Chương 1 giới thiệu tổng quan về nghiên cứu bao gồm lý do hình thành nghiên cứu, xác định mục tiêu nghiên cứu, phạm vi nghiên cứu, ý nghĩa nghiên cứu, phương pháp thực hiện nghiên cứu. Chương 2 trình bày định nghĩa các khái niệm có liên quan, tổng hợp các nghiên cứu trước từ đó chỉ rõ cơ hội nghiên cứu và đề xuất mô hình nghiên cứu cùng các giả thuyết nghiên cứu. 8 Chương 3 trình bày phương pháp thực hiện nghiên cứu bao gồm: phương pháp chọn mẫu, xây dựng thang đo, thiết kế bảng câu hỏi, thu thập dữ liệu và phân tích dữ liệu trong nghiên cứu sơ bộ và nghiên cứu chính thức. Chương 4 trình bày chi tiết các bước phân tích và diễn dịch kết quả của nghiên cứu bao gồm trình bày kết quả phân tích và đánh giá các thang đo, trình bày kết quả kiểm định mô hình cấu trúc và các giả thuyết nghiên cứu.
Dựa trên kết quả kiểm định, các thảo luận và hàm ý quản trị được trình bày. Chương 5 trình bày tóm tắt kết quả chính của nghiên cứu, nêu những đóng góp chính của đề tài về lý thuyết và thực tiễn. CƠ SỞ LÝ THUYẾT Trong chương 2 sẽ trình bày cơ sở lý thuyết bao gồm: định nghĩa các khái niệm có liên quan về quản lý chuỗi cung ứng bền vững, hiệu quả thực hiện chuỗi cung ứng bền vững, thiết thân thiện với môi trường, tích hợp chuỗi cung ứng, chuyển đổi số được trình bày trong mục 2.1; tổng hợp các nghiên cứu liên quan được trình bày trong mục 2. Từ đó, mô hình nghiên cứu và các giả thuyết được đề xuất trong mục 2.1 ĐỊNH NGHĨA CÁC KHÁI NIỆM CÓ LIÊN QUAN 2.1 Quản lý chuỗi cung ứng bền vững (Sustainable supply chain management) Phát triển bền vững (SD) là một khái niệm gây tranh cãi với các quan điểm và cách nhìn khác nhau (Giddings và cộng sự, 2002).
Nó là nơi giao thoa của kinh tế, môi trường và xã hội. Mặc dù thuật ngữ bền vững được đặt ra vào đầu những năm 1980, cộng đồng toàn cầu chỉ bắt đầu chú ý đến khái niệm này sau khi công bố định nghĩa cổ điển về SD được cung cấp bởi báo cáo Brundtland (WCED, 1987). Các nhà nghiên cứu trong lĩnh vực SD đã trình bày ba chiều của tính bền vững bao gồm ba vòng kết nối, còn được gọi là 'Quan điểm ba vòng chung về phát triển bền vững ngành' (Barton, 2000; Giddings và cộng sự, 2002). Mặc dù mô hình này đơn giản về mặt khái niệm, nhưng nó có một số điểm yếu, trọng tâm của mô hình này là sự giao thoa giữa kinh tế, môi trường và xã hội.
Tuy nhiên, trên thực tế, kinh tế chi phối cả môi trường và xã hội. Do đó, các vấn đề môi trường và xã hội thường không nằm trong chương trình nghị sự của SD (Giddings và cộng sự, 2002). Một mô hình khác được gọi là 'Phát triển bền vững lồng ghép' (Giddings và cộng sự, 2002; Montabon và cộng sự, 2016), trong đó nền kinh tế được thể hiện là lồng trong xã hội, lồng bên trong nó, và được lồng trong môi trường. Điều này được đặt tên là 'Logic chi phối về mặt sinh thái học'.
Montabon và cộng sự (2016) cho rằng hệ thống kinh tế phụ thuộc vào hệ thống xã hội, đến lượt nó, hệ thống này phụ thuộc vào hệ thống sinh thái. Điều này ngụ ý rằng môi trường sinh thái đóng vai trò như một khuôn khổ hoặc ràng buộc rộng rãi mà trong đó hệ thống xã hội phải vận hành và môi trường xã hội đóng vai trò như ràng buộc thứ hai mà hệ thống kinh tế phải hoạt động trong đó. Nói cách khác, điều này 10 có nghĩa là hạn chế sinh thái và các mục tiêu xã hội phải được hoàn thành trước khi các mục tiêu kinh tế được thỏa mãn. Điều này nghe có vẻ rất tham vọng và hơi khó hoạt động đối với một công ty cá nhân.
Tuy nhiên, một khung logic thống trị về mặt sinh thái sẽ cho phép một công ty tiến tới hiện thực hóa mục tiêu bền vững thực sự (Montabon và cộng sự, 2016). Kể từ những năm 1980, SCM đã được sử dụng để xác định việc lập kế hoạch và quản lý nguyên vật liệu, dòng thông tin, và các hoạt động sản xuất và logicstics điều phối các hoạt động bên trong và bên ngoài của các công ty (Cooper và cộng sự, 1997; Kemp và cộng sự, 2005; Mentzer và cộng sự, 2001; Stock và Boyer, 2009). SCM truyền thống rất quan trọng trong các công ty hiện đại không chỉ vì giá trị kinh tế của nó (Ramaa và cộng sự, 2013) mà còn vì tác động xã hội và môi trường của nó (Kleindorfer và cộng sự, 2005; Elkington, 1997; Zhu và cộng sự, 2008; Caniato và cộng sự, 2011). Những giá trị này nêu bật các khía cạnh khác nhau của phát triển bền vững.
Phát triển bền vững cho doanh nghiệp có nghĩa là áp dụng các chiến lược và hoạt động kinh doanh đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp và các bên liên quan hiện nay đồng thời bảo vệ, duy trì và cải thiện nguồn nhân lực và tài nguyên thiên nhiên mà không ảnh hưởng đến khả năng đáp ứng nhu cầu của các thế hệ tương lai (WCED, 1987). Các doanh nghiệp ngày càng được nhìn nhận là có trách nhiệm đối với các kết quả về môi trường, xã hội và kinh tế do hoạt động nội bộ và hoạt động của các nhà cung cấp của họ (Hartmann và Moeller, 2014). SSCM đã xuất hiện do nhu cầu về tính bền vững (Gualandris và cộng sự, 2014). SSCM là sự kết hợp giữa quản lý chuỗi cung ứng và phát triển bền vững (Dyllick và Hockerts, 2002).
SSCM được khái niệm hóa là các luồng quản lý vật chất, thông tin và vốn, sự hợp tác dọc theo chuỗi cung ứng, xuất phát từ các yêu cầu của khách hàng và các bên liên quan trong khi thực hiện tất cả các mục tiêu phát triển bền vững từ ba khía cạnh kinh tế, môi trường và xã hội (Seuring và Muller, 2008). Do đó, SSCM được sử dụng để nâng cao lợi nhuận và khả năng cạnh tranh trong chuỗi cung ứng của họ đồng thời tăng cường trách nhiệm với môi trường và khả năng đáp ứng xã hội (Ahi và Searcy, 2013). 11 Trong nghiên cứu trước đây về SSCM, những nỗ lực ban đầu tập trung vào việc nâng cao các yếu tố kinh tế của chuỗi cung ứng, chẳng hạn như lợi nhuận, chi phí, lợi nhuận, sự hài lòng của người tiêu dùng và đầu tư vốn (Hassini và cộng sự, 2012; Jayaraman và Luo, 2007; Giannakis và Papadopoulos, 2016; Ahi và Searcy, 2013; Yadav và cộng sự, 2020; Modak và cộng sự, 2020). Thứ hai là thành phần môi trường của chuỗi cung ứng, làm tăng các nghiên cứu về quản lý chuỗi cung ứng xanh (Sarkis, 2003; Govindan và cộng sự, 2015).
Khía cạnh môi trường liên quan đến các mục tiêu, chiến lược, công cụ và kỹ thuật nhằm khuyến khích trách nhiệm môi trường lớn hơn và thúc đẩy các công nghệ thân thiện với môi trường và không gây ô nhiễm (Ansari và Kant, 2017; Khan và Qianli, 2017). Cuối cùng, các khía cạnh xã hội bao gồm hoàn cảnh làm việc, hạnh phúc, chất lượng cuộc sống, bình đẳng, đa dạng và kết nối (Mani và cộng sự, 2016). Trong nhiều thập kỷ, tiến bộ khám phá về tính bền vững đã đi kèm với sự hiểu biết cao hơn về tài liệu rộng lớn và đa dạng của SSCM (Ansari và Kant, 2017; Rajeev và cộng sự, 2017; Brandenburg và cộng sự, 2014). Trong các lĩnh vực cụ thể, cả nghiên cứu và ứng dụng thực tế đều tăng trưởng ổn định (Seuring và Muller, 2008; Carter và Easton, 2011; Ahi và Searcy, 2013), phạm vi từ lĩnh vực thực phẩm (Grimm và cộng sự, 2014; Mena và cộng sự, 2013) và các ngành công nghiệp khai thác (Sauer và Seuring, 2017) cho các sản phẩm điện tử và công nghệ cao (Brix-Asala và cộng sự, 2018 ; Cucchiella và cộng sự, 2014) và bán lẻ.2 Hiệu quả thực hiện chuỗi cung ứng bền vững (Sustainable supply chain management performance) Hoạt động của SSCM có ba khía cạnh chính trong một tổ chức hoạt động bền vững: hoạt động kinh tế, hoạt động môi trường và hiệu quả xã hội (Das, 2017; Wang và Dai, 2018).
Theo Laari và cộng sự (2016), trong nghiên cứu của mình, họ nhận thấy rằng các thực hành quản lý bao gồm giám sát môi trường giữa nhà cung cấp và khách hàng, và hợp tác môi trường với khách hàng có ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của SSCM. Seuring và Müller (2008) đã chỉ ra rằng các hành động trong quản lý tính bền vững của một tổ chức không chỉ bao gồm yếu tố môi trường và yếu tố xã hội mà còn bao gồm cả hoạt động kinh tế. Đo lường hiệu quả trong SSCM có nghĩa là đo 12 một số thông số như kinh tế, hoạt động, môi trường và xã hội (Baliga và cộng sự, 2020). Tương tự như vậy, hiệu quả của SSCM đã chứng minh rằng nó có một đóng góp đáng kể cho sự cạnh tranh.
Trong một số nghiên cứu trước đây, SSCM có mối quan hệ tích cực với lợi thế cạnh tranh (Bijaksana và cộng sự, 2018). Nghiên cứu này chỉ đề cập đến 3 yếu tố kinh tế, môi trường và xã hội. Hơn nữa, một số tổ chức đang cố gắng giảm ô nhiễm môi trường, đặc biệt là nước, giảm khí nhà kính và chất thải trong chuỗi cung ứng (Esfahbodi và cộng sự, 2016). Cuối cùng, trong nghiên cứu của Harms và cộng sự (2013) cũng đã đề cập đến việc bảo vệ sự đa dạng của sinh học.
Theo Esfahbodi và cộng sự (2016), hiệu quả hoạt động xã hội là yếu tố quan trọng mà các công ty luôn nỗ lực tham gia vào các hoạt động xã hội. Thông qua một số điều như an toàn và sức khỏe của nhân viên, lương công bằng, và làm việc nhân đạo. hoạt động xã hội lấy người lao động làm trung tâm và hiệu quả hoạt động xã hội lấy cộng đồng làm trung tâm là hai yếu tố luôn được đề cập đến trong hoạt động xã hội (Das, 2017). Trong các nghiên cứu trước đây, hoạt động xã hội lấy người lao động làm trung tâm được chứng minh thông qua việc cải thiện sức khỏe của nhân viên, môi trường làm việc và sống của con người (Hutchins và Sutherland, 2008; Mani và cộng sự, 2016) và đưa ra mức lương và khả năng của nhân viên ngang nhau (Hutchins và Sutherland, 2008; Mani và cộng sự, 2016).
Nó cho phép nhân viên nâng cao năng lực của họ. Trong các nghiên cứu khác cũng đề cập đến sự cải thiện cơ hội việc làm và kinh doanh của cộng đồng xung quanh, cũng như trình độ học vấn, khả năng đọc viết và sức khỏe của họ (Hutchins và Sutherland, 2008; Mani và cộng sự, 2016).