Chiến lược kinh doanh tại Công ty Điện lực Phú Thọ đến 2020

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

1.1. Quản trị chiến lược trong doanh nghiệp

1.2. Khái niệm về quản trị chiến lược

1.3. Mô hình về quản trị chiến lược

1.4. Phân tích môi trường

1.5. Xác định chức năng nhiệm vụ và mục tiêu

2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

2.1. Câu hỏi nghiên cứu

2.2. Phương pháp nghiên cứu

2.3. Phương pháp thu thập số liệu

2.4. Phương pháp xử lý và tổng hợp số liệu

2.5. Phương pháp xử lý thông tin - số liệu

3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC PHÚ THỌ

3.1. Giới thiệu sơ lược về Công ty Điện lực Phú Thọ

3.2. Quá trình hình thành, mục tiêu và phạm vi hoạt động

3.3. Mô hình tổ chức và sản xuất kinh doanh của Công ty Điện lực Phú Thọ

3.4. Thực trạng sản xuất kinh doanh tại Công ty Điện lực Phú Thọ

3.5. Một số kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty Điện lực Phú Thọ từ năm 2012-2014

3.6. Đánh giá thực trạng sản xuất kinh doanh tại Công ty Điện lực Phú Thọ từ năm 2012-2014

3.7. Phân tích lựa chọn chiến lược tại Công ty Điện lực Phú Thọ đến 2020

3.8. Ma trận cơ hội

3.9. Ma trận nguy cơ

3.10. Bảng phân tích SWOT

3.11. Dự báo về thị trường điện đến 2020

3.12. Đánh giá thực trạng công tác hoạch định chiến lược kinh doanh tại Công ty Điện lực Phú Thọ

3.13. Công tác quản trị chiến lược

3.14. Nguyên nhân dẫn đến những hạn chế trong quản trị chiến lược

3.15. Một số thuận lợi và khó khăn trong việc hoạch định chiến lược tại Công ty Điện lực Phú Thọ

3.15.1. Về thuận lợi

3.15.2. Về khó khăn

4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC PHÚ THỌ ĐẾN 2020

4.1. Phân tích cơ sở cho xây dựng chiến lược

4.2. Phân tích môi trường vĩ mô. Môi trường ngành. Phân tích các yếu tố môi trường bên trong của công ty Điện lực Phú Thọ

4.3. Chức năng nhiệm vụ và mục tiêu của công ty Điện lực Phú Thọ đến 2020

4.3.1. Chức năng nhiệm vụ

4.4. Lựa chọn phương án chiến lược cho Công ty đến 2020

4.5. Phân tích QSPM nhóm chiến lược S-O

4.6. Xây dựng chiến lược chức năng. Chiến lược marketing

4.6.1. Chiến lược tài chính

4.7. Các giải pháp để thực hiện chiến lược

4.7.1. Về hoạt động kinh doanh

4.7.2. Nâng cao hiệu quả kinh doanh

4.7.3. Về mặt tài chính

4.7.4. Về mặt khách hàng

4.7.5. Về nội tại Công ty

4.7.6. Đổi mới và cải tiến

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về chiến lược kinh doanh tại Công ty Điện lực Phú Thọ

Công ty Điện lực Phú Thọ (PCPT) đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp điện năng cho tỉnh Phú Thọ. Chiến lược kinh doanh của công ty không chỉ nhằm đảm bảo cung cấp điện ổn định mà còn phải thích ứng với những thay đổi trong môi trường kinh doanh. Việc xây dựng một chiến lược kinh doanh hiệu quả là cần thiết để nâng cao năng lực cạnh tranh và đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

1.1. Vai trò của Công ty Điện lực Phú Thọ trong ngành điện

Công ty Điện lực Phú Thọ có trách nhiệm cung cấp điện cho các cơ quan, tổ chức và hộ gia đình. Công ty không chỉ đảm bảo cung cấp điện mà còn phải quản lý và phát triển hệ thống lưới điện, đáp ứng nhu cầu sử dụng điện ngày càng tăng.

1.2. Tầm quan trọng của chiến lược kinh doanh

Chiến lược kinh doanh giúp PCPT xác định mục tiêu, phương hướng phát triển và các giải pháp thực hiện. Điều này không chỉ giúp công ty tồn tại mà còn phát triển bền vững trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt.

II. Những thách thức trong việc xây dựng chiến lược kinh doanh tại PCPT

Công ty Điện lực Phú Thọ đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc xây dựng chiến lược kinh doanh. Những thách thức này bao gồm sự cạnh tranh từ các doanh nghiệp khác, nhu cầu sử dụng điện ngày càng tăng và yêu cầu cải tiến công nghệ. Để vượt qua những thách thức này, công ty cần có những giải pháp phù hợp.

2.1. Cạnh tranh trong ngành điện

Sự xuất hiện của nhiều đối thủ cạnh tranh trong ngành điện đã tạo ra áp lực lớn cho PCPT. Công ty cần phải cải thiện chất lượng dịch vụ và giảm giá thành để giữ chân khách hàng.

2.2. Nhu cầu sử dụng điện tăng cao

Nhu cầu sử dụng điện của người dân và các doanh nghiệp ngày càng tăng, đòi hỏi PCPT phải nâng cao năng lực cung cấp điện và cải thiện hệ thống lưới điện.

III. Phương pháp xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả cho PCPT

Để xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả, PCPT cần áp dụng các phương pháp phân tích thị trường và đánh giá nội bộ. Việc sử dụng ma trận SWOT sẽ giúp công ty xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trong môi trường kinh doanh.

3.1. Phân tích SWOT cho PCPT

Phân tích SWOT giúp PCPT nhận diện các yếu tố bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh. Điều này sẽ giúp công ty đưa ra các quyết định chiến lược hợp lý.

3.2. Đầu tư vào công nghệ mới

Đầu tư vào công nghệ mới sẽ giúp PCPT nâng cao hiệu quả sản xuất và giảm chi phí. Công ty cần tìm kiếm các giải pháp công nghệ tiên tiến để cải thiện quy trình sản xuất và cung cấp dịch vụ.

IV. Ứng dụng thực tiễn của chiến lược kinh doanh tại PCPT

Việc áp dụng chiến lược kinh doanh hiệu quả sẽ giúp PCPT nâng cao năng lực cạnh tranh và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng. Các kết quả nghiên cứu cho thấy rằng việc cải tiến quy trình và nâng cao chất lượng dịch vụ đã mang lại nhiều lợi ích cho công ty.

4.1. Kết quả đạt được từ chiến lược kinh doanh

PCPT đã đạt được nhiều thành công trong việc cải thiện chất lượng dịch vụ và tăng trưởng doanh thu. Những kết quả này cho thấy chiến lược kinh doanh đang đi đúng hướng.

4.2. Học hỏi từ các mô hình thành công

PCPT có thể học hỏi từ các mô hình thành công của các công ty điện lực khác trong và ngoài nước để áp dụng vào thực tiễn của mình.

V. Kết luận và hướng phát triển tương lai của PCPT đến 2020

Chiến lược kinh doanh tại Công ty Điện lực Phú Thọ cần được điều chỉnh và cải tiến liên tục để phù hợp với sự thay đổi của thị trường. Hướng phát triển tương lai của công ty sẽ tập trung vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ và mở rộng thị trường.

5.1. Định hướng phát triển bền vững

PCPT cần xây dựng các chiến lược phát triển bền vững, đảm bảo cung cấp điện an toàn và hiệu quả cho người dân và doanh nghiệp.

5.2. Tăng cường hợp tác và liên kết

Hợp tác với các đối tác trong và ngoài ngành sẽ giúp PCPT mở rộng cơ hội phát triển và nâng cao năng lực cạnh tranh.

Luận văn thạc sĩ: Xây dựng chiến lược kinh doanh tại Công ty Điện lực Phú Thọ đến 2020