Luận văn thạc sĩ về kế toán quản trị chi phí tiền lương tại Công ty Sứ Hảo Cảnh

Luận văn thạc sĩ phân tích kế toán quản trị chi phí tiền lương tại công ty sứ Hảo Cảnh, cung cấp cái nhìn sâu sắc về quản lý tài chính.

• Tác giả: Trần Danh Phong
• Người hướng dẫn: PGS. Đỗ Quang Giám
• Trường học: Học viện Nông nghiệp Việt Nam
• Chuyên ngành: Kế toán
• Đề tài: Kế toán quản trị chi phí tiền lương tại Công ty sứ Hảo Cảnh
• Loại tài liệu: thesis
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. MỤC LỤC
• 2. DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT
• 3. DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU
• 4. TRÍCH YẾU LUẬN VĂN
• 5. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI
• 6. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
• 6.1. Mục tiêu chung
• 6.2. Mục tiêu cụ thể
• 7. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU
• 7.1. Đối tượng nghiên cứu
• 7.2. Phạm vi nghiên cứu
• 8. NHỮNG ĐÓNG GÓP MỚI, Ý NGHĨA KHOA HỌC
• 9. TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU
• 10. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TIỀN LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP
• 10.1. KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TIỀN LƯƠNG
• 10.1.1. Cơ sở lý luận về Kế toán quản trị
• 11. CƠ SỞ THỰC TIỄN VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TIỀN LƯƠNG
• 12. BÀI HỌC KINH NGHIỆM KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TIỀN LƯƠNG CỦA MỘT SỐ DOANH NGHIỆP
• 12.1. Kinh nghiệm QTCPTL của Điện lực Trung Quốc
• 12.2. Kinh nghiệm QTCPTL của Công ty Sản xuất SWETCHS Vương quốc Anh
• 12.3. Những bài học có thể áp dụng vào công tác QTCPTL trong Công ty Sứ Hảo Cảnh
• 13. ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 13.1. ĐẶC ĐIỂM CHUNG CỦA CÔNG TY SỨ HẢO CẢNH
• 13.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
• 13.1.2. Đặc điểm về mô hình kinh doanh của công ty sứ Hảo Cảnh Thái Bình
• 13.1.3. Công nghệ sản xuất của Công ty sứ Hảo Cảnh
• 13.1.4. Tình hình cơ bản của Công ty
• 13.2. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 13.2.1. Phương pháp thu thập thông tin
• 13.2.2. Phương pháp tổng hợp phân tích
• 14. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
• 14.1. THỰC TRẠNG KẾT QUẢ LAO ĐỘNG VÀ HẠCH TOÁN CHI PHÍ TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY SỨ HẢO CẢNH
• 14.1.1. Phân loại lao động tại công ty
• 14.1.2. Tổ chức hạch toán lao động tại Công ty
• 14.2. THỰC TRẠNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TIỀN LƯƠNG DÂY CHUYỀN SẢN XUẤT SỨ HẢO CẢNH
• 14.2.1. Quy trình sản xuất sứ Hảo Cảnh
• 14.2.2. Xây dựng định mức tiền lương
• 14.2.3. Thực trạng tổ chức kế toán quản trị tiền lương tại Công ty
• 14.2.4. Thực trạng Kế toán quản trị tiền thưởng tại Công ty Sứ Hảo Cảnh
• 14.3. ĐÁNH GIÁ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TIỀN LƯƠNG QUA NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG VÀ TIỀN LƯƠNG BÌNH QUÂN CỦA CÔNG TY
• 14.3.1. Đánh giá kế toán quản trị tiền lương qua năng suất lao động của Công ty
• 14.4. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY SỨ HẢO CẢNH
• 14.4.1. Kết quả đạt được
• 14.4.2. Nguyên nhân của hạn chế
• 15. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY SỨ HẢO CẢNH
• 15.1. Định hướng phát triển của Công ty trong dài hạn
• 15.2. Giải pháp hoàn thiện quản trị chi phí tiền lương tại Công ty Sứ Hảo Cảnh
• 16. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHIẾU KHẢO SÁT Ý KIẾN

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Kế Toán Quản Trị Chi Phí Tiền Lương 55 ký tự

Trong bối cảnh khoa học kỹ thuật và công nghệ thay đổi liên tục, cùng với sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường, nguồn nhân lực trở thành tài sản vô giá của doanh nghiệp. Doanh nghiệp chỉ có thể tồn tại và phát triển khi phát huy hiệu quả yếu tố con người. Các nhà quản trị luôn tìm cách khuyến khích người lao động cống hiến tài năng và trí tuệ. Người lao động quan tâm đến lợi ích kinh tế, coi đó là động lực quan trọng. Thu nhập của người lao động ở Việt Nam còn thấp, nên tiền lương có tác dụng lớn trong việc tạo động lực. Việc trả lương hợp lý và quản lý hiệu quả là mối quan tâm lớn của các nhà quản trị. Kế toán quản trị chi phí tiền lương là một công cụ quản lý quan trọng. Hạch toán chính xác chi phí lao động là cơ sở để xác định nhu cầu về số lượng, thời gian lao động và kết quả lao động. Qua đó, nhà quản trị quản lý được chi phí tiền lương trong giá thành sản phẩm. Hạch toán chi phí lao động cũng giúp xác định nghĩa vụ của doanh nghiệp đối với nhà nước. Nhà nước cũng đưa ra nhiều quyết định liên quan đến việc trả lương và các chế độ tính lương cho người lao động.

1.1. Vai trò của Kế Toán Quản Trị trong quản lý chi phí

Kế toán quản trị đóng vai trò then chốt trong việc cung cấp thông tin chi tiết và kịp thời về chi phí, giúp nhà quản lý đưa ra quyết định sáng suốt. Nó không chỉ dừng lại ở việc ghi chép số liệu mà còn phân tích, đánh giá và dự báo các xu hướng chi phí. Điều này đặc biệt quan trọng trong việc quản lý chi phí tiền lương, một trong những khoản chi lớn và phức tạp nhất của doanh nghiệp. Kế toán quản trị giúp doanh nghiệp kiểm soát chi phí, nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.

1.2. Tầm quan trọng của chi phí tiền lương trong doanh nghiệp

Chi phí tiền lương là một yếu tố quan trọng trong cơ cấu chi phí của doanh nghiệp, đặc biệt là trong các ngành sản xuất. Việc quản lý hiệu quả chi phí này không chỉ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa lợi nhuận mà còn tạo động lực cho người lao động. Một hệ thống tiền lương công bằng và minh bạch sẽ khuyến khích người lao động làm việc năng suất hơn, gắn bó hơn với doanh nghiệp. Ngược lại, nếu chi phí tiền lương không được quản lý tốt, nó có thể gây ra lãng phí, giảm lợi nhuận và gây bất mãn cho người lao động.

II. Thách Thức Quản Lý Chi Phí Tiền Lương tại Sứ Hảo Cảnh 59 ký tự

Trong thực tế, mỗi doanh nghiệp có đặc thù sản xuất và lao động riêng, nên cách thức hạch toán tiền lương và các khoản trích theo lương ở mỗi doanh nghiệp cũng khác nhau. Sự khác biệt này dẫn đến sự khác biệt trong kết quả sản xuất kinh doanh. Công tác trả lương lao động rất quan trọng và có ý nghĩa quyết định tới sự phát triển của doanh nghiệp. Mỗi doanh nghiệp luôn đặt ra câu hỏi nên áp dụng hình thức trả công lao động như thế nào cho phù hợp với tính chất đặc điểm sản xuất kinh doanh để có thể phát huy tiềm lực hiện có tối đa, cũng như kích thích người lao động hăng say làm việc, hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. Khai thác hiệu quả nguồn lực con người sẽ giúp doanh nghiệp đứng vững trong cạnh tranh. Việc lựa chọn hình thức trả lương nào có ảnh hưởng rất lớn đến công tác quản lý nguồn nhân lực của doanh nghiệp trong vấn đề tuyển dụng người giỏi và giữ được các nhân tài cống hiến lâu dài cho sự nghiệp phát triển của công ty.

2.1. Đặc điểm sản xuất ảnh hưởng đến hạch toán tiền lương

Công ty Sứ Hảo Cảnh hoạt động trong lĩnh vực sản xuất sứ, một ngành có đặc thù riêng về quy trình sản xuất, công nghệ và lực lượng lao động. Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến cách thức hạch toán tiền lương. Ví dụ, việc tính lương theo sản phẩm có thể phù hợp với công nhân trực tiếp sản xuất, nhưng lại không phù hợp với nhân viên văn phòng. Do đó, công ty cần phải xây dựng một hệ thống tiền lương linh hoạt, phù hợp với từng bộ phận và vị trí công việc.

2.2. Yêu cầu về tính chính xác và minh bạch trong kế toán chi phí

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, yêu cầu về tính chính xác và minh bạch trong kế toán chi phí ngày càng cao. Công ty Sứ Hảo Cảnh cần phải đảm bảo rằng tất cả các khoản chi phí, bao gồm cả chi phí tiền lương, được hạch toán đầy đủ, chính xác và kịp thời. Điều này không chỉ giúp công ty tuân thủ các quy định của pháp luật mà còn cung cấp thông tin đáng tin cậy cho việc ra quyết định.

2.3. Tuyển dụng và giữ chân nhân tài thông qua chính sách lương

Chính sách lương đóng vai trò quan trọng trong việc tuyển dụng và giữ chân nhân tài. Công ty Sứ Hảo Cảnh cần phải xây dựng một chính sách lương cạnh tranh, công bằng và minh bạch để thu hút những người lao động giỏi và giữ họ gắn bó lâu dài với công ty. Điều này đòi hỏi công ty phải thường xuyên đánh giá và điều chỉnh chính sách lương để phù hợp với tình hình thị trường và năng lực tài chính của công ty.

III. Phương Pháp Kế Toán Quản Trị Chi Phí Tiền Lương Hiệu Quả 58 ký tự

Là một công ty hoạt động trong lĩnh vực sản xuất, kinh doanh mà chủ yếu là Sứ với bề dày gần hai mươi năm hoạt động, công ty ngày càng lớn mạnh và tạo được uy tín trên thị trường. Các sản phẩm mang thương hiệu Sứ Hảo Cảnh rất có uy tín trên thương trường và được xuất khẩu tới nhiều nước trên thế giới. Từ khi thành lập đến nay, công tác kế toán tiền lương luôn được chú trọng và giữ một vị trí quan trọng không thể thiếu. Đặc biệt là trong giai đoạn nền kinh tế thị trường đang gặp khó khăn, công ty luôn quan tâm đến việc trả lương sao cho phù với sức lao động mà công nhân bỏ ra, khuyến khích người lao động hăng say làm việc và có hiệu quả. Qua thời gian thực tập và tìm hiểu tại công ty em nhận thấy được vai trò quan trọng của vấn đề tiền lương nên đề tài “Kế toán quản trị chi phí tiền lương tại Công ty sứ Hảo Cảnh” được lựa chọn nghiên cứu.

3.1. Xây dựng định mức chi phí tiền lương hợp lý

Việc xây dựng định mức chi phí tiền lương hợp lý là một bước quan trọng trong kế toán quản trị. Định mức này cần dựa trên năng suất lao động, trình độ chuyên môn và kinh nghiệm của người lao động. Nó cũng cần phải được điều chỉnh thường xuyên để phù hợp với sự thay đổi của thị trường và công nghệ. Định mức chi phí tiền lương hợp lý sẽ giúp công ty kiểm soát chi phí, nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực và tạo động lực cho người lao động.

3.2. Phân tích biến động chi phí tiền lương và nguyên nhân

Việc phân tích biến động chi phí tiền lương và nguyên nhân là một công cụ quan trọng để đánh giá hiệu quả quản lý chi phí. Công ty cần phải theo dõi và phân tích các biến động của chi phí tiền lương theo thời gian, theo bộ phận và theo sản phẩm. Từ đó, xác định các nguyên nhân gây ra biến động và đưa ra các biện pháp khắc phục kịp thời. Ví dụ, nếu chi phí tiền lương tăng cao do năng suất lao động giảm, công ty cần phải tìm hiểu nguyên nhân và có biện pháp cải thiện năng suất.

3.3. Sử dụng mô hình kế toán quản trị chi phí tiền lương

Việc sử dụng mô hình kế toán quản trị chi phí tiền lương giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng quan và chi tiết về chi phí này. Mô hình này có thể bao gồm các yếu tố như: định mức chi phí, phân tích biến động, đánh giá hiệu quả và dự báo chi phí. Sử dụng mô hình này giúp doanh nghiệp quản lý chi phí một cách khoa học và hiệu quả hơn.

IV. Ứng Dụng Kế Toán Quản Trị Tiền Lương Tại Sứ Hảo Cảnh 57 ký tự

Tập trung nghiên cứu tiền lương và quản trị chi phí tiền lương tại Công ty Sứ Hảo Cảnh, từ đó đưa ra những định hướng nhằm hoàn thiện kế toán quản trị chi phí tiền lương một cách hiệu quả tại Công ty Sứ Hảo Cảnh. Mục tiêu cụ thể là hệ thống hóa cơ sở lý luận về kế toán quản trị chi phí tiền lương và các hình thức chi trả lương trong doanh nghiệp, phân tích, đánh giá thực trạng kế toán quản trị chi phí tiền lương tại Công ty sứ Hảo Cảnh và đề xuất một số quan điểm và giải pháp nhằm hoàn thiện kế toán quản trị chi phí tiền lương tại Công ty Sứ Hảo Cảnh.

4.1. Thực trạng hạch toán tiền lương tại công ty

Hiện tại, công ty Sứ Hảo Cảnh đang áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm và theo thời gian. Tuy nhiên, việc hạch toán tiền lương còn nhiều hạn chế, chưa thực sự phản ánh đúng năng suất lao động và đóng góp của từng cá nhân. Cần có sự điều chỉnh để đảm bảo tính công bằng và khuyến khích người lao động.

4.2. Đánh giá hiệu quả sử dụng chi phí tiền lương

Việc đánh giá hiệu quả sử dụng chi phí tiền lương là rất quan trọng để đảm bảo rằng công ty đang đầu tư đúng chỗ và thu được lợi nhuận tương xứng. Cần có các chỉ số đánh giá cụ thể, ví dụ như năng suất lao động trên một đồng lương, tỷ lệ chi phí tiền lương trên doanh thu, v.v.

4.3. Giải pháp hoàn thiện kế toán quản trị chi phí

Để hoàn thiện kế toán quản trị chi phí, công ty cần tập trung vào việc xây dựng định mức chi phí hợp lý, phân tích biến động chi phí và sử dụng các mô hình kế toán quản trị hiện đại. Đồng thời, cần đào tạo nâng cao trình độ cho đội ngũ kế toán và quản lý để họ có thể áp dụng các phương pháp mới một cách hiệu quả.

V. Đánh Giá và Giải Pháp Quản Lý Chi Phí Tiền Lương 59 ký tự

Đối tượng nghiên cứu ở đây là kế toán quản trị chi phí tiền lương tại Công ty Sứ Hảo Cảnh. Phạm vi nghiên cứu là công tác tính lương tại công ty và kế toán quản trị chi phí tiền lương cho công nhân trực tiếp sản xuất tại Công ty sứ Hảo Cảnh. Số liệu được thu thập trong 3 năm 2015,2016,2017 tại Khu Công nghiệp Tiền Hải huyện Tiền Hải. Luận văn đã hệ thống hóa những lý luận chung về tiền lương của doanh nghiệp và quản trị chi phí tiền lương, từ đó có một cái nhìn tổng quan hơn về hệ thống kế toán quản trị chi phí tiền lương. Luận văn nghiên cứu thực trạng, chỉ ra những thành công, hạn chế và nguyên nhân của những thành công, hạn chế trong kế toán quản trị chi phí tiền lương tại Công ty Sứ Hảo Cảnh.

5.1. Phân tích điểm mạnh và điểm yếu trong quản lý chi phí

Cần phân tích rõ những điểm mạnh và điểm yếu trong hệ thống quản lý chi phí tiền lương hiện tại của công ty. Ví dụ, điểm mạnh có thể là hệ thống tính lương đơn giản, dễ thực hiện, nhưng điểm yếu là chưa khuyến khích được người lao động nâng cao năng suất. Từ đó, đưa ra các giải pháp khắc phục điểm yếu và phát huy điểm mạnh.

5.2. Đề xuất giải pháp cải thiện hiệu quả sử dụng chi phí

Các giải pháp cải thiện hiệu quả sử dụng chi phí có thể bao gồm: xây dựng hệ thống đánh giá năng lực nhân viên, áp dụng hình thức trả lương theo hiệu quả công việc, đào tạo nâng cao trình độ cho người lao động, v.v. Cần lựa chọn các giải pháp phù hợp với đặc thù của công ty và có tính khả thi cao.

5.3. Kiến nghị để hoàn thiện kế toán quản trị chi phí

Để hoàn thiện kế toán quản trị chi phí, cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận trong công ty, đặc biệt là bộ phận kế toán và bộ phận nhân sự. Cần có sự đầu tư vào công nghệ thông tin để nâng cao hiệu quả quản lý và kiểm soát chi phí. Đồng thời, cần có sự ủng hộ và chỉ đạo sát sao từ ban lãnh đạo công ty.

VI. Kết Luận và Hướng Phát Triển Kế Toán Tiền Lương 56 ký tự

Trên cơ sở nghiên cứu về lý luận và thực tiễn, luận văn sẽ đưa ra một số giải pháp hoàn thiện công tác kế toán quản trị chi phí tiền lương tại Công ty Sứ Hảo Cảnh. - Tác giả Nguyễn Anh Tuấn còn chủ trương nghiên cứu đề tài cấp bộ (2006) ‘’Nghiên cứu chuyển đổi hệ thống tiền lương tại các DN cổ phần hóa’’. Đề tài đã đề cập khá hệ thống các đặc điểm của DN cổ phần hóa, những ưu việt của loại hình DN cổ phần hóa trong nền KTTT. Từ đó, đề tài tập trung nghiên cứu sâu vấn đề quản lý lao động trong các DN cổ phần hóa; động lực của tiền lương đối với NLĐ và đề xuất cơ chế trả lương và quản lý tiền lương trong các DN loại này.

6.1. Tóm tắt kết quả nghiên cứu về quản trị chi phí

Nghiên cứu đã chỉ ra những hạn chế trong hệ thống quản trị chi phí tiền lương hiện tại của công ty Sứ Hảo Cảnh, đồng thời đề xuất các giải pháp cải thiện hiệu quả sử dụng chi phí và hoàn thiện kế toán quản trị.

6.2. Hướng phát triển kế toán quản trị chi phí tiền lương

Trong tương lai, kế toán quản trị chi phí tiền lương cần tập trung vào việc ứng dụng công nghệ thông tin, xây dựng hệ thống báo cáo quản trị chi tiết và kịp thời, và đào tạo nâng cao trình độ cho đội ngũ kế toán và quản lý.

6.3. Đề xuất cho các nghiên cứu tiếp theo về tiền lương

Các nghiên cứu tiếp theo có thể tập trung vào việc đánh giá tác động của chính sách tiền lương đến năng suất lao động, nghiên cứu các mô hình trả lương mới phù hợp với đặc thù của ngành sản xuất sứ, và phân tích so sánh hệ thống kế toán quản trị chi phí tiền lương của công ty Sứ Hảo Cảnh với các công ty khác trong ngành.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh nền kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt, quản trị chi phí nhân công trở thành bài toán sống còn đối với các doanh nghiệp sản xuất công nghiệp quy mô lớn. Tại Công ty TNHH Sản xuất Kinh doanh Sứ Hảo Cảnh – doanh nghiệp sở hữu quy mô 1.005 lao động và vận hành hệ thống 5 nhà máy sản xuất hiện đại tại Khu công nghiệp Tiền Hải, tỉnh Thái Bình năm 2017 – chi phí tiền lương chiếm tỷ trọng đáng kể trong tổng giá thành sản phẩm. Mặc dù doanh thu thuần của công ty duy trì đà tăng trưởng liên tục từ hơn 33,5 tỷ đồng năm 2015 lên hơn 34,9 tỷ đồng năm 2017, việc kiểm soát chi phí quản lý doanh nghiệp còn nhiều thách thức khi chỉ số này từng tăng đột biến 23,36% vào năm 2016.

Vấn đề cốt lõi đặt ra là hệ thống kế toán hiện tại chủ yếu tập trung vào việc tuân thủ quy định tài chính và nghĩa vụ thuế, chưa phát huy đầy đủ chức năng của kế toán quản trị trong việc lập dự toán, kiểm soát định mức lao động và phân bổ chi phí nhân công chi tiết cho từng dòng sản phẩm sứ vệ sinh và sứ mỹ nghệ. Mục tiêu nghiên cứu cụ thể của luận văn là hệ thống hóa cơ sở lý luận về kế toán quản trị chi phí tiền lương, khảo sát và phân tích toàn diện thực trạng hạch toán lao động tiền lương tại Công ty Sứ Hảo Cảnh trong giai đoạn 2015 - 2017, từ đó xây dựng hệ thống giải pháp hoàn thiện công tác quản trị chi phí nhân công.

Nghiên cứu mang ý nghĩa thực tiễn to lớn khi trực tiếp hỗ trợ doanh nghiệp tối ưu hóa chi phí sản xuất, thiết lập sự cân bằng giữa tốc độ tăng năng suất lao động và tốc độ tăng tiền lương bình quân, đồng thời tạo đòn bẩy thúc đẩy lợi nhuận sau thuế duy trì đà tăng trưởng ổn định trên mức 5,88% mỗi năm.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn vận dụng lý thuyết kế toán quản trị hiện đại theo quan điểm của Ray Garrison (2012) và John Wild (2010), xác định kế toán quản trị là quá trình nhận diện, đo lường, tổng hợp và cung cấp thông tin tài chính lẫn phi tài chính nhằm phục vụ việc ra quyết định nội bộ. Nghiên cứu kết hợp Thông tư 53/2006/TT-BTC của Bộ Tài chính về hướng dẫn thực hiện kế toán quản trị trong doanh nghiệp cùng các quy định của Luật Kế toán Việt Nam để định hình mô hình quản trị chi phí nhân công. Đồng thời, lý thuyết về động lực lao động và thù lao của học thuyết kinh tế học cổ điển được áp dụng nhằm phân tích vai trò đòn bẩy của tiền lương trong việc tái sản xuất sức lao động và nâng cao năng suất.

Khung nghiên cứu tập trung vào 4 khái niệm then chốt: trung tâm chi phí nhân công, định mức chi phí tiền lương, dự toán quỹ lương và hệ thống báo cáo kế toán quản trị nội bộ. Bên cạnh đó, luận văn tổng hợp các bài học kinh nghiệm quốc tế sâu sắc từ mô hình điều tiết lương linh hoạt của ngành Điện lực Trung Quốc (cho phép mức lương tối thiểu ngành cao gấp 2,5 lần mức tối thiểu chung) và chính sách trả lương theo chức danh kết hợp phụ cấp kiêm nhiệm 0,7 lần tại Công ty Swetchs thuộc Vương quốc Anh, tạo cơ sở đối sánh thực tiễn cho doanh nghiệp sản xuất tại Việt Nam.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng kết hợp nguồn dữ liệu sơ cấp và thứ cấp trong phạm vi thời gian từ năm 2015 đến năm 2017, có cập nhật số liệu chuyên sâu quý 1 năm 2018. Dữ liệu sơ cấp được thu thập thông qua khảo sát bảng hỏi gồm 12 câu hỏi đo lường mức độ hài lòng về đơn giá, định mức và hệ thống đánh giá công việc. Cỡ mẫu khảo sát gồm 210 cán bộ công nhân viên, được lựa chọn theo phương pháp chọn mẫu ngẫu nhiên phân tầng đại diện cho 5 nhà máy sản xuất trực tiếp và khối phòng ban gián tiếp, đạt tỷ lệ phản hồi hợp lệ 100%. Lý do lựa chọn phương pháp chọn mẫu phân tầng là nhằm đảm bảo tính đại diện khách quan cho toàn bộ 1.005 lao động, phản ánh đúng đặc thù từng khâu từ tạo hình mộc, phun men đến đốt lò nung.

Dữ liệu thứ cấp được trích xuất từ báo cáo tài chính kiểm toán, bảng tổng hợp thanh toán lương toàn công ty và các tài liệu kỹ thuật định mức mã sản phẩm do Phòng Tài chính - Kế toán và Phòng Tổ chức - Hành chính cung cấp. Phương pháp phân tích số liệu chủ yếu là thống kê mô tả, so sánh tỷ lệ phần trăm, phân tích biến động chi phí và phân tích tương quan định lượng thông qua phần mềm Microsoft Excel. Phương pháp này giúp làm rõ sự biến động của năng suất lao động theo doanh thu và phát hiện các điểm nghẽn trong kiểm soát chi phí nhân công theo từng công đoạn sản xuất.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Thứ nhất, cơ cấu lực lượng lao động tại công ty có sự phân hóa rõ rệt và gia tăng nhẹ về quy mô, từ 993 người năm 2015 lên 1.000 người năm 2016 và đạt 1.005 người năm 2017. Lao động nam chiếm ưu thế tuyệt đối với tỷ lệ 65,4% (659 người) do đặc thù sản xuất gốm sứ nặng nhọc, trong khi lao động nữ chiếm 34,6% (346 người). Về chất lượng, lao động phổ thông chiếm tỷ trọng áp đảo 87,16% (876 người), trình độ đại học và cao đẳng chiếm 4,57% (46 người), trình độ trung cấp chiếm 2,98% (30 người) và trình độ trên đại học chiếm 5,27% (53 người).

Thứ hai, kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh cho thấy doanh thu thuần tăng từ 33,52 tỷ đồng năm 2015 lên 34,02 tỷ đồng năm 2016 (tăng 1,49%) và đạt 34,94 tỷ đồng năm 2017 (tăng 2,92%). Lợi nhuận sau thuế ghi nhận mức tăng trưởng từ 324 triệu đồng năm 2015 lên 344,88 triệu đồng năm 2016 (tăng 6,40%) và đạt 365,16 triệu đồng năm 2017 (tăng 5,88%). Tuy nhiên, cơ cấu tài chính còn tiềm ẩn rủi ro khi nợ phải trả chiếm tỷ trọng rất cao, lần lượt là 84% năm 2015, 85,4% năm 2016 và 81% năm 2017, gây sức ép lớn lên dòng tiền thanh toán chi phí lương định kỳ.

Thứ ba, công tác xây dựng định mức tiền lương còn bộc lộ độ trễ so với thực tế cải tiến công nghệ. Điển hình tại dây chuyền sản xuất mã sản phẩm xí xổm SL01 trong tháng 4 năm 2017, định mức đơn giá tiền lương giữa các khâu đổ rót, làm mộc, sấy và phun men chưa phản ánh chính xác tỷ lệ hao phí thời gian thực tế phát sinh khi vận hành lò tuy-nen công suất 5.000 sản phẩm mỗi ngày.

Thứ tư, kết quả điều tra 210 người lao động chỉ ra rằng mức độ hài lòng về thu nhập và tính công bằng trong thang bảng lương chỉ đạt mức trung bình khá, nguyên nhân xuất phát từ việc quy chế tiền thưởng chưa gắn kết chặt chẽ với tỷ lệ phế phẩm và chỉ tiêu tiết kiệm nguyên vật liệu.

Thảo luận kết quả

Thực trạng chi phí quản lý doanh nghiệp năm 2016 tăng 23,36% (tăng hơn 670 triệu đồng) chủ yếu do sự điều chỉnh lương cơ bản theo Nghị định 182/2013/NĐ-CP và Nghị định 141/2017/NĐ-CP về nâng mức lương tối thiểu vùng lên 3,09 triệu đồng đối với Vùng III. Tuy nhiên, doanh nghiệp chưa xây dựng được hệ thống dự toán chi phí nhân công linh hoạt để bù đắp sự trượt giá này. Khi so sánh với nghiên cứu của Đỗ Quang Giám (2016) và Nguyễn Đình Tài (2010), việc thiếu hệ thống báo cáo kế toán quản trị phân tích biến động chi phí nhân công trực tiếp theo từng trung tâm chi phí là nguyên nhân chính dẫn đến sự lãng phí quỹ lương tại các đơn vị sản xuất quy mô lớn.

Để nâng cao hiệu quả quản trị, các dữ liệu biến động này cần được trực quan hóa thông qua Biểu đồ cột chồng thể hiện cơ cấu chi phí sản xuất kinh doanh theo 5 nhà máy, kết hợp cùng Bảng phân tích ma trận chênh lệch định mức chi phí tiền lương kế hoạch và thực tế cho hơn 70 mẫu sản phẩm như bệt két liền, chậu rửa C01 và bát đĩa cao cấp. Việc trực quan hóa này giúp các nhà quản trị nhận diện ngay công đoạn phát sinh chi phí vượt định mức thay vì chỉ theo dõi tổng số tiền lương chi trả vào cuối tháng.

Đề xuất và khuyến nghị

Thứ nhất, thiết lập hệ thống lập dự toán và báo cáo kế toán quản trị chi phí tiền lương định kỳ. Phòng Tài chính - Kế toán chủ trì ban hành hệ thống mẫu biểu báo cáo phân tích biến động tiền lương theo từng tổ sản xuất hàng tháng, đặt mục tiêu kiểm soát độ lệch giữa chi phí nhân công thực tế và dự toán dưới 3%, triển khai đồng bộ từ quý 3 năm 2018.

Thứ hai, chuẩn hóa và điều chỉnh hệ thống định mức lao động cùng đơn giá tiền lương sản phẩm. Phòng Kỹ thuật phối hợp Phòng Tổ chức - Hành chính tiến hành bấm giờ, chụp ảnh ngày làm việc để xây dựng lại định mức giờ công chuẩn cho toàn bộ 70 chủng loại sản phẩm sứ, đặc biệt ưu tiên các dòng sản phẩm chủ lực như bệt V03, VC01 và xổm SL01. Giải pháp này hướng tới mục tiêu tăng năng suất lao động bình quân từ 8% đến 10% mỗi năm trong giai đoạn 2018 - 2020.

Thứ ba, cải cách cơ chế trả thưởng gắn liền với hiệu quả quản lý chất lượng và tiết kiệm nguyên vật liệu. Ban Giám đốc và Công đoàn công ty cần thống nhất trích lập quỹ thưởng từ 5% đến 7% lợi nhuận thuần, áp dụng phương thức thưởng điểm thi đua theo thang điểm 100 để khuyến khích công nhân giảm tỷ lệ sản phẩm mộc hỏng trước khi nung xuống dưới 1,5%, thực hiện ngay từ kỳ tính lương tháng 6 năm 2018.

Thứ tư, số hóa quy trình kế toán quản trị nhân công và tiền lương. Ban Giám đốc phê duyệt đầu tư nâng cấp phân hệ kế toán quản trị chi phí trên phần mềm quản trị doanh nghiệp, tích hợp máy chấm công tự động tại 5 nhà máy với phần mềm tính lương. Mục tiêu là rút ngắn thời gian tổng hợp và phê duyệt bảng thanh toán lương từ 7 ngày xuống còn tối đa 2 ngày làm việc sau khi kết thúc kỳ kế toán.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

Nhóm thứ nhất là Ban Giám đốc và các nhà quản trị cấp cao tại các doanh nghiệp sản xuất gốm sứ, vật liệu xây dựng. Luận văn cung cấp case study thực tiễn và khung giải pháp tối ưu hóa chi phí nhân công, giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh giá thành trên thị trường nội địa và xuất khẩu.

Nhóm thứ hai là Kế toán trưởng, chuyên viên kế toán quản trị và phòng nhân sự tại các công ty sản xuất công nghiệp. Nhóm này có thể ứng dụng trực tiếp hệ thống mẫu biểu phân bổ chi phí, quy trình lập dự toán tiền lương theo công đoạn và phương pháp xây dựng đơn giá sản phẩm chi tiết.

Nhóm thứ ba là các giảng viên, học viên cao học và sinh viên chuyên ngành Kế toán, Kiểm toán và Quản trị kinh doanh. Công trình này là tài liệu tham khảo học thuật giá trị, kết nối chặt chẽ giữa lý thuyết kế toán quản trị với số liệu thực nghiệm tại một doanh nghiệp cụ thể có hơn 1.000 công nhân.

Nhóm thứ tư là các cán bộ nghiên cứu, chuyên viên hoạch định chính sách tại các cơ quan quản lý lao động và hiệp hội ngành nghề. Dữ liệu thực chứng của luận văn phản ánh tác động thực tế của chính sách tiền lương tối thiểu vùng đối với chi phí hoạt động của doanh nghiệp sản xuất.

Câu hỏi thường gặp

Kế toán quản trị chi phí tiền lương khác biệt thế nào so với kế toán tài chính tiền lương? Kế toán tài chính tiền lương tập trung vào việc ghi nhận, hạch toán chính xác số tiền phải trả người lao động và trích nộp các khoản bảo hiểm bắt buộc theo luật định để lập báo cáo tài chính. Ngược lại, kế toán quản trị chi phí tiền lương đi sâu vào việc xây dựng định mức, lập dự toán, phân bổ chi phí cho từng mã sản phẩm và phân tích biến động chi phí nhân công nhằm cung cấp thông tin kịp thời cho nhà quản trị ra quyết định điều hành nội bộ.

Tại sao doanh nghiệp sản xuất sứ vệ sinh cần xây dựng định mức lương riêng cho từng công đoạn? Quy trình sản xuất sứ vệ sinh trải qua nhiều công đoạn phức tạp từ nghiền hồ, đổ rót tạo hình, sấy mộc, phun men đến nung đốt ở nhiệt độ cao. Mỗi công đoạn đòi hỏi thời gian thao tác và tay nghề kỹ thuật khác nhau. Việc xây dựng định mức riêng cho từng mã hàng như SL01 hay HC10 giúp doanh nghiệp kiểm soát chặt chẽ hao phí lao động sống, phát hiện lỗi hỏng cục bộ và tính đúng giá thành đơn vị.

Quy định điều chỉnh mức lương tối thiểu vùng tác động như thế nào đến Công ty Sứ Hảo Cảnh? Khi mức lương tối thiểu vùng tăng theo Nghị định 141/2017/NĐ-CP, doanh nghiệp đóng trên địa bàn Vùng III phải nâng mức lương sàn đóng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế và bảo hiểm thất nghiệp cho 1.005 lao động. Đồng thời, công ty phải duy trì mức lương cho lao động qua đào tạo cao hơn ít nhất 7% so với mức lương tối thiểu vùng, làm tăng chi phí quản lý doanh nghiệp thêm khoảng 2,57% đến 23,36% mỗi năm.

Doanh nghiệp sản xuất quy mô hơn 1.000 công nhân nên chọn hình thức trả lương nào để tạo động lực? Doanh nghiệp nên áp dụng hình thức trả lương hỗn hợp: trả lương theo sản phẩm trực tiếp đối với công nhân sản xuất tại 5 nhà máy để kích thích tăng sản lượng, kết hợp với trả lương theo thời gian và đánh giá hiệu quả công việc cho khối văn phòng gián tiếp. Đồng thời, cần trích lập quỹ tiền thưởng từ 5% đến 7% lợi nhuận để thưởng đột xuất cho các sáng kiến tiết kiệm chi phí.

Kinh nghiệm quốc tế nào về quản trị tiền lương có thể ứng dụng hiệu quả tại doanh nghiệp Việt Nam? Doanh nghiệp có thể học hỏi mô hình của ngành sản xuất tại Vương quốc Anh trong việc trả lương theo hệ thống chức danh chuẩn hóa và áp dụng hệ số phụ cấp kiêm nhiệm 0,7 lần mức lương chức danh. Chính sách này giúp tinh gọn bộ máy gián tiếp, tối ưu hóa định biên nhân sự và giữ chân đội ngũ kỹ sư có trình độ kỹ thuật cao.

Kết luận

• Luận văn hệ thống hóa toàn diện cơ sở lý luận về kế toán quản trị chi phí tiền lương trong doanh nghiệp sản xuất công nghiệp, khẳng định vai trò đòn bẩy kinh tế của tiền lương đối với năng suất lao động.
• Phân tích chi tiết bức tranh tài chính, tình hình sử dụng 1.005 lao động và thực trạng hạch toán chi phí nhân công tại Công ty Sứ Hảo Cảnh trong giai đoạn 2015 - 2017 với mức tăng trưởng doanh thu đạt 2,92% năm 2017.
• Chỉ rõ những hạn chế trọng yếu trong công tác lập dự toán quỹ lương, sự thiếu hụt của hệ thống báo cáo kế toán quản trị chuyên biệt và độ trễ trong cập nhật định mức đơn giá sản phẩm.
• Đề xuất hệ thống 4 nhóm giải pháp mang tính khả thi cao, bao gồm thiết lập báo cáo quản trị định kỳ, chuẩn hóa định mức kỹ thuật, cải cách quỹ thưởng từ 5% đến 7% lợi nhuận và số hóa quy trình chấm công, tính lương.
• Đóng góp bộ công cụ và biểu mẫu kế toán quản trị chi phí tiền lương có khả năng ứng dụng thực tế ngay tại các phân xưởng sản xuất gốm sứ.

Kế hoạch triển khai tiếp theo cần tập trung vào việc thử nghiệm hệ thống báo cáo kế toán quản trị chi phí tiền lương tại Nhà máy 1 trong vòng 6 tháng trước khi nhân rộng ra toàn bộ 5 nhà máy. Các doanh nghiệp sản xuất gốm sứ cần chủ động chuyển đổi mô hình kế toán từ ghi chép thụ động sang kế toán quản trị chiến lược để tối ưu hóa chi phí và phát triển bền vững.

Trích đoạn nội dung tài liệu

HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM TRẦN DANH PHONG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY SỨ HẢO CẢNH Ngành: Kế toán định hướng ứng dụng Mã ngành: 8340301 Người hướng dẫn khoa học: PGS. Đỗ Quang Giám NHÀ XUẤT BẢN HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP - 2018 c LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi, các kết quả nghiên cứu được trình bày trong luận văn là trung thực, khách quan và chưa từng dùng để bảo vệ lấy bất kỳ học vị nào. Tôi xin cam đoan rằng mọi sự giúp đỡ cho việc thực hiện luận văn đã được cám ơn, các thông tin trích dẫn trong luận văn này đều được chỉ rõ nguồn gốc. Hà Nội, ngày 28 tháng 5 năm 2018 Tác giả luận văn Trần Danh Phong i c LỜI CẢM ƠN Trong suốt thời gian thực hiện Luận văn, ngoài sự cố gắng, nỗ lực không ngừng của bản thân, tôi đã nhận được nhiều sự quan tâm, giúp đỡ nhiệt tình từ phía thầy cô, gia đình, bạn bè và đơn vị thực tập.

Trước hết, tôi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới các thầy cô giáo trong Khoa Kế toán & Quản trị kinh doanh, Trường Học viện Nông nghiệp Hà Nội đã hết lòng giúp đỡ, truyền đạt cho tôi những kiến thức quý báu trong quá trình học tập tại trường. Đặc biệt, tôi xin chân thành biết ơn tới PGS. Đỗ Quang Giám, người đã tận tình hướng dẫn tôi trong suốt thời gian nghiên cứu và hoàn thành luận văn. Qua đây cũng cho tôi gửi lời cảm ơn đến tất cả các cô chú, anh chị làm việc tại Công ty Sứ Hảo Cảnh đã tạo điều kiện tốt cho tôi trong suốt quá trình thực tập tại Công ty.

Tôi xin cảm ơn chân thành đến các cô chú, anh chị trong phòng Tài chính - kế toán và phòng Tổ chức – hành chính đã cung cấp thông tin cần thiết và liên quan tới đề tài luận văn của tôi. Cuối cùng, tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành tới gia đình, bạn bè đã động viên, khích lệ, giúp tôi hoàn thành đề tài này. Tôi xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 28 tháng 5 năm 2018 Tác giả luận văn Trần Danh Phong ii c MỤC LỤC NHÀ XUẤT BẢN HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP - 2018. 1 LỜI CAM ĐOAN.

ii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT. vi DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU .vii TRÍCH YẾU LUẬN VĂN .viii THESIS ABSTRACT. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU.

Mục tiêu chung. Mục tiêu cụ thể. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU. Đối tượng nghiên cứu.

Phạm vi nghiên cứu. NHỮNG ĐÓNG GÓP MỚI, Ý NGHĨA KHOA HỌC. TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TIỀN LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP.

KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TIỀN LƯƠNG. Cơ sở lý luận về Kế toán quản trị. CƠ SỞ THỰC TIỄN VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TIỀN LƯƠNG. BÀI HỌC KINH NGHIỆM KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TIỀN LƯƠNG CỦA MỘT SỐ DOANH NGHIỆP.

Kinh nghiệm QTCPTL của Điện lực Trung Quốc. Kinh nghiệm QTCPTL của Công ty Sản xuất SWETCHS Vương quốc Anh. Những bài học có thể áp dụng vào công tác QTCPTL trong Công ty Sứ Hảo Cảnh. ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU.

ĐẶC ĐIỂM CHUNG CỦA CÔNG TY SỨ HẢO CẢNH. Quá trình hình thành và phát triển. Đặc điểm về mô hình kinh doanh của công ty sứ Hảo Cảnh Thái Bình. Công nghệ sản xuất của Công ty sứ Hảo Cảnh.

Tình hình cơ bản của Công ty. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU. Phương pháp thu thập thông tin. Phương pháp tổng hợp phân tích.

KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN. THỰC TRẠNG KẾT QUẢ LAO ĐỘNG VÀ HẠCH TOÁN CHI PHÍ TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY SỨ HẢO CẢNH. Phân loại lao động tại công ty. Tổ chức hạch toán lao động tại Công ty.

THỰC TRẠNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TIỀN LƯƠNG DÂY CHUYỀN SẢN XUẤT SỨ HẢO CẢNH. Quy trình sản xuất sứ Hảo Cảnh. Xây dựng định mức tiền lương. Thực trạng tổ chức kế toán quản trị tiền lương tại Công ty.

Thực trạng Kế toán quản trị tiền thưởng tại Công ty Sứ Hảo Cảnh. ĐÁNH GIÁ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TIỀN LƯƠNG QUA NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG VÀ TIỀN LƯƠNG BÌNH QUÂN CỦA CÔNG TY. Đánh giá kế toán quản trị tiền lương qua năng suất lao động của Công ty. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY SỨ HẢO CẢNH.

Kết quả đạt được. Nguyên nhân của hạn chế. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TIỀN LƯƠNG TẠI CÔNG TY SỨ HẢO CẢNH. Định hướng phát triển của Công ty trong dài hạn.

Giải pháp hoàn thiện quản trị chi phí tiền lương tại Công ty Sứ Hảo Cảnh. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ. 99 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO. PHIẾU KHẢO SÁT Ý KIẾN.

103 v c DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Nghĩa tiếng Việt BCQT Báo cáo quản trị BHTN Bảo hiểm thất nghiệp BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế CN Công nhân CNV Công nhân viên CP Cổ phần DN Doanh nghiệp HSL Hệ số lương KPCĐ Kinh phí công đoàn KTQT Kế toán quản trị NLĐ Người lao động TCKT Tổ chức kế toán TSCĐ Tài sản cố định VNĐ Việt nam đồng vi c DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Sơ đồ 3. Tổ chức bộ máy của Doanh nghiệp. Tổ chức bộ máy kế toán của Công ty sứ Hảo Cảnh. Quy trình công nghệ sản xuất sứ Hảo Cảnh.

Quy trình sản xuất trên 1 sản phẩm sứ Hảo Cảnh gắn với các tổ sảnxuất. Sơ đồ vận động của dòng tiền lương trong Công ty. Sự thay đổi mức lương tối thiểu chung, 1993 – 2017. Thay đổi mức lương tối thiểu vùng.

Xác định mức lương tối thiểu vùng. Danh mục một số sản phẩm chủ yếu. Tình hình lao động tại công ty (2015-2017). Tình hình tài sản và nguồn vốn của công ty qua 3 năm 2015 - 2017.

Tình hình kết quả kinh doanh của công ty qua ba năm 2015-2017. Phân bố mẫu điều tra về công tác tiền lương, tiền thưởng. Cơ cấu mẫu điều tra. Cơ cấu lao động tại công ty năm 2017.

Bảng hệ số lương tháng bộ phận gián tiếp. Định mức tiền lương cho sản phẩm mã hiệu SL01 của từng tổ sản xuất trong tháng 4/2017. Tiêu chuẩn đánh giá đối với tập thể (thang điểm). Tiêu chuẩn đánh giá thi đua với cá nhân (thang điểm 100).

Bảng thanh toán lương tháng 01 năm 2018 Phòng TC-KT Công ty Sứ Hảo Cảnh. Tổng hợp sản phẩm tính lương công đoạn đổ rót tháng 01/2018 của mã sản phẩm SL01. Bảng tổng hơp lương đổ rót tháng 01/2018. Bảng tổng hợp lương Nhà máy 1 tháng 01/2018.

Bảng tổng hợp thanh toán lương toàn công ty tháng 01 năm 2018. Mức tiền thưởng bình quân của người lao động của công ty. Năng suất lao động theo doanh thu năm 2015-2017. Mức độ phù hợp giữa công việc và ngành nghề đào tạo.

Mức độ hài lòng về thu nhập của người lao động. Ý kiến đánh giá của CB CNV về hệ thống đánh giá công việc. 80 vii c TRÍCH YẾU LUẬN VĂN Tên tác giả: Trần Danh Phong Tên Luận văn: Kế toán quản trị chi phí tiền lương tại Công ty sứ Hảo Cảnh Ngành: Kế toán Mã số: 8340301 Tên cơ sở đào tạo: Học Viện Nông Nghiệp Việt Nam 1. Mục đích nghiên cứu Tìm hiểu về kế toán quản trị chi phí tiền lương tại Công ty sứ Hảo Cảnh, từ đó đề xuất một số giải pháp nhằm xác định hình thức trả lương phù hợp, quản lý chi phí nhân công một cách hiệu quả.

- Hệ thống hóa cơ sở lý luận về kế toán quản trị chi phí tiền lương và các hình thức chi trả lương trong doanh nghiệp. - Thực trạng kế toán quản trị chi phí tiền lương tại Công ty sứ Hảo Cảnh. - Đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện kế toán quản trị chi phí tiền lương tại Công ty Sứ Hảo Cảnh. Phương pháp nghiên cứu Phương pháp thu thập thông tin - Số liệu liệu sơ cấp: Thông qua khảo sát, phỏng vấn đối với người lao động về công tác tiền lương, tiền thưởng tại Công ty.

Tác giả lấy ý kiến khảo sát của 210 người lao động. Bảng khảo sát được thực hiện với 12 câu hỏi nhằm phỏng vấn người lao động suy nghĩ gì về chi phí tiền lương, thưởng của Công ty. - Số liệu thứ cấp: Thông qua các báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, báo cáo về lương, thưởng của Công ty trong giai đoạn 2015-2017. Phương pháp tổng hợp phân tích - Phương pháp tổng hợp tài liệu: + Các thông tin, số liệu liên quan đến công tác tiền lương, tiền thưởng được thu thập từ Phòng Tổ chức – Hành Chính; + Các số liệu về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh được thu thập từ Phòng Tài chính Kế toán của Công ty.

- Phương pháp phân tích số liệu: + Từ số liệu thu thập được sẽ tiến hành phân tích và so sánh để có cái nhìn cụ thể hơn về công tác tiền lương, tiền thưởng của Công ty trong những năm vừa qua, từ đó tìm ra nguyên nhân và đưa ra những giải pháp nhằm hoàn thiện hơn nữa kế toán quản trị chi phí tiền lương, tiền thưởng. viii c - Phương pháp phân tích định lượng và định tính: + Sử dụng phần mềm Excel để xử lý và tổng hợp số liệu điều tra; + So sánh, phân tích nhằm chỉ ra sự khác biệt giữa những con số, thông qua đó giải thích nguyên nhân và đề xuất giải pháp. Kết quả nghiên cứu và kết luận Là một công ty hoạt động trong lĩnh vực sản xuất, kinh doanh Sứ vệ sinh - Công ty sứ Hảo Cảnh với bề dày gần hai mươi năm hoạt động, công ty ngày càng lớn mạnh và tạo được uy tín trên thị trường. Trong tiến trình đổi mới đất nước, Công ty luôn đi tiên phong trong lĩnh vực đổi mới khoa học công nghệ, phát triển bền vững và toàn diện, góp phần tích cực vào sự nghiệp Công nghiệp hoá - Hiện đại ngành sản xuất Sứ vệ sinh Việt Nam.

Các sản phẩm mang thương hiệu Hảo Cảnh rất có uy tín trên thương trường và được xuất khẩu tới nhiều nước trên thế giới. Đạt được những thành tích đó là nhờ sự quản lý tài tình của các cấp lãnh đạo cũng như sự nỗ lực của toàn bộ cán bộ công nhân viên của Công ty.