Biện Pháp Quản Lý Nâng Cao Năng Lực Đội Ngũ Hiệu Trưởng Trường Tiểu Học Huyện An Lão

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu vnu ued biện pháp quản lý công tác bồi dưỡng nâng cao năng lực đội ngũ hiệu trưởng các trường tiểu, đánh giá hiện trạng, phân tích vấn đề, đề xuất biện

Trường đại học

Trường Đại học Giáo dục

Chuyên ngành

Quản Lý Giáo Dục

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận Văn Thạc Sĩ

2011

125
1
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU

1.1. Những quan điểm, lý luận về công tác quản lý

1.2. Các quan điểm nổi bật của Trung Hoa cổ đại

1.3. Các luận thuyết của Tây Âu

1.4. Các quan điểm của Đảng và Nhà nước Việt Nam về nâng cao năng lực đội ngũ CBQL giáo dục

1.5. Quá trình phát triển công tác đào tạo, bồi dưỡng CBQLGD ở nước ta

1.6. Những khái niệm cơ bản liên quan đến đề tài

1.6.1. Quản lý, quản lý giáo dục

1.6.2. Năng lực, năng lực quản lý

1.6.3. Đội ngũ, năng lực đội ngũ

1.6.4. Một số vấn đề chung về trường Tiểu học

1.6.5. Vị trí trường Tiểu học trong hệ thống giáo dục quốc dân

1.6.6. Mục tiêu của giáo dục Tiểu học

1.6.7. Hiệu trưởng trường Tiểu học

1.7. Yêu cầu về năng lực đối với hiệu trưởng trường tiểu học

1.8. Tiểu kết chương 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ CÔNG TÁC BỒI DƯỠNG NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐỘI NGŨ HIỆU TRƯỞNG CÁC TRƯỜNG TIỂU HỌC HUYỆN AN LÃO

2.1. Khái quát về điều kiện tự nhiên, kinh tế - xã hội huyện An Lão

2.2. Khái quát chung về Giáo dục- Đào tạo huyện An Lão

2.3. Thực trạng về giáo dục Tiểu học của huyện An Lão

2.4. Quy mô trường, lớp, học sinh và đội ngũ CBQL, giáo viên

2.5. Về chất lượng học sinh Tiểu học

2.6. Thực trạng đội ngũ Hiệu trưởng các trường Tiểu học

2.7. Nhu cầu công tác bồi dưỡng nâng cao năng lực đội ngũ Hiệu trưởng các trường TH

2.8. Thực trạng quản lý công tác bồi dưỡng đội ngũ Hiệu trưởng các trường Tiểu học huyện An Lão

2.9. Khái quát kết quả các nội dung chương trình bồi dưỡng

2.10. Đánh giá chung về công tác bồi dưỡng đội ngũ HT các trường Tiểu học huyện An Lão

2.11. Tiểu kết chương 2

3. CHƯƠNG 3: BIỆN PHÁP QUẢN LÝ CÔNG TÁC BỒI DƯỠNG NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐỘI NGŨ HIỆU TRƯỞNG CÁC TRƯỜNG TIỂU HỌC HUYỆN AN LÃO

3.1. Những định hướng đề xuất biện pháp

3.2. Các nguyên tắc xây dựng biện pháp

3.3. Tính khoa học của các biện pháp

3.4. Đảm bảo tính hệ thống của các biện pháp

3.5. Đảm bảo tính đồng bộ, thống nhất của các biện pháp

3.6. Đảm bảo tính thực tiễn của các biện pháp

3.7. Đảm bảo tính khả thi của các biện pháp

3.8. Một số biện pháp quản lý công tác bồi dưỡng nâng cao năng lực đội ngũ Hiệu trưởng các trường Tiểu học huyện An Lão

3.8.1. Nâng cao nhận thức cho Hiệu trưởng về tầm quan trọng và sự cần thiết phải bồi dưỡng nâng cao năng lực của đội ngũ Hiệu trưởng trường Tiểu học

3.8.2. Đổi mới công tác xây dựng kế hoạch bồi dưỡng

3.8.3. Đổi mới toàn diện mục đích, nội dung, phương pháp, hình thức công tác bồi dưỡng

3.8.4. Tăng cường các điều kiện về cơ sở vật chất sư phạm và tài chính cho công tác bồi dưỡng

3.8.5. Xây dựng cơ chế phù hợp thúc đẩy hoạt động bồi dưỡng trong các nhà trường và các Hiệu trưởng

3.8.6. Tăng cường tổ chức nghiên cứu, học tập thực tế các mô hình quản lý trường Tiểu học tiên tiến

3.8.7. Tổ chức thực hiện các biện pháp

3.8.8. Thực hiện đồng bộ các biện pháp

3.8.9. Khai thác các yếu tố thực hiện các biện pháp

3.8.10. Khảo sát mức độ cần thiết và tính khả thi của các biện pháp

3.9. Tiểu kết chương 3

KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Năng Lực Hiệu Trưởng Trường Tiểu Học Huyện An Lão

Năng lực của hiệu trưởng trường tiểu học đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao chất lượng giáo dục. Hiệu trưởng không chỉ là người quản lý mà còn là người lãnh đạo, định hướng cho sự phát triển của nhà trường. Để nâng cao năng lực hiệu trưởng, cần có những biện pháp cụ thể và hiệu quả.

1.1. Khái Niệm Năng Lực Hiệu Trưởng

Năng lực hiệu trưởng bao gồm nhiều yếu tố như khả năng lãnh đạo, quản lý, và phát triển đội ngũ giáo viên. Hiệu trưởng cần có kiến thức vững vàng về giáo dục và kỹ năng quản lý để điều hành trường học hiệu quả.

1.2. Vai Trò Của Hiệu Trưởng Trong Giáo Dục

Hiệu trưởng là người quyết định đến chất lượng giáo dục của trường. Họ cần tạo ra môi trường học tập tích cực và khuyến khích sự phát triển của học sinh và giáo viên.

II. Thách Thức Trong Việc Nâng Cao Năng Lực Hiệu Trưởng

Việc nâng cao năng lực hiệu trưởng gặp nhiều thách thức, từ việc thiếu nguồn lực đến sự thay đổi trong chính sách giáo dục. Những thách thức này cần được nhận diện và giải quyết kịp thời.

2.1. Thiếu Tài Nguyên Và Hỗ Trợ

Nhiều hiệu trưởng gặp khó khăn trong việc tiếp cận các nguồn tài nguyên cần thiết cho việc bồi dưỡng năng lực. Điều này ảnh hưởng đến khả năng thực hiện các chương trình đào tạo.

2.2. Sự Thay Đổi Trong Chính Sách Giáo Dục

Chính sách giáo dục thường xuyên thay đổi, đòi hỏi hiệu trưởng phải liên tục cập nhật và điều chỉnh phương pháp quản lý của mình để phù hợp với yêu cầu mới.

III. Phương Pháp Nâng Cao Năng Lực Hiệu Trưởng Trường Tiểu Học

Để nâng cao năng lực hiệu trưởng, cần áp dụng các phương pháp bồi dưỡng hiệu quả. Những phương pháp này không chỉ giúp cải thiện kỹ năng mà còn tạo động lực cho hiệu trưởng trong công việc.

3.1. Đào Tạo Và Bồi Dưỡng Liên Tục

Đào tạo và bồi dưỡng liên tục là cần thiết để hiệu trưởng cập nhật kiến thức và kỹ năng mới. Các chương trình đào tạo nên được thiết kế phù hợp với nhu cầu thực tế của từng trường.

3.2. Tăng Cường Hợp Tác Giữa Các Trường

Hợp tác giữa các trường tiểu học giúp chia sẻ kinh nghiệm và tài nguyên. Các hiệu trưởng có thể học hỏi lẫn nhau và áp dụng những phương pháp quản lý hiệu quả.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Các Biện Pháp Nâng Cao Năng Lực

Việc áp dụng các biện pháp nâng cao năng lực hiệu trưởng cần được thực hiện một cách đồng bộ và có hệ thống. Các trường tiểu học huyện An Lão đã có những bước tiến đáng kể trong việc này.

4.1. Kết Quả Đạt Được Từ Các Chương Trình Bồi Dưỡng

Các chương trình bồi dưỡng đã giúp nâng cao năng lực quản lý của hiệu trưởng, từ đó cải thiện chất lượng giáo dục tại các trường tiểu học.

4.2. Những Mô Hình Quản Lý Thành Công

Một số mô hình quản lý tiên tiến đã được áp dụng thành công tại huyện An Lão, tạo ra những thay đổi tích cực trong công tác giáo dục.

V. Kết Luận Về Nâng Cao Năng Lực Hiệu Trưởng

Nâng cao năng lực hiệu trưởng trường tiểu học huyện An Lão là một nhiệm vụ quan trọng và cần thiết. Cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các cơ quan chức năng và nhà trường để thực hiện hiệu quả.

5.1. Tương Lai Của Năng Lực Hiệu Trưởng

Trong bối cảnh giáo dục hiện đại, năng lực của hiệu trưởng sẽ tiếp tục được nâng cao thông qua các chương trình đào tạo và bồi dưỡng phù hợp.

5.2. Đề Xuất Chính Sách Hỗ Trợ

Cần có các chính sách hỗ trợ cụ thể từ chính quyền địa phương để tạo điều kiện thuận lợi cho việc nâng cao năng lực hiệu trưởng.

19/07/2025
Luận văn thạc sĩ vnu ued biện pháp quản lý công tác bồi dưỡng nâng cao năng lực đội ngũ hiệu trưởng các trường tiểu học huyện an lão thành phố hải phòng

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1. Những quan điểm, lý luận về công tác quản lý. Các quan điểm nôỉ bật của Trung Hoa cổ đại: Formatted: Indent: First line: 0 cm Vào các năm 770 - 403 TrCN, thời Trung Hoa cổ đại đã xuất hiện tư tưởng quản lý của Khổng Tử đó là thực hiện cải cách xã hội bằng con đường đức trị từ trên xuống. Trong hệ thống lý luận của Khổng Tử về Nhân, Lễ, Nghĩa, Trí, Tín thì Nhân là quan trọng nhất.

Xét dưới góc độ của khoa học quản lý, “Nhân” vừa là nguyên tắc cơ bản của hoạt động quản lý, vừa là đạo đức, hành vi của chủ thể quản lý. Khổng Tử đã nâng Nhân lên thành “đạo”, đạo làm người, đạo xử thế, đạo cai trị và tất nhiên cả đạo của người bị trị. Trong quan niệm về đạo của Khổng Tử phải kể đến quan niệm “ tu thân, tề gia, trị quốc, bình thiên hạ”. Bên cạnh đó, Khổng Tử còn coi Nhân - Trí - Dũng là phẩm chất cơ bản của người quân tử, là tiêu chuẩn quan trọng của người cai trị / quản lý.

Chính sách dùng người của Khổng Tử là: - Trí là hiểu biết người. Đề bạt người chính trực; Formatted: French (France) - Chọn người theo năng lực, tài đức, không phân biệt giai cấp, huyết thống; - Không quá cầu toàn, cần đặt người đúng chỗ, giao việc đúng khả năng; - Quan tâm đến đời sống con người, có chính sách thưởng phạt công bằng; - Trọng hiền gắn liền với trừ ác. Với tư tưởng nói trên, tuy chưa thực sự chuyên sâu về quản lý, nhưng đã thể hiện những quan điểm về nâng cao năng lực đội ngũ CBQL (CBQL) trong xã hội lúc bấy giờ. 7 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Trong thời Chiến Quốc (403-221 TrCN), Hàn Phi Tử có quan điểm quản lý: Đề cao chính sách dùng người, tài năng của người cai trị thể hiện ở việc dùng sức và dùng trí của người khác.

Ông nói: “Sức một người không địch nổi đám đông, trí một người không biết được mọi việc; dùng một người không bằng dùng cả nước,. Các luận thuyết của Tây Âu. Formatted: Indent: First line: 0 cm Vào giữa thế kỷ XVIII, các nhà khoa học Robert Owen (1771-1858), Andrew Ure (1778- 1875) đưa ra ý tưởng muốn tăng năng xuất lao động cần tập trung giải quyết một số yếu tố chủ yếu là tạo ra phúc lợi công cộng, tìm giải pháp giám sát công nhân, quan tâm đến mối quan hệ giữa người quản lý với người bị quản lý và nâng cao trình độ quản lý cho các nhà quản lý. Tiếp đó Frederick Win slow Taylor (1856-1915) với công trình tiêu biểu là cuốn: “Những nguyên tắc quản lý khoa học” [44] xuất bản năm 1911, ông quan niệm: “Quản lý là biết được chính xác điều bạn muốn người khác làm và sau đó hiểu được rằng họ đã hoàn thành công việc một cách tốt nhất và rẻ nhất”.

Henri Fayol (1841-1925) người Pháp đã có công trình “Tổng quát về quản lý hành chính” [45] xuất bản năm 1916. Cống hiến lớn nhất của Ông là đưa ra 5 chức năng cơ bản của quản lý, 16 quy tắc về chức trách quản lý và 14 nguyên tắc quản lý hành chính. Theo Ông người quản lý nếu có đủ năng lực tư duy và năng lực thực tiễn kết hợp nhuần nhuyễn các chức năng, các quy tắc, các nguyên tắc quản lý thì chất lượng và hiệu quả hoạt động của tổ chức được nâng cao. Mari Parker Follet (1868 - 1933), Người có đóng góp quan trọng vào thuyết quan hệ con người trong quản lý.

Trong quá trình nghiên cứu bà đã xuất bản hai tác phẩm: Nhà nước mới và Kinh nghiệm sáng tạo [46], trong đó đã đưa ra năng lực cần có ở người lãnh đạo: - Phải biết thống nhất những cái khác biệt. 8 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Có sự hiểu biết thấu đáo, có lòng tin vào tương lai, có tầm nhìn xa trông rộng. - Phải kiên trì, có năng lực thuyết phục, khéo léo trong ứng xử,. - Phải là người biết phối hợp giữa giáo dục và đào tạo.

- Phải biết phát huy và phát triển quyền lãnh đạo của những người dưới quyền. Từ đầu thập niên 60 của thế kỷ XX đến nay, khi xã hội công nghiệp có dấu hiệu sự bùng nổ thông tin và dần chuyển thành xã hội thông tin, các nhà khoa học nghiên cứu về quản lý đã có các công trình nghiên cứu về quản lý trong môi trường luôn luôn biến đổi, quản lý theo quan điểm hệ thống, quản lý tình huống và từ đây vấn đề năng lực của người quản lý thực sự đã được đề cập tới với những yêu cầu và cách thức nâng cao năng lực đội ngũ đó. Cụ thể, công trình của ba tác giả: Harold Koontz, Ciril Odonnell, Heinz Weihrich với tác phẩm nổi tiếng là cuốn những vấn đề cốt yếu của quản lý[47], công trình này đã đề cập nhiều hơn về các yêu cầu, năng lực của người quản lý. Các quan điểm của Đảng và Nhà nước Việt Nam về nâng cao năng Formatted: Indent: First line: 0 cm lực đội ngũ CBQL giáo dục 1.

Tư tưởng Hồ Chí Minh và các nhà khoa học Việt Nam: Sinh thời, Chủ tịch Hồ Chí Minh khi bàn về công tác cán bộ đã khẳng định: “Cán bộ là cái gốc của mọi công việc”, “muôn việc thành công hoặc thất bại đều do cán bộ tốt hay kém”, “có cán bộ tốt thì việc gì cũng xong” [26, tr5-240]. Với xu hướng kế thừa, nhiều nhà khoa học Việt Nam đã chắt lọc những vấn đề tinh túy nhất của hầu hết các tác phẩm về quản lý của nước ngoài để thể hiện trong các công trình nghiên cứu của mình về những vấn đề năng lực của người quản lý. Một số tác giả và tác phẩm tiêu biểu như: cuốn “Những vấn đề cơ bản của khoa học quản lý” của Mai Hữu Khuê; Kiều Nam với cuốn “Tổ chức bộ máy lãnh đạo và quản lý” [27]; Nguyễn Minh Đạo với cuốn “Cơ 9 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com sở của khoa học quản lý” [20], Đỗ Hòang Toàn với cuốn “Lý thuyết quản lý” [39]; Phạm Đức Thành cuốn “Giáo trình quản trị nhân lực” [37]; Trần Quốc Thành với cuốn “Chủ tịch Hồ Chí Minh-về năng lực tổ chức cán bộ” [38]; Hoàng Minh Thao với cuốn “Quản lý giáo dục tiểu học theo định hướng CNH,HĐH” [34]; Nguyễn Phú Trọng - Trần Xuân Sầm với cuốn “Luận cứ khoa học cho việc nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ trong thời kỳ đẩy mạnh CNH,HĐH đất nước” [40]. Đứng ở góc độ nghiên cứu lý luận QLGD, dựa trên cơ sở lý luận của Chủ nghĩa Mác-Lênin và Tư tưởng Hồ Chí Minh, các nhà khoa học Việt Nam đã tiếp cận quản lý giáo dục và quản lý trường học chủ yếu dựa trên nền tảng lý luận giáo dục học.

Đa số các cuốn Giáo dục học của các tác giả Việt Nam thường dành một chương về quản lý trường học. Các công trình tiêu biểu đó đề cập tới chất lượng và phương thức nâng cao năng lực CBQL trường học như: “Phương pháp luận khoa học giáo dục” [21] của tác giả Phạm Minh Hạc làm tổng chủ biên ấn hành năm 1981; “Giáo dục học” [28] (tập I và II) của Hà Thế Ngữ và Đặng Vũ Hoạt, 1987; … Các tài liệu, tác phẩm của các tác giả trên đã đề cập đến những vấn đề chung của khoa học quản lí và quản lí giáo dục cũng như công tác cán bộ, công tác bồi dưỡng giáo viên, bồi dưỡng cán bộ quản lí nói chung. Quan điểm chỉ đạo của Đảng và Nhà nước: Đảng đã đề ra định hướng phát triển giáo dục và đào tạo: “Tiếp tục quán triệt quan điểm giáo dục là quốc sách hàng đầu và tạo sự chuyển biến cơ bản, toàn diện trong phát triển GD&ĐT”. Để đạt được các mục tiêu trên, cần tập trung thực hiện một hệ thống giải pháp đồng bộ có liên quan đến nguồn lực của giáo dục, động lực của đội ngũ, hiệu lực của bộ máy và năng lực của hệ thống.

Trong đó, đổi mới chương trình giáo dục, phát triển đội ngũ nhà giáo là các giải pháp trọng tâm, đổi mới quản lý giáo dục là khâu đột phá. 10 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Theo kết luận của Hội nghị lần thứ VI của BCHTW Đảng khóa IX, một trong 5 giải pháp cần tập trung làm tốt để tiếp tục thực hiện NQTW2 khóa VIII là: “Xây dựng đội ngũ nhà giáo và CBQL giáo dục một cách toàn diện”. Để cụ thể hóa chủ trương trên, Chính phủ đã xây dựng chương trình hành động trong đó có nhiệm vụ “điều chỉnh nội dung của chương trình mục tiêu Quốc gia về giáo dục và đào tạo theo hướng tập trung xây dựng đội ngũ nhà giáo và CBQL GD-ĐT và dạy nghề nhằm thực hiện Chỉ thị số 18/2001/CT- TTg ngày 27/8/2001 của Thủ Tướng Chính phủ về một số biện pháp cấp bách xây dựng đội ngũ nhà giáo của hệ thống giáo dục quốc dân”. Ngày 15/6/2004, Ban Bí thư Trung ương Đảng ban hành Chỉ thị số 40- CT/TW về việc xây dựng, nâng cao chất lượng đội ngũ nhà giáo và CBQL giáo dục, trong đó yêu cầu “Ban Cán sự đảng Chính phủ chỉ đạo các cơ quan chức năng cụ thể hóa các nội dung nêu trong Chỉ thị này thành cơ chế, chính sách, xây dựng kế hoạch triển khai và chỉ đạo thực hiện tốt nhiệm vụ xây dựng và nâng cao chất lượng đội ngũ nhà giáo và CBQL giáo dục trong thời kỳ đẩy mạnh CNH, HĐH đất nước”.

Nghị quyết Quốc hội khoá X cũng đã nêu: “Lấy việc phát huy nguồn lực con người làm yếu tố cơ bản để phát triển xã hội, tăng trưởng kinh tế nhanh và bền vững”, “Tiếp tục đổi mới công tác cán bộ, xây dựng đội ngũ cán bộ có trí tuệ, kiến thức và năng lực hoạt động thực tiễn, sáng tạo”(NQĐH X). Ngày 11/01/2005 Thủ tướng Chính phủ đã phê duyệt đề án “Xây dựng, nâng cao chất lượng đội ngũ nhà giáo và CBQLGD giai đoạn 2005-2010”. Bộ Giáo dục và Đào tạo đã ban hành các Thông tư quy định chuẩn Hiệu trưởng trường Mầm non, Tiểu học, Trung học cơ sở, trung học phổ thông và trường phổ thông có nhiều cấp học. Những văn bản của Đảng và Chính phủ tập trung chủ yếu ở các quan điểm sau: 11 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Nhà giáo và CBQLGD là đội ngũ cán bộ đông đảo nhất, có vai trò quan trọng hàng đầu trong sự nghiệp nâng cao dân trí, xây dựng con người, đào tạo nguồn nhân lực cho đất nước.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu có tiêu đề "Biện Pháp Nâng Cao Năng Lực Hiệu Trưởng Trường Tiểu Học Huyện An Lão" cung cấp những phương pháp và chiến lược thiết thực nhằm nâng cao năng lực quản lý của hiệu trưởng tại các trường tiểu học trong huyện An Lão. Nội dung tài liệu không chỉ tập trung vào việc cải thiện kỹ năng lãnh đạo mà còn nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng môi trường học tập tích cực và phát triển đội ngũ giáo viên. Độc giả sẽ tìm thấy những lợi ích rõ ràng từ việc áp dụng các biện pháp này, bao gồm việc nâng cao chất lượng giáo dục và sự hài lòng của học sinh cũng như phụ huynh.

Để mở rộng thêm kiến thức về quản lý giáo dục, bạn có thể tham khảo tài liệu "Khóa luận tốt nghiệp quản lý giáo dục thực trạng quản lý lớp học theo mô hình trường học mới ở các trường tiểu học huyện Củ Chi thành phố Hồ Chí Minh", nơi cung cấp cái nhìn sâu sắc về mô hình quản lý lớp học hiện đại. Ngoài ra, tài liệu "Luận văn thạc sĩ quản lý hoạt động trải nghiệm theo hướng giáo dục phẩm chất cho học sinh các trường tiểu học huyện Hoài Đức thành phố Hà Nội" cũng sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về cách thức tổ chức các hoạt động trải nghiệm trong giáo dục. Cuối cùng, tài liệu "Khóa luận tốt nghiệp giáo dục tiểu học thực trạng dạy học tập đọc ở lớp 5 và một số đề xuất cải tiến nhằm giúp học sinh đạt chuẩn và rèn kĩ năng sống" sẽ cung cấp những đề xuất cải tiến trong việc dạy học, từ đó nâng cao kỹ năng đọc cho học sinh. Những tài liệu này sẽ là nguồn tài nguyên quý giá cho những ai muốn tìm hiểu sâu hơn về lĩnh vực giáo dục và quản lý trường học.