LỜI CAM ĐOAN
1. MỞ ĐẦU
1.1. Tính cấp thiết của đề tài
1.2. Tình hình nghiên cứu của đề tài
1.3. Mục tiêu nghiên cứu
1.3.1. Mục tiêu chung
1.3.2. Mục tiêu cụ thể
1.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
1.4.1. Đối tượng nghiên cứu
1.4.2. Phạm vi nghiên cứu
2. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ TUYỂN DỤNG CÔNG CHỨC
2.1. Cơ sở lý luận về tuyển dụng công chức
2.1.1. Một số khái niệm liên quan
2.1.2. Tuyển dụng công chức
2.1.3. Nội dung của quy trình tuyển dụng công chức
2.1.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng công chức
2.2. Cơ sở thực tiễn về công tác tuyển dụng công chức
2.2.1. Kinh nghiệm về tuyển dụng công chức của thành phố Hải Phòng
2.2.2. Kinh nghiệm về tuyển dụng công chức của thành phố Đà Nẵng
2.2.3. Một số bài học kinh nghiệm rút ra cho tỉnh Lào Cai trong tuyển dụng công chức
3. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.1. Câu hỏi nghiên cứu
3.2. Phương pháp nghiên cứu
3.3. Phương pháp thu thập thông tin
3.4. Phương pháp xử lý thông tin
3.5. Phương pháp phân tích thông tin
3.6. Hệ thống các chi tiêu nghiên cứu
3.6.1. Nhóm chỉ tiêu về thực trạng công tác tuyển dụng công chức
3.6.2. Nhóm chỉ tiêu phản ánh các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng công chức
4. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CÔNG CHỨC CHO CÁC CƠ QUAN CHUYÊN MÔN THUỘC UBND TỈNH, UBND CẤP HUYỆN, TỈNH LÀO CAI
4.1. Khái quát về địa bàn nghiên cứu tỉnh Lào Cai. Đặc điểm tự nhiên, kinh tế - xã hội tỉnh Lào Cai
4.2. Khái quát về hệ thống cơ quan chuyên môn thuộc UBND tỉnh, UBND huyện của tỉnh Lào Cai
4.3. Thực trạng tuyển dụng công chức tại tỉnh Lào Cai. Về số lượng, chất lượng công chức trong CQCM thuộc UBND tỉnh, CQCM thuộc UBND cấp huyện
4.4. Về cơ cấu công chức
4.5. Thực trạng về quy trình tuyển dụng công chức tại tỉnh Lào Cai
4.5.1. Lập kế hoạch tuyển dụng công chức
4.5.2. Thông báo tuyển dụng
4.5.3. Tiếp nhận, xét duyệt hồ sơ
4.5.4. Thực hiện tuyển dụng công chức
4.5.5. Ra quyết định tuyển dụng công chức
4.5.6. Thực hiện tập sự công chức
4.5.7. Bổ nhiệm vào ngạch công chức
4.6. Các yếu tố ảnh hưởng tới tuyển dụng công chức các cơ quan chuyên môn thuộc UBND tỉnh, UBND cấp huyện tỉnh Lào Cai
4.6.1. Yếu tố khách quan
4.6.2. Yếu tố chủ quan
4.7. Đánh giá những kết quả, tồn tại, hạn chế công tác tuyển dụng công chức cho các CQCM thuộc UBND tỉnh, UBND cấp huyện tỉnh Lào Cai
4.7.1. Những kết quả đạt được
4.7.2. Những tồn tại, hạn chế
4.7.3. Nguyên nhân của những tồn tại, hạn chế
5. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CÔNG CHỨC CHO CÁC CQCM THUỘC UBND TỈNH, UBND CẤP HUYỆN, TỈNH LÀO CAI TRONG NHỮNG NĂM TIẾP THEO
5.1. Quan điểm trong hoàn thiện công tác tuyển dụng công chức tỉnh Lào Cai
5.2. Đổi mới công tác tuyển dụng công chức
5.3. Đổi mới công tác đánh giá công chức
5.4. Tiếp tục hoàn thiện chính sách thu hút, đãi ngộ nhân tài
5.5. Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng công chức cho các CQCM thuộc UBND cấp tỉnh, cấp huyện tỉnh Lào Cai
5.5.1. Hoàn thành việc xác định vị trí việc làm và phân loại vị trí việc làm, xác định biên chế để thực hiện quy trình tuyển dụng phù hợp
5.5.2. Tiếp tục nghiên cứu sắp xếp tổ chức bộ máy tinh gọn, gắn với tỉnh giản biên chế, nâng cao chất lượng đội ngũ công chức
5.5.3. Tăng cường công tác lãnh đạo, chỉ đạo nâng cao chất lượng đội ngũ công chức làm công tác tuyển dụng
5.5.4. Ứng dụng mạnh mẽ công nghệ thông tin vào tất cả các khâu của quá trình tuyển dụng
5.5.5. Tăng cường công tác thanh tra, kiểm tra, giám sát đối với hoạt động tuyển dụng
5.5.6. Về xây dựng bộ đề thi phù hợp đảm bảo đánh giá đúng năng lực của người được tuyển dụng theo vị trí việc làm
5.5.7. Tăng cường công tác đánh giá xếp loại CB,CC và trách nhiệm của người đứng đầu trong việc thực thi nhiệm vụ, công vụ
5.6. Kiến nghị, đề xuất
5.6.1. Đối với Chính phủ, Bộ Nội vụ
5.6.2. Đối với UBND tỉnh Lào Cai
5.6.3. Đối với Sở Nội vụ
5.6.4. Các CQCM cấp tỉnh, cấp huyện
TÀI LIỆU THAM KHẢO
