Luận Văn Thạc Sĩ Kế Toán Quản Trị Chi Phí Tại Khách Sạn Bình Dương

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC SƠ ĐỒ

DANH MỤC BẢNG BIỂU

DANH MỤC HÌNH

MỞ ĐẦU

0.1. Tính cấp thiết của đề tài

0.2. Tổng hợp một số nghiên cứu liên quan đến đề tài

0.3. Mục tiêu nghiên cứu

0.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

0.5. Phương pháp nghiên cứu

0.6. Dự kiến đóng góp của nghiên cứu

0.7. Bố cục bài nghiên cứu

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG DOANH NGHIỆP DỊCH VỤ

1.1. Khái quát về kế toán quản trị chi phí trong doanh nghiệp

1.2. Bản chất của Kế toán quản trị chi phí

1.3. Nhiệm vụ của Kế toán quản trị chi phí trong doanh nghiệp

1.4. Vai trò Kế toán quản trị chi phí trong doanh nghiệp

1.5. Nội dung kế toán quản trị chi phí trong doanh nghiệp

1.6. Phân loại chi phí trong doanh nghiệp

1.7. Lập dự toán chi phí

1.8. Phân tích thông tin chi phí thích hợp để ra các quyết định kinh doanh

1.9. Phân tích chi phí – khối lượng – lợi nhuận

1.10. Tổ chức kế toán quản trị chi phí trong doanh nghiệp dịch vụ

1.11. Đặc điểm tổ chức kế toán chi phí sản xuất kinh doanh dịch vụ

1.12. Điều kiện tổ chức Kế toán quản trị chi phí trong doanh nghiệp dịch vụ

1.13. Kinh nghiệm triển khai kế toán quản trị chi phí

1.14. Tổ chức Kế toán quản trị chi phí tại hệ thống Khách sạn Mường Thanh - Việt Nam

1.15. Tổ chức Kế toán quản trị chi phí tại Khách sạn Hoa Sen, thành phố Vũng Tàu

1.16. Bài học kinh nghiệm cho tổ chức Kế toán quản trị chi phí tại Khách sạn Bình Dương

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI KHÁCH SẠN BÌNH DƢƠNG

2.1. Giới thiệu khái quát về Khách sạn Bình Dương

2.2. Quá trình hình thành và phát triển

2.3. Chức năng và nhiệm vụ hoạt động của Khách sạn Bình Dương

2.4. Tổ chức quản lý của Khách sạn Bình Dương

2.5. Tổ chức công tác kế toán tại Khách sạn Bình Dương

2.6. Kết quả hoạt động của Khách sạn Bình Dương giai đoạn 2016 – 2018

2.7. Thực trạng công tác kế toán quản trị chi phí tại Khách sạn Bình Dương

2.8. Phân loại chi phí

2.9. Lập dự toán chi phí

2.10. Đánh giá thực trạng kế toán quản trị chi phí tại Khách sạn Bình Dương

2.11. Khảo sát nguyên nhân ảnh hưởng đến thực hiện kế toán quản trị chi phí tại Khách sạn Bình Dương

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI KHÁCH SẠN BÌNH DƢƠNG

3.1. Quan điểm hoàn thiện kế toán quản trị chi phí tại Khách sạn Bình Dương

3.2. Một số giải pháp hoàn thiện kế toán quản trị chi phí tại Khách sạn Bình Dương

3.2.1. Về tổ chức bộ máy Kế toán quản trị chi phí

3.2.2. Về phân loại chi phí

3.2.3. Về hệ thống tài khoản kế toán

3.2.4. Về biểu mẫu kế toán

KẾT LUẬN CHUNG

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC QUYẾT ĐỊNH GIAO ĐỀ TÀI LUẬN VĂN (bản sao)

I. Giới thiệu và tính cấp thiết của đề tài

Luận Văn Thạc Sĩ Kế Toán Quản Trị Chi Phí Tại Khách Sạn Bình Dương tập trung vào việc phân tích và đánh giá thực trạng công tác kế toán quản trị chi phí (KTQTCP) tại Khách sạn Bình Dương. Trong bối cảnh kinh tế thị trường, việc quản lý chi phí hiệu quả là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp duy trì và phát triển bền vững. KTQTCP đóng vai trò quan trọng trong việc kiểm soát, tiết giảm chi phí, nâng cao hiệu quả kinh doanh. Đề tài này nhằm cung cấp các giải pháp hoàn thiện KTQTCP tại Khách sạn Bình Dương, góp phần nâng cao năng lực quản lý và hiệu quả hoạt động của đơn vị.

1.1. Mục tiêu nghiên cứu

Mục tiêu chính của luận văn là phân tích thực trạng KTQTCP tại Khách sạn Bình Dương và đề xuất các giải pháp hoàn thiện. Cụ thể, nghiên cứu tập trung vào việc đánh giá hiệu quả của hệ thống KTQTCP hiện tại, xác định các điểm yếu và đề xuất các biện pháp cải thiện nhằm tối ưu hóa quản lý chi phí.

1.2. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu là hệ thống KTQTCP tại Khách sạn Bình Dương. Phạm vi nghiên cứu bao gồm dữ liệu từ năm 2016 đến 2018, được thu thập từ phòng Kế toán - Tài chính của khách sạn. Nghiên cứu cũng sử dụng phương pháp khảo sát để xác định các nguyên nhân ảnh hưởng đến hiệu quả của KTQTCP.

II. Cơ sở lý luận về kế toán quản trị chi phí

Chương này trình bày các khái niệm cơ bản về KTQTCP, bao gồm bản chất, nhiệm vụ và vai trò của KTQTCP trong doanh nghiệp dịch vụ. KTQTCP được định nghĩa là quá trình thu thập, xử lý và cung cấp thông tin chi phí để hỗ trợ các quyết định quản trị. Nó bao gồm các hoạt động như phân loại chi phí, lập dự toán, phân tích chi phí - khối lượng - lợi nhuận và tổ chức hệ thống kế toán chi phí.

2.1. Bản chất của KTQTCP

KTQTCP là một bộ phận của hệ thống kế toán, tập trung vào việc cung cấp thông tin chi tiết về chi phí để hỗ trợ quản trị doanh nghiệp. Nó giúp các nhà quản trị ra quyết định trong việc lập kế hoạch, kiểm soát và đánh giá hiệu quả hoạt động.

2.2. Nhiệm vụ và vai trò của KTQTCP

Nhiệm vụ chính của KTQTCP là phân loại chi phí, lập dự toán và phân tích thông tin chi phí để hỗ trợ các quyết định kinh doanh. Vai trò của KTQTCP là giúp doanh nghiệp kiểm soát chi phí, nâng cao hiệu quả hoạt động và tối ưu hóa lợi nhuận.

III. Thực trạng KTQTCP tại Khách sạn Bình Dương

Chương này phân tích thực trạng KTQTCP tại Khách sạn Bình Dương, bao gồm việc phân loại chi phí, lập dự toán và đánh giá hiệu quả của hệ thống KTQTCP. Nghiên cứu chỉ ra rằng, mặc dù khách sạn đã áp dụng một số phương pháp quản lý chi phí, nhưng vẫn còn nhiều hạn chế trong việc kiểm soát và tối ưu hóa chi phí.

3.1. Phân loại chi phí

Khách sạn Bình Dương đã phân loại chi phí thành các nhóm như chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp và chi phí sản xuất chung. Tuy nhiên, việc phân loại chưa thực sự hiệu quả, dẫn đến khó khăn trong việc kiểm soát và quản lý chi phí.

3.2. Lập dự toán chi phí

Khách sạn đã thực hiện lập dự toán chi phí hàng năm, nhưng dự toán chưa linh hoạt và chưa phản ánh đúng thực tế hoạt động. Điều này dẫn đến việc quản lý chi phí không hiệu quả và khó khăn trong việc đưa ra các quyết định kinh doanh.

IV. Giải pháp hoàn thiện KTQTCP tại Khách sạn Bình Dương

Chương này đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện KTQTCP tại Khách sạn Bình Dương. Các giải pháp bao gồm việc cải thiện hệ thống phân loại chi phí, lập dự toán linh hoạt, và nâng cao hiệu quả của hệ thống kế toán chi phí. Các giải pháp này nhằm giúp khách sạn kiểm soát chi phí tốt hơn, nâng cao hiệu quả hoạt động và tối ưu hóa lợi nhuận.

4.1. Cải thiện phân loại chi phí

Đề xuất cải thiện hệ thống phân loại chi phí bằng cách áp dụng các phương pháp phân loại hiện đại, giúp quản lý chi phí hiệu quả hơn và hỗ trợ tốt hơn cho các quyết định kinh doanh.

4.2. Lập dự toán linh hoạt

Khuyến nghị lập dự toán chi phí linh hoạt, dựa trên các yếu tố thực tế và biến động của thị trường. Điều này giúp khách sạn quản lý chi phí hiệu quả hơn và đưa ra các quyết định kinh doanh chính xác hơn.

Luận Văn Thạc Sĩ Kế Toán Quản Trị Chi Phí Tại Khách Sạn Bình Dương: Phân Tích Và Ứng Dụng