Luận văn thạc sĩ quản lý công: Năng lực tham mưu của công chức các cơ quan chuyên môn UBND huyện Quảng Điền, tỉnh Thừa Thiên Huế - Lê Văn Khuyến

Trường đại học

Học viện Hành chính Quốc gia

Chuyên ngành

Quản lý công

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Luận văn thạc sĩ

2020

158
0
0

Phí lưu trữ

45 Point

Tóm tắt

I. Tổng quan về năng lực tham mưu của công chức huyện Quảng Điền

Năng lực tham mưu là khả năng cốt lõi của công chức trong bộ máy hành chính nhà nước. Đối với công chức các cơ quan chuyên môn thuộc UBND huyện Quảng Điền, tỉnh Thừa Thiên Huế, năng lực này thể hiện qua việc vận dụng kiến thức chuyên môn, kỹ năng phân tích và thái độ hành vi nghề nghiệp để đề xuất, hiến kế cho cấp trên thực hiện tốt chức năng nhiệm vụ. Tham mưu bao gồm hai loại hình chính: tham mưu sự vụ và tham mưu chiến lược. Tham mưu sự vụ liên quan đến giải quyết công việc hàng ngày, xử lý các vấn đề nảy sinh trong khuôn khổ chính sách pháp luật. Tham mưu chiến lược tập trung vào phát triển tổ chức, đổi mới nội dung phương thức hoạt động và xây dựng chính sách pháp luật. Năng lực tham mưu có tính cụ thể, gắn liền với kỹ năng nghiệp vụ chuyên môn. Mối quan hệ giữa tham mưu và lãnh đạo quản lý là sự gắn bó hữu cơ, tất yếu trong quá trình ra quyết định. Công tác tham mưu không chỉ dừng lại ở việc đề xuất chủ trương mà còn phải đưa ra giải pháp tổ chức triển khai thực hiện phù hợp, khoa học và hiệu quả.

1.1. Khái niệm và đặc điểm năng lực tham mưu công chức

Năng lực tham mưu của công chức được hiểu là khả năng vận dụng kiến thức, kỹ năng, thái độ hành vi và các yếu tố liên quan để tham dự, đề xuất, hiến kế cho cấp trên thực hiện tốt chức năng nhiệm vụ theo thẩm quyền. Đặc điểm nổi bật của năng lực tham mưu gồm tính cụ thể gắn với từng vị trí công tác, tính hệ thống đòi hỏi sự phối hợp liên ngành và tính sáng tạo trong việc đề xuất giải pháp. Năng lực tham mưu thể hiện rõ nhất khi công chức phân tích vấn đề, đánh giá tình hình và đưa ra khuyến nghị có cơ sở khoa học thực tiễn cho lãnh đạo.

1.2. Vai trò của năng lực tham mưu trong quản lý hành chính huyện

Năng lực tham mưu đóng vai trò then chốt trong hoạt động quản lý hành chính nhà nước cấp huyện. Công chức có năng lực tham mưu tốt sẽ giúp lãnh đạo UBND huyện ra quyết định chính xác, kịp thời và hiệu quả. Tại huyện Quảng Điền, công chức các cơ quan chuyên môn thực hiện tham mưu cho lãnh đạo về xây dựng kế hoạch phát triển kinh tế xã hội, quản lý đất đai, giáo dục y tế và an ninh quốc phòng. Năng lực tham mưu chất lượng cao góp phần nâng cao hiệu lực hiệu quả quản lý nhà nước, phục vụ nhân dân tốt hơn và thúc đẩy phát triển địa phương bền vững.

II. Phân tích thực trạng năng lực tham mưu công chức Quảng Điền

Thực trạng năng lực tham mưu của công chức các cơ quan chuyên môn thuộc UBND huyện Quảng Điền cho thấy nhiều kết quả đạt được nhưng cũng tồn tại hạn chế cần khắc phục. Về mặt tích cực, đội ngũ công chức cơ bản đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ, có trình độ chuyên môn được đào tạo bài bản. Nhiều công chức thể hiện khả năng tham mưu tốt trong giải quyết thủ tục hành chính và triển khai chính sách pháp luật. Tuy nhiên, một số hạn chế vẫn tồn tại. Khả năng tham mưu chiến lược còn yếu, công chức chủ yếu thực hiện tham mưu sự vụ mang tính chất đối phó. Năng lực phân tích tổng hợp thông tin, dự báo tình hình chưa cao. Kỹ năng xây dựng văn bản tham mưu chất lượng chưa đồng đều giữa các cơ quan chuyên môn. Một số công chức thiếu chủ động trong việc cập nhật kiến thức mới, chính sách pháp luật mới để phục vụ công tác tham mưu. Sự phối hợp liên ngành trong tham mưu chưa chặt chẽ, dẫn đến tình trạng chồng chéo hoặc bỏ sót vấn đề cần tham mưu cho lãnh đạo.

2.1. Ưu điểm trong năng lực tham mưu hiện tại

Đội ngũ công chức huyện Quảng Điền đạt được nhiều ưu điểm trong công tác tham mưu. Trình độ chuyên môn đại học trở lên chiếm tỷ lệ cao, nhiều công chức có kinh nghiệm lâu năm trong lĩnh vực quản lý nhà nước. Công tác tham mưu giải quyết thủ tục hành chính được thực hiện đúng quy trình, đảm bảo tiến độ. Nhiều công chức chủ động tham mưu xây dựng kế hoạch triển khai các chương trình mục tiêu quốc gia trên địa bàn. Việc ứng dụng công nghệ thông tin trong tham mưu bước đầu được quan tâm đầu tư, nâng cao hiệu quả xử lý công việc.

2.2. Hạn chế và nguyên nhân của hạn chế

Bên cạnh ưu điểm, năng lực tham mưu của công chức còn nhiều hạn chế. Năng lực tham mưu chiến lược yếu, thiếu khả năng dự báo tình hình phát triển địa phương. Kỹ năng phân tích tổng hợp số liệu, dữ liệu phục vụ tham mưu chưa tốt. Nguyên nhân chủ yếu do công tác đào tạo bồi dưỡng chưa đáp ứng yêu cầu thực tiễn, nội dung đào tạo nặng lý thuyết thiếu thực hành. Chế độ đãi ngộ chưa tương xứng khiến công chức thiếu động lực phấn đấu. Cơ sở vật chất, trang thiết bị phục vụ công tác còn thiếu thốn. Sự lãnh đạo chỉ đạo của cấp ủy chính quyền về nâng cao năng lực tham mưu chưa thường xuyên liên tục.

III. Giải pháp nâng cao năng lực tham mưu công chức Quảng Điền

Để nâng cao năng lực tham mưu của công chức các cơ quan chuyên môn thuộc UBND huyện Quảng Điền, cần triển khai đồng bộ nhiều giải pháp. Trước hết, đổi mới công tác tuyển dụng công chức theo hướng chú trọng đánh giá năng lực thực tế, kỹ năng phân tích và khả năng tham mưu. Tiếp theo, cải tiến nội dung chương trình đào tạo bồi dưỡng, tăng thời lượng thực hành, tình huống giả định để công chức rèn luyện kỹ năng tham mưu thực tiễn. Xây dựng hệ thống đánh giá năng lực tham mưu định kỳ, làm cơ sở bố trí sử dụng và đào tạo bồi dưỡng. Nâng cao chất lượng đội ngũ giảng viên, mời chuyên gia thực tiễn chia sẻ kinh nghiệm. Đầu tư cơ sở vật chất, trang thiết bị hiện đại hỗ trợ công tác tham mưu. Tăng cường kỷ luật kỷ cương hành chính, nâng cao ý thức trách nhiệm công vụ. Quan tâm đời sống vật chất tinh thần, xây dựng chế độ đãi ngộ phù hợp để động viên công chức hoàn thành tốt nhiệm vụ. Tham khảo kinh nghiệm từ huyện Phú Vang và các địa phương bạn trong tỉnh Thừa Thiên Huế.

3.1. Giải pháp về đào tạo bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực

Giải pháp đào tạo bồi dưỡng cần được triển khai toàn diện với nội dung thiết thực. Xây dựng chương trình đào tạo riêng về kỹ năng tham mưu cho từng nhóm công chức theo vị trí việc làm. Tổ chức các lớp bồi dưỡng ngắn hạn về phân tích chính sách, xây dựng văn bản quy phạm pháp luật và kỹ năng thuyết trình bảo vệ phương án tham mưu. Đưa nội dung tham mưu vào kế hoạch đào tạo hàng năm. Tạo điều kiện cho công chức đi học tập thực tế tại các địa phương có mô hình tốt. Xây dựng cơ chế khuyến khích công chức tự học tập nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ phục vụ công tác tham mưu.

3.2. Giải pháp về cơ chế chính sách và điều kiện làm việc

Hoàn thiện cơ chế đánh giá công chức dựa trên kết quả tham mưu thực tế. Xây dựng tiêu chí đánh giá cụ thể về chất lượng tham mưu, mức độ sáng tạo và hiệu quả của các đề xuất. Cải thiện điều kiện làm việc, trang bị máy tính kết nối internet tốc độ cao và phần mềm quản lý hiện đại. Nâng cao chế độ lương thưởng phụ cấp cho công chức có thành tích tham mưu xuất sắc. Tạo môi trường làm việc dân chủ, khuyến khích công chức mạnh dạn đề xuất ý kiến mới. Tăng cường kỷ luật kỷ cương hành chính gắn với bảo vệ quyền lợi chính đáng của công chức trong quá trình tham mưu.

IV. Kết luận và khuyến nghị ứng dụng thực tiễn tại Quảng Điền

Nghiên cứu về năng lực tham mưu của công chức các cơ quan chuyên môn thuộc UBND huyện Quảng Điền, tỉnh Thừa Thiên Huế cho thấy tầm quan trọng đặc biệt của năng lực này trong quản lý hành chính nhà nước cấp huyện. Kết quả nghiên cứu khẳng định năng lực tham mưu là yếu tố quyết định chất lượng tham mưu, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt động của bộ máy hành chính. Thực trạng tại Quảng Điền cho thấy những tiến bộ nhất định nhưng vẫn còn khoảng cách so với yêu cầu đặt ra. Các giải pháp đề ra cần được triển khai đồng bộ trên các mặt: đào tạo bồi dưỡng, cơ chế chính sách, điều kiện làm việc và đánh giá cán bộ. Bài học kinh nghiệm từ huyện Phú Vang và huyện Lệ Thủy tỉnh Quảng Bình là nguồn tham khảo quý giá. Nghiên cứu mở ra hướng tiếp cận mới trong nâng cao chất lượng đội ngũ công chức cấp huyện, góp phần xây dựng nền hành chính nhà nước chuyên nghiệp, hiện đại, phục vụ nhân dân ngày càng tốt hơn theo tinh thần cải cách hành chính giai đoạn 2021-2030.

4.1. Ý nghĩa lý luận và thực tiễn của nghiên cứu

Nghiên cứu có ý nghĩa lý luận quan trọng trong việc hệ thống hóa cơ sở khoa học về năng lực tham mưu của công chức cấp huyện. Về mặt thực tiễn, kết quả nghiên cứu cung cấp cơ sở dữ liệu tin cậy về thực trạng năng lực tham mưu tại huyện Quảng Điền, giúp lãnh đạo địa phương có cái nhìn tổng thể và toàn diện. Các giải pháp đề xuất mang tính khả thi cao, phù hợp với điều kiện thực tế của địa phương. Nghiên cứu cũng là tài liệu tham khảo hữu ích cho các huyện khác trong tỉnh Thừa Thiên Huế và các tỉnh miền Trung trong quá trình nâng cao chất lượng đội ngũ công chức.

4.2. Khuyến nghị cho UBND huyện Quảng Điền và cơ quan liên quan

Khuyến nghị UBND huyện Quảng Điền ban hành đề án nâng cao năng lực tham mưu cho đội ngũ công chức giai đoạn 2021-2025. Đề nghị Sở Nội vụ tỉnh Thừa Thiên Huế hỗ trợ chuyên gia đào tạo bồi dưỡng kỹ năng tham mưu. Các cơ quan chuyên môn huyện cần xây dựng kế hoạch cụ thể triển khai từng giải pháp theo lộ trình. Đoàn Thanh niên và các tổ chức đoàn thể phối hợp tuyên truyền nâng cao nhận thức về tầm quan trọng của năng lực tham mưu. Cần bố trí kinh phí phù hợp từ ngân sách địa phương để thực hiện các giải pháp nâng cao năng lực tham mưu một cách hiệu quả và bền vững.

21/04/2026

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NỘI VỤ …………/………… …………/………… HỌC VIỆN HÀNH CHÍNH QUỐC GIA LÊ VĂN KHUYẾN NĂNG LỰC THAM MƯU CỦA CÔNG CHỨC CÁC CƠ QUAN CHUYÊN MÔN THUỘC UBND HUYỆN QUẢNG ĐIỀN, TỈNH THỪA THIÊN HUẾ LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ CÔNG THỪA THIÊN HUẾ - NĂM 2020 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NỘI VỤ …………/………… …………/………… HỌC VIỆN HÀNH CHÍNH QUỐC GIA LÊ VĂN KHUYẾN NĂNG LỰC THAM MƯU CỦA CÔNG CHỨC CÁC CƠ QUAN CHUYÊN MÔN THUỘC UBND HUYỆN QUẢNG ĐIỀN, TỈNH THỪA THIÊN HUẾ LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ CÔNG Chuyên ngành: QUẢN LÝ CÔNG Mã số: 8 34 04 03 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS. NGUYỄN HỮU HẢI THỪA THIÊN HUẾ - NĂM 2020 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi dưới sự hướng dẫn khoa học của PGS. Nguyễn Hữu Hải. Các số liệu, tài liệu và kết quả nghiên cứu tham khảo trong luận văn này được trích dẫn theo quy định. Các số liệu, kết quả nghiên cứu của tôi trong luận văn là trung thực và chưa từng được ai công bố trong bất kỳ công trình nào khác. Thừa Thiên Huế, ngày tháng 3 năm 2020 HỌC VIÊN Lê Văn Khuyến LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành chương trình cao học và viết luận văn này, trước hết tôi xin chân thành cảm ơn đến Học viện Hành chính Quốc gia, các khoa, phòng, đơn vị của Học viện, Phân viên Học viện Hành chính khu vực miền Trung, đặc biệt là những thầy cô giáo đã tận tình giảng dạy cho tôi trong thời gian học và nghiên cứu. Tôi xin gửi lời biết ơn sâu sắc đến thầy giáo PGS. Nguyễn Hữu Hải đã dành thời gian và tâm huyết hướng dẫn nghiên cứu và giúp đỡ cho tôi hoàn thành luận văn tốt nghiệp. Tôi xin cảm ơn lãnh đạo UBND huyện Quảng Điền, lãnh đạo và công chức các cơ quan chuyên môn thuộc UBND huyện Quảng Điền và những cá nhân đã cung cấp số liệu, tạo điều kiện cho tôi điều tra, khảo sát để có dữ liệu hoàn thành luận văn. Mặc dù bản thân tôi đã có nhiều nỗ lực, cố gắng hoàn thiện luận văn nhưng không thể tránh khỏi những hạn chế, thiếu sót. Em kính mong nhận được sự giúp đỡ, đóng góp quý báu của quý thầy cô giáo và những người quan tâm để đề tài luận văn này được hoàn thiện hơn Tôi xin chân thành cảm ơn. Học viên Lê Văn Khuyến DANH MỤC NHỮNG TỪ VIẾT TẮT CNH-HĐH: Công nghiệp hóa- hiện đại hóa HCNN: Hành chính nhà nước HĐND: Hội đồng nhân dân UBND: Ủy ban nhân dân XHCN: Xã hội chủ nghĩa DANH MỤC HÌNH Hình 2.1: Bản đồ hành chính huyện Quảng Điền, tỉnh Thừa Thiên Huế . 45 DANH MỤC CÁC PHỤ LỤC Phụ lục 1: Báo cáo số lượng, chất lượng công chức các cơ quan chuyên môn thuộc UBND huyện Quảng Điền năm 2016 Phụ lục 2: Báo cáo số lượng, chất lượng công chức các cơ quan chuyên môn thuộc UBND huyện Quảng Điền năm 2017 Phụ lục 3: Báo cáo số lượng, chất lượng công chức các cơ quan chuyên môn thuộc UBND huyện Quảng Điền năm 2018 Phụ lục 4: Phiếu khảo sát đánh giá về năng lực tham mưu đội ngũ công chức các cơ quan chuyên môn thuộc UBND huyện Quảng Điền, tỉnh Thừa Thiên Huế (Phiếu dành cho lãnh đạo UBND huyện, lãnh đạo các cơ quan và công chức đánh giá đối với công chức các cơ quan chuyên môn thuộc UBND huyện) Phụ lục 5: Phiếu khảo sát đánh giá về năng lực tham mưu đội ngũ công chức các cơ quan chuyên môn thuộc UBND huyện Quảng Điền, tỉnh Thừa Thiên Huế (Phiếu dành cho đối tượng là công dân đánh giá đối với công chức các cơ quan chuyên môn thuộc UBND huyện) Phụ lục 6: Phiếu khảo sát đánh giá về năng lực tham mưu đội ngũ công chức các cơ quan chuyên môn thuộc UBND huyện Quảng Điền, tỉnh Thừa Thiên Huế (Phiếu dành cho công chức các cơ quan chuyên môn thuộc UBND huyện tự đánh giá bản thân mình) DANH MỤC CÁC BẢNG Trang Bảng 2.1: Số lượng công chức các cơ quan chuyên môn thuộc UBND huyện Quảng Điền giai đoạn 2016-2018 .2: Cơ cấu công chức các cơ quan chuyên môn thuộc UBND huyện giai đoạn 2016-2018.3: Trình độ chuyên môn công chức các cơ quan giai đoạn 2016-2018 .4: Trình độ lý luận chính trị của công chức giai đoạn 2016- 2018 .5: Trình độ Quản lý Nhà nước của công chức các cơ quan, giai đoạn 2016-2018 . Trình độ tin học của công chức các cơ quan chuyên môn thuộc UBND huyện Quảng Điền 2016 - 2018 . Trình độ ngoại ngữ của công chức các cơ quan chuyên môn thuộc UBND huyện Quảng Điền giai đoạn 2016 - 2018 . Tổng hợp phân loại, đánh giá công chức các cơ quan chuyên môn thuộc UBND huyện Quảng Điền, giai đoạn 2016-2018 .9: Số lượng phiếu khảo sát, đánh giá năng lực tham mưu công chức các cơ quan chuyên môn thuộc UBND huyện Quảng Điền . Kết quả khảo sát các kỹ năng cơ bản của công chức các cơ quan chuyên môn thuộc UBND huyện Quảng Điền . Kết quả khảo sát về thái độ, hành vi của công chức các cơ quan chuyên môn thuộc UBND huyện Quảng Điền . Kết quả khảo sát tự đánh giá các kỹ năng cơ bản của công chức các cơ quan chuyên môn thuộc UBND huyện Quảng Điền . Kết quả khảo sát tự đánh giá về thái độ, hành vi của công chức các cơ quan chuyên môn thuộc UBND huyện Quảng Điền . 83 MỤC LỤC Trang MỞ ĐẦU . Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu . Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài luận văn . Mục tiêu và nhiệm vụ của luận văn . Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của luận văn . Phương pháp luận và phương pháp nghiên cứu của luận văn . Ý nghĩa lý luận và thực tiễn của luận văn . Kết cấu của luận văn . 10 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ NĂNG LỰC THAM MƯU CỦA CÔNG CHỨC CƠ QUAN CHUYÊN MÔN THUỘC UBND HUYỆN . Công chức và vai trò của công chức trong cơ quan chuyên môn cấp huyện . Khái niệm và phân loại công chức . Khái niệm công chức . Phân loại công chức. Ví trí, vai trò của công chức trong các cơ quan chuyên môn cấp huyện . Năng lực tham mưu của công chức cơ quan chuyên môn UBND cấp huyện. Khái niệm năng lực . Khái niệm tham mưu và năng lực tham mưu của công chức . Đặc điểm của năng lực tham mưu . Các tiêu chí đánh giá năng lực tham mưu của công chức . Các tiêu chí chung . Các tiêu chí cụ thể . Những biểu hiện về năng lực tham mưu công chức các cơ quan chuyên môn thuộc UBND huyện . Sự cần thiết phải nâng cao năng lực tham mưu của công chức tại các cơ quan chuyên môn thuộc UBND huyện . Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực tham mưu của công chức các cơ quan chuyên môn cấp huyện . Các yếu tố khách quan . Các yếu tố chủ quan . Kinh nghiệm nâng cao năng lực tham mưu cho công chức ở một số địa phương và bài học rút ra cho huyện Quảng Điền . Kinh nghiệm của tỉnh Sóc Trăng . Kinh nghiệm của huyện Lệ Thủy, tỉnh Quảng Bình . Kinh nghiệm của huyện Phú Vang, tỉnh Thừa Thiên Huế . Kinh nghiệm của Văn phòng HĐND và UBND thị xã Phước Long, tỉnh Bình Phước . Bài học rút ra cho huyện Quảng Điền . 41 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC THAM MƯU CỦA CÔNG CHỨC CÁC CƠ QUAN CHUYÊN MÔN THUỘC UBND HUYỆN QUẢNG ĐIỀN, TỈNH THỪA THIÊN HUẾ . Khái quát chung về huyện Quảng Điền và các cơ quan chuyên môn thuộc UBND huyện Quảng Điền . Tình hình tự nhiên, kinh tế- xã hội huyện Quảng Điền . Khái quát về UBND huyện Quảng Điền . Các cơ quan chuyên môn thuộc UBND huyện Quảng Điền . Thực trạng đội ngũ công chức các cơ quan chuyên môn thuộc UBND huyện Quảng Điền . Về số lượng công chức . Về cơ cấu công chức . Về trình độ công chức . Năng lực tham mưu của công chức các cơ quan chuyên môn thuộc UBND huyện Quảng Điền . Đánh giá về những biểu hiện về năng lực tham mưu công chức các cơ quan chuyên môn thuộc UBND huyện Quảng Điền . Hoạt động tham mưu của công chức các cơ quan chuyên môn thuộc UBND huyện Quảng Điền . Kết quả tham mưu của công chức các cơ quan chuyên môn thuộc UBND huyện Quảng Điền . Kết quả khảo sát năng lực tham mưu của công chức tại các cơ quan chuyên môn thuộc UBND huyện . Đánh giá năng lực tham mưu của công chức các cơ quan chuyên môn thuộc UBND huyện Quảng Điền . Những kết quả đã đạt được . Những hạn chế. Nguyên nhân của những hạn chế . Nguyên nhân khách quan . Nguyên nhân chủ quan . 92 CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC THAM MƯU CỦA CÔNG CHỨC CÁC CƠ QUAN CHUYÊN MÔN THUỘC UBND HUYỆN QUẢNG ĐIỀN, TỈNH THỪA THIÊN HUẾ . Định hướng nâng cao năng lực tham mưu của công chức các cơ quan chuyên môn thuộc UBND huyện Quảng Điền, tỉnh Thừa Thiên Huế . Quan điểm của Đảng và Nhà nước trong việc nâng cao năng lực tham mưu của công chức . Quan điểm của tỉnh Thừa Thiên Huế và huyện Quảng Điền . Mục tiêu, yêu cầu nâng cao năng lực tham mưu công chức . Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao năng lực tham mưu đối với công chức cơ quan chuyên môn thuộc UBND huyện Quảng Điền . Tiến hành sắp xếp, bố trí lại đội ngũ công chức theo yêu cầu của Đề án xác định vị trí việc làm và cơ cấu ngạch công chức . Đổi mới và thực hiện tốt công tác đào tạo, bồi dưỡng để nâng cao trình độ, năng lực tham mưu . Thực hiện tốt công tác tuyển dụng công chức . Đổi mới và nâng cao hiệu quả của công tác quản lý, sử dụng công chức . Làm tốt công tác giáo dục, nâng cao giá trị nghề nghiệp, phẩm chất, đạo đức của công chức . Thực hiện nghiêm túc việc đánh giá, xếp loại công chức . Chăm lo đời sống vật chất, tinh thần và điều kiện làm việc cho công chức . Đẩy mạnh công tác thanh tra, kiểm tra công vụ, tăng cường kỷ luật, kỷ cương hành chính và xử lý kỷ luật đối với công chức vi phạm . Hoàn thiện quy trình tham mưu của công chức . Xác định rõ trách nhiệm pháp lý của công chức trong tham mưu công việc. Nghiên cứu kinh nghiệm của các địa phương, doanh nghiệp trong việc xây dựng ý tưởng, xây dựng chính sách tạo động lực làm việc, thu hút nhân tài vào làm việc tại các cơ quan chuyên môn thuộc UBND huyện .

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ