Luận văn: Nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ Phần Thương Mại và Dịch Vụ Kỹ Thuật Việt Trường Thành

• Tác giả: Nguyễn Thị Quỳnh
• Người hướng dẫn: ThS. Vũ Thị Minh Xuân
• Trường học: Đại Học Thương Mại
• Chuyên ngành: Quản Trị Nhân Lực
• Đề tài: Nâng Cao Chất Lượng Tuyển Dụng Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Thương Mại Và Dịch Vụ Kỹ Thuật Việt Trường Thành
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2016
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
• 1.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 1.2. Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài
• 1.3. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình nghiên cứu
• 1.4. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.5. Phạm vi nghiên cứu
• 1.6. Phương pháp nghiên cứu
• 1.6.1. Phương pháp luận
• 1.6.2. Phương pháp nghiên cứu cụ thể
• 1.6.2.1. Phương pháp thu thập dữ liệu
• 1.6.2.1.1. Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp
• 1.6.2.1.2. Phương pháp phỏng vấn cá nhân trực tiếp
• 1.6.2.2. Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp
• 2. CHƯƠNG 2: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI DOANH NGHIỆP
• 2.1. Một số khái niệm cơ bản về tuyển dụng nhân lực tại doanh nghiệp
• 2.2. Quản trị nhân lực
• 2.3. Tuyển dụng nhân lực
• 2.4. Tuyển mộ nhân lực
• 2.5. Tuyển chọn nhân lực
• 2.6. Nội dung nghiên cứu về tuyển dụng nhân lực tại doanh nghiệp
• 2.7. Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực
• 2.8. Đánh giá tuyển dụng nhân lực
• 2.9. Một số nhân tố ảnh hưởng tới tuyển dụng nhân lực tại doanh nghiệp
• 2.9.1. Thị trường lao động
• 2.9.2. Đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp
• 2.9.3. Uy tín và vị thế của doanh nghiệp
• 2.10. Chiến lược kinh doanh và chiến lược nguồn nhân lực của doanh nghiệp
• 2.11. Chính sách quản trị nhân lực của doanh nghiệp
• 3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ KỸ THUẬT VIỆT TRƯỜNG THÀNH
• 3.1. Đánh giá tổng quan tình hình kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Cổ phần Thương mại và Dịch vụ Kỹ thuật Việt Trường Thành
• 3.2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
• 3.3. Chức năng, nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty
• 3.4. Lĩnh vực kinh doanh và kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong những năm gần đây
• 3.5. Tình hình nhân lực của công ty
• 3.6. Phân tích sự ảnh hưởng của các nhân tố môi trường quản trị nhân lực tới tuyển dụng nhân lực tại công ty Cổ phần Thương mại và Dịch vụ Kỹ thuật Việt Trường Thành
• 3.6.1. Thị trường lao động
• 3.6.2. Đối thủ cạnh tranh của công ty
• 3.6.3. Uy tín và vị thế của công ty
• 3.7. Chiến lược kinh doanh và chiến lược nguồn nhân lực của công ty
• 3.8. Chính sách quản trị nhân lực của công ty
• 3.9. Kết quả phân tích thực trạng tuyển dụng nhân lực tại công ty Cổ phần Thương mại và Dịch vụ Kỹ thuật Việt Trường Thành
• 3.9.1. Thực trạng xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực
• 3.9.2. Thực trạng tuyển mộ nhân lực
• 3.9.3. Thực trạng tuyển chọn nhân lực
• 3.9.4. Thực trạng đánh giá tuyển dụng nhân lực
• 3.10. Đánh giá chung về thực trạng tuyển dụng nhân lực tại công ty Cổ phần Thương mại và Dịch vụ Kỹ thuật Việt Trường Thành
• 3.10.1. Thành công và nguyên nhân
• 3.10.2. Hạn chế và nguyên nhân
• 4. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ KỸ THUẬT VIỆT TRƯỜNG THÀNH
• 4.1. Định hướng và mục tiêu tuyển dụng nhân lực tại công ty Cổ Phần Thương Mại và Dịch Vụ Kỹ Thuật Việt Trường Thành
• 4.2. Phương hướng hoạt động kinh doanh của công ty
• 4.3. Định hướng đối với công tác quản trị nhân lực của công ty
• 4.4. Mục tiêu tuyển dụng nhân lực của công ty trong thời gian tới
• 4.5. Các giải pháp đề xuất nhằm nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực tại công ty VTTC
• 4.5.1. Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực chi tiết
• 4.5.2. Nâng cao chất lượng công tác tuyển mộ nhân lực tại công ty
• 4.5.3. Nâng cao chất lượng tuyển chọn nhân lực tại công ty
• 4.5.4. Nâng cao năng lực của đội ngũ cán bộ tuyển dụng trong công ty
• 4.5.5. Tăng cường đánh giá tuyển dụng nhân lực của công ty
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về chất lượng tuyển dụng nhân lực tại Công ty Việt Trường Thành

Chất lượng tuyển dụng nhân lực là yếu tố quyết định sự thành công của bất kỳ doanh nghiệp nào, đặc biệt là tại Công ty Cổ Phần Thương Mại và Dịch Vụ Kỹ Thuật Việt Trường Thành. Việc nâng cao chất lượng tuyển dụng không chỉ giúp công ty thu hút được những ứng viên tiềm năng mà còn đảm bảo rằng đội ngũ nhân viên đáp ứng được yêu cầu công việc. Để thực hiện điều này, công ty cần có một quy trình tuyển dụng rõ ràng và hiệu quả.

1.1. Tầm quan trọng của chất lượng tuyển dụng nhân lực

Chất lượng tuyển dụng nhân lực ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt động của công ty. Một quy trình tuyển dụng hiệu quả giúp công ty tiết kiệm chi phí và thời gian, đồng thời nâng cao năng suất lao động.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng tuyển dụng

Nhiều yếu tố tác động đến chất lượng tuyển dụng như thị trường lao động, uy tín của công ty và quy trình tuyển dụng hiện tại. Việc hiểu rõ những yếu tố này sẽ giúp công ty cải thiện quy trình tuyển dụng.

II. Vấn đề và thách thức trong tuyển dụng nhân lực tại Công ty Việt Trường Thành

Công ty Việt Trường Thành đang đối mặt với nhiều thách thức trong công tác tuyển dụng nhân lực. Những vấn đề này không chỉ ảnh hưởng đến chất lượng nhân lực mà còn tác động đến sự phát triển bền vững của công ty. Việc nhận diện và giải quyết những vấn đề này là rất cần thiết.

2.1. Thực trạng tuyển dụng nhân lực tại công ty

Thực trạng tuyển dụng tại công ty cho thấy nhiều hạn chế trong việc xác định tiêu chuẩn công việc và quy trình tuyển dụng. Điều này dẫn đến việc không thu hút được ứng viên chất lượng.

2.2. Chi phí tuyển dụng chưa hiệu quả

Chi phí tuyển dụng hiện tại chưa được sử dụng một cách hiệu quả, gây lãng phí nguồn lực. Cần có những biện pháp để tối ưu hóa chi phí này.

III. Phương pháp nâng cao chất lượng tuyển dụng nhân lực tại Công ty Việt Trường Thành

Để nâng cao chất lượng tuyển dụng, công ty cần áp dụng một số phương pháp và giải pháp cụ thể. Những phương pháp này sẽ giúp cải thiện quy trình tuyển dụng và thu hút được nhân lực chất lượng.

3.1. Xây dựng quy trình tuyển dụng chi tiết

Quy trình tuyển dụng cần được xây dựng một cách chi tiết và rõ ràng, từ việc xác định nhu cầu tuyển dụng đến việc đánh giá ứng viên. Điều này sẽ giúp công ty tuyển dụng hiệu quả hơn.

3.2. Nâng cao năng lực đội ngũ tuyển dụng

Đội ngũ tuyển dụng cần được đào tạo và nâng cao kỹ năng để có thể thực hiện công tác tuyển dụng một cách chuyên nghiệp và hiệu quả.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Công ty Việt Trường Thành

Việc áp dụng các giải pháp nâng cao chất lượng tuyển dụng đã mang lại những kết quả tích cực cho công ty. Những ứng viên được tuyển dụng không chỉ đáp ứng yêu cầu công việc mà còn góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty.

4.1. Kết quả đạt được từ việc cải thiện quy trình tuyển dụng

Cải thiện quy trình tuyển dụng đã giúp công ty thu hút được nhiều ứng viên chất lượng hơn, từ đó nâng cao hiệu quả công việc.

4.2. Đánh giá từ ứng viên về quy trình tuyển dụng

Phản hồi từ ứng viên cho thấy họ hài lòng với quy trình tuyển dụng của công ty, điều này cho thấy công ty đang đi đúng hướng trong việc nâng cao chất lượng tuyển dụng.

V. Kết luận và tương lai của chất lượng tuyển dụng tại Công ty Việt Trường Thành

Chất lượng tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ Phần Thương Mại và Dịch Vụ Kỹ Thuật Việt Trường Thành cần được tiếp tục cải thiện để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường. Việc áp dụng các giải pháp đã đề xuất sẽ giúp công ty phát triển bền vững trong tương lai.

5.1. Tương lai của tuyển dụng nhân lực tại công ty

Công ty cần tiếp tục đổi mới và cải tiến quy trình tuyển dụng để thu hút được nhân lực chất lượng, đáp ứng nhu cầu phát triển.

5.2. Đề xuất hướng đi mới cho công tác tuyển dụng

Cần có những chiến lược dài hạn cho công tác tuyển dụng, bao gồm việc xây dựng thương hiệu tuyển dụng và cải thiện môi trường làm việc.