Luận Văn Thạc Sĩ Về Quản Trị Nhân Lực Tại Công Ty TNHH Youngbo Vina

Luận văn thạc sĩ VNUA về quản trị nhân lực tại công ty TNHH Youngbo Vina, phân tích chiến lược và hiệu quả quản lý nguồn nhân lực.

• Tác giả: Nguyễn Quang Duy
• Người hướng dẫn: PGS. Bùi Thị Nga
• Trường học: Học Viện Nông Nghiệp Việt Nam
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Quản Trị Nhân Lực Tại Công Ty TNHH Youngbo Vina
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. MỤC LỤC
• 1.1. Lời cam đoan
• 1.2. Mục lục
• 1.3. Danh mục chữ viết tắt
• 1.4. Danh mục bảng
• 1.5. Danh mục hình
• 1.6. Trích yếu luận văn
• 1.7. Thesis abstract
• 1.8. Tính cấp thiết của đề tài
• 1.9. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.9.1. Mục tiêu chung
• 1.9.2. Mục tiêu cụ thể
• 1.10. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 1.10.1. Đối tượng nghiên cứu
• 1.10.2. Phạm vi nghiên cứu
• 1.11. Cơ sở lý luận và thực tiễn
• 1.11.1. Khái niệm và vai trò quản trị nhân lực

Tóm tắt

I. Tổng quan về Quản Trị Nhân Lực Tại Công Ty TNHH Youngbo Vina

Quản trị nhân lực là một yếu tố quan trọng trong sự phát triển bền vững của bất kỳ doanh nghiệp nào, đặc biệt là tại Công ty TNHH Youngbo Vina. Công ty này, với vốn đầu tư 100% từ Hàn Quốc, chuyên sản xuất pin và tai nghe cho Samsung Electronics, đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc quản lý nguồn nhân lực. Việc hiểu rõ về quản trị nhân lực không chỉ giúp công ty tối ưu hóa hiệu suất làm việc mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực cho nhân viên.

1.1. Khái niệm và vai trò của Quản Trị Nhân Lực

Quản trị nhân lực (QTNL) không chỉ là việc quản lý con người mà còn là nghệ thuật lãnh đạo. QTNL giúp doanh nghiệp sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực, từ đó nâng cao năng suất lao động và hiệu quả tổ chức. Theo Nguyễn Thị Thanh Minh (2015), QTNL có hai mục tiêu cơ bản: tăng năng suất và đáp ứng nhu cầu của nhân viên.

1.2. Tình hình hiện tại của Công Ty TNHH Youngbo Vina

Công ty TNHH Youngbo Vina hiện đang gặp nhiều khó khăn trong việc quản lý nhân sự. Tình trạng thiếu nhân lực có trình độ và tay nghề cao đang ảnh hưởng đến mục tiêu sản xuất và kinh doanh. Việc xây dựng và phát triển nguồn nhân lực chất lượng là một trong những ưu tiên hàng đầu của ban lãnh đạo công ty.

II. Những Thách Thức Trong Quản Trị Nhân Lực Tại Youngbo Vina

Công ty TNHH Youngbo Vina đang phải đối mặt với nhiều thách thức trong quản trị nhân lực. Những vấn đề này không chỉ ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc mà còn tác động đến sự phát triển bền vững của công ty. Việc nhận diện và giải quyết các thách thức này là rất cần thiết.

2.1. Thiếu hụt nhân lực có trình độ

Một trong những thách thức lớn nhất là tình trạng thiếu hụt nhân lực có trình độ. Công ty cần có những chiến lược tuyển dụng và đào tạo hiệu quả để thu hút và giữ chân nhân tài.

2.2. Chính sách đãi ngộ chưa hợp lý

Chính sách đãi ngộ hiện tại chưa thực sự hấp dẫn, dẫn đến việc nhân viên không cảm thấy gắn bó với công ty. Cần có những cải cách trong chế độ đãi ngộ để nâng cao sự hài lòng của nhân viên.

III. Phương Pháp Cải Thiện Quản Trị Nhân Lực Tại Youngbo Vina

Để cải thiện quản trị nhân lực, Công ty TNHH Youngbo Vina cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Những phương pháp này không chỉ giúp nâng cao hiệu suất làm việc mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực cho nhân viên.

3.1. Hoạch định nhân lực hiệu quả

Hoạch định nhân lực là bước đầu tiên trong việc cải thiện quản trị nhân lực. Công ty cần xác định rõ nhu cầu nhân lực trong tương lai và lập kế hoạch tuyển dụng phù hợp.

3.2. Đào tạo và phát triển nhân lực

Đào tạo và phát triển nhân lực là yếu tố quan trọng giúp nâng cao trình độ chuyên môn của nhân viên. Công ty cần đầu tư vào các chương trình đào tạo để phát triển kỹ năng cho nhân viên.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Quản Trị Nhân Lực Tại Youngbo Vina

Việc áp dụng các phương pháp quản trị nhân lực hiệu quả tại Công ty TNHH Youngbo Vina đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Những ứng dụng này không chỉ giúp nâng cao hiệu suất làm việc mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực cho nhân viên.

4.1. Kết quả từ việc cải thiện chính sách tuyển dụng

Cải thiện chính sách tuyển dụng đã giúp công ty thu hút được nhiều nhân tài. Sự thay đổi này đã tạo ra một đội ngũ nhân viên chất lượng hơn, góp phần nâng cao hiệu suất làm việc.

4.2. Tác động của đào tạo đến hiệu suất làm việc

Chương trình đào tạo đã giúp nhân viên nâng cao kỹ năng và kiến thức, từ đó cải thiện hiệu suất làm việc. Nhân viên cảm thấy tự tin hơn trong công việc và gắn bó hơn với công ty.

V. Kết Luận và Định Hướng Tương Lai Của Quản Trị Nhân Lực Tại Youngbo Vina

Quản trị nhân lực tại Công ty TNHH Youngbo Vina cần được cải thiện để đáp ứng nhu cầu phát triển của công ty trong tương lai. Việc xây dựng một chiến lược quản trị nhân lực hiệu quả sẽ giúp công ty phát triển bền vững.

5.1. Định hướng phát triển nhân lực

Công ty cần xác định rõ định hướng phát triển nhân lực trong tương lai, từ đó xây dựng các chương trình đào tạo và phát triển phù hợp.

5.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nhân lực

Cần có những giải pháp cụ thể để nâng cao hiệu quả quản trị nhân lực, bao gồm cải thiện chính sách đãi ngộ, tăng cường đào tạo và phát triển nhân lực.

Trích đoạn nội dung tài liệu

HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM NGUYỄN QUANG DUY QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH YOUNGBO VINA Ngành: Quản trị kinh doanh Mã ngành: 8340102 Người hướng dẫn khoa học: PGS. Bùi Thị Nga NHÀ XUẤT BẢN HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP - 2018 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan số liệu và kết quả nghiên cứu trong đề tài là trung thực và chưa từng được sử dụng, công bố trong bất kì nghiên cứu nào. Tôi xin cam đoan rằng mọi sự giúp đỡ cho việc thực hiện khóa luận này đã được cảm ơn và thông tin trích dẫn trong đề tài đều được ghi rõ nguồn gốc. Hà Nội, ngày 28 tháng 5 năm 2018 Tác giả luận văn Nguyễn Quang Duy i LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LỜI CẢM ƠN Trong quá trình học tập, nghiên cứu và thực hiện đề tài, học viên đã nhận được sự giúp đỡ và được tạo điều kiện thuận lợi từ nhiều cá nhân và tập thể.

Trước hết em xin nói lời cảm ơn chân thành nhất tới PGS. TS Bùi Thị Nga, Cô đã giúp đỡ tận tình và trực tiếp hướng dẫn em trong suốt thời gian em thực hiện đề tài. Học viên xin chân thành cảm ơn các Thầy, Cô giáo trong Ban Giám đốc, Ban Quản lý đào tạo, Bộ môn Quản trị kinh doanh, Khoa Kế toán và Quản trị kinh doanh - Học viện Nông nghiệp Việt Nam đã tận tình giúp đỡ em trong suốt thời gian học tập, thực hiện đề tài và hoàn thành luận văn. Xin chân thành cảm ơn tập thể lãnh đạo, cán bộ công chức Cơ quan Đảng uỷ Khối doanh nghiệp, Công ty TNHH Youngbo Vina và gia đình, bạn bè, đồng nghiệp đã giúp đỡ, tạo điều kiện, động viên tôi trong suốt quá trình thực hiện luận văn tốt nghiệp.

Hà Nội, ngày 28 tháng 5 năm 2018 Tác giả luận văn Nguyễn Quang Duy ii LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] MỤC LỤC Lời cam đoan. ii Mục lục. iii Danh mục chữ viết tắt. v Danh mục bảng.

vi Danh mục hình. vii Trích yếu luận văn. viii Thesis abstract. Tính cấp thiết của đề tài.

Mục tiêu nghiên cứu. Mục tiêu chung. Mục tiêu cụ thể. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu.

Đối tượng nghiên cứu. Phạm vi nghiên cứu. Cơ sở lý luận và thực tiễn. Khái niệm và vai trò quản trị nhân lực.

Nội dung quản trị nhân lực. Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nhân lực. Cơ sở thực tiễn. Kinh nghiệm quản trị nhân lực trên thế giới.

Kinh nghiệm quản trị nhân lực tại các doanh nghiệp ở Việt Nam. Bài học kinh nghiệm rút ra về QTNL cho Công ty TNHH Youngbo Vina. Những công trình nghiên cứu có liên quan. Đặc điểm địa bàn và phương pháp nghiên cứu.

Đặc điểm địa bàn nghiên cứu. Bộ máy tổ chức của công ty. Kết quả hoạt động của công ty trong thời gian qua. 33 iii LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.

Tình hình nhân lực tại Công ty. Phương pháp nghiên cứu. Phương pháp thu thập số liệu. Phương pháp xử lý số liệu.

Phương pháp phân tích số liệu. Hệ thống các chỉ tiêu nghiên cứu. Kết quả nghiên cứu và thảo luận. Thực trạng quản trị nhân lực tại Công ty TNHH Youngbo Vina.

Hoạch định nhân lực. Phân tích công việc tại Công ty. Tuyển dụng và bố trí nhân lực tại Công ty. Đào tạo và phát triển nhân lực.

Đánh giá công việc và xác định lương của nhân viên của Công ty. Động viên khuyến khích và duy trì nhân lực. Đánh giá chung về công tác quản trị nhân lực tại Công ty TNHH Youngbo Vina66 4. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nhân lực tại công ty TNHH Yougbo Vina.

Nhóm các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài. Nhóm các yếu tố thuộc môi trường bên trong. Định hướng và những giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại công ty TNHH Youngbo Vina. Định hướng phát triển nhân lực tại Công ty.

Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại Công ty. Đối với Nhà nước. Đối với UBND tỉnh Bắc Ninh. 95 Tài liệu tham khảo.

97 iv LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Nghĩa tiếng Việt BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế CBCNV Cán bộ công nhân viên CP Cổ phần DN Doanh nghiệp GTVL Giới thiệu việc làm NL Nhân lực NSLĐ Năng suất lao động PX Phân xưởng SXKD Sản xuất kinh doanh QTNL Quản trị nhân lực TCHC Tổ chức hành chính XN Xí nghiệp v LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC BẢNG Bảng 3. Kết quả hoạt động kinh doanh qua 3 năm (2015 –2017). Tổng hợp các chỉ tiêu tổng hợp. Tình hình lao động của Công ty qua các năm 2015 – 2017.

Số lượng lao động theo độ tuổi của Công ty. Số lượng và đối tượng điều tra. Kế hoạch nhân sự của công ty giai đoạn 2015 - 2017. Kế hoạch nhân sự của Công ty năm 2018.

Bảng mô tả công việc một số vị trí tại công ty. Tình hình công tác tuyển dụng của Công ty. Tình hình tuyển dụng theo các đợt tuyển dụng. Tình hình tuyển dụng trong giai đoạn 2015 - 2017.

Kết quả khảo sát về bố trí và sắp xếp nhân sự tại Công ty. Số lượng lao động được đào tạo theo nội dung đào tạo. Chi phí đào tạo của công ty. Mức độ hài lòng của nhân viên sau đào tạo.

Kết quả đánh giá của người lao động về công tác đánh giá kết quả công việc của công ty. Lương bình quân trong Công ty. Kết quả khảo sát về mức độ hài lòng của nhân viên với các khoản khen thưởng, phúc lợi của Công ty. Kết quả khảo sát mức độ ảnh hưởng của các yếu tố đến quản trị nhân lực của Công ty.

Kết quả kháo sát mức độ ảnh hưởng của các yếu tố bên trong đến quản trị nhân lực của Công ty. Quy trình phân tích công việc. 79 vi LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC HÌNH Hình 2. Sơ đồ hoạch định nhân lực.

Sơ đồ tổ chức công ty TNHH Youngbo ViNa. Cơ cấu lao động theo chức năng. Cơ cấu lao động theo giới tính năm 2017. Đánh giá của cán bộ quản lý về công tác hoạch định NL của Phòng Nhân sự và P.

Tổng giám đốc Công ty. Kết quả khảo sát về mức độ tổ chức công tác phân tích công việc tại công ty. Kế hoạch tuyển dụng của Công ty. Kết quả khảo sát thực hiện quy định về tuyển dụng của công ty.

Sơ đồ quy trình uyển dụng tại Công ty. Tình hình tuyển dụng và nghỉ việc của công ty. Kết quả khảo sát về công tác bố trí NL của công ty. Số lượng lao động được đào tạo, tập huấn.

Kết quả khảo sát về mức chi trả tiền lương hiện tại của Công ty. Mức độ hài lòng về phúc lợi của Công ty. 63 vii LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] TRICH YẾU LUẬN VĂN Tên tác giả: Nguyễn Quang Duy Tên luận văn: “Quản trị nhân lực tại công ty TNHH Youngbo Vina” Ngành: Quản trị Kinh doanh Mã số: 8340102 Tên cơ sở đào tạo: Học Viện Nông Nghiệp Việt Nam Mục đích nghiên cứu Đề tài phân tích, đánh giá thực trạng quản trị nhân lực tại công ty TNHH Youngbo Vina, đánh giá các ưu điểm, xác định những mặt tồn tại hạn chế và đề xuất các giải pháp hoàn thiện quản trị nhân lực cho công ty TNHH Youngbo Vina trong thời gian tới. Các phương pháp nghiên cứu đã sử dụng: + Phương pháp thu thập tài liệu: Thu thập số liệu thứ cấp: về về công tác quản trị nhân lực tại công ty TNHH Youngbo Vina, sự hình thành và phát triển, cơ cấu tổ chức, tình hình kinh doanh… được sử dụng trong nghiên cứu bao gồm các báo cáo của công ty tại các phòng như: Phòng nhân sự, phòng kế hoạch tổng hợp.

Ngoài ra tác giả còn tham khảo các kết quả nghiên cứu đã công bố của các cơ quan nghiên cứu, các nhà khoa học. Những số liệu này được thu thập bằng cách sao chép, đọc, trích dẫn như trích dẫn tài liệu tham khảo. Thu thập tài liệu sơ cấp: Các số liệu mới liên quan đến quản trị nhân lực tại công ty TNHH Youngbo Vina. Đối tượng khảo sát là lãnh đạo và cán bộ công nhân viên.

+ Phương pháp phân tích số liệu: phương pháp thống kê mô tả; phương pháp so sánh đối chiếu. Kết quả chính và kết luận + Cơ sở lý luận và thực tiễn về quản trị nhân lực + Phân tích thực trạng và các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nhân lực tại Công ty TNHH Yongbo Vina, tác giả nhận thấy: bộ máy quản lý phù hợp với quy mô hoạt động và tính chất ngành nghề của Công ty. Đội ngũ quản lý, cán bộ nhân viên, người lao động trong công ty đã nhân thức được tầm quan trọng của nhân lực đối với hiệu quả hoạt động kinh doanh của ngành điện tử, công ty đã có chuyển biến rõ rệt, công ty đã tăng cường đầu tư cho công tác phát triển nguồn nhân lực. Những hạn chế trong quản trị nhân lực: Công tác hoạch định nhân lực tại công ty còn chưa tốt, mang tính thụ động nhiều viii LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] hơn là chủ động; Đánh giá thực hiện công việc và hệ thống khuyến khích người lao động vẫn chưa thực sự phát huy hiệu quả; Chưa xác định được nhu cầu đào tạo; Chí phí cho đào tạo hiện còn thấp; Công tác tuyển dụng còn nhiều khe hở bất cập.

Việc phỏng vấn tương đối chủ quan, hời hợt. Các trường hợp tuyển dụng nằm trong khối hành chính hoặc kỹ thuật có bằng cấp, bậc nghề thường rất ít được kiểm tra hoặc thử việc đến nơi đến chốn mà thường được phân bổ thẳng về các phòng ban, đội chuyên trách để tự đào tạo trong thời gian ngắn. Chưa chưa dành một khoản chi phí riêng biệt để dành cho hoạt động đào tạo.