I. Tổng quan về luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh
Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh tập trung vào việc xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Đầu tư Tam Hưng. Nghiên cứu này nhằm mục đích đưa ra các giải pháp chiến lược phù hợp để giúp công ty phát triển bền vững trong giai đoạn 2016-2020. Chiến lược kinh doanh được xem là yếu tố then chốt quyết định sự thành công của doanh nghiệp, đặc biệt trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt của ngành xây dựng. Luận văn sử dụng các phương pháp phân tích như ma trận SWOT, PEST++, và mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter để đánh giá thực trạng và đề xuất chiến lược phù hợp.
1.1. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu
Mục tiêu chính của luận văn là xây dựng và lựa chọn chiến lược kinh doanh tối ưu cho Công ty Cổ phần Đầu tư Tam Hưng. Nhiệm vụ nghiên cứu bao gồm tổng hợp lý luận về chiến lược kinh doanh, phân tích thực trạng hoạt động của công ty, và đề xuất các giải pháp triển khai chiến lược. Nghiên cứu tập trung vào lĩnh vực xây dựng, thi công các công trình dân dụng, công nghiệp, và hạ tầng kỹ thuật. Phạm vi nghiên cứu giới hạn trong khoảng thời gian từ 2012 đến 2015, với dữ liệu thu thập từ Công ty Cổ phần Đầu tư Tam Hưng.
1.2. Tính cấp thiết của đề tài
Ngành xây dựng Việt Nam đang đối mặt với nhiều thách thức, đặc biệt là sự cạnh tranh gay gắt và sự thay đổi nhanh chóng của môi trường kinh doanh. Công ty Cổ phần Đầu tư Tam Hưng, một doanh nghiệp trẻ hoạt động chủ yếu tại Hải Dương, cần có chiến lược kinh doanh rõ ràng để duy trì và mở rộng thị phần. Việc nghiên cứu và xây dựng chiến lược không chỉ giúp công ty tối ưu hóa nguồn lực mà còn tạo lợi thế cạnh tranh trong ngành xây dựng.
II. Cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh
Chiến lược kinh doanh là một khái niệm quan trọng trong quản trị doanh nghiệp, được định nghĩa là kế hoạch dài hạn nhằm đạt được các mục tiêu kinh doanh thông qua việc phân bổ và sử dụng hiệu quả các nguồn lực. Luận văn đề cập đến các lý thuyết nền tảng về chiến lược kinh doanh, bao gồm các mô hình phân tích như ma trận SWOT, PEST++, và mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter. Những mô hình này giúp doanh nghiệp hiểu rõ môi trường kinh doanh, từ đó xây dựng chiến lược phù hợp.
2.1. Khái niệm và vai trò của chiến lược kinh doanh
Chiến lược kinh doanh là phương hướng hoạt động của doanh nghiệp, định ra các mục tiêu lớn và cách thức đạt được chúng. Theo Michael Porter, chiến lược kinh doanh liên quan đến sự khác biệt, tạo ra giá trị độc đáo cho khách hàng. Chiến lược giúp doanh nghiệp chủ động thích ứng với môi trường kinh doanh biến đổi, tối ưu hóa nguồn lực và tăng cường lợi thế cạnh tranh.
2.2. Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh
Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh bao gồm các bước: xác định tầm nhìn và sứ mệnh, phân tích môi trường bên ngoài và bên trong, xây dựng và lựa chọn chiến lược, và triển khai chiến lược. Luận văn sử dụng ma trận SWOT để phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức của Công ty Cổ phần Đầu tư Tam Hưng, từ đó đề xuất các chiến lược phù hợp.
III. Phân tích thực trạng chiến lược kinh doanh tại Công ty Cổ phần Đầu tư Tam Hưng
Luận văn tiến hành phân tích thực trạng hoạt động của Công ty Cổ phần Đầu tư Tam Hưng, tập trung vào các yếu tố liên quan đến chiến lược kinh doanh. Nghiên cứu chỉ ra rằng công ty đang đối mặt với nhiều thách thức như cạnh tranh gay gắt, hạn chế về nguồn lực tài chính và nhân sự. Tuy nhiên, công ty cũng có những lợi thế như kinh nghiệm thi công và mạng lưới khách hàng ổn định. Phân tích môi trường bên ngoài sử dụng mô hình PEST++, trong khi môi trường bên trong được đánh giá thông qua các yếu tố như năng lực quản lý, công nghệ và tài chính.
3.1. Phân tích môi trường bên ngoài
Phân tích môi trường bên ngoài sử dụng mô hình PEST++, bao gồm các yếu tố chính trị, kinh tế, xã hội và công nghệ. Nghiên cứu chỉ ra rằng sự ổn định chính trị và tăng trưởng kinh tế tại Việt Nam tạo cơ hội cho ngành xây dựng. Tuy nhiên, sự cạnh tranh gay gắt và biến động thị trường bất động sản là những thách thức lớn đối với Công ty Cổ phần Đầu tư Tam Hưng.
3.2. Phân tích môi trường bên trong
Phân tích môi trường bên trong tập trung vào các yếu tố như năng lực quản lý, công nghệ và tài chính. Công ty có lợi thế về kinh nghiệm thi công và mạng lưới khách hàng ổn định. Tuy nhiên, hạn chế về nguồn lực tài chính và nhân sự là những điểm yếu cần được khắc phục để nâng cao năng lực cạnh tranh.
IV. Xây dựng và lựa chọn chiến lược kinh doanh
Dựa trên kết quả phân tích, luận văn đề xuất các chiến lược kinh doanh phù hợp cho Công ty Cổ phần Đầu tư Tam Hưng. Các chiến lược bao gồm tăng cường đầu tư vào công nghệ, mở rộng thị trường, và nâng cao chất lượng dịch vụ. Nghiên cứu sử dụng ma trận SWOT và mô hình GREAT để lựa chọn chiến lược tối ưu. Các giải pháp triển khai chiến lược bao gồm cải thiện quản lý tài chính, đào tạo nhân sự, và tăng cường hợp tác với các đối tác chiến lược.
4.1. Đề xuất chiến lược kinh doanh
Luận văn đề xuất các chiến lược kinh doanh như tăng cường đầu tư vào công nghệ, mở rộng thị trường, và nâng cao chất lượng dịch vụ. Các chiến lược này nhằm giúp Công ty Cổ phần Đầu tư Tam Hưng tối ưu hóa nguồn lực và tăng cường lợi thế cạnh tranh trong ngành xây dựng.
4.2. Giải pháp triển khai chiến lược
Các giải pháp triển khai chiến lược bao gồm cải thiện quản lý tài chính, đào tạo nhân sự, và tăng cường hợp tác với các đối tác chiến lược. Những giải pháp này giúp công ty thực hiện hiệu quả các chiến lược đã đề ra, từ đó đạt được mục tiêu phát triển bền vững.
