịch vụ ngân hàng. Sự gia tăng số lượng ngân hàng cổ phần và sự thâm nhập của các ngân hàng nước ngoài đã làm tăng áp lực cạnh tranh, buộc các ngân hàng phải đổi mới và cải thiện hiệu quả hoạt động.

1.2. Mối đe dọa từ các đối thủ tiềm năng

Mối đe dọa từ các đối thủ tiềm năng trong ngành ngân hàng được đánh giá là đáng kể. Sự gia nhập của các ngân hàng nước ngoài và các tổ chức tài chính mới có thể làm thay đổi cấu trúc cạnh tranh ngành. Điều này đòi hỏi các ngân hàng thương mại Việt Nam phải nâng cao năng lực cạnh tranh thông qua việc cải thiện chi phí hoạt động ngân hàng và tăng cường định vị thương hiệu.

II. Năng lực cạnh tranh của ngân hàng thương mại

Năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại Việt Nam được đánh giá dựa trên hiệu quả hoạt động và khả năng đáp ứng nhu cầu của khách hàng ngân hàng. Luận án chỉ ra rằng, các ngân hàng cần tập trung vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng, hiện đại hóa công nghệ và đa dạng hóa sản phẩm để tăng cường lợi thế cạnh tranh. Đồng thời, việc giảm chi phí hoạt động ngân hàng cũng là yếu tố quan trọng giúp các ngân hàng duy trì lợi nhuận và tăng trưởng bền vững.

2.1. Chất lượng dịch vụ ngân hàng

Chất lượng dịch vụ ngân hàng là yếu tố then chốt quyết định năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại. Luận án nhấn mạnh rằng, việc cải thiện chất lượng dịch vụ không chỉ giúp thu hút khách hàng ngân hàng mà còn tăng cường lòng trung thành của khách hàng. Các ngân hàng cần đầu tư vào công nghệ hiện đại và đào tạo nhân viên để nâng cao trải nghiệm khách hàng.

2.2. Hiện đại hóa công nghệ

Hiện đại hóa công nghệ là xu hướng tất yếu trong ngành ngân hàng. Việc áp dụng các công nghệ mới như blockchain, AI và big data không chỉ giúp các ngân hàng thương mại giảm chi phí hoạt động ngân hàng mà còn tăng cường hiệu quả quản lý rủi ro và cải thiện chất lượng dịch vụ ngân hàng. Đây là yếu tố quan trọng giúp các ngân hàng duy trì lợi thế cạnh tranh trong bối cảnh hội nhập.

III. Chiến lược cạnh tranh và định vị thương hiệu

Chiến lược cạnh tranh và định vị thương hiệu là hai yếu tố quan trọng giúp các ngân hàng thương mại Việt Nam nâng cao năng lực cạnh tranh. Luận án chỉ ra rằng, các ngân hàng cần xây dựng chiến lược cạnh tranh dựa trên việc phân tích thị trường ngân hàng và nhu cầu của khách hàng ngân hàng. Đồng thời, việc định vị thương hiệu mạnh sẽ giúp các ngân hàng tạo dựng uy tín và thu hút khách hàng trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt.

3.1. Phát triển chiến lược cạnh tranh

Phát triển chiến lược cạnh tranh là yếu tố then chốt giúp các ngân hàng thương mại duy trì vị thế trên thị trường ngân hàng. Luận án đề xuất rằng, các ngân hàng cần tập trung vào việc đa dạng hóa sản phẩm, cải thiện chất lượng dịch vụ ngân hàng và tối ưu hóa chi phí hoạt động ngân hàng. Đồng thời, việc phân tích xu hướng ngành ngân hàng cũng giúp các ngân hàng xây dựng chiến lược cạnh tranh hiệu quả.

3.2. Định vị thương hiệu

Định vị thương hiệu là yếu tố quan trọng giúp các ngân hàng thương mại tạo dựng uy tín và thu hút khách hàng ngân hàng. Luận án nhấn mạnh rằng, việc xây dựng thương hiệu mạnh không chỉ giúp các ngân hàng nâng cao năng lực cạnh tranh mà còn tạo dựng lòng tin trong cộng đồng. Các ngân hàng cần tập trung vào việc truyền thông hiệu quả và xây dựng hình ảnh thương hiệu tích cực.