Kế toán quản trị tinh gọn tại QMI Industrial Việt Nam

LỜI CAM ĐOAN

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN

1.1. Khái quát về phương thức sản xuất tinh gọn

1.2. Nguyên tắc chính của phương thức sản xuất tinh gọn

1.2.1. Nhận thức về sự lãng phí

1.2.2. Chuẩn hóa quy trình

1.2.3. Quy trình liên tục

1.2.4. Sản xuất kéo

1.2.5. Chất lượng từ gốc

1.2.6. Liên tục cải tiến

1.3. Trọng tâm của hệ thống sản xuất tinh gọn

1.4. Các nhân tố thúc đẩy sự phát triển kế toán quản trị theo hướng tinh gọn

1.5. Phân biệt giữa kế toán theo phương pháp truyền thống và kế toán theo phương pháp tinh gọn

1.5.1. Xây dựng định hướng, chiến lược

1.5.2. Trao quyền và khuyến khích nhân viên học hỏi

1.5.3. Mô hình tổ chức

1.5.4. Chi phí đơn vị sản phẩm

1.5.5. Lợi ích từ quá trình cải tiến liên tục

1.5.6. Lợi ích tài chính của những thay đổi tinh gọn

1.5.7. Lợi ích từ việc quản lý theo chuỗi giá trị

1.5.7.1. Đưa ra quyết định

1.5.7.2. Giá trị tạo ra cho khách hàng và chi phí mục tiêu

1.5.8. Loại bỏ bớt các nghiệp vụ của kế toán công nội

1.5.10. Quản lý chi phí nguyên vật liệu

1.5.11. Quản lý chi phí nhân công và chi phí sản xuất chung

1.5.12. Theo dõi hàng toàn kho

1.5.13. Chế độ khen thưởng

1.5.14. Vai trò của kế toán

1.6. Kinh nghiệm về áp dụng kế toán quản trị theo hướng tinh gọn trên thế giới

1.7. Kết luận chương 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TỔ CHỨC CÔNG TÁC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TẠI CÔNG TY TNHH QMI INDUSTRIAL VIỆT NAM

2.1. Giới thiệu doanh nghiệp

2.1.1. Giới thiệu chung

2.1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy công ty

2.1.3. Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh và quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm

2.1.3.1. Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh

2.1.3.2. Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm

2.1.3.3. Văn hóa trong tổ chức

2.2. Thực trạng tổ chức công tác kế toán tại công ty

2.2.1. Tổ chức công tác kế toán

2.2.1.1. Bộ máy kế toán

2.2.1.2. Hình thức kế toán

2.2.1.3. Chế độ kế toán áp dụng tại doanh nghiệp

2.2.2. Thực trạng công tác kế toán quản trị

2.2.2.1. Các nội dung của kế toán quản trị tại công ty

2.2.2.2. Tổ chức vận dụng những nội dung của kế toán quản trị

2.2.2.3. Ưu nhược điểm của hệ thống kế toán quản trị hiện tại

2.2.2.3.1. Nhược điểm

2.3. Kết luận chương 2

3. CHƯƠNG 3: VẬN DỤNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ THEO HƯỚNG TINH GỌN TẠI CÔNG TY QMI INDUSTRIAL VIỆT NAM

3.1. Những quan điểm về việc vận dụng kế toán quản trị theo hướng tinh gọn tại công ty QMI Industrial Việt Nam

3.1.1. Tính phù hợp với Luật pháp Việt Nam

3.1.2. Tính phù hợp với mô hình tổ chức quản lý sản xuất của công ty

3.1.3. Tính phù hợp giữa lợi ích và chi phí

3.2. Mục tiêu của việc vận dụng kế toán quản trị theo hướng tinh gọn

3.3. Tổ chức vận dụng kế toán quản trị theo hướng tinh gọn vào công ty QMI Industrial Việt Nam

3.3.1. Tổ chức bộ máy kế toán

3.3.2. Tổ chức vận dụng nội dung kế toán quản trị theo hướng tinh gọn vào công ty

3.3.2.1. Xây dựng thước đo đánh giá trách nhiệm và mức độ hoàn thành công việc của chuỗi giá trị

3.3.2.2. Tập hợp chi phí theo chuỗi giá trị

3.3.2.3. Tính giá thành đơn vị sản phẩm

3.3.2.4. Cung cấp thông tin tài chính đúng lúc

3.3.2.5. Mẫu báo cáo tài chính đơn giản, dễ hiểu

3.3.2.6. Sử dụng thông tin của Bảng điểm để quản trị chuỗi giá trị

3.3.2.7. Sử dụng bảng điểm và thông tin chi phí chuỗi giá trị để ra quyết định

3.3.2.9. Đánh giá hàng toàn kho

3.3.2.10. Kế toán quản trị các khoản phải trả

3.3.2.11. Vận dụng chi phí mục tiêu vào việc kiểm soát chi phí

3.4. Kết luận chung

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu về Kế toán quản trị tinh gọn tại QMI Industrial Việt Nam

Kế toán quản trị tinh gọn là một phương pháp quản lý tài chính hiện đại, giúp các doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình sản xuất và giảm thiểu lãng phí. Tại QMI Industrial Việt Nam, việc áp dụng kế toán quản trị theo hướng tinh gọn không chỉ giúp cải thiện hiệu quả hoạt động mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường. Doanh nghiệp này đã nhận thức rõ tầm quan trọng của việc quản lý chi phí và tối ưu hóa quy trình sản xuất, từ đó áp dụng các phương pháp quản lý chi phí và quản lý tài chính một cách hiệu quả.

1.1. Tầm quan trọng của kế toán quản trị tinh gọn

Kế toán quản trị tinh gọn đóng vai trò quan trọng trong việc giúp doanh nghiệp nhận diện và loại bỏ các lãng phí trong quy trình sản xuất. Việc áp dụng phương pháp này tại QMI Industrial không chỉ giúp giảm chi phí mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm. Theo nghiên cứu, các doanh nghiệp áp dụng quản lý hiệu quả thông qua kế toán chi phí có khả năng cạnh tranh tốt hơn trên thị trường. Điều này cho thấy rằng việc tối ưu hóa quy trình sản xuất và quản lý tài chính là yếu tố quyết định cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

II. Thực trạng áp dụng kế toán quản trị tại QMI Industrial

Tại QMI Industrial, việc áp dụng kế toán doanh nghiệp theo hướng tinh gọn đã được thực hiện một cách đồng bộ. Doanh nghiệp đã xây dựng một hệ thống quản lý dự án hiệu quả, giúp theo dõi và đánh giá hiệu suất hoạt động. Hệ thống này không chỉ giúp quản lý chi phí mà còn cung cấp thông tin kịp thời cho các quyết định quản lý. Việc áp dụng phân tích tài chính và quản lý rủi ro cũng được chú trọng, giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng quan về tình hình tài chính và khả năng sinh lời.

2.1. Các phương pháp kế toán quản trị được áp dụng

QMI Industrial đã áp dụng nhiều phương pháp kế toán quản trị khác nhau, bao gồm kế toán nội bộ và đánh giá hiệu suất. Những phương pháp này giúp doanh nghiệp theo dõi chi phí sản xuất và đánh giá hiệu quả hoạt động. Việc sử dụng các công cụ phân tích tài chính giúp QMI Industrial có thể đưa ra các quyết định chính xác hơn trong việc quản lý nguồn lực và tối ưu hóa quy trình sản xuất. Điều này không chỉ giúp giảm thiểu lãng phí mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường.

III. Đánh giá hiệu quả của kế toán quản trị tinh gọn

Việc áp dụng kế toán quản trị tinh gọn tại QMI Industrial đã mang lại nhiều lợi ích thiết thực. Doanh nghiệp đã giảm thiểu được chi phí sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm. Theo số liệu thống kê, hiệu suất lao động đã tăng lên đáng kể, đồng thời tỷ lệ lãng phí trong quy trình sản xuất cũng giảm xuống. Điều này cho thấy rằng việc áp dụng phương pháp này không chỉ giúp cải thiện tình hình tài chính mà còn tạo ra giá trị gia tăng cho khách hàng.

3.1. Những lợi ích đạt được

Những lợi ích từ việc áp dụng quản lý hiệu quả và tối ưu hóa hoạt động đã giúp QMI Industrial khẳng định vị thế của mình trên thị trường. Doanh nghiệp không chỉ tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao khả năng phục vụ khách hàng. Việc cải tiến quy trình sản xuất và quản lý tài chính đã giúp QMI Industrial tạo ra những sản phẩm chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Điều này chứng tỏ rằng kế toán quản trị tinh gọn là một yếu tố không thể thiếu trong chiến lược phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Nghiên cứu vận dụng kế toán quản trị theo hướng tinh gọn tại công ty TNHH QMI Industrial Việt Nam