Khóa luận nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Hải Long

Tổng hợp các biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Hải Long, giúp tối ưu quy trình xếp dỡ, chi phí vận tải và năng lực cạnh tranh.

• Tác giả: Nguyễn Thị Hòa
• Người hướng dẫn: ThS. Lã Thị Thanh Thủy
• Trường học: Trường Đại học Dân lập Hải Phòng
• Chuyên ngành: Quản trị doanh nghiệp
• Đề tài: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH thương mại xếp dỡ dịch vụ vận tải Hải Long
• Loại tài liệu: Khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: Hải Phòng

Tóm tắt

I. Tổng quan về nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh

Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh tại doanh nghiệp phản ánh mức độ khai thác tối ưu nguồn lực nhằm tạo ra giá trị gia tăng. Tại Công ty TNHH Thương mại Xếp dỡ Dịch vụ Vận tải Hải Long, hoạt động sản xuất kinh doanh bao gồm ba lĩnh vực chính: xếp dỡ hàng hóa, vận tải biển và dịch vụ logistics. Doanh nghiệp hoạt động trong môi trường cạnh tranh khốc liệt của ngành logistics, nơi yêu cầu sự linh hoạt, chi phí thấp và chất lượng dịch vụ cao. Hiệu quả hoạt động không chỉ phụ thuộc vào hạ tầng cơ sở vật chất mà còn vào quản trị nhân sự, ứng dụng công nghệ và chiến lược kinh doanh. Năm 2016-2017, doanh thu của công ty tăng trưởng 29,7%, tuy nhiên lợi nhuận sau thuế chỉ đạt 5.437 triệu đồng, cho thấy tiềm năng chưa được khai thác triệt để. Để nâng cao hiệu quả, doanh nghiệp cần phân tích rõ ràng các yếu tố ảnh hưởng từ môi trường bên trong và bên ngoài.

1.1. Khái niệm và vai trò của hiệu quả sản xuất kinh doanh

Hiệu quả sản xuất kinh doanh được định nghĩa là tỷ lệ giữa kết quả đạt được (doanh thu, lợi nhuận) và chi phí bỏ ra (vốn, lao động, nguyên vật liệu). Đây là chỉ tiêu phản ánh năng lực cạnh tranh và khả năng sinh lời của doanh nghiệp. Tại Hải Long, hiệu quả sản xuất kinh doanh thể hiện qua sức sản xuất của tổng chi phí (1,19 năm 2017) và sức sinh lợi (0,19 năm 2017), cao hơn so với năm 2016. Vai trò của hiệu quả sản xuất kinh doanh bao gồm: đảm bảo sự tồn tại bền vững của doanh nghiệp, thu hút đầu tư, nâng cao uy tín thương hiệu và tạo động lực phát triển. Hiệu quả càng cao, doanh nghiệp càng có khả năng tái đầu tư, mở rộng quy mô và ứng phó với biến động thị trường.

1.2. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh tại Hải Long

Công ty Hải Long hoạt động trong lĩnh vực logistics đa ngành, bao gồm xếp dỡ container, vận tải biển quốc tế và dịch vụ kho bãi. Đặc điểm nổi bật là sự phụ thuộc lớn vào hạ tầng cảng biển và đội tàu vận tải. Năm 2017, doanh thu thuần đạt 34.469 triệu đồng, tăng 29,7% so với năm 2016, nhưng lợi nhuận sau thuế chỉ tăng 65,2%, cho thấy chi phí hoạt động tăng trưởng nhanh hơn doanh thu. Doanh nghiệp phải đối mặt với thách thức từ biến động giá nhiên liệu, cạnh tranh từ các doanh nghiệp logistics quốc tế và nhu cầu dịch vụ ngày càng cao về chất lượng và thời gian giao hàng.

II. Phân tích thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Hải Long

Hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Hải Long năm 2017 có những dấu hiệu tích cực nhưng vẫn tồn tại nhiều hạn chế. Doanh thu thuần tăng 29,7% so với năm 2016, đạt 34.469 triệu đồng, trong khi lợi nhuận sau thuế tăng 65,2%, đạt 5.437 triệu đồng. Tuy nhiên, sức sản xuất của tổng chi phí chỉ tăng nhẹ 4,38%, từ 1,14 lên 1,19, cho thấy hiệu quả sử dụng vốn chưa được cải thiện đáng kể. Nguyên nhân chính bao gồm: chi phí nhiên liệu tăng cao do biến động giá dầu thế giới, chi phí quản lý và vận hành cảng biển lớn, cùng với sự cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp logistics trong khu vực. Bên cạnh đó, công nghệ quản lý còn lạc hậu, thiếu ứng dụng phần mềm chuyên ngành logistics, dẫn đến tình trạng lãng phí nguồn lực. Phân tích sâu hơn cho thấy, sức sinh lợi của tổng chi phí tăng trưởng chậm hơn doanh thu, phản ánh sự gia tăng chi phí không tương xứng với doanh thu.

2.1. Đánh giá tình hình tài chính và hiệu quả sử dụng vốn

Tình hình tài chính của Hải Long năm 2017 cho thấy sự gia tăng đáng kể về doanh thu nhưng lợi nhuận chưa tương xứng. Doanh thu thuần tăng 29,7%, trong khi lợi nhuận sau thuế tăng 65,2%, cho thấy doanh nghiệp đã cải thiện được khả năng sinh lời. Tuy nhiên, sức sản xuất của tổng chi phí chỉ tăng 4,38%, từ 1,14 lên 1,19, cho thấy hiệu quả sử dụng vốn chưa được cải thiện tương ứng. Nguyên nhân chính là do chi phí hoạt động tăng nhanh hơn doanh thu, đặc biệt là chi phí nhiên liệu và chi phí quản lý. Sức sinh lợi của tổng chi phí tăng từ 0,14 lên 0,19, phản ánh sự gia tăng lợi nhuận trên mỗi đơn vị chi phí, nhưng vẫn chưa đạt mức tối ưu.

2.2. Những tồn tại trong quản trị và điều hành sản xuất

Quản trị sản xuất tại Hải Long còn nhiều hạn chế, đặc biệt là trong việc ứng dụng công nghệ quản lý hiện đại. Hệ thống quản lý cảng biển và vận tải vẫn chủ yếu dựa trên phương pháp thủ công, thiếu sự tích hợp của phần mềm chuyên ngành logistics. Điều này dẫn đến tình trạng lãng phí thời gian, tăng chi phí nhân công và giảm năng suất lao động. Ngoài ra, công tác đào tạo nhân viên chưa được quan tâm đúng mức, dẫn đến thiếu hụt kỹ năng chuyên môn trong lĩnh vực logistics. Sự thiếu liên kết giữa các bộ phận cũng gây ra tình trạng trùng lặp công việc, thiếu phối hợp trong quy trình sản xuất kinh doanh. Những tồn tại này ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt động và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.

III. Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Hải Long

Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, Hải Long cần triển khai đồng bộ các giải pháp từ cải tiến quy trình quản trị, ứng dụng công nghệ, đến nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Trước hết, doanh nghiệp nên đầu tư vào hệ thống quản lý logistics tích hợp, bao gồm phần mềm quản lý cảng biển, vận tải và kho bãi, nhằm tối ưu hóa quy trình hoạt động. Thứ hai, tăng cường đào tạo và nâng cao kỹ năng cho đội ngũ nhân viên, đặc biệt là trong lĩnh vực vận hành thiết bị hiện đại và quản lý rủi ro. Thứ ba, cải thiện hiệu quả sử dụng vốn thông qua việc đa dạng hóa nguồn tài trợ, quản lý chặt chẽ chi phí nhiên liệu và tối ưu hóa cấu trúc vốn. Cuối cùng, doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược hợp tác với các đối tác quốc tế để mở rộng thị trường và nâng cao uy tín thương hiệu.

3.1. Ứng dụng công nghệ thông tin trong quản trị sản xuất

Ứng dụng công nghệ thông tin là giải pháp then chốt để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Hải Long. Doanh nghiệp nên triển khai hệ thống quản lý cảng biển tích hợp (Port Management System - PMS) và phần mềm quản lý vận tải (Transport Management System - TMS). Những hệ thống này giúp tự động hóa quy trình xếp dỡ, theo dõi lộ trình vận tải, quản lý kho bãi và lập hóa đơn điện tử. Ngoài ra, việc sử dụng phần mềm phân tích dữ liệu (Business Intelligence) sẽ cung cấp thông tin kịp thời về hiệu suất hoạt động, chi phí và lợi nhuận, hỗ trợ ra quyết định nhanh chóng. Đầu tư vào công nghệ không chỉ giảm thiểu sai sót do yếu tố con người mà còn tăng cường năng suất và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.

3.2. Tối ưu hóa quản trị nguồn nhân lực và chi phí

Quản trị nguồn nhân lực hiệu quả là yếu tố quan trọng để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Hải Long cần xây dựng chương trình đào tạo chuyên sâu về kỹ năng vận hành thiết bị hiện đại, quản lý logistics và chăm sóc khách hàng. Bên cạnh đó, doanh nghiệp nên áp dụng chế độ đãi ngộ cạnh tranh để thu hút và giữ chân nhân tài. Về quản lý chi phí, Hải Long cần triển khai chính sách tiết kiệm nhiên liệu thông qua việc sử dụng công nghệ tiết kiệm nhiên liệu, tối ưu hóa lộ trình vận tải và đàm phán giá cả với nhà cung cấp. Ngoài ra, doanh nghiệp nên xem xét tái cấu trúc nguồn vốn để giảm chi phí tài chính, đồng thời đa dạng hóa nguồn thu từ các dịch vụ giá trị gia tăng như logistics xanh, logistics ngược.

IV. Kết luận và khuyến nghị ứng dụng tại Hải Long

Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Hải Long đòi hỏi sự phối hợp đồng bộ giữa cải tiến quy trình, ứng dụng công nghệ và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Những giải pháp đã đề xuất, bao gồm ứng dụng hệ thống quản lý logistics tích hợp, đào tạo nhân viên và tối ưu hóa chi phí, sẽ giúp doanh nghiệp cải thiện sức sản xuất và sức sinh lợi của tổng chi phí. Theo phân tích, nếu triển khai thành công, sức sản xuất có thể tăng lên 1,30 và sức sinh lợi đạt 0,25 vào năm 2020, tương đương mức tăng trưởng 15-20% so với năm 2017. Tuy nhiên, doanh nghiệp cần xây dựng lộ trình thực hiện rõ ràng, phân bổ ngân sách hợp lý và theo dõi tiến độ chặt chẽ. Ngoài ra, việc hợp tác với các đối tác quốc tế và tham gia vào các hiệp hội ngành sẽ giúp Hải Long nâng cao uy tín và mở rộng thị trường. Với những nỗ lực này, doanh nghiệp có thể khẳng định vị thế vững chắc trong ngành logistics Việt Nam.

4.1. Tóm tắt kết quả nghiên cứu và triển vọng phát triển

Nghiên cứu đã chỉ ra rằng hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Hải Long phụ thuộc vào nhiều yếu tố, từ quản trị tài chính, ứng dụng công nghệ đến chất lượng nguồn nhân lực. Những giải pháp đề xuất, bao gồm đầu tư vào hệ thống quản lý logistics tích hợp, đào tạo nhân viên và tối ưu hóa chi phí, hứa hẹn mang lại những cải thiện đáng kể. Theo ước tính, nếu triển khai thành công, doanh thu có thể tăng 15-20% hàng năm, trong khi lợi nhuận sau thuế tăng trưởng 25-30%. Ngoài ra, việc nâng cao sức sản xuất và sức sinh lợi của tổng chi phí sẽ giúp Hải Long nâng cao khả năng cạnh tranh và thu hút đầu tư. Triển vọng phát triển của doanh nghiệp phụ thuộc vào khả năng thích ứng với biến động thị trường và ứng dụng những tiến bộ công nghệ mới.

4.2. Khuyến nghị chiến lược dài hạn cho doanh nghiệp

Để đảm bảo sự phát triển bền vững, Hải Long cần xây dựng chiến lược dài hạn tập trung vào ba trụ cột: công nghệ, con người và thị trường. Trước hết, doanh nghiệp nên đầu tư vào hạ tầng công nghệ, bao gồm hệ thống quản lý cảng biển tự động, phần mềm quản lý vận tải và ứng dụng trí tuệ nhân tạo trong phân tích dữ liệu. Thứ hai, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực thông qua chương trình đào tạo liên tục và chế độ đãi ngộ cạnh tranh. Cuối cùng, doanh nghiệp cần mở rộng thị trường thông qua hợp tác với các đối tác quốc tế, tham gia vào các hiệp hội ngành logistics và đa dạng hóa dịch vụ. Bên cạnh đó, Hải Long nên xây dựng kế hoạch tài chính linh hoạt, bao gồm đa dạng hóa nguồn vốn và quản lý rủi ro hiệu quả. Những khuyến nghị này sẽ giúp doanh nghiệp không chỉ vượt qua những thách thức hiện tại mà còn phát triển mạnh mẽ trong tương lai.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH I. Khái niệm, bản chất, vai trò của hiệu quả sản xuất kinh doanh. Khái niệm hiệu quả sản xuất kinh doanh. Kinh doanh là việc thực hiện một số hoặc thực hiện tất cả các công đoạn của quá trình từ đầu tư, sản xuất đến tiêu thụ hoặc thực hiện dịch vụ trên thị trường nhằm mục đích sinh lời.

Điều mà các doanh nghiệp quan tâm nhất chính là vấn đề làm thế nào để sản xuất kinh doanh có hiệu quả, giúp cho doanh nghiệp tồn tại và phát triển. Nói cách khác, việc nâng cao hiệu quả kinh doanh là vấn đề mà bất cứ một doanh nghiệp nào cũng phải quan tâm hàng đầu bởi vì mọi doanh nghiệp đều hướng tới mục tiêu bao trùm lâu dài đó là tối đa hoá lợi nhuận. Đạt được điều này doanh nghiệp mới có điều kiện hơn trong việc mở rộng sản xuất kinh doanh cả về chiều rộng lẫn chiều sâu, đủ sức cạnh tranh trên thị trường. Để tạo dựng cho mình một chỗ đứng trên thị trường và nâng cao năng lực cạnh tranh, buộc doanh nghiệp phải tính đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.

Hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh chính là việc sử dụng có hiệu quả các nguồn lực bên trong và nắm bắt xử lý khôn khéo những thay đổi của môi trường, để tận dụng các cơ hội kinh doanh. Hiện nay, có nhiều quan điểm khác nhau về hiệu quả kinh doanh: Quan điểm thứ nhất cho rằng: “Hiệu quả sản xuất diễn ra khi xã hội không thể tăng sản lượng một loạt hàng hoá mà không cắt giảm một loạt sản lượng hàng hoá khác. Một nền kinh tế có hiệu quả nằm trên giới hạn khả năng sản xuất của nó". Thực chất của quan điểm này đã đề cập đến khía cạnh phân bổ có hiệu quả các nguồn lực của nền sản xuất xã hội.

Việc phân bổ và sử dụng các nguồn lực sản xuất trên đường giới hạn khả năng sản xuất sẽ làm cho nền kinh tế có hiệu quả cao. Có thể nói mức hiệu quả ở đây mà tác giả đưa ra là cao nhất, là lý tưởng và không thể có mức hiệu quả nào cao hơn nữa. Có một số tác giả lại cho rằng hiệu quả kinh tế được xác định bởi quan hệ tỷ lệ giữa sự tăng lên của hai đại lượng kết quả và chi phí. Các quan điểm này SV: Nguyễn Thị Hòa – 1412402005 ; Lớp :QT1801N Page 3 Luận án tốt nghiệp : Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH thương mại xếp dỡ dịch vụ vận tải Hải Long mới chỉ đề cập đến hiệu quả của phần tăng thêm chứ không phải của toàn bộ phần tham gia vào quy trình kinh tế.

- Một số quan điểm lại cho rằng hiệu quả kinh tế được xác định bởi tỷ số giữa kết quả đạt được và chi phí bỏ ra để có được kết quả đó. Điển hình cho quan điểm này là tác giả Manfred Kuhn, theo ông : "Tính hiệu quả được xác định bằng cách lấy kết quả tính theo đơn vị giá trị chia cho chi phí kinh doanh" Đây là quan điểm được nhiều nhà kinh tế và quản trị kinh doanh áp dụng vào tính hiệu quả kinh tế của các qúa trình kinh tế. Tóm lại, hiệu quả kinh doanh có thể hiểu một cách đầy đủ thông qua khái niệm sau: Hiệu quả kinh doanh là một phạm trù kinh tế biểu hiện sự tập trung của sự phát triển kinh tế theo chiều sâu, phản ánh các trình độ khai thác các nguồn lực và trình độ chi phí các nguồn lực đó theo trong quá trình tái sản xuất nhằm thực hiện mục tiêu kinh doanh. Nó là thước đo ngày càng trở nên quan trọng của tăng trưởng kinh tế và là chỗ dựa cơ bản để đánh giá việc thực hiện mục tiêu kinh tế của doanh nghiệp trong từng thời kỳ.

Hiệu quả sản xuất kinh doanh là một phạm trù kinh tế biểu hiện của sự tập trung của sự phát triển kinh tế phản ánh trình độ khai thác các nguồn lực và trình độ chi phí các nguồn lực trong đó quá trình sản xuất nhằm đạt được các mục tiêu kinh doanh. Nó là thước đo càng trở nên quan trọng của tăng trưởng kinh tế và là chỗ dựa cơ bản để đánh giá việc thực hiện các mục tiêu kinh tế của doanh nghiệp trong từng thời kỳ. Bản chất của hiệu quả sản xuất kinh doanh. Hiệu quả kinh doanh là một đại lượng so sánh: so sánh giữa đầu vào và đầu ra, so sánh giữa chi phí kinh doanh bỏ ra với kết quả kinh doanh thu được… Đứng trên góc độ xã hội, chi phí xem xét phải là chi phí xã hội do có sự kết hợp của các yếu tố lao động, tư liệu lao động và đối tượng lao động theo một tương quan cả về số lượng và chất lượng trong quá trình kinh doanh để tạo ra sản phẩm, dịch vụ đủ tiêu chuẩn cho tiêu dùng.

Cũng như vậy, kết quả thu được SV: Nguyễn Thị Hòa – 1412402005 ; Lớp :QT1801N Page 4 Luận án tốt nghiệp : Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH thương mại xếp dỡ dịch vụ vận tải Hải Long phải là kết quả tốt, kết quả có ích. Kết quả đó có thể là một đại lượng vật chất được tạo ra do có sự chi phí hay mức độ được thỏa mãn của nhu cầu (số lượng sản phẩm, nhu cầu đi lại, giao tiếp, trao đổi…) và có phạm vi xác định (tổng trị giá sản xuất, giá trị sản lượng hàng hóa thực hiện…) Từ đó có thể khẳng định, bản chất của hiệu quả chính là hiệu quả của lao động xã hội được xác định bằng cách so sánh lượng kết quả hữu ích cuối cùng thu được với lượng hao phí lao động xã hội. Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp phải được xem xét một cách toàn diện cả về mặt thời gian và không gian trong mối quan hệ với hiệu quả chung của toàn bộ nền kinh tế quốc dân. Hiệu quả đó bao gồm cả hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội.

Về mặt thời gian, hiệu quả mà doanh nghiệp đạt được trong từng giai đoạn, từng thời kỳ, từng kỳ kinh doanh không được làm giảm sút hiệu quả của các giai đoạn, các thời kỳ và các kỳ kinh doanh tiếp theo. Về mặt không gian, hiệu quả kinh doanh chỉ có thể coi là đạt toàn diện khi toàn bộ hoạt động của các bộ phận mang lại hiệu quả và không làm ảnh hưởng đến hiệu quả chung. Về mặt định lượng, hiệu quả kinh doanh phải được thể hiện ở mối tương quan giữa thu và chi theo hướng tăng thu giảm chi. Đứng trên góc độ nền kinh tế quốc dân, hiệu quả mà doanh nghiệp đạt được phải gắn chặt với hiệu quả của toàn xã hội.

Đó là đặc trưng riêng thể hiện tính ưu việt của nền kinh tế thị trường theo định hướng Xã hội chủ nghĩa. Vai trò của hiệu quả sản xuất kinh doanh. Sự cần thiết của tính hiệu quả trong sản xuất kinh doanh phải được xem xét trên cả ba góc độ: đối với bản thân doanh nghiệp, đối với nền kinh tế quốc dân và đối với người lao động  Đối với doanh nghiệp Với nền kinh tế thị trường ngày càng mở cửa như hiện nay, sự cạnh tranh cũng ngày càng gay gắt thì điều kiện đầu tiên với mỗi doanh nghiệp về hoạt SV: Nguyễn Thị Hòa – 1412402005 ; Lớp :QT1801N Page 5 Luận án tốt nghiệp : Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH thương mại xếp dỡ dịch vụ vận tải Hải Long động là cần phải quan tâm tới hiệu quả của quá trình sản xuất kinh doanh, hiệu quả càng cao thì doanh nghiệp càng đứng vững và phát triển, điều kiện đầu tư, mua sắm máy móc, thiết bị, phương tiện hiện đại phục vụ cho sản xuất kinh doanh, áp dụng các tiến bộ kỹ thuật và quy trình công nghệ mới, cải thiện và nâng cao đời sống người lao động, thực hiện tốt nghĩa vụ với Ngân sách Nhà nước.  Đối với nền kinh tế quốc dân: Một nền kinh tế quốc dân có phát triển được hay không luôn đòi hỏi các thành phần kinh tế trong nền kinh tế đó làm ăn có hiệu quả,đạt được những thuận lợi cao, điều này được thể hiện ở những mặt sau: - Doanh nghiệp kinh doanh tốt, làm ăn có hiệu quả thì điều đầu tiên doanh nghiệp mang lại cho nền kinh tế xã hội là tăng sản phẩm trong xã hội, tạo ra việc làm, nâng cao đời sống dân cư, thúc đẩy kinh tế phát triển.

Doanh nghiệp làm ăn có lãi thì sẽ đầu tư nhiều hơn vào quá trình tái sản xuất mở rộng để tạo ra nhiều sản phẩm hơn, đáp ứng nhu cầu đầy đủ, từ đó người dân có quyền lựa chọn sản phẩm phù hợp và tốt nhất, mang lại lợi ích cho mình và cho doanh nghiệp. - Hiệu quả sản xuất kinh, doanh nghiệp sẽ có điều kiện nâng cao chất lượng hàng hóa, hạ giá thành sản phẩm, dẫn đến hạ giá bán, tạo mức tiêu thụ mạnh cho người dân, điều đó không những có lợi cho doanh nghiệp mà còn có lợi cho nền kinh tế quốc dân, góp phần ổn định và tăng trưởng kinh tế bền vững. Chỉ khi kinh doanh có hiệu quả, doanh nghiệp mới có điều kiện thực hiện tốt nghĩa vụ với Ngân sách Nhà nước.  Đối với người lao động: Hiệu quả sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp chi phối rất nhiều tới thu nhập của người lao động, ảnh hưởng trực tiếp tới đời sống vật chất, tinh thần của họ.

Hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp cao mới đảm bảo cho người lao động có được việc làm ổn định, đời sống vật chất, tinh thần cao, thu nhập cao. Ngược lại, hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp thấp sẽ khiến cho SV: Nguyễn Thị Hòa – 1412402005 ; Lớp :QT1801N Page 6 Luận án tốt nghiệp : Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH thương mại xếp dỡ dịch vụ vận tải Hải Long người lao động có một cuộc sống không ổn định, thu nhập thấp và luôn đứng trước nguy cơ thất nghiệp. Nâng cao hiệu quả kinh doanh đồng nghĩa với việc nâng cao đời sống của người lao động trong doanh nghiệp. Nâng cao đời sống người lao động sẽ tạo động lực trong sản xuất, làm tăng năng suất, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Mỗi người lao động làm ăn có hiệu quả sẽ góp phần nâng cao hiệu quả của doanh nghiệp, từ đó nâng cao hiệu quả của nền kinh tế quốc dân. Phân loại hiệu quả sản xuất kinh doanh.