Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn bó của nhân viên tại Công ty Cổ phần Dệt May Hòa Thọ

MỞ ĐẦU

1.1. Sự cần thiết của vấn đề nghiên cứu

1.2. Mục tiêu nghiên cứu

1.3. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu

1.4. Phƣơng pháp nghiên cứu

1.5. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài

1.6. Câu hỏi nghiên cứu

1.7. Tổng quan đề tài nghiên cứu

1.8. Kết cấu đề tài

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NGHIÊN CỨU CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN SỰ GẮN BÓ CỦA NHÂN VIÊN VỚI TỔ CHỨC

1.1. Khái niệm về sự gắn bó của nhân viên với tổ chức

1.2. Tầm quan trọng của việc duy trì sự gắn bó nhân viên

1.2.1. Vai trò của con người trong hoạt động sản xuất

1.2.2. Lợi ích của việc xây dựng và duy trì sự gắn bó của nhân viên

1.2.2.1. Về phía ngƣời lao động

1.2.2.2. Về phía ngƣời sử dụng lao động

1.2.2.3. Về mặt xã hội

1.3. Các lý thuyết liên quan đến sự gắn bó của nhân viên với tổ chức

1.3.1. Lý thuyết về nhu cầu

2. CHƯƠNG 2: THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU

2.1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CP DỆT MAY HÒA THỌ

2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển

2.1.2. Kết quả hoạt động kinh doanh

2.1.3. Thực trạng về nguồn nhân lực tại Công ty CP Dệt May Hòa Thọ

2.2. THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU

2.2.1. Dữ liệu nghiên cứu

2.2.2. Tiến trình nghiên cứu

2.2.3. Mô hình nghiên cứu

2.2.4. Thiết kế nghiên cứu

2.2.5. Triển khai nghiên cứu

3. CHƯƠNG 3: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

3.1. MÔ TẢ MẪU

3.1.1. Về giới tính

3.1.2. Về vị trí công tác

3.1.3. Về thâm niên công tác

3.1.4. Về học vấn

3.1.5. Về thu nhập

3.2. THỦ TỤC PHÂN PHÂN TÍCH MÔ HÌNH

3.2.1. Kiểm định độ tin cậy của thang đo

3.2.2. Phân tích nhân tố các biến độc lập

3.2.3. Xây dựng mô hình và thang đo các nhân tố mới ảnh hƣởng đến sự gắn bó của nhân viên tại Công ty Cổ phần Dệt May Hòa Thọ

3.2.4. Kiểm định mối tƣơng quan giữa các nhân tố với sự gắn bó của nhân viên tại Công ty Cổ phần Dệt May Hòa Thọ

3.2.5. Đánh giá độ phù hợp của mô hình hồi quy tuyến tính đa biến

3.2.6. Kiểm định độ phù hợp của mô hình nghiên cứu

3.2.7. Phân tích hồi quy

3.2.8. Kiểm định sự khác biệt theo các đặc tính cá nhân đến sự gắn bó của nhân viên

4. CHƯƠNG 4: HÀM Ý CHÍNH SÁCH VÀ KIẾN NGHỊ

4.1. HÀM Ý CHÍNH SÁCH

4.1.1. Cải thiện các yếu tố tác động

4.2. Đóng góp của đề tài

4.3. Hạn chế đề tài và hƣớng nghiên cứu tiếp theo

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

I. Tổng Quan Về Nghiên Cứu Các Nhân Tố Ảnh Hưởng Đến Sự Gắn Bó

Nghiên cứu về sự gắn bó của nhân viên tại Công ty Cổ phần Dệt May Hòa Thọ là một vấn đề quan trọng trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng. Sự gắn bó không chỉ ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc mà còn quyết định sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Việc hiểu rõ các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn bó sẽ giúp các nhà quản lý đưa ra các chính sách phù hợp nhằm giữ chân nhân tài.

1.1. Khái Niệm Về Sự Gắn Bó Của Nhân Viên

Sự gắn bó của nhân viên được định nghĩa là trạng thái tâm lý của cá nhân đối với tổ chức. Điều này phản ánh mức độ cam kết và sự sẵn lòng cống hiến cho tổ chức. Theo nghiên cứu của Nguyễn Hữu Lam (2007), sự gắn bó không chỉ là sự tham gia mà còn là sự quan tâm đến nhiệm vụ.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Sự Gắn Bó Nhân Viên

Việc duy trì sự gắn bó của nhân viên có vai trò quan trọng trong việc nâng cao năng suất lao động. Nhân viên gắn bó sẽ có động lực làm việc cao hơn, từ đó tạo ra giá trị cho tổ chức. Điều này cũng giúp giảm thiểu chi phí tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới.

II. Các Nhân Tố Ảnh Hưởng Đến Sự Gắn Bó Của Nhân Viên

Nghiên cứu đã chỉ ra rằng có nhiều nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn bó của nhân viên tại Công ty Cổ phần Dệt May Hòa Thọ. Những nhân tố này bao gồm môi trường làm việc, chính sách đãi ngộ, và cơ hội phát triển nghề nghiệp. Việc nhận diện và đánh giá đúng các nhân tố này là rất cần thiết.

2.1. Môi Trường Làm Việc

Môi trường làm việc tích cực sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho nhân viên phát triển. Theo nghiên cứu, một môi trường làm việc thân thiện và hỗ trợ sẽ làm tăng sự hài lòng và gắn bó của nhân viên với tổ chức.

2.2. Chính Sách Đãi Ngộ

Chính sách đãi ngộ hợp lý và công bằng là yếu tố quan trọng trong việc giữ chân nhân viên. Các chế độ thưởng, phúc lợi và cơ hội thăng tiến sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến sự gắn bó của nhân viên với công ty.

2.3. Cơ Hội Phát Triển Nghề Nghiệp

Cung cấp cơ hội đào tạo và phát triển nghề nghiệp sẽ khuyến khích nhân viên gắn bó lâu dài với tổ chức. Nhân viên cảm thấy được đầu tư sẽ có xu hướng cống hiến nhiều hơn cho công ty.

III. Phương Pháp Nghiên Cứu Các Nhân Tố Ảnh Hưởng

Phương pháp nghiên cứu được áp dụng trong nghiên cứu này bao gồm cả định tính và định lượng. Việc sử dụng các công cụ như khảo sát và phỏng vấn sẽ giúp thu thập dữ liệu chính xác về sự gắn bó của nhân viên.

3.1. Thiết Kế Khảo Sát

Khảo sát được thiết kế để thu thập ý kiến của nhân viên về các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn bó. Các câu hỏi được xây dựng dựa trên các lý thuyết và mô hình đã được công nhận.

3.2. Phân Tích Dữ Liệu

Dữ liệu thu thập sẽ được phân tích bằng các phương pháp thống kê để xác định mức độ ảnh hưởng của từng nhân tố đến sự gắn bó của nhân viên. Phân tích hồi quy sẽ được sử dụng để kiểm định các giả thuyết.

IV. Kết Quả Nghiên Cứu Về Sự Gắn Bó Của Nhân Viên

Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng các nhân tố như môi trường làm việc, chính sách đãi ngộ và cơ hội phát triển nghề nghiệp có ảnh hưởng đáng kể đến sự gắn bó của nhân viên tại Công ty Cổ phần Dệt May Hòa Thọ. Những phát hiện này sẽ giúp các nhà quản lý có cái nhìn rõ hơn về cách thức duy trì nhân tài.

4.1. Phân Tích Kết Quả

Kết quả phân tích cho thấy rằng môi trường làm việc tích cực có mối tương quan mạnh mẽ với sự gắn bó của nhân viên. Nhân viên cảm thấy hài lòng hơn khi làm việc trong một môi trường hỗ trợ.

4.2. Đề Xuất Giải Pháp

Dựa trên kết quả nghiên cứu, các giải pháp như cải thiện môi trường làm việc và chính sách đãi ngộ cần được thực hiện để nâng cao sự gắn bó của nhân viên. Điều này sẽ giúp công ty duy trì nguồn nhân lực chất lượng cao.

V. Kết Luận Về Nghiên Cứu Sự Gắn Bó Của Nhân Viên

Nghiên cứu đã chỉ ra rằng sự gắn bó của nhân viên là yếu tố quyết định đến sự thành công của Công ty Cổ phần Dệt May Hòa Thọ. Việc nhận diện và cải thiện các nhân tố ảnh hưởng sẽ giúp công ty phát triển bền vững trong tương lai.

5.1. Tương Lai Của Nghiên Cứu

Nghiên cứu này mở ra hướng đi mới cho các nghiên cứu tiếp theo về sự gắn bó của nhân viên trong các ngành khác. Các nhà nghiên cứu có thể áp dụng các phương pháp tương tự để tìm hiểu sâu hơn về vấn đề này.

5.2. Đề Xuất Chính Sách

Các chính sách cần được điều chỉnh để phù hợp với nhu cầu và mong muốn của nhân viên. Điều này sẽ giúp tăng cường sự gắn bó và giảm thiểu tình trạng nhân viên rời bỏ công ty.

Luận văn thạc sĩ: Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn bó của nhân viên tại Công ty Cổ phần Dệt May Hòa Thọ