Luận Văn Thạc Sĩ Kế Toán Trách Nhiệm Tại Trung Tâm Kinh Doanh VNPT Bình Định

• Tác giả: Nguyễn Thị Phượng
• Người hướng dẫn: PGS. Nguyễn Công Phương
• Trường học: Đại học Quy Nhơn
• Chuyên ngành: Kế toán
• Đề tài: Kế toán trách nhiệm tại Trung tâm Kinh doanh VNPT Bình Định – Chi nhánh Tổng công ty Dịch vụ Viễn thông
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Bình Định

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.1. Tổng quan về kế toán trách nhiệm trong doanh nghiệp
• 1.2. Định nghĩa về kế toán trách nhiệm
• 1.3. Chức năng, vai trò và đối tượng sử dụng thông tin kế toán trách nhiệm
• 1.4. Phân cấp quản lý – Cơ sở hình thành kế toán trách nhiệm
• 1.5. Khái niệm, vai trò và ảnh hưởng của phân cấp quản lý đến kế toán trách nhiệm
• 1.6. Phân cấp quản lý theo hoạt động chức năng
• 1.7. Khái niệm và phân loại các trung tâm trách nhiệm trong doanh nghiệp
• 1.7.1. Khái niệm trung tâm trách nhiệm
• 1.7.2. Phân loại các trung tâm trách nhiệm
• 1.8. Đánh giá thành quả của các trung tâm trách nhiệm
• 1.8.1. Đánh giá thành quả của trung tâm chi phí
• 1.8.2. Đánh giá thành quả của trung tâm doanh thu
• 1.8.3. Đánh giá thành quả của trung tâm lợi nhuận
• 1.8.4. Đánh giá thành quả của trung tâm đầu tư
• KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI TRUNG TÂM KINH DOANH VNPT BÌNH ĐỊNH – CHI NHÁNH TỔNG CÔNG TY DỊCH VỤ VIỄN THÔNG
• 2.1. Đặc điểm hoạt động kinh doanh của Trung tâm kinh doanh VNPT Bình Định – Chi nhánh Tổng công ty Dịch vụ Viễn thông
• 2.2. Giới thiệu về Trung tâm Kinh doanh VNPT Bình Định – Chi nhánh Tổng công ty Dịch vụ Viễn thông
• 2.3. Đặc điểm sản xuất kinh doanh của Trung tâm Kinh doanh VNPT Bình Định – Chi nhánh Tổng công ty Dịch vụ Viễn thông
• 2.4. Tổ chức quản lý tại Trung tâm kinh doanh VNPT Bình Định – Chi nhánh Tổng công ty Dịch vụ Viễn thông
• 2.4.1. Cơ cấu tổ chức quản lý của Trung tâm Kinh doanh VNPT Bình Định – Chi nhánh Tổng công ty Dịch vụ Viễn thông
• 2.4.2. Phân cấp quản lý tại Trung tâm Kinh doanh VNPT Bình Định – Chi nhánh Tổng công ty Dịch vụ Viễn thông
• 2.4.3. Phân cấp quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh tại Trung tâm Kinh doanh VNPT Bình Định – Chi nhánh Tổng công ty Dịch vụ Viễn thông
• 2.4.4. Quy định công tác thi đua và khen thưởng trong mô hình phân cấp quản lý tại Trung tâm Kinh doanh VNPT Bình Định – Chi nhánh Tổng công ty Dịch vụ Viễn thông
• 2.5. Tổ chức kế toán tại Trung tâm Kinh doanh VNPT Bình Định – Chi nhánh Tổng công ty Dịch vụ Viễn thông có liên quan đến các bộ phận quản lý
• 2.6. Thực trạng vận dụng kế toán trách nhiệm tại Trung tâm kinh doanh VNPT Bình Định – Chi nhánh Tổng công ty Dịch vụ Viễn thông
• 2.6.1. Định hình các trung tâm trách nhiệm tại Trung tâm Kinh doanh VNPT Bình Định – Chi nhánh Tổng công ty Dịch vụ Viễn thông
• 2.6.2. Các báo cáo kế hoạch cung cấp thông tin phục vụ đánh giá trách nhiệm tại Trung tâm Kinh doanh VNPT Bình Định – Chi nhánh Tổng công ty Dịch vụ Viễn thông
• 2.6.3. Đánh giá thành quả của các bộ phận tại Trung tâm Kinh doanh VNPT Bình Định – Chi nhánh Tổng công ty Dịch vụ Viễn thông
• 2.6.4. Đánh giá kế toán trách nhiệm tại Trung tâm kinh doanh VNPT Bình Định
• 2.6.5. Những kết quả đạt được. Những hạn chế
• KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
• 3. CHƯƠNG 3: HOÀN THIỆN KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI TRUNG TÂM KINH DOANH VNPT BÌNH ĐỊNH – CHI NHÁNH TỔNG CÔNG TY DỊCH VỤ VIỄN THÔNG
• 3.1. Sự cần thiết hoàn thiện tổ chức kế toán trách nhiệm tại Trung tâm kinh doanh VNPT Bình Định – Chi nhánh Tổng công ty Dịch vụ Viễn thông
• 3.2. Tổ chức các trung tâm trách nhiệm tại Trung tâm kinh doanh VNPT Bình Định - Chi nhánh Tổng công ty Dịch vụ Viễn thông
• 3.3. Nguyên tắc giao và quản trị kế hoạch SXKD tại Trung tâm Kinh doanh VNPT Bình Định – Chi nhánh Tổng công ty Dịch vụ Viễn thông
• 3.4. Tổ chức các trung tâm trách nhiệm. Định hướng vận dụng thẻ điểm cân bằng trong việc phân giao BSC/KPI từ Trung tâm Kinh doanh VNPT Bình Định – Chi nhánh Tổng công ty Dịch vụ Viễn thông đến các đơn vị trực thuộc (quản trị theo mục tiêu trong từng giai đoạn thực hiện chiến lược SXKD)
• 3.5. Xây dựng và vận dụng cơ chế tiền lương nhằm tăng cường trách nhiệm của các bộ phận
• 3.6. Tổ chức hệ thống báo cáo kế hoạch của các trung tâm trách nhiệm ở TTKD VNPT Bình Định - Chi nhánh Tổng công ty Dịch vụ Viễn thông
• 3.7. Hoàn thiện đánh giá trách nhiệm tại trung tâm
• 3.7.1. Xây dựng các quy định đánh giá trách nhiệm trong mô hình phân cấp quản lý tại Trung tâm Kinh doanh VNPT Bình Định – Chi nhánh Tổng công ty Dịch vụ Viễn thông
• 3.7.2. Hoàn thiện đánh giá trách nhiệm ở trung tâm doanh thu
• 3.7.3. Hoàn thiện đánh giá trách nhiệm ở trung tâm chi phí
• 3.7.4. Hoàn thiện đánh giá trách nhiệm ở trung tâm lợi nhuận
• KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu về kế toán trách nhiệm

Kế toán trách nhiệm là một phần quan trọng trong hệ thống kế toán quản trị, giúp các nhà quản lý theo dõi và đánh giá hiệu quả hoạt động của từng bộ phận trong doanh nghiệp. Kế toán trách nhiệm không chỉ cung cấp thông tin tài chính mà còn giúp xác định trách nhiệm của từng trung tâm trong việc đạt được các mục tiêu kinh doanh. Theo nghiên cứu, việc áp dụng kế toán trách nhiệm tại VNPT Bình Định đã cho thấy sự cần thiết trong việc phân cấp quản lý và đánh giá thành quả của các trung tâm trách nhiệm. Điều này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả hoạt động mà còn tạo ra một môi trường làm việc có trách nhiệm hơn. "Kế toán trách nhiệm là công cụ hữu ích cho việc kiểm soát và điều hành hoạt động kinh doanh".

1.1. Định nghĩa và vai trò của kế toán trách nhiệm

Kế toán trách nhiệm được định nghĩa là hệ thống thông tin kế toán cung cấp dữ liệu cho việc đánh giá hiệu quả hoạt động của các bộ phận trong doanh nghiệp. Kế toán trách nhiệm giúp các nhà quản lý có cái nhìn tổng quan về tình hình tài chính và hiệu quả hoạt động của từng trung tâm. Vai trò của nó không chỉ dừng lại ở việc báo cáo tài chính mà còn bao gồm việc hỗ trợ ra quyết định và lập kế hoạch chiến lược. "Kế toán trách nhiệm giúp doanh nghiệp phát huy tối đa nguồn lực hiện có và phát triển bền vững".

II. Thực trạng kế toán trách nhiệm tại VNPT Bình Định

Tại VNPT Bình Định, thực trạng kế toán trách nhiệm cho thấy nhiều điểm mạnh và hạn chế. Hệ thống kế toán hiện tại chưa đáp ứng đầy đủ nhu cầu thông tin cho việc quản lý và điều hành. Các chỉ tiêu đánh giá lợi nhuận và doanh thu còn sơ sài, chưa sát với chiến lược kinh doanh. Việc phân cấp quản lý chưa rõ ràng, dẫn đến khó khăn trong việc đánh giá thành quả của từng bộ phận. "Cần phải cơ cấu quản lý tài chính phù hợp, phân công rõ nhiệm vụ, trách nhiệm của từng đơn vị". Điều này cho thấy sự cần thiết phải cải thiện hệ thống kế toán trách nhiệm để nâng cao hiệu quả hoạt động.

2.1. Đặc điểm hoạt động kinh doanh của VNPT Bình Định

VNPT Bình Định hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ viễn thông, nơi mà sự cạnh tranh rất khốc liệt. Đặc điểm này yêu cầu doanh nghiệp phải có những quyết định kịp thời và chính xác. Hệ thống kế toán trách nhiệm tại đây cần phải được tổ chức một cách hợp lý để đáp ứng yêu cầu quản lý. "Việc chú ý thực hiện nội dung kế toán trách nhiệm sẽ giúp doanh nghiệp phát huy tối đa nguồn lực hiện có".

III. Giải pháp hoàn thiện kế toán trách nhiệm

Để hoàn thiện kế toán trách nhiệm tại VNPT Bình Định, cần thực hiện một số giải pháp cụ thể. Đầu tiên, cần tổ chức lại các trung tâm trách nhiệm, đảm bảo rằng mỗi bộ phận đều có nhiệm vụ và trách nhiệm rõ ràng. Thứ hai, cần xây dựng hệ thống báo cáo kế toán phù hợp với từng trung tâm trách nhiệm, từ đó giúp cho việc đánh giá thành quả trở nên chính xác hơn. "Hoàn thiện đánh giá trách nhiệm tại trung tâm sẽ giúp nâng cao hiệu quả quản lý". Cuối cùng, cần có cơ chế tiền lương hợp lý để khuyến khích các bộ phận làm việc hiệu quả.

3.1. Tổ chức các trung tâm trách nhiệm

Việc tổ chức các trung tâm trách nhiệm là rất quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động của VNPT Bình Định. Mỗi trung tâm cần có một bộ phận kế toán riêng để theo dõi và đánh giá hiệu quả hoạt động. "Tổ chức các trung tâm trách nhiệm phù hợp sẽ giúp cho nhà quản lý có cái nhìn rõ ràng hơn về tình hình tài chính". Điều này không chỉ giúp cải thiện hiệu quả mà còn tạo ra một môi trường làm việc có trách nhiệm hơn.