Luận văn thạc sĩ UEH: Giải pháp Marketing Mix cho thẻ tín dụng Maritime Bank

Luận văn thạc sĩ UEH đề xuất giải pháp marketing mix nhằm phát triển thẻ tín dụng tại Maritime Bank, nâng cao hiệu quả kinh doanh.

• Tác giả: Diệp Thị Cẩm Hà
• Người hướng dẫn: GS. Hoàng Thị Chỉnh
• Trường học: Trường Đại học Kinh tế TP. HCM
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Giải pháp về Marketing Mix nhằm phát triển thẻ tín dụng tại Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam (Maritime Bank) đến năm 2018
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2014
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• MỤC LỤC
• ĐỊNH NGHĨA VÀ TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ
• DANH MỤC CÁC BẢNG
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 1. Lý do chọn đề tài
• 2. Mục tiêu nghiên cứu
• 3. Phạm vi và đối tượng nghiên cứu của đề tài
• 4. Câu hỏi nghiên cứu
• 5. Phương pháp nghiên cứu
• 6. Ý nghĩa thực tiễn của đề tài
• 7. Kết cấu luận văn
• 1. CHƯƠNG 1: CÁC LÝ LUẬN CƠ BẢN CỦA MARKETING VÀ VAI TRÒ CỦA THẺ TÍN DỤNG TRONG LĨNH VỰC NGÂN HÀNG
• 1.1. Vai trò của thẻ tín dụng trong lĩnh vực ngân hàng
• 1.1.1. Khái niệm về thẻ tín dụng
• 1.1.2. Các chủ thể liên quan đến việc sử dụng thẻ tín dụng
• 1.1.3. Hình thức sử dụng và thanh toán của thẻ tín dụng
• 1.1.4. Vai trò của thẻ tín dụng
• 1.1.4.1. Đối với nền kinh tế xã hội
• 1.1.4.2. Đối với người sử dụng thẻ
• 1.1.4.3. Đối với đơn vị chấp nhận thẻ
• 1.1.4.4. Đối với ngân hàng
• 1.2. Marketing trong lĩnh vực kinh doanh ngân hàng
• 1.2.1. Giới thiệu về Marketing
• 1.2.2. Giới thiệu về Marketing Mix
• 1.2.2.1. Chính sách sản phẩm (Product)
• 1.2.2.2. Chính sách giá (Price)
• 1.2.2.3. Chính sách phân phối (Place)
• 1.2.2.4. Chính sách xúc tiến hỗn hợp (Promotion)
• 1.2.2.5. Đội ngũ nhân lực (People)
• 1.2.2.6. Quy trình tác nghiệp (Processes)
• 1.2.2.7. Dịch vụ khách hàng (Provision for customer services)
• 1.3. Tóm tắt chương 1
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG MARKETING MIX VỀ THẺ TÍN DỤNG MARITIME BANK
• 2.1. Tình hình kinh doanh thẻ tín dụng của các ngân hàng tại Việt Nam trong những năm gần đây
• 2.1.1. Hoạt động phát hành thẻ
• 2.1.2. Hoạt động sử dụng thẻ
• 2.1.3. Phát triển mạng lưới POS
• 2.2. Giới thiệu khái quát về Maritime bank
• 2.2.1. Sơ lược về Maritime Bank
• 2.2.2. Chi tiết các nguồn doanh thu từ việc kinh doanh thẻ tín dụng tại Maritime bank
• 2.2.3. Thực trạng kinh doanh thẻ tín dụng tại Maritime bank
• 2.3. Thực trạng Marketing Mix về thẻ tín dụng tại trung tâm kinh doanh thẻ Quốc tế của Maritime Bank
• 2.3.1. Đánh giá chung về hoạt động Marketing Mix của Thẻ tín dụng MSB
• 2.3.1.1. Về mục tiêu thích ứng với thị trường
• 2.3.1.2. Về mục tiêu thỏa mãn nhu cầu khách hàng
• 2.3.1.3. Về mục tiêu phối kết hợp cùng làm Marketing
• 2.3.2. Chính sách sản phẩm
• 2.3.2.1. Xây dựng sản phẩm theo phân khúc KH
• 2.3.2.2. Thiết kế sản phẩm
• 2.3.2.3. Phát triển sản phẩm mới
• 2.3.2.4. Quản lý chất lượng dịch vụ thẻ tín dụng
• 2.3.3. Chính sách về giá
• 2.3.3.1. Chính sách về phí thường niên
• 2.3.3.2. Chính sách về lãi suất
• 2.3.3.3. Chính sách về phí phạt chậm trả và các loại phí khác
• 2.3.4. Chính sách về kênh phân phối
• 2.3.4.1. Kênh phân phối PGD/chi nhánh
• 2.3.4.2. Đội ngũ bán hàng trực tiếp
• 2.3.5. Chính sách về xúc tiến – truyền thông
• 2.3.5.1. Hoạt động quảng cáo
• 2.3.5.2. Hoạt động khuyến mãi bán hàng
• 2.3.6. Thực trạng chính sách về con người
• 2.3.6.1. Chính sách tuyển dụng
• 2.3.6.2. Chính sách đào tạo
• 2.3.7. Thực trạng về quy trình tác nghiệp
• 2.3.8. Thực trạng về dịch vụ khách hàng
• 2.4. Những tác động của yếu tố môi trường đến hoạt động Marketing Mix của thẻ tín dụng Maritime bank
• 2.4.1. Yếu tố môi trường vĩ mô
• 2.4.1.1. Các yếu tố kinh tế
• 2.4.1.2. Các yếu tố chính trị pháp luật
• 2.4.1.3. Các yếu tố về dân số, văn hóa, xã hội
• 2.4.1.4. Các yếu tố về công nghệ, kỹ thuật
• 2.4.2. Các yếu tố môi trường vi mô
• 2.4.2.1. Đối thủ cạnh tranh
• 2.4.2.2. Khách hàng
• 2.4.2.3. Đối thủ tiềm ẩn
• 2.5. Thực trạng hoạt động Marketing Mix thông qua đánh giá của KH
• 2.5.1. Mục tiêu nghiên cứu
• 2.5.2. Phương pháp nghiên cứu
• 2.6. Tóm tắt chương 2
• 3. CHƯƠNG 3: NHỮNG GIẢI PHÁP ĐÊ XUẤT VỀ MARKETING MIX ĐỂ PHÁT TRIỂN KINH DOANH THẺ TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG HÀNG HẢI VIỆT NAM
• 3.1. Định hướng phát triển thẻ tín dụng của Maririme bank trong thời gian tới
• 3.1.1. Mục tiêu đặt ra của ngân hàng
• 3.1.2. Mục tiêu đặt ra cho ICC về hoạt động kinh doanh thẻ tín dụng
• 3.2. Đề xuất giải pháp về hoạt động Marketing Mix cho thẻ tín dụng tại MSB
• 3.2.1. Giải pháp đồng bộ để nâng cao hiệu quả toàn diện
• 3.2.2. Giải pháp hoàn thiện chính sách sản phẩm
• 3.2.2.1. Giải pháp hoàn thiện về chính sách sản phẩm
• 3.2.2.2. Giải pháp hoàn thiện về thiết kế sản phẩm
• 3.2.2.3. Giải pháp hoàn thiện việc phát triển sản phẩm mới trên thị trường
• 3.2.2.4. Giải pháp hoàn thiện quản lý chất lượng dịch vụ thẻ
• 3.2.3. Giải pháp cải thiện chính sách giá về thẻ tín dụng
• 3.2.3.1. Các giải pháp về chính sách phí thường niên
• 3.2.3.2. Các giải pháp về chính sách lãi suất và phí phạt chậm trả nợ
• 3.2.4. Giải pháp hoàn thiện chính sách kênh phân phối
• 3.2.4.1. Các giải pháp hoàn thiện tổng thể cho toàn bộ các kênh bán hàng
• 3.2.4.2. Các giải pháp hoàn thiện cho kênh bán hàng PGD/Chi nhánh
• 3.2.4.3. Các giải pháp hoàn thiện cho kênh đội ngũ bán hàng trực tiếp
• 3.2.4.4. Đề xuất phát triển các kênh bán hàng mới
• 3.2.5. Giải pháp hoàn thiện hoạt động xúc tiến truyền thông
• 3.2.5.1. Đề xuất các giải phát về hoạt động quảng cáo
• 3.2.5.2. Đề xuất các giải phát về các chương trình khuyến mãi
• 3.2.6. Giải pháp về đội ngũ nhân lực
• 3.2.7. Giải pháp về quy trình tác nghiệp
• 3.2.8. Giải pháp về dịch vụ KH
• 3.2.9. Đề xuất giải pháp về chính sách chung của MSB
• 3.3. Tóm tắt chương 3
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về Marketing Mix và thẻ tín dụng tại Maritime Bank

Marketing Mix là một trong những yếu tố quan trọng trong chiến lược phát triển sản phẩm, đặc biệt là trong lĩnh vực ngân hàng. Thẻ tín dụng, một sản phẩm tài chính chủ lực của Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam (Maritime Bank), đang ngày càng trở nên phổ biến. Việc áp dụng các giải pháp Marketing Mix hiệu quả sẽ giúp Maritime Bank nâng cao vị thế cạnh tranh và phát triển sản phẩm thẻ tín dụng.

1.1. Khái niệm và vai trò của thẻ tín dụng

Thẻ tín dụng là công cụ thanh toán không dùng tiền mặt, cho phép người dùng thực hiện giao dịch trong phạm vi hạn mức tín dụng được cấp. Vai trò của thẻ tín dụng không chỉ giúp khách hàng dễ dàng thanh toán mà còn tạo ra cơ hội cho ngân hàng trong việc phát triển dịch vụ và gia tăng doanh thu.

1.2. Tầm quan trọng của Marketing Mix trong ngân hàng

Marketing Mix bao gồm các yếu tố như sản phẩm, giá cả, phân phối và xúc tiến. Đối với Maritime Bank, việc áp dụng Marketing Mix một cách đồng bộ sẽ giúp tối ưu hóa hoạt động kinh doanh thẻ tín dụng, từ đó thu hút và giữ chân khách hàng.

II. Thách thức trong phát triển thẻ tín dụng tại Maritime Bank

Mặc dù có nhiều tiềm năng, nhưng Maritime Bank vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc phát triển thẻ tín dụng. Sự cạnh tranh gay gắt từ các ngân hàng khác và sự thay đổi trong nhu cầu của khách hàng là những yếu tố cần được xem xét.

2.1. Cạnh tranh từ các ngân hàng khác

Thị trường thẻ tín dụng tại Việt Nam đang trở nên cạnh tranh hơn bao giờ hết. Các ngân hàng lớn như Vietcombank, BIDV đã có những sản phẩm thẻ tín dụng đa dạng và hấp dẫn, tạo ra áp lực lớn cho Maritime Bank.

2.2. Thay đổi trong nhu cầu khách hàng

Khách hàng ngày càng đòi hỏi cao hơn về chất lượng dịch vụ và các tiện ích đi kèm với thẻ tín dụng. Maritime Bank cần nắm bắt xu hướng này để điều chỉnh sản phẩm và dịch vụ của mình cho phù hợp.

III. Giải pháp Marketing Mix cho thẻ tín dụng tại Maritime Bank

Để phát triển thẻ tín dụng, Maritime Bank cần áp dụng các giải pháp Marketing Mix hiệu quả. Các giải pháp này không chỉ giúp cải thiện sản phẩm mà còn nâng cao trải nghiệm khách hàng.

3.1. Cải thiện chính sách sản phẩm

Maritime Bank cần phát triển các sản phẩm thẻ tín dụng đa dạng hơn, phù hợp với nhu cầu của từng phân khúc khách hàng. Việc thiết kế sản phẩm hấp dẫn và tiện ích sẽ thu hút khách hàng hơn.

3.2. Tối ưu hóa chính sách giá

Chính sách giá cần được điều chỉnh để cạnh tranh hơn với các ngân hàng khác. Việc giảm phí thường niên hoặc cung cấp các chương trình khuyến mãi sẽ tạo ra sức hút lớn cho khách hàng.

3.3. Tăng cường hoạt động xúc tiến

Maritime Bank cần đẩy mạnh các hoạt động quảng cáo và khuyến mãi để nâng cao nhận thức về sản phẩm thẻ tín dụng. Các chương trình khuyến mãi hấp dẫn sẽ thu hút khách hàng mới và giữ chân khách hàng cũ.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về thẻ tín dụng

Việc áp dụng các giải pháp Marketing Mix đã mang lại những kết quả tích cực cho Maritime Bank. Nghiên cứu cho thấy rằng khách hàng ngày càng hài lòng hơn với dịch vụ thẻ tín dụng của ngân hàng.

4.1. Đánh giá từ khách hàng

Khách hàng đã có những phản hồi tích cực về chất lượng dịch vụ thẻ tín dụng của Maritime Bank. Sự cải thiện trong dịch vụ khách hàng và các tiện ích đi kèm đã tạo ra sự hài lòng cao.

4.2. Kết quả kinh doanh

Doanh thu từ thẻ tín dụng của Maritime Bank đã tăng trưởng đáng kể trong thời gian qua. Điều này cho thấy rằng các giải pháp Marketing Mix đã phát huy hiệu quả trong việc phát triển sản phẩm.

V. Kết luận và triển vọng tương lai của thẻ tín dụng tại Maritime Bank

Thẻ tín dụng tại Maritime Bank có nhiều tiềm năng phát triển trong tương lai. Việc tiếp tục áp dụng các giải pháp Marketing Mix sẽ giúp ngân hàng duy trì vị thế cạnh tranh và phát triển bền vững.

5.1. Triển vọng phát triển

Với sự phát triển của công nghệ và nhu cầu ngày càng cao của khách hàng, Maritime Bank có cơ hội lớn để mở rộng thị trường thẻ tín dụng. Việc đầu tư vào công nghệ và cải tiến dịch vụ sẽ là chìa khóa thành công.

5.2. Định hướng chiến lược

Maritime Bank cần xây dựng một chiến lược dài hạn cho sản phẩm thẻ tín dụng, tập trung vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ và phát triển các sản phẩm mới để đáp ứng nhu cầu của thị trường.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HCM ----------***---------- DIỆP THỊ CẨM HÀ GIẢI PHÁP VỀ MARKETING MIX NHẰM PHÁT TRIỂN THẺ TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG TMCP HÀNG HẢI VIỆT NAM (MARITIME BANK) ĐẾN NĂM 2018 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP. Hồ Chí Minh – Năm 2014 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HCM ----------***---------- DIỆP THỊ CẨM HÀ GIẢI PHÁP VỀ MARKETING MIX NHẰM PHÁT TRIỂN THẺ TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG TMCP HÀNG HẢI VIỆT NAM (MARITIME BANK) ĐẾN NĂM 2018 Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: GS. HOÀNG THỊ CHỈNH TP. Hồ Chí Minh – Năm 2014 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn “Giải pháp về Marketing Mix nhằm phát triển thẻ tín dụng tại Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam (Maritime bank) đến năm 2020” là công trình nghiêu cứu riêng của tôi và dưới sự hướng dẫn khoa học của GS.TS Hoàng Thị Chỉnh. Các số liệu trong luận văn là trung thực, do tôi trực tiếp thu thập, thống kê và xử lý. Kết quả nghiên cứu chưa từng được công bố trong bất kỳ tài liệu nào. Tác giả Diệp Thị Cẩm Hà LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC ĐỊNH NGHĨA VÀ TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ DANH MỤC CÁC BẢNG PHẦN MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài . Mục tiêu nghiên cứu . Phạm vi và đối tượng nghiên cứu của đề tài . Câu hỏi nghiên cứu . Phương pháp nghiên cứu . Ý nghĩa thực tiễn của đề tài . Kết cấu luận văn . 5 CHƯƠNG 1: CÁC LÝ LUẬN CƠ BẢN CỦA MARKETING VÀ VAI TRÒ CỦA THẺ TÍN DỤNG TRONG LĨNH VỰC NGÂN HÀNG . Vai trò của thẻ tín dụng trong lĩnh vực ngân hàng .1 Khái niệm về thẻ tín dụng .2 Các chủ thể liên quan đến việc sử dụng thẻ tín dụng .3 Hình thức sử dụng và thanh toán của thẻ tín dụng .4 Vai trò của thẻ tín dụng .1 Đối với nền kinh tế xã hội .2 Đối với người sử dụng thẻ .3 Đối với đơn vị chấp nhận thẻ .4 Đối với ngân hàng .2 Marketing trong lĩnh vực kinh doanh ngân hàng . 10 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.1 Giới thiệu về Marketing .2 Giới thiệu về Marketing Mix .1 Chính sách sản phẩm (Product) .2 Chính sách giá (Price).3 Chính sách phân phối (Place) .4 Chính sách xúc tiến hỗn hợp (Promotion).5 Đội ngũ nhân lực (People) .6 Quy trình tác nghiệp (Processes) .7 Dịch vụ khách hàng (Provision for customer services) . 20 Tóm tắt chương 1 . 20 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG MARKETING MIX VỀ THẺ TÍN DỤNG MARITIME BANK .1 Tình hình kinh doanh thẻ tín dụng của các ngân hàng tại Việt Nam trong những năm gần đây .1 Hoạt động phát hành thẻ.2 Hoạt động sử dụng thẻ .3 Phát triển mạng lưới POS .2 Giới thiệu khái quát về Maritime bank .1 Sơ lược về Maritime Bank .2 Chi tiết các nguồn doanh thu từ việc kinh doanh thẻ tín dụng tại Maritime bank .3 Thực trạng kinh doanh thẻ tín dụng tại Maritime bank .3 Thực trạng Marketing Mix về thẻ tín dụng tại trung tâm kinh doanh thẻ Quốc tế của Maritime Bank .1 Đánh giá chung về hoạt động Marketing Mix của Thẻ tín dụng MSB .1 Về mục tiêu thích ứng với thị trường .2 Về mục tiêu thỏa mãn nhu cầu khách hàng . 35 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.3 Về mục tiêu phối kết hợp cùng làm Marketing .2 Chính sách sản phẩm.1 Xây dựng sản phẩm theo phân khúc KH .2 Thiết kế sản phẩm .3 Phát triển sản phẩm mới .4 Quản lý chất lượng dịch vụ thẻ tín dụng .3 Chính sách về giá .1 Chính sách về phí thường niên .2 Chính sách về lãi suất.3 Chính sách về phí phạt chậm trả và các loại phí khác .4 Chính sách về kênh phân phối .1 Kênh phân phối PGD/chi nhánh .2 Đội ngũ bán hàng trực tiếp .5 Chính sách về xúc tiến – truyền thông .1 Hoạt động quảng cáo.2 Hoạt động khuyến mãi bán hàng .6 Thực trạng chính sách về con người .1 Chính sách tuyển dụng .2 Chính sách đào tạo .7 Thực trạng về quy trình tác nghiệp .8 Thực trạng về dịch vụ khách hàng .4 Những tác động của yếu tố môi trường đến hoạt động Marketing Mix của thẻ tín dụng Maritime bank .1 Yếu tố môi trường vĩ mô .1 Các yếu tố kinh tế .2 Các yếu tố chính trị pháp luật .3 Các yếu tố về dân số, văn hóa, xã hội . 55 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.4 Các yếu tố về công nghệ, kỹ thuật .2 Các yếu tố môi trường vi mô .1 Đối thủ cạnh tranh.2 Khách hàng .3 Đối thủ tiềm ẩn .5 Thực trạng hoạt động Marketing Mix thông qua đánh giá của KH .1 Mục tiêu nghiên cứu .2 Phương pháp nghiên cứu . 61 Tóm tắt chương 2 . 65 CHƯƠNG 3: NHỮNG GIẢI PHÁP ĐÊ XUẤT VỀ MARKETING MIX ĐỂ PHÁT TRIỂN KINH DOANH THẺ TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG HÀNG HẢI VIỆT NAM .1 Định hướng phát triển thẻ tín dụng của Maririme bank trong thời gian tới .1 Mục tiêu đặt ra của ngân hàng.2 Mục tiêu đặt ra cho ICC về hoạt động kinh doanh thẻ tín dụng .2 Đề xuất giải pháp về hoạt động Marketing Mix cho thẻ tín dụng tại MSB .1 Giải pháp đồng bộ để nâng cao hiệu quả toàn diện .2 Giải pháp hoàn thiện chính sách sản phẩm .1 Giải pháp hoàn thiện về chính sách sản phẩm .2 Giải pháp hoàn thiện về thiết kế sản phẩm .3 Giải pháp hoàn thiện việc phát triển sản phẩm mới trên thị trường .4 Giải pháp hoàn thiện quản lý chất lượng dịch vụ thẻ .3 Giải pháp cải thiện chính sách giá về thẻ tín dụng.1 Các giải pháp về chính sách phí thường niên .2 Các giải pháp về chính sách lãi suất và phí phạt chậm trả nợ .4 Giải pháp hoàn thiện chính sách kênh phân phối .1 Các giải pháp hoàn thiện tổng thể cho toàn bộ các kênh bán hàng . 74 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.2 Các giải pháp hoàn thiện cho kênh bán hàng PGD/Chi nhánh .3 Các giải pháp hoàn thiện cho kênh đội ngũ bán hàng trực tiếp.4 Đề xuất phát triển các kênh bán hàng mới .5 Giải pháp hoàn thiện hoạt động xúc tiến truyền thông.1 Đề xuất các giải phát về hoạt động quảng cáo .2 Đề xuất các giải phát về các chương trình khuyến mãi .6 Giải pháp về đội ngũ nhân lực .7 Giải pháp về quy trình tác nghiệp .8 Giải pháp về dịch vụ KH .9 Đề xuất giải pháp về chính sách chung của MSB. 84 Tóm tắt chương 3 . 86 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] ĐỊNH NGHĨA VÀ TỪ VIẾT TẮT ICC Trung tâm thẻ quốc tế của Maritime bank KH Khách hàng MSB Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam (Maritime Bank) NHTM Ngân hàng thương mại NHTMCP Ngân hàng thương mại cổ phần PGD Phòng giao dịch POS Máy chấp nhận thanh toán qua thể LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Hình 2.1: Thị phần số lượng thẻ (Tích lũy đến 31/12/2013) .2: Biểu đồ về tỉ trọng trạng thái thẻ tín dụng qua các năm .3: Biểu đồ về độ tuổi thẻ chưa kích hoạt .4: Danh mục khách hàng hiệu hữu của các ngân hàng năm 2013 . 59 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1: Thị phần thẻ tín dụng năm 2013 .2: Số liệu thẻ tín dụng phát hành mới từ tháng 1/2013 đến tháng 6/2014 .3: Kết quả hoạt động kinh doanh thẻ tín dụng 6 tháng đầu năm 2014 .4: Kết quả hoạt động kinh doanh về thẻ tín dụng năm 2013 .5: Tỷ lệ dân số theo độ tuổi của Việt Nam qua các năm .6: Khái quát về thị trường Thẻ tín dụng tại Việt Nam . 58 LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 1 PHẦN MỞ ĐẦU 1. Lý do chọn đề tài Nền kinh tế Việt Nam trong những năm vừa qua đã phải qua rất nhiều sóng gió từ sự ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu. Hiện nay Việt Nam đang trên đà phục hồi tăng trưởng và phát triển mạnh mẽ, với nhiều chính sách và chủ trương hỗ trợ của Chính phủ. Trong bối cảnh này, thì sự cạnh tranh gay gắt trong hoạt động kinh doanh của lĩnh vực tài chính nói riêng và các lĩnh vực khác là không thể tránh khỏi. Các ngân hàng buộc phải lựa chọn cấu trúc và điều hành các hoạt động kinh doanh cho phù hợp, cũng như phải luôn phát triển những sản phẩm dịch vụ kinh doanh mới nhằm nâng cao vị thế cạnh tranh của ngân hàng trên thị trường. Là một trong những Ngân hàng TMCP có lịch sử lâu đời tại Việt Nam, Ngân hàng TMCP Hàng Hải ( Maritime bank) luôn hướng tới mục tiêu vị trí hàng đầu trong ngành ngân hàng bán lẻ tại Việt Nam. Nhằm tạo ra một danh mục sản phẩm dịch vụ thẻ đa dạng, và tối đa các sản phẩm ngân hàng cung cấp đến khách hàng, năm 2012 Trung tâm Thẻ quốc Tế của Maritime bank được thành lập (tên viết tắt ICC) với sản phẩm chủ lực là Thẻ tín dụng Maritime bank Platinum. Với một thương hiệu về thẻ tín dụng Maritime bank hoàn toàn chưa được biết đến nhiều trên thị trường, sản phẩm mới đi vào thị trường nên hoạt động kinh doanh thẻ tín dụng của Maritime bank trong thời gian qua gặp rất nhiều khó khăn và sự cạnh tranh quyết liệt của các đối thủ khác trên thị trường. Để có thể cải thiện được tình hình kinh doanh thẻ tín dụng, nâng cao được vị thế cạnh tranh, tạo ra nhiều cơ hội phát triển trong thời gian tới thì những giải pháp mới cho hoạt động Marketing năng động, đúng hướng cho kinh doanh thẻ tín dụng đang là yêu cầu đặt ra đối với Maritime bank. Marketing là bộ phận có chức năng quan trọng đối với mọi loại hình doanh nghiệp trong đó có ngân hàng. Marketing được các ngân hàng nhìn nhận như một phương pháp quản trị tổng hợp để gắn kết các khâu, các bộ phận của ngân hàng với thị trường. LUAN VAN CHAT LUONG download : add [e-mail] 2 Việc tác giả chọn đề tài “Giải pháp về Marketing Mix nhằm phát triển thẻ tín dụng tại Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam (Maritime bank) đến năm 2020” nhằm cung cấp cho ban lãnh đạo ngân hàng có cái nhìn khái quát hơn về thực trạng hiện nay của việc vận hành hoạt động Marketing Mix về thẻ tín dụng tại Trung tâm thẻ Quốc tế và đồng thời kiến nghị những giải pháp nhằm giải quyết những khó khăn đang đặt ra.