Chiến Lược Kinh Doanh Công Ty Cổ Phần Hưng Vượng Giai Đoạn 2015-2020

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

NHẬN XÉT THỰC TẬP

NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU

0.1. Lí do chọn đề tài

0.2. Mục tiêu nghiên cứu

0.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

0.4. Phương pháp nghiên cứu đề tài

0.5. Dự kiến kết quả nghiên cứu

0.6. Kết cấu của đề tài

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

1.1. Chiến lược kinh doanh

1.1.1. Khái niệm chiến lược kinh doanh

1.2. Khái niệm quản trị chiến lược

1.3. Mô hình của quản trị chiến lược

1.3.1. Chiến lược cấp công ty

1.3.2. Chiến lược cấp chức năng

1.3.3. Chiến lược cạnh tranh

1.3.4. Mô hình quản trị chiến lược toàn diện

1.4. Vai trò của quản trị chiến lược

1.5. Quá trình xây dựng và lựa chọn chiến lược

1.5.1. Xác định sứ mạng và mục tiêu

1.5.1.1. Xác định sứ mạng của tổ chức

1.5.1.2. Xác định mục tiêu của tổ chức

1.5.2. Nghiên cứu môi trường để xác định các cơ hội và đe dọa chủ yếu

1.5.2.1. Môi trường vĩ mô của doanh nghiệp

1.5.2.2. Môi trường vi mô của doanh nghiệp

1.5.2.3. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)

1.5.2.4. Ma trận hình ảnh cạnh tranh (CPM)

1.5.3. Phân tích nội bộ để nhận diện những điểm mạnh, điểm yếu

1.5.3.1. Môi trường nội bộ của doanh nghiệp

1.5.3.2. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE)

1.5.4. Xây dựng và lựa chọn các chiến lược để thực hiện

1.5.4.1. Ma trận SWOT

1.5.4.2. Ma trận QSPM

1.5.5. Kiểm tra và đánh giá chiến lược

1.6. TÓM TẮT CHƯƠNG 1

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HƯNG VƯỢNG

2.1. Tổng quan về Công Ty Cổ Phần Hưng Vượng

2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển

2.1.2. Thông tin cơ bản về công ty

2.1.3. Chức năng nhiệm vụ từng phòng ban

2.1.3.1. Cơ cấu tổ chức bộ máy công ty

2.1.3.2. Chức năng - nhiệm vụ của các phòng ban

2.1.4. Quy trình và chức năng hoạt động

2.1.4.1. Quy trình sản xuất chính của công ty

2.1.4.2. Chức năng hoạt động

2.1.5. Tình hình hoạt động kinh doanh của Công Ty

2.2. Phân tích môi trường kinh doanh của Công Ty Cổ Phần Hưng Vượng

2.2.1. Phân tích môi trường bên ngoài công ty

2.2.1.1. Môi trường vĩ mô

2.2.1.2. Môi trường vi mô

2.2.1.3. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)

2.2.1.4. Ma trận hình ảnh cạnh tranh

2.2.2. Phân tích môi trường bên trong công ty

2.2.2.1. Hoạt động quản trị

2.2.2.2. Hoạt động Marketing

2.2.2.3. Hoạt động nhân sự

2.2.2.4. Hoạt động tài chính-kế toán

2.2.2.5. Hoạt động nghiên cứu và phát triển

2.2.2.6. Hoạt động sản xuất và công nghệ

2.2.2.7. Hoạt động hệ thống thông tin nội bộ

2.2.2.8. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE)

2.3. TÓM TẮT CHƯƠNG 2

3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN HƯNG VƯỢNG ĐẾN NĂM 2020

3.1. Sứ mạng và mục tiêu phát triển của Công Ty

3.1.1. Sứ mạng của Công Ty

3.1.2. Mục tiêu của Công ty

3.2. Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ Phần Hưng Vượng đến năm 2020

3.2.1. Đề xuất các chiến lược kinh doanh thông qua ma trận SWOT

3.2.2. Lựa chọn các chiến lược phát triển Công ty thông qua ma trận QSPM

3.2.3. Các giải pháp thực hiện chiến lược của Công ty trong thời gian tới

3.2.3.1. Giải pháp thực hiện chiến lược “Mở rộng thị trường trong nước”

3.2.3.2. Giải pháp thực hiện chiến lược “Mở rộng thị trường xuất khẩu”

3.2.3.3. Giải pháp thực hiện chiến lược “Xây dựng hoàn thiện bộ máy tổ chức, đào tạo nguồn nhân lực”

3.2.3.4. Giải pháp thực hiện chiến lược “ổn định tài chính”

3.2.4. Kiểm tra và đánh giá chiến lược

3.2.5. Một số kiến nghị

3.2.5.1. Kiến nghị với nhà nước

3.2.5.2. Đối với ngành

3.2.5.3. Đối với Công ty

3.3. TÓM TẮT CHƯƠNG 3

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC CÁC BẢNG SỬ DỤNG

DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ, ĐỒ THỊ, SƠ ĐỒ, HÌNH ẢNH

I. Tổng Quan Về Chiến Lược Kinh Doanh Công Ty Cổ Phần Hưng Vượng

Chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Hưng Vượng giai đoạn 2015-2020 được xây dựng dựa trên những phân tích sâu sắc về thị trường và môi trường kinh doanh. Trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam đang hội nhập mạnh mẽ, việc xác định một chiến lược rõ ràng và hiệu quả là rất cần thiết. Công ty đã nhận diện được các cơ hội và thách thức từ môi trường bên ngoài, từ đó đưa ra các quyết định chiến lược phù hợp nhằm tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao khả năng cạnh tranh.

1.1. Khái Niệm Chiến Lược Kinh Doanh

Chiến lược kinh doanh là tập hợp các quyết định và hành động nhằm đạt được mục tiêu cụ thể. Nó không chỉ đơn thuần là các hành động riêng lẻ mà là sự kết hợp chặt chẽ giữa các nguồn lực để đạt được hiệu quả cao nhất.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Chiến Lược Kinh Doanh

Chiến lược kinh doanh giúp công ty xác định được hướng đi và mục tiêu dài hạn. Nó cũng tạo ra sự linh hoạt trong việc điều chỉnh các hoạt động kinh doanh để thích ứng với biến động của thị trường.

II. Phân Tích Thực Trạng Kinh Doanh Của Công Ty Hưng Vượng

Phân tích thực trạng kinh doanh của Công ty Cổ phần Hưng Vượng cho thấy những điểm mạnh và điểm yếu trong hoạt động sản xuất và kinh doanh. Việc đánh giá này giúp công ty nhận diện được các cơ hội và thách thức từ môi trường bên ngoài, từ đó đưa ra các chiến lược phù hợp.

2.1. Tình Hình Hoạt Động Kinh Doanh

Công ty đã có những bước tiến đáng kể trong việc mở rộng thị trường và tăng trưởng doanh thu. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua để duy trì sự phát triển bền vững.

2.2. Phân Tích Môi Trường Kinh Doanh

Môi trường kinh doanh của Công ty Cổ phần Hưng Vượng chịu ảnh hưởng từ nhiều yếu tố bên ngoài như chính sách kinh tế, cạnh tranh trong ngành và xu hướng tiêu dùng. Việc phân tích này giúp công ty có cái nhìn tổng quan về thị trường.

III. Các Phương Pháp Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh Hiệu Quả

Để xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả, Công ty Cổ phần Hưng Vượng đã áp dụng nhiều phương pháp khác nhau. Các phương pháp này không chỉ giúp công ty xác định được mục tiêu mà còn tối ưu hóa quy trình thực hiện.

3.1. Phân Tích SWOT

Phân tích SWOT giúp công ty nhận diện được điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức. Từ đó, công ty có thể xây dựng các chiến lược phù hợp để phát triển.

3.2. Ma Trận QSPM

Ma trận QSPM được sử dụng để đánh giá và lựa chọn các chiến lược phát triển. Phương pháp này giúp công ty xác định được các ưu tiên trong việc triển khai chiến lược.

IV. Giải Pháp Thực Hiện Chiến Lược Kinh Doanh

Để thực hiện chiến lược kinh doanh, Công ty Cổ phần Hưng Vượng đã đề ra nhiều giải pháp cụ thể. Những giải pháp này không chỉ giúp công ty tối ưu hóa quy trình mà còn nâng cao hiệu quả hoạt động.

4.1. Mở Rộng Thị Trường Trong Nước

Công ty đã triển khai nhiều hoạt động marketing nhằm tăng cường sự hiện diện trên thị trường nội địa. Điều này giúp công ty thu hút thêm khách hàng và tăng trưởng doanh thu.

4.2. Đầu Tư Vào Nguồn Nhân Lực

Đầu tư vào đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là một trong những giải pháp quan trọng. Công ty nhận thức được rằng nhân lực chất lượng cao sẽ là yếu tố quyết định cho sự thành công.

V. Kết Quả Nghiên Cứu Và Ứng Dụng Thực Tiễn

Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng việc xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả đã giúp Công ty Cổ phần Hưng Vượng đạt được nhiều thành tựu đáng kể. Các ứng dụng thực tiễn từ chiến lược này đã mang lại lợi ích rõ rệt cho công ty.

5.1. Tăng Trưởng Doanh Thu

Chiến lược kinh doanh đã giúp công ty tăng trưởng doanh thu một cách bền vững. Sự tăng trưởng này không chỉ đến từ việc mở rộng thị trường mà còn từ việc cải tiến quy trình sản xuất.

5.2. Nâng Cao Khả Năng Cạnh Tranh

Công ty đã nâng cao khả năng cạnh tranh thông qua việc cải tiến sản phẩm và dịch vụ. Điều này giúp công ty giữ vững vị thế trên thị trường.

VI. Kết Luận Và Triển Vọng Tương Lai Của Công Ty

Kết luận từ nghiên cứu cho thấy rằng Công ty Cổ phần Hưng Vượng đã có những bước đi đúng đắn trong việc xây dựng chiến lược kinh doanh. Triển vọng tương lai của công ty là rất khả quan nếu tiếp tục duy trì và phát triển các chiến lược đã đề ra.

6.1. Định Hướng Phát Triển

Công ty sẽ tiếp tục tập trung vào việc mở rộng thị trường và cải tiến sản phẩm. Điều này sẽ giúp công ty duy trì sự phát triển bền vững trong tương lai.

6.2. Thách Thức Cần Vượt Qua

Mặc dù có nhiều cơ hội, công ty cũng phải đối mặt với nhiều thách thức từ thị trường. Việc nhận diện và ứng phó kịp thời với các thách thức này là rất quan trọng.

Luận Văn Thạc Sĩ: Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh Của Công Ty Cổ Phần Hưng Vượng Giai Đoạn 2015-2020