Luận văn thạc sĩ UEH: Nhân tố ảnh hưởng chất lượng dịch vụ bán lẻ cửa hàng tiện ích

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu ueh nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ bán lẻ tại các cửa hàng tiện ích ở thành, khảo sát thực trạng, phân tích nguyên nhân, đề xuất

Chuyên ngành

Kinh doanh Thương mại

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

2013

94
1
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT

1.1. Một số lý thuyết về mô hình cửa hàng tiện ích

1.2. Lịch sử hình thành cửa hàng tiện ích

1.3. Định nghĩa cửa hàng tiện ích

1.4. Sự khác nhau giữa cửa hàng tiện ích và các loại hình tương tự

1.4.1. Sự khác nhau giữa cửa hàng tiện ích và cửa hàng tạp hóa

1.4.2. Sự khác nhau giữa cửa hàng tiện ích và siêu thị

1.5. Vai trò của cửa hàng tiện ích

1.6. Chất lượng dịch vụ

1.6.1. Khái niệm về dịch vụ

1.6.2. Đặc điểm của dịch vụ

1.6.3. Chất lượng dịch vụ

1.6.4. Các nhân tố tác động đến chất lượng dịch vụ

1.6.4.1. Theo nghiên cứu của Gronroos (1984)
1.6.4.2. Theo nghiên cứu của Parasuraman và cộng sự (1985)
1.6.4.3. Theo một số nghiên cứu khác

1.6.5. Các mô hình đo lường chất lượng dịch vụ

1.6.5.1. Mô hình chất lượng kỹ thuật và chất lượng chức năng (Gronroos, 1984)
1.6.5.2. Mô hình 5 khoảng cách chất lượng dịch vụ (Parasuraman và cộng sự, 1985)
1.6.5.3. Mô hình chỉ tính đến cảm nhận về sự thực hiện dịch vụ (Cronin và Taylor, 1992)
1.6.5.4. Chất lượng dịch vụ bán lẻ
1.6.5.5. Các nhân tố tác động đến chất lượng dịch vụ bán lẻ
1.6.5.6. Mô hình đo lường chất lượng dịch vụ bán lẻ RSQS (Dabholkar và cộng sự, 1996)
1.6.5.6.1. Giới thiệu mô hình
1.6.5.6.2. Các nhân tố cấu thành

1.6.6. Mô hình nghiên cứu đề xuất và các giả thuyết

2. CHƯƠNG 2: THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU

2.1. Quy trình nghiên cứu

2.2. Phương pháp nghiên cứu

2.3. Thiết kế nghiên cứu

2.4. Nghiên cứu sơ bộ

2.5. Nghiên cứu chính thức

2.5.1. Mẫu và thông tin mẫu

2.5.2. Phương pháp phân tích dữ liệu

3. CHƯƠNG 3: KẾT QUẢ KHẢO SÁT VÀ KẾT LUẬN

3.1. Đặc điểm của mẫu khảo sát

3.2. Kiểm định các thang đo

3.2.1. Kiểm định Cronbach’s Alpha đối với các thang đo lý thuyết

3.2.2. Đánh giá chất lượng dịch vụ bán lẻ bằng phân tích nhân tố khám phá (EFA)

3.3. Phân tích kết quả

4. CHƯƠNG 4: KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ BÁN LẺ TẠI CÁC CỬA HÀNG TIỆN ÍCH Ở TP. HỒ CHÍ MINH

4.1. Kiến nghị nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ bán lẻ tại các cửa hàng tiện ích ở Tp. Hồ Chí Minh thông qua kết quả khảo sát

4.2. Hạn chế của đề tài và hướng nghiên cứu tiếp theo

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ bán lẻ

Nghiên cứu này tập trung vào việc xác định các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ bán lẻ tại các cửa hàng tiện íchThành phố Hồ Chí Minh. Với sự phát triển nhanh chóng của ngành dịch vụ bán lẻ, việc hiểu rõ các yếu tố tác động đến chất lượng dịch vụ là rất quan trọng. Nghiên cứu sẽ cung cấp cái nhìn sâu sắc về các yếu tố này, từ đó giúp các nhà quản lý có thể cải thiện dịch vụ và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.

1.1. Ý nghĩa của việc nghiên cứu chất lượng dịch vụ bán lẻ

Nghiên cứu về chất lượng dịch vụ bán lẻ không chỉ giúp các doanh nghiệp nâng cao trải nghiệm của khách hàng mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững. Việc cải thiện chất lượng dịch vụ sẽ dẫn đến sự hài lòng và lòng trung thành của khách hàng, từ đó tăng trưởng doanh thu cho cửa hàng.

1.2. Tình hình hiện tại của cửa hàng tiện ích tại TP. Hồ Chí Minh

Thành phố Hồ Chí Minh hiện có nhiều cửa hàng tiện ích với sự cạnh tranh ngày càng gia tăng. Tuy nhiên, chất lượng dịch vụ tại các cửa hàng này vẫn còn nhiều vấn đề cần cải thiện. Nghiên cứu sẽ chỉ ra những điểm mạnh và yếu trong dịch vụ hiện tại.

II. Các nhân tố chính ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ bán lẻ

Nghiên cứu sẽ phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ bán lẻ, bao gồm cơ sở vật chất, sự tin cậy, và thái độ phục vụ của nhân viên. Những yếu tố này đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra trải nghiệm mua sắm tích cực cho khách hàng.

2.1. Cơ sở vật chất và ảnh hưởng đến trải nghiệm khách hàng

Cơ sở vật chất của cửa hàng tiện ích như không gian, ánh sáng, và trang trí có ảnh hưởng lớn đến cảm nhận của khách hàng. Một cửa hàng được thiết kế hợp lý sẽ tạo cảm giác thoải mái và dễ chịu cho khách hàng khi mua sắm.

2.2. Sự tin cậy trong dịch vụ bán lẻ

Sự tin cậy là một trong những yếu tố quan trọng nhất trong chất lượng dịch vụ. Khách hàng cần cảm thấy rằng họ có thể tin tưởng vào sản phẩm và dịch vụ mà cửa hàng cung cấp. Điều này bao gồm việc đảm bảo hàng hóa luôn có sẵn và chất lượng ổn định.

2.3. Thái độ phục vụ của nhân viên

Thái độ và kỹ năng phục vụ của nhân viên có thể ảnh hưởng lớn đến sự hài lòng của khách hàng. Nhân viên thân thiện, nhiệt tình sẽ tạo ra ấn tượng tốt và khuyến khích khách hàng quay lại cửa hàng.

III. Phương pháp nghiên cứu và thu thập dữ liệu

Nghiên cứu sẽ sử dụng phương pháp định tính và định lượng để thu thập dữ liệu từ khách hàng đã từng mua sắm tại các cửa hàng tiện ích. Việc này sẽ giúp xác định rõ ràng các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ.

3.1. Phương pháp định tính trong nghiên cứu

Phương pháp định tính sẽ được sử dụng để thu thập ý kiến từ khách hàng thông qua các cuộc phỏng vấn và thảo luận nhóm. Điều này giúp hiểu rõ hơn về cảm nhận và mong đợi của khách hàng đối với dịch vụ.

3.2. Phương pháp định lượng và khảo sát

Phương pháp định lượng sẽ bao gồm việc phát hành bảng hỏi khảo sát đến hơn 200 khách hàng. Dữ liệu thu thập được sẽ được phân tích bằng phần mềm SPSS để xác định các nhân tố chính ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ.

IV. Kết quả nghiên cứu và ứng dụng thực tiễn

Kết quả nghiên cứu sẽ chỉ ra các nhân tố chính ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ bán lẻ tại các cửa hàng tiện ích. Những phát hiện này sẽ có giá trị thực tiễn cao cho các nhà quản lý trong việc cải thiện dịch vụ và nâng cao trải nghiệm khách hàng.

4.1. Phân tích kết quả khảo sát

Kết quả khảo sát sẽ được phân tích để xác định mức độ ảnh hưởng của từng nhân tố đến chất lượng dịch vụ. Điều này sẽ giúp các nhà quản lý có cái nhìn rõ ràng hơn về những điểm cần cải thiện.

4.2. Ứng dụng kết quả vào thực tiễn

Các nhà quản lý có thể áp dụng những kết quả nghiên cứu để xây dựng các chiến lược cải thiện dịch vụ, từ đó nâng cao sự hài lòng của khách hàng và tăng trưởng doanh thu cho cửa hàng.

V. Kết luận và hướng phát triển tương lai

Nghiên cứu này không chỉ giúp hiểu rõ các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ mà còn mở ra hướng phát triển cho các cửa hàng tiện ích tại TP. Hồ Chí Minh. Việc cải thiện chất lượng dịch vụ sẽ là yếu tố quyết định cho sự thành công bền vững của mô hình này.

5.1. Tóm tắt các phát hiện chính

Các phát hiện chính từ nghiên cứu sẽ được tóm tắt để nhấn mạnh tầm quan trọng của việc cải thiện chất lượng dịch vụ. Những yếu tố như cơ sở vật chất, sự tin cậy và thái độ phục vụ cần được chú trọng.

5.2. Đề xuất hướng nghiên cứu tiếp theo

Nghiên cứu có thể mở rộng ra các khu vực khác hoặc các loại hình cửa hàng khác để có cái nhìn tổng quát hơn về chất lượng dịch vụ trong ngành bán lẻ. Điều này sẽ giúp các nhà nghiên cứu và doanh nghiệp có thêm thông tin quý giá.

Tóm tắt và mô tả trên trang này được tạo với sự hỗ trợ của AI. Nếu bạn thấy nội dung không chính xác hoặc có vấn đề, vui lòng Báo lỗi nội dung.

22/07/2025
Luận văn thạc sĩ ueh nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ bán lẻ tại các cửa hàng tiện ích ở thành phố hồ chí minh

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1. Một số lý thuyết về mô hình cửa hàng tiện ích 1. Lịch sử hình thành cửa hàng tiện ích Cửa hàng tiện ích đầu tiên trên thế giới được sinh ra tại bang Texas, Mỹ vào cuối những năm 1920. Tại Mỹ, một đất nước rộng lớn với khu vực nhà ở và khu vực thương mại thường cách xa nhau, cho nên dễ thấy việc người dân thường mua những hàng hóa thiết yếu hàng ngày ở siêu thị vào một thời gian cố định nào đó.

Có nhiều trường hợp xảy ra khi mà một món đồ cần thiết nào đó lại đột ngột không được chuẩn bị trong lúc mua sắm số lượng lớn ở siêu thị. Để đáp ứng nhu cầu đột xuất này, cửa hàng tiện lợi đã được phát triển dưới dạng một cửa hàng có thể bán những hàng hóa thiết yếu hàng ngày với số lượng nhỏ nhất. Công ty Southland, thành lập tại bang Texas Dallas, Mỹ, vào năm 1927 đã cho ra đời những cửa hàng tiện ích như thế. John Jefferson Green, người điều hành một cửa hàng bán đá lẻ công ty sản xuất đá Southland, đã điều hành việc kinh doanh ngày qua ngày, với 16 giờ mỗi ngày mà không có một kỳ nghỉ nào vào cả mùa hè khi có hạn hán kéo dài.

Vào mùa hè năm 1927, ông đã đề xuất công ty cho ông được bán thêm thực phẩm và đồ dùng cá nhân để đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng, đề xuất của ông đã được chấp nhận. Vào ngày 01/05/1928, ông đã trả 1000 USD như một phần doanh thu của công ty để đảm bảo cho lời đề nghị của mình. Hình thức kinh doanh cửa hàng tiện ích đã ra đời từ đó. Ban đầu, cửa hàng này khá nhỏ và chủ yếu bán đồ uống, thức ăn nhẹ, thực phẩm mới qua sơ chế, dược phẩm không cần đơn bác sĩ và tạp chí.

Tuy nhiên, phần lớn người Nhật lại cho rằng cửa hàng tiện ích được sinh ra tại Nhật Bản. Theo những tài liệu thu thập được, thì chủ blogspot có tên “All-of- conveniencestore” cũng có đưa ra lịch sử hình thành cửa hàng tiện ích ở Nhật. Theo đó, cửa hàng tiện ích đầu tiên ở Nhật được thành lập tại ga Tajimi ở Gifu vào năm 1962. Cửa hàng này được lập nên từ những người quan tâm đến các dịch vụ của tàu hỏa.

Nhưng cũng có thể cửa hàng Mỹ được xây dựng ở Osaka vào năm 1969 là hình thức cửa hàng tiện ích đầu tiên của người Nhật. Năm 1971, Cocostore được lập tại LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 10 Aichi, năm 1972, Family Mart được lập tại Saitaman, và vào năm 1974, cửa hàng Seven Eleven được ra đời lần đầu tiên tại Tokyo. Định nghĩa cửa hàng tiện ích Hiện nay tại Việt Nam chưa có văn bản chính thức nào quy định về loại hình kinh doanh này. Theo như định nghĩa của Hiệp hội Các cửa hàng tiện ích và bán lẻ nhiên liệu của Mỹ (NACS) thì: “Một cửa hàng tiện ích là một loại hình kinh doanh bán lẻ với mục tiêu căn bản là cung cấp cho người dân một địa điểm thuận tiện để mua sắm nhanh chóng nhiều chủng loại sản phẩm tiêu dùng (phần lớn là thực phẩm hoặc thực phẩm và nhiêu liệu) và dịch vụ.” Ở Việt Nam, ta có thể nhận thấy, cửa hàng tiện ích: là một loại cửa hàng nhỏ, diện tích khoảng trên 50m2 chuyên bày bán các loại hàng thiết yếu phục vụ nhu cầu hàng ngày về những món đồ lặt vặt, và có thể được tìm thấy trên mọi con phố.

Loại hình này thường được coi như là cánh tay kéo dài của các siêu thị, đại siêu thị, len lỏi vào các khu dân cư để phục vụ người tiêu dùng một cách nhanh chóng, tiện lợi và hiệu quả nhất. Sự khác nhau giữa cửa hàng tiện ích và các loại hình tương tự 1. Sự khác nhau giữa cửa hàng tiện ích và cửa hàng tạp hóa Bảng 1. So sánh sự khác nhau giữa cửa hàng tiện ích và cửa hàng tạp hóa Cửa hàng tạp hóa Cửa hàng tiện ích - Có mặt trên cả nước, từ thành thị - Có mặt ở các thành phố và thành đến nông thôn.

- Được đặt gần như ở các con - Đặt dọc các con đường, con phố, đường, con hẻm nhỏ nhất, với quy mô không thể chen vào sâu tận những con tùy thuộc vào diện tích mà chủ cửa hàng hẻm nhỏ như cửa hàng tạp hóa, diện tích có hoặc thuê được. thường từ 50m2 trở lên - Chủ cửa hàng thường là hộ gia - Chủ sở hữu có thể là các doanh đình cá thể, kinh doanh tự phát, thường nghiệp nhỏ, hoặc các đại gia trong kinh doanh đơn lẻ, không phát triển theo ngành bán lẻ, phải có đăng ký kinh LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 11 dạng chuỗi được, vốn kinh doanh ít. doanh, có thể mở rộng theo dạng chuỗi theo hình thức nhượng quyền. - Giờ mở cửa thường từ 7-8h sáng - Có giờ mở cửa khá linh hoạt, đến 8-9 giờ tối, theo giờ sinh hoạt của thường trên 18 giờ/ngày, hoặc cũng có người dân địa phương, có thể đóng cửa những cửa hàng mở cửa 24/24 giờ, 7/7 vào các ngày lễ Tết.

ngày, không kể lễ tết. - Không phục vụ thực phẩm ăn - Vì tính tiện lợi, cửa hàng có thể nhanh ngay tại cửa hàng. cung cấp các món ăn nhanh và có bàn ghế, các trang bị phục vụ cho việc ăn ngay tại cửa hàng. - Thường có quầy đứng bán hàng, - Nhân viên chỉ đứng sau quầy thu chủ cửa hàng và người phụ việc đứng ngân, khách hàng tự chọn lấy món hàng sau đó và họ phải tự đi quanh cửa hàng mình cần và mang đến quầy thanh toán.

để lấy món hàng khách cần, tự tay gói chúng lại. - Nguồn gốc xuất xứ hàng hóa - Đảm bảo hàng hóa có nguồn gốc, thường không được kiểm tra và đảm bảo. xuất xứ rõ ràng, uy tín. - Giá hàng hóa thường thấp hơn.

- Giá hàng hóa thường cao hơn. - Hàng hóa thường không được - Hàng hóa được niêm yết giá rõ niêm yết giá trước mà khách hàng tự biết ràng để khách hàng có thể tự chọn so hoặc hỏi chủ cửa hàng, họ thường có sánh và chọn món hàng với mức giá họ danh mục giá của các loại sản phẩm. - Thường không in hóa đơn thanh - Hàng hóa được tính tiền và thanh toán, đôi khi khách hàng có thể ghi nợ toán ngay tại quầy thu ngân, nhân viên với chủ cửa hàng và thanh toán vào lần sẽ in hóa đơn thanh toán cho khách khác. - Chỉ áp dụng các chương trình - Ngoài các chương trình của nhà khuyến mãi của nhà cung cấp khi có cung cấp, các cửa hàng vẫn hay có chương trình.

chương trình khuyến mãi riêng cho LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 12 khách. - Không cung cấp chỗ đậu xe riêng - Dù ít hay nhiều vẫn tạo không và không có trách nhiệm giữ xe cho gian để xe cho khách và đôi chỗ có khách. người trông xe và dắt xe cho khách - Chỉ chấp nhận thanh toán bằng - Ngoài tiền mặt có thể thanh toán tiền mặt. bằng thẻ tín dụng hoặc thẻ thanh toán.

Nguồn: Tổng hợp 1. Sự khác nhau giữa cửa hàng tiện ích và siêu thị Bảng 1. So sánh sự khác nhau giữa cửa hàng tiện ích và siêu thị Siêu thị Cửa hàng tiện ích - Có diện tích và khối lượng, - Diện tích nhỏ hơn và chỉ cung chủng loại hàng hóa lớn. cấp một số loại hàng hóa cần gấp.

- Cung cấp thực phẩm, hàng tạp - Cung cấp đa số là thực phẩm và hóa và gia dụng, có cả hàng tươi sống. một số hàng hóa tiêu dùng hàng ngày. - Được bố trí có lối đi rộng để - Thường có ít kệ hàng và lối đi khách hàng có thể dùng xe đẩy hoặc hẹp, nên khách hàng chỉ có thể dùng giỏ nhựa lớn để đi chọn các món hàng giỏ nhỏ hoặc không dùng giỏ để chọn cần thiết. - Khách hàng thường đến siêu thị - Khách hàng chỉ ghé mua những định kỳ hoặc ngẫu nhiên và mua hàng món hàng với số lượng nhỏ trong lúc với số lượng lớn, đôi khi là mua những gấp, thường không tốn thời gian cho món hàng ngoài dự kiến ban đầu.

những món hàng không định trước. - Giá cả thường thấp hơn, đặc biệt - Giá hàng hóa thường cao hơn so cho các khách hàng mua số lượng lớn với siêu thị. vì họ được các nhà cung cấp để giá thấp với số lượng hàng cung ứng nhiều. - Tích hợp nhiều dịch vụ khác như - Vì diện tích nhỏ và chỉ cung cấp ATM, quầy bán thức ăn nhanh và đồ hàng thiết yếu nên không tích hợp LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 13 uống, dịch vụ cắt sửa quần áo,… nhiều dịch vụ cộng thêm.

- Mở cửa thường từ 8 giờ sáng - Giờ mở cửa sớm hơn và có thể đến 10 giờ tối. - Có bãi giữ xe rộng cho khách - Chỉ có chỗ để xe nhỏ hẹp dọc hàng, có thu phí giữ xe. theo vỉa hè nhưng miễn phí gửi xe. - Có nhiều chương trình khuyến - Có ít chương trình khuyến mãi.

mãi cho khách hàng hơn. - Thường đông khách nên khi - Thanh toán nhanh, ít khi phải thanh toán có thể phải xếp hàng. xếp hàng vì số khách và hàng hóa ít. Nguồn: Tổng hợp 1.

Vai trò của cửa hàng tiện ích - Cũng như các loại hình kinh doanh bán lẻ khác, cửa hàng tiện ích là cầu nối giữa sản xuất và tiêu dùng trong nền kinh tế. - Là một mắc xích trong mạng lưới phân phối bán lẻ, giữ vai trò quan trọng trong quá trình tái sản xuất, đưa hàng hóa chất lượng đến gần người tiêu dùng nhất có thể. - Cửa hàng tiện ích phần nào đấy giúp giảm các khâu trung gian trong hệ thống phân phối so với những loại hình bán lẻ truyền thống trước đó, tạo nên một liên kết phân phối dọc vững chắc và ngắn gọn từ người sản xuất đến người tiêu dùng, giảm thiếu chi phí và thời gian giao dịch, góp phần hạ giá thành sản phẩm. - Góp phần hướng người tiêu dùng đến các phương thức mua sắm và thanh toán hiện đại, thích ứng với sự phát triển chung của nền kinh tế cũng như các điều kiện xã hội khác.

- Tạo điều kiện cho các nhà sản xuất nội địa, địa phương có nhiều cơ hội đưa sản phẩm đến người tiêu dùng thông qua cửa hàng tiện ích. - Tạo việc làm cho người dân địa phương, đặc biệt là việc làm bán thời gian cho các đối tượng học sinh, sinh viên và lao động phổ thông. Nhân viên cửa hàng được huấn luyện và làm quen với phong cách làm việc chuyên nghiệp và hiện đại.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ