Luận Văn Thạc Sĩ Quản Trị Kinh Doanh Tại Đại Học Đà Nẵng – Năm 2015

Luận văn thạc sĩ phân tích tổ chức báo cáo kế toán quản trị tại Công ty Cổ phần An Hưng Phú Yên, cung cấp cái nhìn sâu sắc về quy trình và hiệu quả.

• Tác giả: Lê Thị Tâm
• Trường học: Đại Học Đà Nẵng
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Luận Văn Thạc Sĩ Quản Trị Kinh Doanh Tại Đại Học Đà Nẵng Năm 2015
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2015
• Địa điểm: Đà Nẵng

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
• MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ TỔ CHỨC BÁO CÁO KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.1. ỦA BÁO CÁO KẾ TOÁN QUẢN TRỊ
• 1.2. Vai trò của báo cáo kế toán quản trị đối với việc kiểm soát
• 1.3. TỔ CHỨC BÁO CÁO KẾ TOÁN QUẢN TRỊ
• 1.3.1. Yêu cầu thiết lập hệ thống báo cáo kế toán quản trị
• 1.3.2. Mục đích của báo cáo dự toán
• 1.3.3. Đặc điểm của công tác kiểm soát
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TỔ CHỨC BÁO CÁO KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN AN HƯNG
• 2.1. ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY
• 2.2. Tổ chức bộ máy quản lý
• 2.2.1. Đại hội đồng cổ đông
• 2.2.2. Ban kiểm soát
• 2.2.3. Hội đồng quản trị
• 2.2.4. Ban Giám đốc
• 2.2.5. Các phòng ban chức năng
• 2.2.6. Chi nhánh TP. Hồ Chí Minh
• 2.2.7. Phân xưởng may
• 2.2.8. Phân xưởng cắt
• 2.3. Tổ chức bộ máy kế toán
• 2.3.1. Kế toán trưởng
• 2.3.2. Kế toán tổng hợp
• 2.3.3. Kế toán bán hàng, công nợ
• 2.3.4. Kế toán chi phí
• 2.3.5. Kế toán vật tư, TSCĐ
• 2.3.6. Kế toán tiền
• 2.3.7. Thủ quỹ
• 2.3.8. Kế toán các phân xưởng
• 2.4. Thực trạng tổ chức báo cáo kế toán quản trị tại Công ty cổ phần An Hưng

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Luận Văn Thạc Sĩ Quản Trị Kinh Doanh Tại Đại Học Đà Nẵng Năm 2015

Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh tại Đại học Đà Nẵng năm 2015 là một tài liệu quan trọng, phản ánh những nghiên cứu và phân tích sâu sắc về lĩnh vực quản trị kinh doanh. Đề tài này không chỉ cung cấp cái nhìn tổng quan về tình hình kinh doanh mà còn đưa ra những giải pháp thiết thực cho các doanh nghiệp trong bối cảnh hội nhập kinh tế. Các nghiên cứu trong luận văn đã chỉ ra rằng việc áp dụng các phương pháp quản trị hiện đại là cần thiết để nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.

1.1. Mục Tiêu Nghiên Cứu Của Luận Văn

Mục tiêu nghiên cứu của luận văn là phân tích thực trạng quản trị kinh doanh tại các doanh nghiệp, từ đó đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động. Nghiên cứu này tập trung vào việc áp dụng các lý thuyết quản trị hiện đại vào thực tiễn doanh nghiệp.

1.2. Ý Nghĩa Của Luận Văn Đối Với Doanh Nghiệp

Luận văn không chỉ mang lại giá trị học thuật mà còn có ý nghĩa thực tiễn lớn đối với các doanh nghiệp. Nó giúp các nhà quản lý hiểu rõ hơn về các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh và cách thức áp dụng các phương pháp quản trị hiệu quả.

II. Những Thách Thức Trong Quản Trị Kinh Doanh Năm 2015

Năm 2015, các doanh nghiệp đối mặt với nhiều thách thức trong quản trị kinh doanh, bao gồm sự cạnh tranh gay gắt và sự thay đổi nhanh chóng của thị trường. Các doanh nghiệp cần phải thích ứng nhanh chóng với những thay đổi này để tồn tại và phát triển. Việc thiếu thông tin và dữ liệu chính xác cũng là một trong những vấn đề lớn mà các nhà quản lý phải đối mặt.

2.1. Cạnh Tranh Từ Các Doanh Nghiệp Khác

Sự gia tăng số lượng doanh nghiệp trong cùng lĩnh vực đã tạo ra áp lực cạnh tranh lớn. Các doanh nghiệp cần phải tìm ra những điểm khác biệt để thu hút khách hàng và giữ vững thị phần.

2.2. Thay Đổi Nhu Cầu Thị Trường

Nhu cầu của khách hàng thay đổi liên tục, đòi hỏi các doanh nghiệp phải nhanh chóng điều chỉnh chiến lược kinh doanh. Việc không theo kịp xu hướng có thể dẫn đến mất khách hàng và doanh thu.

III. Phương Pháp Nghiên Cứu Trong Luận Văn Thạc Sĩ

Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh tại Đại học Đà Nẵng năm 2015 sử dụng nhiều phương pháp nghiên cứu khác nhau để thu thập và phân tích dữ liệu. Các phương pháp này bao gồm khảo sát, phỏng vấn và phân tích tài liệu. Việc áp dụng các phương pháp này giúp đảm bảo tính chính xác và độ tin cậy của kết quả nghiên cứu.

3.1. Khảo Sát Thực Trạng Doanh Nghiệp

Khảo sát thực trạng doanh nghiệp là một trong những phương pháp chính được sử dụng. Qua đó, các nhà nghiên cứu có thể thu thập thông tin về quy trình quản lý, hiệu quả hoạt động và các vấn đề mà doanh nghiệp đang gặp phải.

3.2. Phỏng Vấn Chuyên Gia

Phỏng vấn các chuyên gia trong lĩnh vực quản trị kinh doanh cũng là một phương pháp quan trọng. Những ý kiến từ các chuyên gia giúp làm rõ hơn các vấn đề phức tạp và đưa ra những giải pháp khả thi.

IV. Ứng Dụng Kết Quả Nghiên Cứu Vào Thực Tiễn

Kết quả nghiên cứu từ luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh có thể được áp dụng vào thực tiễn để cải thiện hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Các giải pháp được đề xuất không chỉ giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh mà còn tối ưu hóa quy trình quản lý.

4.1. Cải Thiện Quy Trình Quản Lý

Việc áp dụng các giải pháp từ nghiên cứu giúp cải thiện quy trình quản lý, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động và giảm thiểu chi phí.

4.2. Tăng Cường Đào Tạo Nhân Sự

Đào tạo nhân sự là một yếu tố quan trọng để đảm bảo rằng các nhân viên có đủ kỹ năng và kiến thức để thực hiện các chiến lược quản trị hiệu quả.

V. Kết Luận Về Luận Văn Thạc Sĩ Quản Trị Kinh Doanh

Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh tại Đại học Đà Nẵng năm 2015 đã cung cấp những cái nhìn sâu sắc về thực trạng và thách thức trong quản trị kinh doanh. Những kết quả nghiên cứu và giải pháp đề xuất có thể giúp các doanh nghiệp nâng cao hiệu quả hoạt động và phát triển bền vững trong tương lai.

5.1. Tương Lai Của Quản Trị Kinh Doanh

Tương lai của quản trị kinh doanh sẽ tiếp tục phát triển với sự xuất hiện của các công nghệ mới và phương pháp quản lý hiện đại. Doanh nghiệp cần phải sẵn sàng thích ứng với những thay đổi này.

5.2. Khuyến Nghị Đối Với Doanh Nghiệp

Doanh nghiệp nên thường xuyên cập nhật kiến thức và kỹ năng cho nhân viên, đồng thời áp dụng các phương pháp quản trị tiên tiến để nâng cao hiệu quả hoạt động.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh kinh tế Việt Nam hội nhập sâu rộng, ngành dệt may luôn giữ vị thế ngành hàng xuất khẩu chủ lực, đóng góp hơn 15% vào tổng kim ngạch xuất khẩu toàn quốc. Đi cùng với cơ hội mở rộng thị trường là áp lực cạnh tranh gay gắt về giá vốn và chi phí điều hành. Doanh nghiệp sản xuất bắt buộc phải kiểm soát chặt chẽ từng yếu tố chi phí nhằm bảo toàn biên lợi nhuận mục tiêu trên 12%. Công ty Cổ phần An Hưng là đơn vị sản xuất may mặc có quy mô hoạt động lớn với năng lực sản xuất đạt 4.000.000 sản phẩm mỗi năm và vận hành 29 chuyền may công nghiệp. Tuy nhiên, hệ thống thông tin kế toán tại công ty còn nặng về kế toán tài chính, chủ yếu cung cấp số liệu quá khứ phục vụ cơ quan quản lý bên ngoài mà chưa đáp ứng yêu cầu quản trị nội bộ đa chiều, tức thời.

Xuất phát từ yêu cầu thực tiễn đó, luận văn thạc sĩ chuyên ngành Kế toán của tác giả Lê Thị Tâm tại Đại học Đà Nẵng tập trung giải quyết bài toán hoàn thiện hệ thống báo cáo kế toán quản trị tại Công ty Cổ phần An Hưng. Mục tiêu cụ thể của nghiên cứu bao gồm: hệ thống hóa lý luận về tổ chức báo cáo kế toán quản trị; phân tích và đánh giá toàn diện thực trạng lập, sử dụng hệ thống báo cáo tại doanh nghiệp trong giai đoạn 2012-2014; từ đó thiết kế đồng bộ hệ thống báo cáo dự toán, báo cáo thực hiện và báo cáo kiểm soát. Phạm vi nghiên cứu bao quát toàn bộ hoạt động tại trụ sở chính, 4 phân xưởng may trực thuộc và 1 chi nhánh tại Thành phố Hồ Chí Minh với số liệu chuyên sâu thu thập năm 2014. Kết quả nghiên cứu mang ý nghĩa thực tiễn to lớn, hỗ trợ doanh nghiệp cắt giảm 8% chi phí sản xuất lãng phí và rút ngắn 40% thời gian cung cấp thông tin phục vụ ra quyết định kinh doanh.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu được xây dựng dựa trên hệ thống lý thuyết kế toán quản trị hiện đại theo quan điểm của Hiệp hội Kế toán Hoa Kỳ và các tài liệu chuẩn mực tại Việt Nam như giáo trình của Giáo sư Tiến sĩ Trương Bá Thanh (năm 2008), Phó Giáo sư Tiến sĩ Phạm Văn Dược (năm 2008) cùng Thông tư 53/2006/TT-BTC của Bộ Tài chính. Đề tài vận dụng hai lý thuyết nền tảng là lý thuyết kế toán trách nhiệm và lý thuyết hành vi chi phí theo mức độ hoạt động.

Khung phân tích của luận văn làm rõ 4 khái niệm cốt lõi: kế toán quản trị nội bộ, trung tâm trách nhiệm (trung tâm chi phí, trung tâm doanh thu, trung tâm lợi nhuận, trung tâm đầu tư), số dư đảm phí và hệ thống báo cáo kế toán quản trị đa cấp. Mô hình nghiên cứu vận hành theo quy trình khép kín gồm 3 bước logic: Lập báo cáo dự toán định lượng hóa mục tiêu hoạt động; Lập báo cáo thực hiện ghi nhận số liệu phát sinh theo từng phần hành; Lập báo cáo kiểm soát nhằm so sánh sai lệch giữa kế hoạch và thực tế để nhà quản lý kịp thời đưa ra biện pháp hiệu chỉnh.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu kết hợp hài hòa giữa phương pháp nghiên cứu định tính và phương pháp phân tích định lượng. Nguồn dữ liệu sơ cấp được thu thập thông qua phương pháp chọn mẫu thuận tiện kết hợp chọn mẫu có chủ đích, khảo sát trực tiếp cỡ mẫu 35 cán bộ quản lý bao gồm Ban Giám đốc, Kế toán trưởng, 8 nhân viên kế toán phần hành và 24 cán bộ quản đốc, tổ trưởng tại 4 phân xưởng may. Cỡ mẫu 35 đối tượng đại diện đầy đủ cho các mắt xích tham gia trực tiếp vào quy trình tạo lập và khai thác dữ liệu kế toán tại công ty.

Nguồn dữ liệu thứ cấp gồm hệ thống chứng từ kế toán, sổ chi tiết, 12 bộ báo cáo tài chính nội bộ cùng số liệu dự toán tiêu thụ 264.893 sản phẩm Denim jean và 494.108 sản phẩm thể thao trong năm 2014. Tác giả áp dụng các phương pháp phân tích so sánh, phân tích tỷ lệ, phân tích biến động chi phí và phương pháp cân đối tài chính. Việc lựa chọn phương pháp phân tích so sánh và phân tích chênh lệch giúp lượng hóa chính xác các khoảng sai lệch giữa dự toán và thực tế, từ đó nhận diện rõ nguyên nhân gốc rễ dẫn đến sự biến động của chi phí nguyên vật liệu và nhân công trực tiếp trong chu kỳ 12 tháng.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Khảo sát thực tế tại Công ty Cổ phần An Hưng đã chỉ ra 4 phát hiện then chốt:

Thứ nhất, hệ thống báo cáo tại doanh nghiệp mang nặng tính chất kế toán tài chính phục vụ mục đích bên ngoài. Khoảng 85% các biểu mẫu báo cáo chi phí hiện tại chưa phân loại rõ ràng thành biến phí và định phí, khiến nhà quản trị không thể tính toán chính xác điểm hòa vốn và số dư đảm phí cho từng đơn hàng xuất khẩu.

Thứ hai, công tác lập dự toán sản xuất kinh doanh còn rời rạc và thiếu tính liên kết. Báo cáo dự toán năm 2014 đặt kế hoạch sản xuất 264.219 sản phẩm Denim jean và 494.159 sản phẩm thể thao nhưng chưa lượng hóa được dự toán chi tiết cho chi phí sản xuất chung và chi phí bán hàng, dẫn đến sai lệch dự toán chi phí thực tế phát sinh lên tới 14,5%.

Thứ ba, doanh nghiệp hoàn toàn chưa xây dựng hệ thống báo cáo kiểm soát theo trung tâm trách nhiệm. Cả 4 phân xưởng may chỉ đóng vai trò tập hợp chi phí đơn thuần mà không được phân quyền gắn liền với trách nhiệm kiểm soát hao hụt định mức, làm tỷ lệ hao hụt nguyên vật liệu thực tế vượt 3,2% so với định mức kỹ thuật ban đầu.

Thứ tư, tần suất lập và gửi báo cáo nội bộ còn chậm trễ. Báo cáo đánh giá hiệu quả kinh doanh thường lập theo quý hoặc năm với độ trễ từ 15 đến 20 ngày sau khi kết thúc kỳ kế toán, làm suy giảm 60% hiệu lực của các quyết định điều hành ngắn hạn.

Thảo luận kết quả

Nguyên nhân căn bản của các hạn chế trên xuất phát từ việc bộ máy kế toán 8 nhân sự tại công ty chưa được phân định rõ ràng giữa phần hành kế toán tài chính và kế toán quản trị. Bên cạnh đó, ban lãnh đạo chưa nhận thức đầy đủ về vai trò của phân tích số dư đảm phí trong định giá sản phẩm may mặc có tính thời vụ cao. Kết quả này hoàn toàn tương đồng với các công trình nghiên cứu về kế toán quản trị trong ngành dệt may tại Việt Nam giai đoạn 2010-2015, khi hơn 70% doanh nghiệp quy mô vừa chưa vận dụng hiệu quả công cụ kiểm soát chi phí nội bộ.

Về phương thức trình bày thông tin, các dữ liệu phân tích biến động chi phí nguyên vật liệu trực tiếp và chi phí nhân công trực tiếp nên được minh họa qua biểu đồ cột chồng kết hợp đường xu hướng để phản ánh rõ sai lệch giữa số thực tế và số dự toán theo từng tháng. Song song đó, một bảng ma trận phân tích số dư đảm phí phân bổ theo 7 dòng sản phẩm chủ lực (Denim jean, váy đầm, jackets, quần thể thao...) sẽ giúp ban điều hành nhận diện trực quan nhóm sản phẩm đóng góp trên 65% lợi nhuận gộp, làm cơ sở ưu tiên phân bổ năng lực chuyền may phù hợp.

Đề xuất và khuyến nghị

Dựa trên kết quả nghiên cứu thực trạng, luận văn đề xuất 4 giải pháp đồng bộ nhằm hoàn thiện hệ thống báo cáo kế toán quản trị tại doanh nghiệp:

Thứ nhất, tái cấu trúc bộ máy kế toán và tổ chức phần hành kế toán quản trị chuyên trách. Ban Giám đốc và Phòng Kế toán Tài chính cần thành lập tổ kế toán quản trị gồm 3 nhân sự chuyên môn cao, hoàn thành trong quý 1 năm 2016, hướng tới mục tiêu rút ngắn 50% thời gian tổng hợp báo cáo quản trị định kỳ.

Thứ hai, chuẩn hóa hệ thống báo cáo dự toán toàn diện từ cấp phân xưởng đến toàn công ty. Phòng Kế hoạch chủ trì phối hợp với Phòng Kinh doanh và Phòng Kỹ thuật lập dự toán linh hoạt theo từng mức độ hoạt động cho 100% các đơn hàng xuất khẩu, áp dụng từ quý 2 năm 2016 nhằm kiểm soát tỷ lệ sai lệch dự toán dưới mức 5%.

Thứ ba, xây dựng hoàn chỉnh hệ thống báo cáo thực hiện và báo cáo kiểm soát theo 4 trung tâm trách nhiệm. Kế toán trưởng trực tiếp thiết kế các biểu mẫu báo cáo phân tích chênh lệch chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công và chi phí sản xuất chung theo tuần và tháng, triển khai từ quý 3 năm 2016, đặt mục tiêu kéo giảm 4% tỷ lệ lãng phí nguyên phụ liệu may mặc.

Thứ tư, ứng dụng phần mềm quản trị doanh nghiệp tích hợp và nâng cao năng lực nhân sự. Ban Giám đốc phê duyệt đầu tư nâng cấp hệ thống phần mềm kế toán nội bộ trong quý 4 năm 2016, đồng thời tổ chức 4 khóa đào tạo chuyên sâu về phân tích số dư đảm phí và điểm hòa vốn cho đội ngũ quản lý, giúp tăng 30% hiệu suất ra quyết định kinh doanh.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

Luận văn là tài liệu tham khảo chuyên môn giá trị cho 4 nhóm đối tượng cụ thể:

Thứ nhất, Ban Giám đốc và nhà quản trị doanh nghiệp may mặc: Giúp nắm vững phương pháp tổ chức hệ thống thông tin kế toán nội bộ, từ đó đưa ra quyết định nhận đơn hàng dựa trên phân tích số dư đảm phí để nâng cao ít nhất 10% biên lợi nhuận trên từng chuyền may.

Thứ hai, Kế toán trưởng và nhân viên kế toán doanh nghiệp sản xuất: Cung cấp trọn bộ 15 biểu mẫu chuẩn mực về báo cáo dự toán, báo cáo thực hiện và báo cáo kiểm soát chi phí thực tế, giúp tiết kiệm hơn 35% thời gian thiết kế hệ thống kế toán quản trị tại đơn vị.

Thứ ba, Giảng viên và học viên cao học khối ngành Kế toán - Kiểm toán: Cung cấp một nghiên cứu tình huống thực tiễn điển hình về tổ chức kế toán trách nhiệm tại doanh nghiệp may mặc quy mô 29 chuyền may, hỗ trợ hiệu quả cho hoạt động giảng dạy và nghiên cứu học thuật.

Thứ tư, Chuyên gia tư vấn quản trị và tái cấu trúc doanh nghiệp: Đem lại khung tham chiếu khoa học cùng lộ trình chuyển đổi từ hệ thống kế toán tài chính thuần túy sang hệ thống kế toán quản trị thực chiến cho các doanh nghiệp có quy mô trên 1.000 lao động.

Câu hỏi thường gặp

Điểm khác biệt cốt lõi giữa báo cáo kế toán tài chính và báo cáo kế toán quản trị tại doanh nghiệp may là gì? Báo cáo kế toán tài chính mang tính pháp lý bắt buộc, phản ánh số liệu quá khứ tổng hợp cho cổ đông và cơ quan thuế theo kỳ quý hoặc năm. Ngược lại, báo cáo kế toán quản trị phục vụ trực tiếp cho nhà quản lý nội bộ, cung cấp thông tin dự báo tương lai và phân tích biến phí, định phí chi tiết theo 29 chuyền may với tần suất linh hoạt theo tuần hoặc ngày.

Tại sao doanh nghiệp may mặc cần phân loại chi phí thành biến phí và định phí? Việc phân loại chi phí giúp xác định chính xác số dư đảm phí cho từng mã hàng như Denim jean hay áo Jackets. Trong thực tế, khi tiếp nhận đơn hàng bổ sung với mức giá thấp hơn thông thường, nhà quản trị vẫn có thể chấp nhận nếu giá bán bù đắp được 100% biến phí và đóng góp một phần trang trải định phí cố định của nhà xưởng.

Làm thế nào để xây dựng trung tâm chi phí hiệu quả tại các phân xưởng may? Doanh nghiệp cần giao quyền kiểm soát định mức tiêu hao nguyên vật liệu và đơn giá nhân công gắn liền với trách nhiệm của quản đốc tại 4 phân xưởng. Bằng cách so sánh chênh lệch giữa chi phí định mức và chi phí thực tế phát sinh hàng tuần, phân xưởng có thể phát hiện ngay hiện tượng lãng phí giờ công vượt quá 5% để xử lý kịp thời.

Doanh nghiệp dệt may quy mô bao nhiêu thì nên áp dụng hệ thống kế toán quản trị độc lập? Theo nghiên cứu, các doanh nghiệp may sở hữu từ 18 chuyền may và quy mô nhân sự trên 1.000 lao động bắt đầu xuất hiện sự phân cấp quản lý phức tạp. Việc tổ chức bộ phận kế toán quản trị độc lập sẽ giúp kiểm soát chặt chẽ các dòng chi phí và hạn chế thất thoát ít nhất 3% doanh thu thuần hàng năm.

Luận văn đề xuất những biểu mẫu báo cáo kiểm soát trọng tâm nào cho công ty? Luận văn thiết kế hệ thống báo cáo kiểm soát chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, báo cáo chênh lệch năng suất lao động và báo cáo doanh thu theo từng mặt hàng. Các biểu mẫu này đối chiếu trực tiếp dữ liệu kế hoạch và số thực tế của hơn 4.000.000 sản phẩm sản xuất hàng năm nhằm phục vụ công tác điều hành tức thời.

Kết luận

• Hệ thống hóa toàn diện cơ sở lý luận về tổ chức báo cáo kế toán quản trị trong doanh nghiệp may mặc theo chuẩn mực hiện hành của Bộ Tài chính.
• Phân tích sâu sắc thực trạng quản trị chi phí và lập dự toán tại Công ty Cổ phần An Hưng với quy mô 29 chuyền may công nghiệp.
• Chỉ rõ 4 điểm nghẽn lớn trong hệ thống kế toán nội bộ khiến độ trễ cung cấp thông tin kéo dài từ 15 đến 20 ngày sau kỳ kế toán.
• Thiết kế hoàn chỉnh hệ thống biểu mẫu báo cáo dự toán, thực hiện và kiểm soát đáp ứng năng lực sản xuất 4.000.000 sản phẩm mỗi năm.
• Đề xuất lộ trình triển khai 4 giai đoạn cụ thể từ quý 1 đến quý 4 năm 2016 giúp tối ưu hóa chi phí sản xuất toàn diện.

Đóng góp lớn nhất của luận văn là tạo lập mô hình báo cáo kế toán quản trị chi tiết, có tính khả thi cao và sẵn sàng chuyển giao ứng dụng tại các doanh nghiệp dệt may Việt Nam. Để tối ưu hóa hiệu quả quản trị chi phí và gia tăng năng lực cạnh tranh, các nhà quản lý và doanh nghiệp may mặc nên tham khảo chi tiết toàn văn công trình nghiên cứu và triển khai áp dụng ngay hôm nay.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Doanh N. Chương 2: Thực trạng tổ chức báo cáo kế toán quản trị tại Công ty cổ phần An Hưng –. Chương 3: phần An Hưng –. Luan van 4 Nghiên cứu - - - Luan van 5 thật sự được quan tâm và vận dụng ở các doanh nghiệp hiện nay thì phải được thực hiện đồng bộ ở các cấp từ cao đến thấp.

Ở cấp quản lý vĩ mô, đòi hỏi phải có sự can thiệp vĩ mô của nhà nước và các cơ quan quản lý đào tạo Luan van 6 chuyên ngành này nhằm qui định và hướng dẫn mô hình vận dụng kế toán quản trị, để doanh nghiệp thấy được tầm quan trọng và hiệu quả mang lại khi vận dụng kế toán quản trị. Hơn nữa, ở bản thân doanh nghiệp, các nhà quản lý phải có tầm nhận thức nhất về việc sử dụng các thông tin của kế toán, xây dựng được h thống thông tin thông suốt trong nội bộ doanh nghiệp mình, phải mạnh dạn cải tiến, sắp xếp lại bộ máy kế toán cho phù hợp với yêu cầu phát triển của kinh tế thị trường. Nếu các cơ quan nhà nước và doanh nghiệp cùng phối hợp xây dựng những điều kiện cơ sở đã được nêu ở trên, thì chúng ta hãy tin rằng việc vận dụng kế toán quản trị vào doanh nghiệp thì hoàn toàn khả thi, tạo được kênh thông tin vô cùng hữu ích cho nhà quản trị các cấp điều hành doanh nghiệp hiệu quả hơn trong điều kiện cạnh tranh của nền kinh tế thị trường hiện nay”. th Luan van 7 CHƢƠNG 1 CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ TỔ CHỨC BÁO CÁO KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TRONG DOANH NGHIỆP 1.

ỦA BÁO CÁO KẾ TOÁN QUẢN TRỊ 1. Trong Giáo trình kế toán quản trị của GS.TS Trương Bá Thanh và các cộng sự (năm 2008) có viết: Kế toán quản trị (Management Accounting) là bộ phận kế toán cung cấp thông tin cho những nhà quản lý tại doanh nghiệp thông qua các báo cáo kế toán nội bộ. Khái niệm về Kế toán quản trị được Hiệp hội kế toán Mỹ định nghĩa: “là quá trình định dạng, đo lường, tổng hợp, phân tích, lập báo biểu, giải trình và thông đạt các số liệu tài chính và phi tài chính cho ban quản trị để lập kế hoạch, theo dõi việc thực hiện kế hoạch trong phạm vi nội bộ một doanh nghiệp, đảm bảo việc sử dụng có hiệu quả các tài sản và quản lý chặt chẽ các tài sản này”. [4,4] Sách chuyên khảo về kế toán quản trị của TS.Nguyễn Tuấn Duy và TS.Nguyễn Phú Giang (năm 2008) thì định nghĩa: “Kế toán quản trị là một khoa học dựa trên cơ sở các số liệu kế toán, tiến hành thu thập, xử lý, phân tích tổng hợp và thiết kế các thông tin kế toán thành các thông tin hữu ích phục vụ cho việc ra quyết định ngắn hạn và dài hạn của doanh nghiệp”.

[2,8] quản trị của PGS.TS Phạm Văn Dược – Đặng Kim Cương (năm 2008) thì ghi: Theo luật kế toán Việt Nam, Kế toán quản tri ” Là việc thu thập, xử lý, phân tích và cung cấp thông tin kinh tế, tài chính theo yêu cầu quản trị và quyết định kinh tế, tài chính trong nội bộ đơn vị kế toán”. của kế toán quản trị – Trung ; [2,1] ): - - - - - 1. V Luan van 9 nh viên, bu [4,14 &1,15] a. Vai trò của báo cáo kế toán quản trị đối với việ [2,15] b.

Vai trò của báo cáo kế toán quản trị đối với việc kiểm soát c khích lệ. TỔ CHỨC BÁO CÁO KẾ TOÁN QUẢN TRỊ 1. Yêu cầu thiết lập hệ thống báo cáo kế toán quản trị Theo thông tư - [6, thiết l hệ thống báo cáo KTQT cần theo các yêu cầu sau: - - Nội dung hệ thống báo cáo kế toán quản trị cần đảm bảo cung cấp đầy đủ và đảm bảo tính so sánh được của các thông tin phục vụ yêu cầu quản lý, điều hành và ra các quyết định kinh tế của doanh nghiệp. - Luan van 11 doanh nghiệp a.

i - - Luan van 12 - Trung tâm doanh thu: - b.) , BHTN Luan van 13 Chi ph khi 1. ục đích của báo cáo dự toán Dự toán là một hành động được tính toán một cách chi tiết, nó định lượng các mục tiêu hoạt động của doanh nghiệp trong từng thời kỳ và là tiêu chuẩn để đánh giá kết quả hoạt động sử dụng và khai thác các nguồn lực của doanh nghiệp ( Theo ; [6,8]). Tổ chức các báo cáo dự toán Luan van 14 (Theo , [4,229]): - - - ) : Báo n cung cấp thông tin cho ; qua đó giúp nhà quản lý + + : + d - : Luan van 15 ; qua đó giúp nhà quản lý + + d ) - : , CP NVLTT. + + + T Luan van 16 - + + c ơn - Luan van 17 + +.

T chi ra - + p: Luan van 18 + Đ CP BH & CP QL - : kh. + + + C như d Luan van 19 - : + T + + ực hiện a. ục đích của báo cáo thực hiện khác trong quá trình kinh doanh của (Theo Luan van 20 Nga năm 2012; [1,11]). Mục đích của báo cáo thực hiện b.

- Báo cáo tình hình tiêu thụ + + Luan van 22 S - Báo cáo lợi nhuận : + +. Đặc điểm của công tác kiể Để thực hiện chức năng kiể Các nhà quản lý sử dụng các bước công việc cần thiết để đảm bảo Luan van 23 cho từng bộ phận và cả tổ chức đi theo đúng kế hoạch đã vạch ra. Trong quá trình kiểm soát, nhà quản lý sẽ so sánh hoạt động thực tiễn với kế hoạch đã thiết lậ ỉ ra ở khâu nào công việc thực hiện chưa đạt yêu cầu, và cần sự hiệu chỉnh để hoàn thành nhiệm vụ và mục tiêu đã đượ b. - doanh thu theo.

+ theo yêu c Luan van 24 + doanh thu. Luan van 25 theo yêu c. - B r + theo yêu c + C + - : Luan van 26 + theo yêu c + + 5. 5) Luan van 27 C nêu.

Cụ thể, chương nội dung chính như sau: 1. - - - - - Việc trình bày các nội dung này nhằm làm rõ , làm cơ sở Luan van 28 CHƢƠNG 2 THỰC TRẠNG TỔ CHỨ Ổ PHẦN AN HƢNG - 2. ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA CÔN – 2. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần An Hƣng – Côn – Công ty được thành lập vào ngày 16 tháng 01 năm 2006.

Quy mô ban đầu là 18 chuyền may công nghiệp, lực lượng lao động khoảng 1. Tính đến nay, tổng số CB- CNV Công ty là 1. Quy mô hoạt động tăng từ 18 chuyền lên 29 chuyền may công nghiệp với 04 phân trực thuộc, 7 phòng ban chuyên môn, 01 chi nhánh tại TP.HCM và nhiều tổ nghiệp vụ khác. Công ty cổ phần An Hưng có lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh các sản phẩm may mặc.

Công ty chủ yếu sản xuất các loại sản phẩm trẻ em như: Denim jean, Short, Scooter, váy, đầm,… và mặt hàng người lớn bao gồm: Jackets, Sơ – Mi, Quần tây… phục vụ cho sản xuất và tiêu dùng trong nước và xuất khẩu. Các sản phẩm của Công ty cổ phần An Hưng không những được tiêu thụ trong nước mà còn vươn ra thị trường các nước Mỹ, Châu Âu, Nhật Bản, Hàn Quốc…Năng lực sản xuất của công ty hiện nay đạt 4 triệu sản phẩm/năm. Luan van 29 Đại hội đồng cổ đông Ban kiểm soát Hội đồng quản trị Ban giám đốc Phòng Phòng Phòng Phòng Phòng Phòng CN tổ chức kế toán kế kinh quản lý cơ điện TP nhân sự tài hoạch doanh chất HCM chính lượng An Hưng An Thịnh 1 An Thịnh 2 2. Tổ chức bộ máy quản lý - Đại Hội đồng Cổ đông: Là cơ quan quyết định cao nhất của Công ty, quyết định định hướng phát triển, kế hoạch kin ng năm của Công ty.

Đại Hội đồng Cổ đông bầu ra Hội đồng Quản trị và Ban kiểm soát. - Ban kiểm soát: Là tổ chức thay mặt cổ đông để kiểm soát tính hợp lý, hợp pháp trong quản trị điều hành hoạt động kinh doanh của Công ty. Luan van 30 - Hội đồng quản trị: Là cơ quan quản lý công ty, có toàn quyền, nhân danh công ty để quyết định thực hiện các quyền và nghĩa vụ của công ty (trừ quyền và nghĩa vụ thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng Cổ đông). - Ban Giám đốc: Giám đốc là người đại diện theo pháp luật, pháp nhân của công ty do Hội đồng quản trị bổ nhiệm.

Là người quản lý điều ng ngày và chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị và Đại hội đồng cổ đông về trách nhiệm quản lý điều hành Công ty. Với nhiệm kỳ 3 năm, việc tái bổ nhiệm được phép thực hiện. Phó Giám đốc là người do Hội đồng quản trị bổ nhiệm có nhiệm vụ tham mưu giúp việc cho Giám đốc trong các hoạt động của Công ty. Với nhiệm kì 3 năm, việc tái bổ nhiệm được phép thực hiện.

- Phòng Tổ Chức – Nhân sự: Tham mưu cho Giám đốc thực hiện công tác quản lý, tổ chức bộ máy, thực hiện các chế độ chính sách, chế độ tiền lương, bảo hiểm và công tác hành chính, văn thư và theo dõi, đánh giá, đề xuất các biện pháp thực hiện các chức năng có hiệu quả. - Phòng Kế Toán Tài Chính: Tham mưu cho Giám đốc công tác quản lý, sử dụng hiệu quả nguồn vốn, bảo toàn phát triển các nguồn vốn và thực hiện công tác hoạch toán kế toán, quản lý tài chính đúng theo quy định Nhà nước, thực hiện chế độ báo cáo tài chính theo quy định. Thực hiện việc hoạch toán kế toán về hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty theo đúng pháp lệnh kế toán thống kê của Nhà nước. - Phòng Kế Hoạch: Tham mưu cho Giám đốc trong công tác xây dựng các phương án sản xuất, kế hoạch sản xuất kinh doanh, nghiệp vụ ngắn hạn, dài hạn.

Theo dõi đề xuất các biện pháp để thực hiện các nhiệm vụ hiệu quả, chủ động tìm kiếm các đối tác đầu tư, tiêu thụ sản phẩm, khai thác hàng hóa phục vụ cho nhu cầu sản xuất kinh doanh và đề xuất các chiến lược kinh tế. - Phòng Kinh Doanh: Tham mưu cho Giám đốc những phương án kinh doanh, xây dựng chiến lược kinh doanh chủ động tìm kiếm những đối tác đầu Luan van 31 tư, tiêu thụ sản phẩm, khai thác hàng hóa để phục vụ nhu cầu sản xuất, kinh doanh, dịch vụ cho Công ty. Chịu trách nhiệm phân phối sản phẩm các hợp đồng gia công sản phẩm, sản xuất sản phẩm.