Chính sách marketing sản phẩm thức ăn gia súc của Công ty CP Chăn nuôi C.P Việt Nam tại Bình Định

Luận văn thạc sĩ phân tích chính sách marketing cho sản phẩm thức ăn gia súc của công ty cổ phần thức ăn chăn nuôi C.P Việt Nam tại Bình Định.

• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Luận Văn Thạc Sĩ Quản Trị Kinh Doanh Chính Sách Marketing Cho Sản Phẩm Thức Ăn Gia Súc Của Công Ty Cổ Phần Thức Ăn Chăn Nuôi C P Việt Nam Tại Bình Định
• Loại tài liệu: luận văn
• Địa điểm: Bình Định

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC CÁC BẢNG
• DANH MỤC CÁC HÌNH
• Tính cấp thiết của đề tài
• Mục tiêu nghiên cứu
• Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• Phương pháp nghiên cứu
• Bố cục luận văn
• Tổng quan tài liệu nghiên cứu
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ MARKETING SẢN PHẨM
• 1.1. TỔNG QUAN VỀ MARKETING
• 1.1.1. Khái niệm về Marketing
• 1.1.2. Khái niệm về Marketing Mix
• 1.1.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến Marketing - Mix
• 1.2. XÂY DỰNG CHÍNH SÁCH MARKETING
• 1.2.1. Phân tích môi trường Marketing
• 1.2.2. Xác định mục tiêu Marketing
• 1.2.3. Phân đoạn thị trường và lựa chọn thị trường mục tiêu
• 1.2.4. Chính sách Marketing - Mix
• 1.2.5. Tổ chức thực hiện và kiểm tra
• 1.3. KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CHÍNH SÁCH MARKETING SẢN PHẨM THỨC ĂN GIA SÚC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CHĂN NUÔI C.P. VIỆT NAM TẠI BÌNH ĐỊNH
• 2.1. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY
• 2.1.1. Các ngành nghề kinh doanh trọng yếu
• 2.1.2. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty
• 2.2. ĐẶC ĐIỂM SẢN PHẨM VÀ ĐẶC ĐIỂM THỊ TRƯỜNG THỨC ĂN GIA SÚC
• 2.2.1. Đặc điểm sản phẩm
• 2.2.2. Đặc điểm thị trường thức ăn gia súc tại Bình Định
• 2.3. THỰC TRẠNG CHÍNH SÁCH MARKETING SẢN PHẨM THỨC ĂN GIA SÚC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CHĂN NUÔI C.P. VIỆT NAM TẠI BÌNH ĐỊNH
• 2.3.1. Mục tiêu Marketing sản phẩm thức ăn gia súc
• 2.3.2. Phân đoạn thị trường và lựa chọn thị trường mục tiêu
• 2.3.3. Chính sách Marketing sản phẩm thức ăn gia súc tại Công ty cổ phần chăn nuôi C.P. Việt Nam
• 2.3.4. Thuận lợi và khó khăn ảnh hưởng đến chính sách Marketing của Công ty cổ phần chăn nuôi C.P. Việt Nam tại Bình Định
• 2.4. KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
• 3. CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHÍNH SÁCH MARKETING SẢN PHẨM THỨC ĂN GIA SÚC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CHĂN NUÔI C.P. VIỆT NAM TẠI BÌNH ĐỊNH
• 3.1. XU HƯỚNG NGÀNH SẢN XUẤT THỨC ĂN GIA SÚC
• 3.2. XÂY DỰNG CHÍNH SÁCH MARKETING SẢN PHẨM THỨC ĂN GIA SÚC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CHĂN NUÔI C.P. VIỆT NAM TẠI BÌNH ĐỊNH
• 3.2.1. Phân tích môi trường Marketing ngành thức ăn gia súc
• 3.2.2. Mục tiêu Marketing sản phẩm thức ăn gia súc
• 3.2.3. Phân đoạn thị trường và lựa chọn thị trường mục tiêu
• 3.2.4. Chính sách Marketing sản phẩm thức ăn gia súc
• 3.2.5. Tổ chức thực hiện và kiểm tra
• 3.3. KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN VĂN (Bản sao)
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng quan về Chính sách Marketing Thức ăn Gia súc của C

Chính sách marketing thức ăn gia súc của C.P Việt Nam tại Bình Định là một chiến lược kinh doanh toàn diện, nhằm nâng cao vị thế trong ngành chăn nuôi. Marketing sản phẩm thức ăn gia súc đóng vai trò quan trọng trong việc đáp ứng nhu cầu khách hàng, gia tăng giá trị sản phẩm và mở rộng thị phần. C.P Việt Nam đã phát triển chiến lược marketing mix bao gồm sản phẩm, giá cả, quảng cáo và phân phối, tập trung vào việc xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững. Thông qua các giai đoạn điều chỉnh liên tục, công ty đã trở thành một trong những tập đoàn lớn hoạt động trong lĩnh vực thức ăn chăn nuôi tại Việt Nam, với mục tiêu giảm chi phí nguyên liệu sản xuất và tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường.

1.1. Định nghĩa và tầm quan trọng của Marketing trong ngành thức ăn gia súc

Marketing là quá trình xác định, dự báo và thỏa mãn nhu cầu khách hàng một cách có lợi. Trong ngành thức ăn gia súc, marketing có vai trò không thể thiếu vì ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng đáp ứng nhu cầu, gia tăng doanh thu và thị phần. Chính sách marketing thức ăn gia súc giúp C.P Việt Nam hiểu rõ thị trường, phân tích hành vi khách hàng, và phát triển sản phẩm phù hợp. Điều này tạo nên lợi thế cạnh tranh bền vững và khả năng thích ứng với sự thay đổi của môi trường kinh doanh.

1.2. Vai trò của Marketing Mix trong chiến lược kinh doanh

Marketing mix (4P: Product, Price, Place, Promotion) là nền tảng của chính sách marketing sản phẩm thức ăn gia súc. C.P Việt Nam áp dụng marketing mix để tối ưu hóa: sản phẩm thức ăn chất lượng cao, giá cả cạnh tranh, kênh phân phối rộng, và chiến lược quảng cáo hiệu quả. Mỗi yếu tố trong marketing mix được điều chỉnh theo đặc điểm thị trường Bình Định, nhằm tăng cường tương tác với khách hàng và củng cố vị thế thị trường.

II. Thực trạng Chính sách Marketing Thức ăn Gia súc tại C

Tại Bình Định, C.P Việt Nam đã triển khai chính sách marketing thức ăn gia súc với nhiều thuận lợi nhưng cũng gặp phải những thách thức. Công ty xác định mục tiêu marketing là tăng doanh số bán hàng, mở rộng thị phần và xây dựng thương hiệu C.P. Qua phân tích thực trạng, công ty đã phân đoạn thị trường rõ ràng, lựa chọn khách hàng mục tiêu là các trang trại gia súc và nông dân chăn nuôi. Sản lượng tiêu thụ của thức ăn gia súc tăng trưởng ổn định qua các năm, phản ánh hiệu quả của chiến lược marketing. Tuy nhiên, công ty vẫn cần nâng cao nhận thức thương hiệu và cải thiện chất lượng dịch vụ khách hàng để vượt qua sự cạnh tranh từ các đối thủ trong ngành.

2.1. Mục tiêu Marketing và Phân đoạn thị trường

Mục tiêu marketing thức ăn gia súc của C.P Việt Nam tại Bình Định là tăng doanh thu, mở rộng thị phần và tăng khả năng cạnh tranh. Công ty phân đoạn thị trường thành các nhóm khách hàng chính: trang trại gia súc quy mô lớn, nông dân chăn nuôi nhỏ lẻ, và các đại lý bán lẻ. Mỗi phân khúc có nhu cầu khác nhau, đòi hỏi chiến lược tiếp cận khác biệt. Công ty tập trung vào thị trường mục tiêu là trang trại gia súc vì giá trị đơn hàng lớn và tỷ lệ giữ chân khách hàng cao.

2.2. Chiến lược sản phẩm và giá cả

Sản phẩm thức ăn gia súc của C.P Việt Nam bao gồm các loại thức ăn hỗn hợp cho lợn, gà, tôm và cá, đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng quốc tế. Chính sách giá cả được xây dựng dựa trên chi phí sản xuất, giá thị trường và khả năng chi trả của khách hàng. Công ty cung cấp các mức giá khác nhau cho các phân khúc khác nhau, đồng thời cơ cấu chiết khâu cho đại lý theo vùng địa lý. Này giúp tối ưu hóa lợi nhuận và tăng động lực bán hàng cho đại lý.

III. Phân tích Môi trường Marketing và Các yếu tố ảnh hưởng

Phân tích môi trường marketing ngành thức ăn gia súc cho thấy nhiều cơ hội và thách thức. Yếu tố thuận lợi bao gồm nhu cầu gia tăng từ ngành chăn nuôi, sự hỗ trợ của chính phủ trong phát triển nông nghiệp, và tốc độ phát triển kinh tế. Bên cạnh đó, khó khăn mà C.P Việt Nam phải đối mặt là cạnh tranh gay gắt từ các công ty lớn khác, biến động giá nguyên liệu, và nhu cầu quản lý chuỗi cung ứng phức tạp. Công ty cổ phần chăn nuôi C. Việt Nam cần liên tục cải tiến chiến lược marketing, tăng cường đổi mới sản phẩm, và xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với đối tác để duy trì vị thế cạnh tranh.

3.1. Cơ hội phát triển và Điểm mạnh của C.P Việt Nam

Cơ hội phát triển cho chính sách marketing thức ăn gia súc bao gồm sự gia tăng số lượng trang trại gia súc, tăng cầu về thức ăn chất lượng cao, và xu hướng chuyển từ chăn nuôi nhỏ lẻ sang quy mô lớn. C.P Việt Nam sở hữu điểm mạnh như danh tiếng thương hiệu mạnh, năng lực sản xuất lớn, mạng lưới phân phối rộng, và kinh nghiệm sâu trong ngành. Những ưu thế này tạo điều kiện thuận lợi để công ty mở rộng hoạt động kinh doanh và áp dụng các chiến lược marketing hiệu quả.

3.2. Thách thức và Điểm yếu cần cải thiện

Thách thức chính mà C.P Việt Nam phải đối mặt là cạnh tranh từ các công ty lớn trong ngành thức ăn gia súc, biến động giá nguyên liệu đầu vào, và yêu cầu tuân thủ các tiêu chuẩn chất lượng quốc tế. Điểm yếu bao gồm chi phí sản xuất còn cao, hạn chế trong các hoạt động quảng cáo sáng tạo, và khó khăn trong việc duy trì quan hệ với đại lý. Công ty cần cải thiện chiến lược pricing, đơn giản hóa chuỗi cung ứng, và tăng cường đầu tư vào nghiên cứu phát triển sản phẩm mới.

IV. Xây dựng Chính sách Marketing Thức ăn Gia súc bền vững cho tương lai

Để phát triển bền vững, C.P Việt Nam cần xây dựng chính sách marketing thức ăn gia súc với tầm nhìn dài hạn. Công ty nên tập trung vào việc tăng cường giá trị sản phẩm thông qua đổi mới công nghệ, cải thiện dịch vụ khách hàng, và xây dựng chương trình khách hàng trung thành. Chiến lược quảng cáo và xúc tiến cần được điều chỉnh để phù hợp với thói quen tiêu dùng của từng phân khúc khách hàng. Đồng thời, công ty cần tối ưu hóa kênh phân phối, mở rộng hợp tác với đối tác mới, và nâng cao trách nhiệm xã hội doanh nghiệp. Những nỗ lực này sẽ giúp C.P Việt Nam tăng lợi nhuận, mở rộng thị phần, và xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững trong ngành thức ăn gia súc tại Bình Định.

4.1. Chiến lược đổi mới sản phẩm và Nâng cao chất lượng

Chiến lược đổi mới sản phẩm của C.P Việt Nam cần tập trung vào phát triển thức ăn gia súc với công thức cải tiến, bổ sung dưỡng chất thiết yếu, và giảm tác động môi trường. Công ty nên đầu tư vào nghiên cứu và phát triển để tạo ra các sản phẩm chuyên biệt cho từng loài vật nuôi. Ngoài ra, nâng cao tiêu chuẩn chất lượng và sertification quốc tế sẽ giúp tăng giá trị sản phẩm, xây dựng lòng tin khách hàng, và mở rộng khả năng xuất khẩu.

4.2. Chiến lược Quảng cáo và Xây dựng Thương hiệu

Chiến lược quảng cáo cần kết hợp các kênh truyền thông truyền thống và số (digital marketing) để tăng cường nhận biết thương hiệu. C.P Việt Nam nên xây dựng thương hiệu mạnh thông qua các hoạt động tài trợ sự kiện, hợp tác với các tổ chức chăn nuôi, và cung cấp dịch vụ tư vấn chuyên môn cho khách hàng. Các chiến dịch quảng cáo sáng tạo sẽ giúp công ty nâng cao hình ảnh thương hiệu, tạo khác biệt so với đối thủ, và tăng lòng trung thành khách hàng.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 Luận văn đã khái quát những vấn đề cơ bản về marketing trong doanh nghiệp, đồng thời nêu lên những định nghĩa và marketing định hướng giá trị Bên cạnh đó, cũng đưa ra các quan điểm về định vị sản phẩm, trong đó định vị phải dựa vào lợi thế cạnh tranh, năng lực sản xuắt, tài chính. của công ty Xây dựng chính sách marketing cũng được trình bày một cách cu thé, logic làm cơ sở cho việc xây dựng chính marketing cho Công ty Cổ phần chăn nuôi C. Việt Nam trên địa bàn tỉnh Bình Định. Nội dung lý thuyết được trình bày là cơ sở để nghiên cứu, phân tích, đánh giá các nội dung tiếp theo của luận văn.

20 CHUONG 2 THUC TRANG CHINH SACH MARKETING SAN PHAM THUC AN GIA SUC CUA CONG TY CO PHAN CHAN NUOI C. VIET NAM TAI BINH DINH 2. GIOI THIEU VE CONG TY 2.P gia nhập thị trường Việt Nam ngay từ khi đất nước bắt đầu mở cửa. Đến năm 1993, Công ty TNHH Chăn Nuôi C.

Việt Nam được thành lập và xây nhà máy sản xuất thức ăn chăn nuôi tại tỉnh Đồng Nai Năm 2009, Công ty trách nhiệm hữu hạn Chăn Nuôi C. Việt Nam hợp nhất với Công ty trách nhiệm hữu hạn Charoen Pokphand Việt Nam trở thành Công ty CP. Vietnam Livestock Corporation va sau đó vào năm 2011 đổi tên thành CP. Vietnam Corporation (Céng ty cé Phần Chăn Nuôi C.

Viét Nam hoạt động trong lĩnh vực Nông - Công nghiệp, ngành thực phẩm khép kín: chăn nuôi, chế biến gia súc, gia cầm và thủy sản. Từ đó cho đến nay, C. Việt Nam không ngừng mở rộng sản xuất và kinh doanh. Các ngành nghề kinh doanh trọng yếu Sản xuất, kinh doanh thức ăn chăn nuôi, nông trại, và thực phẩm.

Ngành Feed: hiện nay, C. Việt Nam có 8 nhà máy sản xuất thức ăn chăn nuôi kèm với các hoạt động tiếp theo, trong đó được chia thành 4 nhà máy sản xuất thức ăn chăn nuôi gia súc gia cầm, 3 nhà máy sản xuất thức ăn chăn nuôi thủy sản và 1 nhà máy sấy ngô. Thức ăn chăn nuôi do Công ty sản xuất được cung cấp cho mọi miền đất nước. Nhà máy sản xuất thức ăn chăn nuôi gia súc gia cam C.

tỉnh Bình Dương là nhà máy mới nhất, được xây dựng và bắt đầu hoạt động từ năm 2009 và được đánh giá là nhà máy sản xuất thức ăn chăn nuôi hiện đại nhất châu Á. 21 Nganh Farm: hiện nay, C. Việt Nam tiến hành chăn nuôi theo hệ thống chăn nuôi hiện đại, thân thiện với môi trường: bắt đầu từ con giống có chất lượng cho đến hệ thống chăn nuôi hiện đại được trang bị những dụng cụ, thiết bị chăn nuôi n tiến, chăn nuôi các loại lợn, gà thịt, gà đẻ, tôm và cá với diện tích trang trại phù hợp nhằm phục vụ đa dạng cho khách hàng trên phạm vi cả nước. Sản xuất tôm thịt và cá thịt ở các trại là nhằm cung cấp nguyên liệu cho nhà máy sản xuất thủy sản đông lạnh phục vụ xuất khẩu của Công ty.

Ngành Food, được chia làm 2 phần chính như sau: 1) Sản xuất tôm và cá xuất khẩu, trong đó nguyên liệu tôm và cá được nhập từ các trại của Công ty. Hiện nay, Công ty có I nhà máy chế biến thủy sản ở Đồng Nai. 2) Sản xuất các loại thực phẩm phục vụ người tiêu dùng trong nước bằng máy móc và thiết bị hiện đại nhằm cung cấp thực phẩm có hương vị tốt, vệ sinh và an toàn, không chứa chất tồn dư. Hiện nay, Công ty có 2 nhà máy, một nhà máy ở Đồng Nai và một nhà máy ở thủ đô Hà Nội.

Nhà máy ở Hà Nội mới đi vào sản xuất từ giữa năm 2012, đây là một nhà máy hiện đại, sử dụng các tiêu chuẩn đáp ứng cho xuất khẩu để làm nền tảng xây dựng nhà máy. Việt Nam còn xây dựng các hệ thống kinh doanh hàng hóa thành phẩm của Công ty như: gà nướng 5 sao, C. Shop hoặc Tủ lạnh công cộng để phục vụ người tiêu dùng Việt Nam. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Tình hình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp được thể hiện qua báo cáo tài chính hàng năm.

Nguồn vốn là điều kiện không thể thiếu của bắt kỳ doanh nghiệp nào. Tùy theo khả năng nguồn vốn, mỗi doanh nghiệp có những chính sách kinh doanh phù hợp trên từng vùng địa bàn.1: Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong 3 năm 2010, 2011, 2012 Don vi:t VND Sư Chỉ tiêu 2010 | 201 | 2012 | G2 1I/I0T T211 T | Doanhthu thuần 25.78 2 [ Giá vốn hàng bán 23572| 29653| 32.768] 125,79] 111,79 ¿ |LỢI nhuận thuần tif 1605, 2235] 2.43 SXKD ¿ [LỢI nhuận từ eád 3.98 hoạt động khác 5 | Lợi nhuận trước thuế 19761| 26.062) 135,65] 119,60 6 | Lợi nhuận sau thuê 17630| 24653| 29.352) 139,83} 119,06 (Nguồn : Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty) Thông qua bảng 2.1 ta thấy được doanh thu và lợi nhuận của công ty tăng dần qua các năm và tăng cao năm 2011. Điều này là nhờ vào việc đưa nhà máy sản xuất thực phẩm tại Phú Nghĩa đi vào hoạt động thu lại kết quả khá cao, đồng thời xây dựng nhà máy thức ăn chăn nuôi tại tỉnh Hải Dương đã làm tăng sản lượng, doanh thu của công ty tăng lên. Sang đến năm 2012, việc đầu tư của công ty được tăng thêm ở các tỉnh miền Trung nhưng vì chưa đi vào hoạt động nên giá trị tăng thêm không đáng kẻ.

Bên cạnh đó, sản xuất con giống gia súc cũng là lĩnh vực phát triển của công ty vào những năm 2010. Hiện tại, công ty đã có 04 xí nghiệp sản xuất giống và trở thành địa chỉ tin cậy của bà con nông dân. Sang năm 2012, tỷ lệ tăng doanh thu có giảm so với tỷ lệ tăng của năm 2011 khi so với năm 2010, nguyên nhân là trong năm 2012, tình hình kinh tế có nhiều biến động, sức 23 mua lương thực thực phẩm của người tiêu dùng giảm hơn so với năm 2011, tình hình dịch bệnh cũng hạn chế những hoạt động chăn nuôi của nông dân. Nhu cầu về thực phẩm cũng hạn chế và bị giới hạn theo nhu cầu của thị trường.

Các nhân tố trên làm ảnh hưởng đến các yếu tố hoạt động kinh doanh của công ty. Tuy nhiên, đây là tình hình chung của ngành. Trong giai đoạn này các doanh nghiệp sản xuất thức ăn gia súc cả trong nước lẫn các công ty có vốn đầu tư nước ngoài cũng bị ảnh hưởng rất lớn. ĐẶC ĐIÊM SAN PHAM VA DAC DIEM THI TRUONG THUC AN GIA SUC 2.

Dac diém san phim Sản phẩm thức ăn gia súc là nguồn thực phẩm quan trọng của động vật Muốn cho sản phẩm thức ăn gia súc có giá trị dinh dưỡng cao thì hàm lượng, cung cấp chế biến thức ăn phải đầy đủ cả về số lượng và chất lượng. Thức ăn gia súc tốt thì sản phâm chăn nuôi tốt và ngược lại. Và chất lượng của nguồn nguyên liệu sản xuất thức ăn phải được nghiên cứu và cân đối theo loại, theo mùa. Mặt khác khi thức ăn gia súc bị nhiễm các chất độc hại như thuốc trừ sâu, thuốc.

diệt cỏ, các kim loại nặng như chì, thủy ngân, asen. thì các chất này cũng sẽ tích tụ lại trong sản phẩm chăn nuôi và cuối cùng đi vào cơ thể con người. Như vậy giữa thức ăn gia súc và sản phẩm chăn nuôi có mối liên hệ mật thiết đến cuộc sống của con người. Nếu doanh nghiệp sản xuất thức ăn gia súc chạy theo lợi nhuận đơn thuần, không quan tâm đến tác hại của sản phẩm thức ăn gia súc đến vật phẩm chăn nuôi và lợi ích của người sử dụng thì sẽ gây ra những thiệt hại cho toàn xã hội.

Nên, hữu dụng của sản phẩm thức ăn gia súc được bắt đầu từ nguyên liệu sản xuất, chuồng nuôi. Việc sản xuất sản phẩm thức ăn gia súc chất lượng cao đòi hỏi phải có nguồn nguyên liệu chất lượng, thiết bị sản xuất công nghệ tiên tiến, quy trình ban quản theo tiêu chuẩn quy định.Có thẻ phân biệt sản phẩm thức ăn gia 24 súc ở một số điểm sau: a. Thức ăn tự nhiên: tất cả các loại rau, cỏ trồng, cỏ tự nhiên cho ăn tươi như: rau muống, bèo hoa đâu, lá bắp cải, su hào, cỏ voi, cây ngô non, cỏ. ghine; các loại cỏ họ đậu; phụ phẩm công nông nghiệp: dây lang, cây lạc, thân cây ngô, rơm lúa, bã mía, bã dứa.

Thức ăn công nghiệp - Thức ăn giàu năng lượng: tắt cả các loại thức ăn có hàm lượng protein thô < 20%, xơ thô 70% TDN như: Các loại hạt ngũ cốc: ngô, gạo, cao lương; phế phụ phẩm của ngành xay xát: cám gạo, cám mỳ, cám ngô; Các loại củ, quả: sắn, khoai lang, khoai tây, bí đỏ; Ri mật đường, dẫu, mỡ. ~ Thức ăn giàu proteii cả các loại thức ăn có hàm lượng protein thô > 20%, xơ thô < 18%, như: Thức ăn giàu protein nguồn góc thực vật: các loại hạt họ đậu (đỗ tương, vừng, đậu mèo.) và phụ phẩm công nghiệp chế biến (khô dầu lạc, khô dầu đỗ tương.); thức ăn giàu protein nguồn gốc động vật: bột cá, bột thịt, sữa bột; nắm men, tảo biên, vi sinh vật - Thức ăn bổ sung khoáng: Bột xương, bột vỏ sò, bột đá vôi, bột CaCO;; các chất khoáng vi lượng: FeSO¿, CuSO;, MnSO; ~ Thức ăn bỗ sung vitamin: A, D, E, BI, B2, C - Thức ăn bỗ sung phi dinh dưỡng: Chất chống mốc, chất chống oxy hóa; Chất tạo màu, tạo mùi; Thuốc phòng bệnh, kháng sinh; Chất kích thích sinh trưởng. - Thức ăn hỗn hợp hoàn chỉnh: Thức ăn hỗn hợp hoàn chỉnh là hỗn hợp nhiều nguyên liệu đơn được phối chế theo công thức, đảm bảo chứa đầy đủ các chất dinh dưỡng cần thiết cho từng loại vật nuôi qua từng giai đoạn tăng trưởng. Khác với thức ăn đậm đặc, thức ăn hỗn hợp dùng cho vật nuôi thường không cần pha trộn bất cứ một loại thức ăn hay nguyên liệu nào khác ngoài nước uống.

25 Ngày nay thức ăn hỗn hợp được sử dụng một cách phổ biến, đặc biệt rất thuận lợi với hình thức chăn nuôi công nghiệp bởi chúng có những đặc điểm sau: - Thức ăn hỗn hợp được sản xuất theo dây chuyển công nghệ hiện đại, quá trình sử dụng không cần trãi qua giai đoạn pha trộn như thức ăn đậm đặc nên chất lượng rất ôn định.