Một số biện pháp nâng cao hiệu quả nhân lực tại Công ty Cổ phần Vinh Vân Minh Vân

Tài liệu nghiên cứu Luận văn một số biện pháp nhằm cải thiện kết quả nhân lực tại công ty cổ phần vinh vân minh vân, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên sâu

• Tác giả: Dương Quốc Việt
• Người hướng dẫn: Th.S. Nguyễn Thị Tình
• Trường học: Trường Đại học Quản lý và Công nghệ Hải Phòng
• Chuyên ngành: Quản trị doanh nghiệp
• Đề tài: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả nhân lực tại Công ty Cổ phần Vinh Vân Minh Vân
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2022
• Địa điểm: Hải Phòng

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
• 1.1. Nguồn nhân lực
• 1.1.1. Khái niệm nguồn nhân lực
• 1.1.2. Vai trò nguồn nhân lực
• 1.1.3. Mục đích của quản lý nhân lực
• 1.1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực
• 1.1.4.1. Môi trường bên trong
• 1.1.4.2. Môi trường bên ngoài
• 1.1.4.3. Nhân tố quản trị nguồn nhân lực
• 1.1.5. Quản trị nhân lực
• 1.1.5.1. Khái niệm về quản trị nhân lực
• 1.1.5.2. Mục tiêu của quản trị nhân lực
• 1.1.5.3. Vai trò của quản trị nhân lực
• 1.1.5.4. Nội dung của quản trị nhân lực
• 1.1.5.4.1. Hoạch định nguồn tài nguyên nhân sự
• 1.1.5.4.2. Phân tích công việc
• 1.1.5.4.3. Trình tự thực hiện phân tích công việc
• 1.1.5.4.4. Tuyển dụng nguồn nhân lực
• 1.1.5.4.5. Xây dựng kế hoạch tuyển dụng
• 1.1.5.4.6. Tổ chức thực hiện tuyển dụng nhân lực
• 1.1.6. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• 1.1.6.1. Mục tiêu của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• 1.1.6.2. Ý nghĩa của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• 1.1.6.2.1. Nội dung, trình tự thực hiện
• 1.1.6.2.2. Đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên
• 1.1.6.2.3. Mục đích đánh giá
• 1.1.7. Lương bổng và đãi ngộ
• 1.1.7.1. Phân loại tiền lương
• 1.1.7.2. Ý nghĩa của tiền lương
• 1.1.7.3. Các hình thức trả lương
• 1.2. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
• 1.2.1. Khái niệm hiệu quả sử dụng lao động
• 1.2.2. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực
• 1.2.3. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SỬ DỤNG NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VINH VÂN MINH VÂN
• 2.1. Giới thiệu khái quát về Công ty Cổ phần VINH VÂN MINH VÂN
• 2.1.1. Tổng quan về công ty
• 2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty
• 2.1.3. Mục tiêu chính của công ty
• 2.1.4. Cơ cấu tổ chức của công ty
• 2.1.4.1. Sơ đồ tổ chức của Công ty
• 2.1.5. Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
• 2.1.6. Những thuận lợi và khó khăn của VVMV JSC
• 2.1.7. Đặc điểm lao động của VVMV JSC
• 2.1.7.1. Tình hình nhân sự
• 2.1.7.2. Cơ cấu lao động theo giới tính
• 2.1.7.3. Cơ cấu lao động theo nhóm tuổi
• 2.1.7.4. Cơ cấu lao động theo trình độ
• 2.2. Thực trạng công tác quản trị nhân lực của công ty VVMV JSC
• 2.2.1. Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động của công ty
• 2.2.2. Tuyển dụng lao động
• 2.2.2.1. Nguồn tuyển dụng
• 2.2.2.2. Tiêu chí tuyển dụng
• 2.2.3. Công tác phân công lao động
• 2.2.4. Chính sách đào tạo
• 2.2.5. Phương pháp trả lương, thưởng của công ty
• 2.2.5.1. Quy định về tiền lương
• 2.2.6. Đánh giá chung công tác quản trị nhân lực của VVMV JSC
• 2.2.6.1. Những ưu điểm trong công tác quản trị nhân lực của VVMV JSC
• 2.2.6.2. Những nhược điểm trong công tác quản trị nhân lực của VVMV JSC
• 3. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI VVMV JSC
• 3.1. Mục tiêu và phương hướng phát triển của công ty
• 3.2. Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty VVMV JSC
• 3.2.1. Biện pháp 1: Giải pháp về nâng cao chất lượng hoạt động đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn
• 3.2.1.1. Mục tiêu của giải pháp
• 3.2.1.2. Nội dung của giải pháp
• 3.2.1.3. Chi phí của giải pháp
• 3.2.1.4. Dự kiến kết quả
• 3.2.2. Biện pháp 2: Giải pháp cải thiện chế độ phúc lợi của công ty
• 3.2.2.1. Cơ sở hình thành giải pháp
• 3.2.2.2. Mục tiêu của giải pháp
• 3.2.2.3. Nội dung của giải pháp
• 3.2.2.4. Dự kiến kết quả đạt được
• 3.2.3. Biện pháp 3: Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Hiệu Quả Nhân Lực Tại Vinh Vân Minh Vân

Nguồn nhân lực là yếu tố then chốt quyết định sự thành công của mọi tổ chức, đặc biệt là tại Công ty Cổ phần Vinh Vân Minh Vân. Hiệu quả nhân lực không chỉ đơn thuần là năng suất lao động mà còn là sự kết hợp giữa thể lực và trí lực, đóng góp vào sự phát triển bền vững của công ty. Theo Liên Hợp Quốc, nguồn nhân lực bao gồm kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm, năng lực và tính sáng tạo của con người, có quan hệ tới sự phát triển của mỗi cá nhân và của đất nước. Do đó, việc quản lý nhân sự hiệu quả là vô cùng quan trọng. Nguồn nhân lực được coi là một tài nguyên đặc biệt, một nguồn lực của sự phát triển kinh tế. Chăm lo đầy đủ đến con người là yếu tố bảo đảm chắc chắn nhất cho sự phồn vinh, thịnh vượng của mọi quốc gia. Đầu tư cho con người là đầu tư có tính chiến lược, là cơ sở nền tảng cho sự phát triển bền vững.

1.1. Tầm Quan Trọng Của Nguồn Nhân Lực Chất Lượng Cao

Nguồn nhân lực chất lượng cao là yếu tố quyết định sự thành bại trong cạnh tranh. Tại Vinh Vân Minh Vân, việc sở hữu đội ngũ nhân viên có tri thức, sáng tạo, nhiệt huyết và trách nhiệm là vô cùng quan trọng. Điều này đòi hỏi công ty phải liên tục đầu tư vào đào tạo nhân viên và phát triển kỹ năng, đảm bảo đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường và công nghệ. Chất lượng nguồn nhân lực sẽ quyết định sự thành bại trong cạnh tranh.

1.2. Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Hiệu Quả Nhân Lực

Hiệu quả nhân lực chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố, bao gồm môi trường bên trong và bên ngoài doanh nghiệp. Môi trường bên trong bao gồm mục tiêu công ty, văn hóa doanh nghiệp, và chính sách nhân sự. Môi trường bên ngoài bao gồm yếu tố kinh tế, công nghệ, chính trị và văn hóa xã hội. Theo tài liệu nghiên cứu, các yếu tố này tác động trực tiếp đến động lực làm việc và năng suất lao động của nhân viên. Do đó, Vinh Vân Minh Vân cần có chiến lược quản lý nhân sự linh hoạt để thích ứng với những thay đổi này.

II. Thách Thức Quản Lý Nguồn Nhân Lực Tại Vinh Vân Minh Vân

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, Vinh Vân Minh Vân đối mặt với nhiều thách thức trong việc quản lý nhân sự. Các thách thức này bao gồm việc thu hút và giữ chân nhân tài, nâng cao năng lực nhân viên, và xây dựng một văn hóa doanh nghiệp tích cực. Theo kết quả khảo sát, một số nhân viên cảm thấy chưa hài lòng với chính sách lương thưởng và cơ hội phát triển sự nghiệp. Điều này đòi hỏi công ty cần có những giải pháp cụ thể để giải quyết những vấn đề này.

2.1. Khó Khăn Trong Tuyển Dụng Và Giữ Chân Nhân Tài

Việc tuyển dụng và giữ chân nhân tài là một trong những thách thức lớn nhất đối với Vinh Vân Minh Vân. Thị trường lao động ngày càng cạnh tranh, đòi hỏi công ty phải có những chính sách hấp dẫn để thu hút ứng viên tiềm năng. Bên cạnh đó, việc tạo ra một môi trường làm việc tốt, với cơ hội phát triển và ghi nhận thành tích, là yếu tố quan trọng để giữ chân nhân viên giỏi. Cần có những chính sách hấp dẫn để thu hút ứng viên tiềm năng.

2.2. Đánh Giá Hiệu Suất Nhân Viên Chưa Thực Sự Hiệu Quả

Hệ thống đánh giá hiệu suất nhân viên hiện tại của Vinh Vân Minh Vân cần được cải thiện để đảm bảo tính công bằng và khách quan. Việc đánh giá cần dựa trên các KPIs nhân sự rõ ràng và được thông báo trước cho nhân viên. Ngoài ra, cần có cơ chế phản hồi thường xuyên để nhân viên có thể cải thiện hiệu suất làm việc. Đánh giá cần dựa trên các KPIs nhân sự rõ ràng và được thông báo trước cho nhân viên.

2.3. Thiếu Hụt Kỹ Năng Mềm Của Nhân Viên

Bên cạnh kỹ năng chuyên môn, kỹ năng mềm đóng vai trò quan trọng trong sự thành công của nhân viên. Vinh Vân Minh Vân cần chú trọng đào tạo và phát triển kỹ năng mềm cho nhân viên, bao gồm giao tiếp hiệu quả, làm việc nhóm, giải quyết vấn đề và ra quyết định. Điều này sẽ giúp nâng cao hiệu quả làm việc và sự hài lòng của nhân viên.

III. Giải Pháp Nâng Cao Chất Lượng Đào Tạo Tại Vinh Vân Minh Vân

Để nâng cao hiệu quả nhân lực, Vinh Vân Minh Vân cần tập trung vào việc đào tạo và phát triển nhân viên. Các giải pháp bao gồm việc xây dựng chương trình đào tạo phù hợp, sử dụng phương pháp đào tạo hiện đại, và tạo điều kiện cho nhân viên học hỏi liên tục. Theo tài liệu nghiên cứu, việc đầu tư vào đào tạo mang lại ROI đào tạo cao, giúp nâng cao năng lực và động lực của nhân viên.

3.1. Xây Dựng Chương Trình Đào Tạo Chuyên Sâu Thực Tế

Chương trình đào tạo cần được thiết kế dựa trên nhu cầu thực tế của công ty và nhân viên. Cần có sự phối hợp giữa các phòng ban để xác định những kỹ năng cần thiết và xây dựng nội dung đào tạo phù hợp. Ngoài ra, cần chú trọng đến việc sử dụng các phương pháp đào tạo trực tuyến và e-learning để tăng tính linh hoạt và hiệu quả. Cần có sự phối hợp giữa các phòng ban để xác định những kỹ năng cần thiết và xây dựng nội dung đào tạo phù hợp.

3.2. Áp Dụng Phương Pháp Đào Tạo Hiện Đại Tương Tác

Các phương pháp đào tạo cần được đổi mới để tăng tính tương tác và hấp dẫn. Cần sử dụng các công cụ hỗ trợ như video, trò chơi, và bài tập thực hành để giúp nhân viên tiếp thu kiến thức một cách hiệu quả. Ngoài ra, cần khuyến khích nhân viên chia sẻ kinh nghiệm và học hỏi lẫn nhau. Cần sử dụng các công cụ hỗ trợ như video, trò chơi, và bài tập thực hành để giúp nhân viên tiếp thu kiến thức một cách hiệu quả.

3.3. Tạo Môi Trường Học Tập Liên Tục Khuyến Khích Đổi Mới

Vinh Vân Minh Vân cần tạo ra một văn hóa học tập liên tục, khuyến khích nhân viên học hỏi và đổi mới. Cần có chính sách hỗ trợ nhân viên tham gia các khóa học, hội thảo, và các hoạt động phát triển bản thân. Ngoài ra, cần tạo điều kiện cho nhân viên thử nghiệm những ý tưởng mới và đóng góp vào sự phát triển của công ty. Cần có chính sách hỗ trợ nhân viên tham gia các khóa học, hội thảo, và các hoạt động phát triển bản thân.

IV. Cải Thiện Chế Độ Phúc Lợi Để Giữ Chân Nhân Viên Giỏi

Chế độ phúc lợi đóng vai trò quan trọng trong việc giữ chân nhân viên giỏi. Vinh Vân Minh Vân cần cải thiện chế độ phúc lợi để tăng sự hài lòng và gắn bó của nhân viên. Các giải pháp bao gồm việc tăng lương thưởng, cung cấp bảo hiểm nhân viên, và tạo điều kiện cho nhân viên cân bằng công việc và cuộc sống. Theo kết quả khảo sát, chế độ phúc lợi tốt là một trong những yếu tố quan trọng nhất để thu hút và giữ chân nhân tài.

4.1. Xây Dựng Chính Sách Lương Thưởng Cạnh Tranh Công Bằng

Chính sách lương thưởng cần được xây dựng dựa trên hiệu suất làm việc và đóng góp của nhân viên. Cần có sự minh bạch trong việc xác định mức lương và thưởng, đảm bảo tính công bằng và cạnh tranh so với thị trường. Ngoài ra, cần có cơ chế tăng lương định kỳ để khuyến khích nhân viên nỗ lực và phát triển. Cần có sự minh bạch trong việc xác định mức lương và thưởng, đảm bảo tính công bằng và cạnh tranh so với thị trường.

4.2. Cung Cấp Gói Bảo Hiểm Sức Khỏe Toàn Diện Cho Nhân Viên

Việc cung cấp gói bảo hiểm sức khỏe toàn diện là một trong những cách tốt nhất để thể hiện sự quan tâm đến sức khỏe và phúc lợi của nhân viên. Gói bảo hiểm cần bao gồm các dịch vụ khám chữa bệnh, chăm sóc sức khỏe định kỳ, và bảo hiểm tai nạn. Điều này sẽ giúp nhân viên yên tâm làm việc và gắn bó với công ty. Gói bảo hiểm cần bao gồm các dịch vụ khám chữa bệnh, chăm sóc sức khỏe định kỳ, và bảo hiểm tai nạn.

4.3. Tạo Điều Kiện Cân Bằng Công Việc Và Cuộc Sống Cho Nhân Viên

Vinh Vân Minh Vân cần tạo điều kiện cho nhân viên cân bằng công việc và cuộc sống. Cần có chính sách linh hoạt về thời gian làm việc, cho phép nhân viên làm việc từ xa hoặc làm việc bán thời gian. Ngoài ra, cần khuyến khích nhân viên tham gia các hoạt động thể thao, giải trí, và các hoạt động xã hội để giảm căng thẳng và tăng cường sức khỏe tinh thần. Cần có chính sách linh hoạt về thời gian làm việc, cho phép nhân viên làm việc từ xa hoặc làm việc bán thời gian.

V. Ứng Dụng Công Nghệ Trong Quản Lý Nguồn Nhân Lực Hiệu Quả

Việc ứng dụng công nghệ trong quản lý nhân sự giúp nâng cao hiệu quả và giảm chi phí. Vinh Vân Minh Vân có thể sử dụng phần mềm quản lý nhân sự để tự động hóa các quy trình, theo dõi hiệu suất, và quản lý thông tin nhân viên. Ngoài ra, có thể sử dụng phân tích dữ liệu nhân sự để đưa ra các quyết định dựa trên bằng chứng và cải thiện hiệu quả quản lý. Theo các chuyên gia, chuyển đổi số nhân sự là xu hướng tất yếu trong thời đại hiện nay.

5.1. Triển Khai Phần Mềm Quản Lý Nhân Sự Toàn Diện

Phần mềm quản lý nhân sự giúp tự động hóa các quy trình như tuyển dụng, đào tạo, đánh giá hiệu suất, và quản lý lương thưởng. Điều này giúp giảm thiểu sai sót, tiết kiệm thời gian, và nâng cao hiệu quả làm việc của bộ phận nhân sự. Ngoài ra, phần mềm còn cung cấp các báo cáo và phân tích giúp nhà quản lý đưa ra các quyết định sáng suốt. Phần mềm quản lý nhân sự giúp tự động hóa các quy trình như tuyển dụng, đào tạo, đánh giá hiệu suất, và quản lý lương thưởng.

5.2. Sử Dụng Phân Tích Dữ Liệu Để Ra Quyết Định Nhân Sự

Phân tích dữ liệu nhân sự giúp nhà quản lý hiểu rõ hơn về lực lượng lao động của mình. Có thể sử dụng dữ liệu để xác định những yếu tố ảnh hưởng đến hiệu suất, sự hài lòng, và tỷ lệ nghỉ việc của nhân viên. Từ đó, có thể đưa ra các giải pháp để cải thiện tình hình và nâng cao hiệu quả quản lý. Phân tích dữ liệu nhân sự giúp nhà quản lý hiểu rõ hơn về lực lượng lao động của mình.

VI. Kết Luận Tương Lai Phát Triển Nguồn Nhân Lực VVMV

Nâng cao hiệu quả nhân lực là một quá trình liên tục và đòi hỏi sự cam kết từ cả ban lãnh đạo và nhân viên. Vinh Vân Minh Vân cần tiếp tục đầu tư vào đào tạo, phát triển, và cải thiện chế độ phúc lợi để thu hút và giữ chân nhân tài. Đồng thời, cần ứng dụng công nghệ và phân tích dữ liệu để nâng cao hiệu quả quản lý nhân sự. Với những nỗ lực này, Vinh Vân Minh Vân sẽ xây dựng được một đội ngũ nhân viên mạnh mẽ, góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty.

6.1. Cam Kết Đầu Tư Dài Hạn Vào Nguồn Nhân Lực

Sự thành công của Vinh Vân Minh Vân phụ thuộc vào sự cam kết đầu tư dài hạn vào nguồn nhân lực. Cần coi nhân viên là tài sản quý giá nhất và tạo điều kiện cho họ phát triển toàn diện. Điều này sẽ giúp công ty xây dựng được một đội ngũ nhân viên trung thành, năng động, và sáng tạo. Cần coi nhân viên là tài sản quý giá nhất và tạo điều kiện cho họ phát triển toàn diện.

6.2. Xây Dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp Tích Cực Hợp Tác

Một văn hóa doanh nghiệp tích cực, hợp tác là yếu tố quan trọng để thu hút và giữ chân nhân tài. Cần tạo ra một môi trường làm việc thân thiện, cởi mở, và tôn trọng lẫn nhau. Ngoài ra, cần khuyến khích sự hợp tác giữa các phòng ban và tạo điều kiện cho nhân viên chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm. Cần tạo ra một môi trường làm việc thân thiện, cởi mở, và tôn trọng lẫn nhau.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC QUẢN LÝ & CÔNG NGHỆ HẢI PHÒNG KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP NGÀNH :QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Sinh viên thực hiện: Dương Quốc Việt Giáo viên hướng dẫn: Th.S Nguyễn Thị Tình HẢI PHÒNG - 2022 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC QUẢN LÝ VÀ CÔNG NGHỆ HẢI PHÒNG ----------------------------------- MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VINH VÂN MINH VÂN KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC HỆ CHÍNH QUY NGÀNH: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Sinh viên thực hiện: Dương Quốc Việt Giáo viên hướng dẫn: Th.S Nguyễn Thị Tình HẢI PHÒNG - 2022 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC QUẢN LÝ VÀ CÔNG NGHỆ HẢI PHÒNG -------------------------------------- NHIỆM VỤ ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP Sinh viên: Dương Quốc Việt Mã SV:1612402023 Lớp: QT2001N Ngành: Quản trị doanh nghiệp Tên đề tài: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả nhân lực tại Công ty Cổ phần Vinh Vân Minh Vân NHIỆM VỤ ĐỀ TÀI 1. Nội dung và các yêu cầu cần giải quyết trong nhiệm vụ đề tài tốt nghiệp - Cơ sở lý luận về nhân lực, các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại các doanh nghiệp. - Phân tích thực trạng nhân lực và hiệu quả sử dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Vinh Vân Minh Vân giai đoạn từ năm 2020 đến 2021. - Đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Vinh Vân Minh Vân 2. Các tài liệu, số liệu cần thiết - Bảng cân đối kế toán, báo cáo kết qủa kinh doanh của Công ty cổ phần Vinh Vân Minh Vân từ năm 2020 đến 2021. - Báo cáo nhân sự và đánh giá quản lý lao động của Công ty Cổ phần Vinh Vân Minh Vân giai đoạn từ năm 2020 đến 2021 - Báo cáo nội bộ về tiền lương, tiền công, các khoản trích theo lương, chế độ đối với người lao động. Địa điểm thực tập tốt nghiệp Công ty cổ phần Vinh Vân Minh Vân CÁN BỘ HƯỚNG DẪN ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP Họ và tên : Nguyễn Thị Tình Học hàm, học vị : Thạc sĩ Cơ quan công tác : Trường Đại học Quản lý và Công nghệ Hải Phòng Nội dung hướng dẫn: Nghiên cứu các vấn đề về nâng cao hiệu quả sử dụng nhân lực của doanh nghiệp được áp dụng tại Công ty Cổ phần Vinh Vân Minh Vân Đề tài tốt nghiệp được giao ngày 04 tháng 04 năm 2022 Yêu cầu phải hoàn thành xong trước ngày 24 tháng 06 năm 2022 Đã nhận nhiệm vụ ĐTTN Đã giao nhiệm vụ ĐTTN Sinh viên Giảng viên hướng dẫn Hải Phòng, ngày tháng năm 2022 XÁC NHẬN CỦA KHOA CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự do - Hạnh phúc PHIẾU NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN TỐT NGHIỆP Họ và tên giảng viên: Nguyễn Thị Tình Đơn vị công tác: Trường Đại học Quản lý và Công nghệ Hải Phòng Họ và tên sinh viên: Dương Quốc Việt. Chuyên ngành: Quản trị doanh nghiệp Đề tài tốt nghiệp: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Vinh Vân Minh Vân Nội dung hướng dẫn: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Vinh Vân Minh Vân 1. Tinh thần, thái độ của sinh viên trong quá trình làm đề tài tốt nghiệp - Thực hiện đúng tiến độ được giao. - Có tình thần học hỏi. Đánh giá chất lượng của đồ án/khóa luận (so với nội dung yêu cầu đã đề ra trong nhiệm vụ ĐTTN trên các mặt lý luận, thực tiễn, tính toán số liệu…) Đạt yêu cầu của khóa luận tốt nghiệp đại học. Ý kiến của giảng viên hướng dẫn tốt nghiệp Được bảo vệ Không được bảo vệ Điểm hướng dẫn Hải Phòng, ngày … tháng … năm . Giảng viên hướng dẫn (Ký và ghi rõ họ tên) Nguyễn Thị Tình QC20-B10 LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành tốt kế hoạch báo cáo thực tập vừa qua cũng như khóa luận tốt nghiệp này, em đã nhận được sự hướng dẫn, giúp đỡ và góp ý nhiệt tình của quý thầy cô trường Đại học Quản lý & Công nghệ Hải Phòng cũng như ban lãnh đạo Công ty Cổ phần Vinh Vân Minh Vân. Trước hết em xin chân thành cảm ơn các thầy giáo, cô giáo khoa Quản trị kinh doanh trường Đại học Quản lý & Công nghệ Hải Phòng cùng với sự quan tâm, dạy dỗ, chỉ bảo tận tình, chu đáo, đến nay em đã có thể hoàn thành khóa luận tốt nghiệp của mình. Đặc biệt em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới Thạc sĩ Nguyễn Thị Tình đã dành nhiều thời gian, tâm huyết để hướng dẫn em hoàn thành khóa luận tốt nghiệp này. Đồng thời em xin cảm ơn quý anh, chị và Ban lãnh đạo Công ty Cổ phần Vinh Vân Minh Vân đã tạo điều kiện đầy đủ và trực tiếp giúp đỡ em, giải đáp mọi thắc mắc trong suốt quá trình em được thực tập thực tế tại Công ty, làm cơ sở cho em hoàn thành luận văn. Cuối cùng em muốn gửi lời cảm ơn đến gia đình, tất cả bạn bè và người thân, những người luôn chia sẻ, động viên và tạo động lực cho em để hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình. Với điều kiện thời gian cũng như kinh nghiệm còn hạn chế của một sinh viên, mặc dù em đã rất cố gắng, tuy nhiên bài luận của em không thể tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận được sự chỉ bảo, đóng góp ý kiến của các thầy cô để có điều kiện bổ sung, hoàn thiện luận văn đồng thời nâng cao ý thức của mình, phục vụ tốt hơn cho công tác thực tế sau này. Em xin chân thành cảm ơn! DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TIẾNG VIỆT Từ viết tắt Nghĩa tiếng việt VNĐ Việt Nam Đồng VVMV JSC Công ty cổ phần Vinh Vân Minh Vân FDI Đầu tư trực tiếp nước ngoài MỤC LỤC MỞ ĐẦU . 1 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC . 3 I NGUỒN NHÂN LỰC .1 Khái niệm nguồn nhân lực .2 Vai trò nguồn nhân lực .3 Mục đích của quản lý nhân lực .4 Các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực.1 Môi trường bên trong .2 Môi trường bên ngoài .3 Nhân tố quản trị nguồn nhân lực .5 Quản trị nhân lực .1Khái niệm về quản trị nhân lực .2 Mục tiêu của quản trị nhân lực.3 Vai trò của quản trị nhân lực .4 Nội dung của quản trị nhân lực .1 Hoạch định nguồn tài nguyên nhân sự .2 Phân tích công việc .3 Trình tự thực hiện phân tích công việc: .4Tuyển dụng nguồn nhân lực.5 Xây dựng kế hoạch tuyển dụng.6 Tổ chức thực hiện tuyển dụng nhân lực .6 Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực .7 Mục tiêu của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực .8 Ý nghĩa của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực .1 Nội dung, trình tự thực hiện .2 Đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên.3 Mục đích đánh giá .9 Lương bổng và đãi ngộ .1 Phân loại tiền lương .2 Ý nghĩa của tiền lương .3 Các hình thức trả lương . MỘT SỐ CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC .1 Khái niệm hiệu quả sử dụng lao động.2 Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực .3 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong doanh nghiệp. 24 CHƯƠNG 2 : PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SỬ DỤNG NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VINH VÂN MINH VÂN.1 Giới thiệu khái quát về Công ty Cổ phần VINH VÂN MINH VÂN .1Tổng quan về công ty .2 Chức năng và nhiệm vụ của Công ty .3 Mục tiêu chính của công ty .4 Cơ cấu tổ chức của công ty .1 Sơ đồ tổ chức của Của Công ty .5 Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty .6 Những thuận lợi và khó khăn của VVMV JSC.7 Đặc điểm lao động của VVMV JSC .1 Tình hình nhân sự.2 Cơ cấu lao động theo giới tính .3 Cơ cấu lao động theo nhóm tuổi .4 Cơ cấu lao động theo trình độ : .8 Thực trạng công tác quản trị nhân lực của công ty VVMV JSC .1 Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động của công ty .2 Tuyển dụng lao động.1 Nguồn tuyển dụng: .3 Tiêu chí tuyển dụng:.4 Công tác phân công lao động .5 Chính sách đào tạo .6 Phương pháp trả lương, thưởng của công ty .2 Quy định về tiền lương.9 Đánh giá chung công tác quản trị nhân lực của VVMV JSC .1Những ưu điểm trong công tác quản trị nhân lực của VVMV JSC .2 Những nhược điểm trong công tác quản trị nhân lực của VVMV JSC . GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI VVMV JSC .1 Mục tiêu và phương hướng phát triển của công ty .2 Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty VVMV JSC .1Biện pháp 1: Giải pháp về nâng cao chất lượng hoạt động đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn .1 Mục tiêu của giải pháp .2Nội dung của giải pháp .3 Chi phí của giải pháp.4 Dự kiến kết quả .2 Biện pháp 2: Giải pháp cải thiện chế độ phúc lợi của công ty .1 Cơ sở hình thành giải pháp .2 Mục tiêu của giải pháp .3 Nội dung của giải pháp .4 Dự kiến kết quả đạt được .3 Biện pháp 3: Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty . 53 TÀI LIỆU THAM KHẢO . TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI Con Người – Nguồn nhân lực quý giá nhất trong tất cả các lĩnh vực của cuộc sống quanh ta. Con người có khả năng chế tạo và chinh phục thiên nhiên , có khả năng tạo ra của cải vật chất cho xã hội và cũng chính con người tạo nên những bước ngoặt vĩ đại nhất trong lịch sử loài người, có thể nói con người là chủ thể của mọi hoạt động. Thực tế đã chứng minh rằng: Nguồn nhân lực là tài sản quý báu nhất, quan trọng nhất trong quá trình phát triển của doanh nghiệp. Nhưng khi nói nguồn nhân lực là tài sản quý báu nhất, quan trọng nhất thì cần phải hiểu đó là những con người có tri thức, sáng tạo, đầy nhiệt huyết, tận tâm, và có trách nhiệm cho việc đạt tới tầm nhìn, sứ mạng của doanh nghiệp chứ không phải con người chung chung. Chất lượng nguồn nhân lực sẽ quyết định sự thành bại trong cạnh tranh. Trong những năm qua , đối với các doanh nghiệp nói chung và đối với công ty VVMV JSC nói riêng , công tác quản lý lao động ngày được quan tâm hơn, nhằm đáp ứng không ngừng sự đòi hỏi của cơ chế hội nhập thị trường.