Luận văn về hoàn thiện dự toán ngân sách tại công ty cổ phần PhaVi

Luận văn phân tích và hoàn thiện dự toán ngân sách tại công ty cổ phần Phavi, cung cấp giải pháp tối ưu cho quản lý tài chính hiệu quả.

• Tác giả: Trần Thị Ngọc Duyên
• Người hướng dẫn: TS. Lê Đình Trực
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Kế toán
• Đề tài: Hoàn Thiện Dự Toán Ngân Sách Tại Công Ty Cổ Phần PhaVi
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: TP. Hồ Chí Minh

Tóm tắt

I. Tổng quan về Dự toán ngân sách PhaVi Khái niệm và vai trò

Dự toán ngân sách là một công cụ quản lý tài chính quan trọng, đóng vai trò then chốt trong việc hoạch định và kiểm soát hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần PhaVi. Nó không chỉ là một bản kế hoạch chi tiêu mà còn là một công cụ dự báo, giúp công ty chủ động ứng phó với các biến động thị trường. Theo tài liệu gốc, dự toán giúp doanh nghiệp đi đúng hướng, không vượt mức chi phí, tránh gây lãng phí và phát triển trong tương lai. Một dự toán ngân sách hiệu quả giúp PhaVi phân bổ nguồn lực hợp lý, tối ưu hóa chi phí, và đạt được các mục tiêu tài chính đã đề ra. Việc xây dựng và hoàn thiện dự toán ngân sách là một quá trình liên tục, đòi hỏi sự tham gia của nhiều bộ phận và sự phối hợp chặt chẽ giữa các cấp quản lý.

1.1. Khái niệm và phân loại dự toán ngân sách tại PhaVi

Dự toán ngân sách là một kế hoạch tài chính chi tiết, thể hiện bằng tiền tệ, cho một giai đoạn thời gian nhất định. Tại PhaVi, dự toán ngân sách có thể được phân loại theo nhiều tiêu chí khác nhau, bao gồm chức năng (dự toán bán hàng, dự toán sản xuất, dự toán chi phí), thời gian (dự toán ngắn hạn, dự toán dài hạn), và phương pháp lập (dự toán linh hoạt, dự toán cố định).

1.2. Tầm quan trọng của quy trình dự toán ngân sách đối với PhaVi

Quy trình dự toán ngân sách đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo tính chính xác và hiệu quả của dự toán. Một quy trình được thiết kế tốt sẽ giúp PhaVi thu thập thông tin đầy đủ, phân tích dữ liệu chính xác, và đưa ra các quyết định tài chính phù hợp. Việc này giúp công ty chủ động hơn trong việc quản lý rủi ro và tận dụng cơ hội thị trường.

II. Thách thức trong lập kế hoạch ngân sách tại PhaVi hiện nay

Công tác lập kế hoạch ngân sách tại Công ty Cổ phần PhaVi hiện đang đối mặt với nhiều thách thức, xuất phát từ cả yếu tố bên trong và bên ngoài. Theo tài liệu, PhaVi là một doanh nghiệp non trẻ, mới được thành lập còn yếu trong khâu quản lý và hoạch định trong thị trường Dược. Điều này dẫn đến việc dự toán ngân sách chưa được hoàn chỉnh, mang tính thủ công và định tính. Sự thiếu hụt thông tin, sự phối hợp chưa chặt chẽ giữa các bộ phận, và sự biến động của thị trường dược phẩm là những rào cản lớn đối với việc xây dựng một dự toán ngân sách chính xác và hiệu quả. Hơn nữa, sự thay đổi liên tục của các quy định pháp luật về tài chính và kế toán cũng đòi hỏi PhaVi phải liên tục cập nhật và điều chỉnh quy trình dự toán.

2.1. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến dự báo tài chính PhaVi

Dự báo tài chính PhaVi chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố khác nhau, bao gồm: tình hình kinh tế vĩ mô, biến động thị trường dược phẩm, chính sách giá cả, và năng lực cạnh tranh của công ty. Việc phân tích kỹ lưỡng các yếu tố này là rất quan trọng để xây dựng một dự toán ngân sách có độ tin cậy cao.

2.2. Các vấn đề tồn tại trong quản lý ngân sách PhaVi

Một số vấn đề tồn tại trong quản lý ngân sách PhaVi bao gồm: thiếu hệ thống thông tin quản lý hiệu quả, quy trình dự toán chưa được chuẩn hóa, và sự tham gia hạn chế của các bộ phận vào quá trình lập dự toán. Điều này dẫn đến việc dự toán thiếu chính xác, khó kiểm soát chi phí, và giảm hiệu quả hoạt động kinh doanh.

2.3. Đánh giá rủi ro ngân sách và các giải pháp phòng ngừa tại PhaVi

Rủi ro ngân sách là khả năng xảy ra các sai lệch so với dự toán, có thể gây ảnh hưởng tiêu cực đến tình hình tài chính của PhaVi. Các giải pháp phòng ngừa rủi ro bao gồm: xây dựng kịch bản dự phòng, thiết lập hệ thống kiểm soát nội bộ chặt chẽ, và thường xuyên theo dõi, đánh giá hiệu quả dự toán.

III. Cách hoàn thiện quy trình dự toán ngân sách tại PhaVi

Để hoàn thiện quy trình dự toán ngân sách tại Công ty Cổ phần PhaVi, cần thực hiện một số giải pháp đồng bộ. Trước hết, cần chuẩn hóa quy trình, phân công trách nhiệm rõ ràng cho từng bộ phận, và xây dựng hệ thống thông tin quản lý hiệu quả. Thứ hai, cần tăng cường sự tham gia của các bộ phận vào quá trình lập dự toán, khuyến khích sự trao đổi thông tin và phối hợp giữa các cấp quản lý. Thứ ba, cần liên tục theo dõi, đánh giá hiệu quả dự toán, và có các biện pháp điều chỉnh kịp thời khi cần thiết. Cuối cùng, công ty cần đầu tư vào đào tạo nhân lực, nâng cao trình độ chuyên môn về kế toán quản trị và phân tích tài chính.

3.1. Chuẩn hóa mẫu dự toán ngân sách và báo cáo tại PhaVi

Việc chuẩn hóa mẫu dự toán ngân sách và báo cáo là rất quan trọng để đảm bảo tính nhất quán và dễ dàng so sánh giữa các kỳ. Các mẫu biểu cần được thiết kế rõ ràng, đầy đủ thông tin, và phù hợp với đặc điểm hoạt động kinh doanh của PhaVi.

3.2. Xây dựng hệ thống KPI ngân sách phù hợp với PhaVi

Hệ thống KPI ngân sách giúp PhaVi theo dõi và đánh giá hiệu quả sử dụng ngân sách. Các KPI cần được thiết lập cụ thể, đo lường được, có tính khả thi, liên quan đến mục tiêu chiến lược, và có thời hạn rõ ràng. Ví dụ, KPI có thể là: tỷ lệ tăng trưởng doanh thu, tỷ suất lợi nhuận, chi phí trên doanh thu.

3.3. Ứng dụng phần mềm dự toán ngân sách để tăng hiệu quả

Ứng dụng phần mềm dự toán ngân sách giúp tự động hóa quy trình, giảm thiểu sai sót, và cung cấp thông tin kịp thời cho việc ra quyết định. PhaVi có thể lựa chọn các phần mềm phù hợp với quy mô và đặc điểm hoạt động của mình.

IV. Phương pháp phân bổ ngân sách hoạt động PhaVi hiệu quả nhất

Phân bổ ngân sách hoạt động PhaVi là một quá trình quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh. Để phân bổ ngân sách hiệu quả, cần dựa trên các mục tiêu chiến lược của công ty, đánh giá tiềm năng của từng bộ phận, và ưu tiên các hoạt động mang lại giá trị cao nhất. Theo tài liệu, dự toán ngân sách là công cụ quản lý khoa học, giữ vai trò hết sức quan trọng cho mục tiêu hoạch định và kiểm soát của doanh nghiệp. Cần cân nhắc kỹ lưỡng giữa các khoản chi phí đầu tư và chi phí hoạt động, đảm bảo sự cân đối và hài hòa giữa các bộ phận. Đồng thời, cần thiết lập cơ chế kiểm soát chi tiêu chặt chẽ, tránh lãng phí và thất thoát.

4.1. Xác định mục tiêu tài chính PhaVi làm cơ sở phân bổ ngân sách

Việc xác định rõ ràng mục tiêu tài chính PhaVi (ví dụ: tăng trưởng doanh thu, cải thiện lợi nhuận, giảm chi phí) là cơ sở để phân bổ ngân sách một cách hợp lý. Ngân sách cần được ưu tiên cho các hoạt động đóng góp trực tiếp vào việc đạt được các mục tiêu này.

4.2. Phân tích doanh thu PhaVi và chi phí PhaVi để tối ưu ngân sách

Phân tích chi tiết doanh thu PhaVi và chi phí PhaVi giúp xác định các điểm mạnh, điểm yếu, và cơ hội cải thiện. Dựa trên kết quả phân tích, có thể điều chỉnh ngân sách để tối ưu hóa hiệu quả sử dụng nguồn lực.

4.3. Áp dụng các phương pháp tái cơ cấu ngân sách phù hợp tại PhaVi

Trong một số trường hợp, cần tái cơ cấu ngân sách để đáp ứng với các thay đổi của thị trường hoặc chiến lược kinh doanh. Các phương pháp tái cơ cấu có thể bao gồm: cắt giảm chi phí không cần thiết, chuyển đổi nguồn lực sang các hoạt động có tiềm năng cao hơn, hoặc tìm kiếm các nguồn tài trợ mới.

V. Ứng dụng và so sánh Ngân sách thực tế PhaVi Phân tích hiệu quả

Việc so sánh ngân sách thực tế với dự toán ngân sách là bước quan trọng để đánh giá hiệu quả công tác dự toán và quản lý tài chính tại Công ty Cổ phần PhaVi. Phân tích chênh lệch giữa số liệu thực tế và dự toán giúp xác định các nguyên nhân gây ra sai lệch, từ đó đưa ra các biện pháp điều chỉnh và cải thiện quy trình dự toán trong tương lai. Các chênh lệch cần được phân tích chi tiết theo từng khoản mục chi phí và doanh thu, đồng thời xem xét các yếu tố ảnh hưởng như biến động thị trường, thay đổi chính sách, hoặc sai sót trong quá trình lập dự toán.

5.1. Các bước so sánh ngân sách thực tế với dự toán tại PhaVi

Các bước so sánh bao gồm: thu thập số liệu thực tế, đối chiếu với số liệu dự toán, tính toán chênh lệch, phân tích nguyên nhân, và báo cáo kết quả cho ban quản lý.

5.2. Phân tích chênh lệch ngân sách và đề xuất giải pháp tại PhaVi

Phân tích chênh lệch ngân sách giúp xác định các vấn đề cần giải quyết. Giải pháp có thể bao gồm: điều chỉnh dự toán, cải thiện quy trình quản lý chi phí, hoặc thay đổi chiến lược kinh doanh.

5.3. Đánh giá tính hiệu quả ngân sách và bài học kinh nghiệm cho PhaVi

Đánh giá tính hiệu quả ngân sách giúp xác định mức độ thành công của công tác dự toán. Bài học kinh nghiệm có thể được áp dụng để cải thiện quy trình dự toán trong tương lai.

VI. Kết luận và Triển vọng Hoàn thiện dự toán ngân sách PhaVi

Việc hoàn thiện dự toán ngân sách là một quá trình liên tục, đòi hỏi sự cam kết của toàn bộ Công ty Cổ phần PhaVi. Bằng cách áp dụng các giải pháp được đề xuất, PhaVi có thể nâng cao hiệu quả quản lý tài chính, tối ưu hóa chi phí, và đạt được các mục tiêu kinh doanh đã đề ra. Trong tương lai, PhaVi cần tiếp tục đầu tư vào công nghệ, đào tạo nhân lực, và xây dựng văn hóa dự toán, để đảm bảo rằng quy trình dự toán luôn được cập nhật và phù hợp với sự thay đổi của thị trường. Theo tài liệu gốc, việc hoàn thiện và xây hệ thống dự toán ngân sách là chìa khóa quan trọng giúp các nhà quản trị phân bổ nguồn nhân lực hợp lý, thu hút nguồn vốn đầu tư, duy trì và mở rộng hoạt động kinh doanh. Đây là yếu tố then chốt để PhaVi phát triển bền vững và cạnh tranh hiệu quả trong ngành dược phẩm.

6.1. Tóm tắt các giải pháp cải tiến quy trình dự toán tại PhaVi

Các giải pháp cải tiến bao gồm: chuẩn hóa quy trình, tăng cường sự tham gia, ứng dụng công nghệ, và liên tục đánh giá hiệu quả.

6.2. Đề xuất hướng nghiên cứu tiếp theo về dự báo tài chính cho PhaVi

Hướng nghiên cứu tiếp theo có thể tập trung vào việc ứng dụng các mô hình dự báo hiện đại, phân tích tác động của các yếu tố vĩ mô, hoặc đánh giá rủi ro tài chính.

6.3. Nhấn mạnh vai trò của kế toán quản trị trong dự toán PhaVi

Kế toán quản trị đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp thông tin cho quá trình dự toán, kiểm soát chi phí, và đánh giá hiệu quả hoạt động.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ DỰ TOÁN NGÂN SÁCH 1.1 Lý thuyết về dự toán ngân sách 1.1 Khái niệm dự toán -Theo Blocher & cộng sự (2010): Dự toán là một kế hoạch chi tiết để huy động và sử dụng các nguồn lực tài chính và các nguồn lực khác của doanh nghiệp trong một khoảng thời gian nhất định, thường là một năm. Một ngân sách bao gồm cả tài chính và phi tài chính của kế hoạch các hoạt động. Quá trình chuẩn bị ngân sách được gọi là lập ngân sách. -Theo Vanderbeck & cộng sự (2010): Dự toán ngân sách trong kinh doanh và công nghiệp là một phương pháp chính thức để lập kế hoạch tài chính chi tiết.

Nó bao gồm sự phối hợp và kiểm soát của tất cả các mục quan trọng trong bảng cân đối kế toán và báo cáo kết quả kinh doanh giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu dài hạn và ngắn hạn. -Còn Hilton & cộng sự (2010): Dự toán ngân sách là một kế hoạch chi tiết thể hiện dưới dạng định lượng, dùng để huy động và sử dụng các nguồn lực của doanh nghiệp trong một khoảng thời gian nhất định. Như vậy dự toán ngân sách là một kế hoạch tài chính được thể hiện dưới dạng định lượng, nhằm để huy động và sử dụng các nguồn lực của doanh nghiệp trong một khoảng thời gian nhất định tạo điều kiện cho nhà quản trị hoạch định và kiểm soát hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp đạt được những mục tiêu đã đề ra. Dự toán ngân sách là một hệ thống gồm nhiều dự toán: dự toán tiêu thụ, dự toán sản xuất, dự toán chi phí nguyên vật liệu, dự toán chi phí nhân công, dự toán chi phí sản xuất chung, dự toán chi phí bán hàng, dự toán chi phí quản lý doanh nghiệp, dự toán giá vốn hàng bán, dự toán vốn đầu tư, dự toán tiền, dự toán báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh, dự toán bảng cân đối kế toán.

Dự toán ngân sách được coi là cơ sở để đánh giá hiệu quả hoạt động của từng bộ phận, của từng cá nhân phụ trách từng bộ phận từ đó xác định được trách nhiệm của mỗi bộ phận nhằm phục vụ tốt cho quá trình tổ chức và hoạch định.2 Phân loại dự toán ngân sách Theo Blocher et al (2010) và Theo Hilton et al (2010) thì dự toán ngân sách giúp nhà quản trị đối chiếu, kiểm soát lại kết quả thực tế đối với kế hoạch vì thế yêu cầu nhà quản trị phải am hiểu từng loại dự toán thích ứng với từng nhu cầu và từng hoàn cảnh riêng biệt của doanh nghiệp trong từng thời kỳ, từng giai đoạn. Tùy vào đặc điểm, tích chất riêng mà mỗi doanh nghiệp sẽ có cách phân loại dự toán khác nhau: Phân loại dự toán theo chức năng, theo thời gian, phương pháp lập,….1 Phân loại theo chức năng Theo tiêu thức này thì dự toán gồm 2 loại: dự toán hoạt động và dự toán tài chính. - Dự toán hoạt động Là dự toán phản ánh thu nhập và chi phí đòi hỏi để đạt được mục tiêu lợi nhuận. Dự toán hoạt động thường có những nội dụng sau: dự toán sản xuất, dự toán chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, dự toán chi phí nhân công trực tiếp, dự toán chi phí sản xuất chung, dự toán giá vốn hàng bán, dự toán chi phí bán hang và quản lý doanh nghiệp, dự toán chi phí tài chính.

Trong các tổ chức thương mại thì dự toán hàng hóa mua vào sẽ được lập thay dự toán sản xuất nhằm dự toán khối lượng hàng hóa cần thiết phải mua cho nhu cầu tiêu thụ và tồn kho. - Dự toán tài chính Là dự toán phản ánh tình hình tài chính theo dự kiến và cách thức tài trợ cần thiết cho các hoạt động đã lập dự toán. Dự toán tài chính bao gồm dự toán vốn, dự toán đầu tư, báo cáo kết quả kinh doanh dự toán, bảng cân đối kế toán dự toán, báo cáo lưu chuyển tiền tệ dự toán.2 Phân loại theo thời gian - Dự toán ngân sách ngắn hạn Dự toán thường được lập trong một năm tài chính hoặc dưới 1 năm: tuần, tháng, quý phù hợp với kỳ kế toán của công ty nhằm thuận lợi cho việc đánh giá kết quả giữa thực tế và dự toán. Dự toán ngắn hạn thường liên quan đến việc mua hàng, bán hàng, doanh thu, chi phí, tiêu thụ hàng hóa,…Dự toán này được lập mỗi năm trước khi kết thúc niên độ kế toán nhằm hoạch định kế hoạch kinh doanh của công 12 ty trong năm kế hoạch kế tiếp.

Như vậy, để cung cấp thông tin đáng tin cậy cho việc lập dự toán ở các kỳ tiếp theo, đòi hỏi các nhà quản lý phải luôn đánh giá đúng tình hình thực hiện dự toán. - Dự toán ngân sách dài hạn Dự toán dài hạn hay còn được gọi là dự toán vốn. Dự toán này liên quan đến tài sản cố định và được lập dự toán từ một năm trở lên. Đặc điểm của loại dự toán này mang lại rủi ro cao, thời gian từ lúc đưa vốn vào hoạt động đến lúc thu được lợi nhuận tương đối lâu.

Dự toán này khuyến khích các nhà quản lý chủ yếu sử dụng kiến thức chuyên môn để phán đoán các sự kiện xảy ra trong tương lai.3 Phân loại theo phương pháp lập - Dự toán cố định Dự toán với các số liệu cố định, ứng với một doanh thu dự kiến đã cho trước nào đó. Sau đó dự toán này sẽ không có thay đổi, điều chỉnh hay thay đổi gì của điều kiện dự toán. Dự toán này thường phù hợp với các công ty sản xuất sản phẩm theo các đơn đặt hàng, tình hình sản xuất kinh doanh có sự ổn định. - Dự toán linh hoạt Dự toán được thiết kế trong suốt phạm vi phù hợp hơn cho một mức độ hoạt động cụ thể.

Nó được dùng để xác định doanh thu, chi phí dự toán ở bất kỳ mức độ hoạt động thực tế nào để so sánh với các chi phí thực tế. Do đó, nó có ý nghĩa trong việc đánh giá hiệu quả kiểm soát chi phí thực tế của doanh nghiệp và phù hợp với những doanh nghiệp sản xuất theo nhu cầu của thị trường.2 Mục đích, chức năng của việc lập dự toán 1.1 Mục đích Theo Blocher et al (2010, trang 365) thì mục đích cơ bản của dự toán ngân sách là phục vụ cho việc hoạch định và kiểm tra hoạt động kinh doanh. Thông qua đó mà người quản lý đạt được mục tiêu của các doanh nghiệp là tối đa hóa lợi nhuận. Ngoài ra dự toán ngân sách còn có một số vai trò khác như: 13 - Dự toán ngân sách tạo điều kiện cho nhà quản trị kiểm soát được hoạt động của doanh nghiệp và đánh giá được trách nhiệm quản lý của mỗi bộ phận, cá nhân trong tổ chức.

- Dự toán ngân sách cũng là cơ sở để đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch, tình hình thực hiện các mục tiêu, nhiệm vụ đã đặt ra. Trên cơ sở đó cũng đề ra các biện pháp để thực hiện các mục tiêu và nhiệm vụ theo đúng tiến độ. - Dự toán ngân sách giúp cho các nhà quản trị cụ thể hóa các mục tiêu doanh nghiệp thông qua các số liệu để có cái nhìn khái quát hơn. - Dự toán ngân sách cung cấp cho các nhà quản trị tất cả thông tin của kế hoạch sản xuất kinh doanh, tiêu thụ sản phẩm trong mỗi thời gian cụ thể và toàn bộ quá trình sản xuất kinh doanh.2 Chức năng - Lập kế hoạch Dự toán ngân sách buộc nhà quản trị sẽ dự tính được những gì sẽ xảy ra trong tương lai.

Ví dụ như, thay vì phải chờ đợi việc bán hàng xảy ra thì nhà quản trị phải biết được việc bán hàng sẽ xảy ra như thế nào và cách giải quyết vấn đề trước khi việc kinh doanh của doanh nghiệp bị bế tắc. Tóm lại, dự toán ngân sách đòi hỏi các nhà quản trị phải suy nghĩ liên tục về những điều sẽ xảy ra trong tương lai. Nếu những vấn đề dự tính đó sẽ xảy ra và cho kết quả không tốt thì các nhà quản trị suy nghĩ về những gì cần phải làm để thay đổi kết quả không mong đợi đó. - Tổ chức và điều hành Tổ chức, điều hành là chức năng thể hiện sự liên kết giữa con người với con người trong tổ chức, giữa con người với mọi nguồn lực để nhằm đạt được hiệu quả hoạt động cao.

Dự toán ngân sách gắn liền với việc xác định trách nhiệm, đánh giá năng lực từng người trong doanh nghiệp để có thể tổ chức nhân sự tốt hơn và tổ chức việc phân bổ các nguồn lực phù hợp để thực hiện những mục tiêu đã đề ra. Dự toán ngân sách giúp thông tin, chỉ đạo các bộ phận trong tổ chức hiểu được kế 14 hoạch và thực hiện kế hoạch. Do đó dự toán ngân sách tạo ra sự phối hợp, liên kết giữa nhiều bộ phận trong doanh nghiệp. Chẳng hạn, nếu bộ phận tiêu thụ không phối hợp với bộ phận sản xuất thì sẽ dẫn đến việc thiếu nguồn hàng cung cấp hay sản xuất dư thừa dẫn đến hàng tồn kho cao.

Từ dự toán ngân sách, các nhà quản trị thực hiện đôn đốc, giám sát, kiểm soát việc thực hiện mục tiêu của các cá nhân trong doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp thực hiện tốt các mục tiêu đề ra. - Chức năng kiểm soát Kiểm soát là quá trình đối chiếu kết quả thực hiện với dự toán và đánh giá việc thực hiện dự toán đó. Việc kiểm soát phụ thuộc nhiều vào dự toán, nếu không lập dự toán thì doanh nghiệp sẽ không có căn cứ để đối chiếu và đánh giá kết quả của việc thực hiện dự toán. Chức năng hoạch định luôn đi cùng với chức năng kiểm soát, kết quả hoạt động thực tế được đối chiếu với dự toán ngân sách.

Dự toán ngân sách của doanh nghiệp sẽ không phát huy hết các tác dụng của nó khi doanh nghiệp không thực hiện kiểm soát. Chức năng ra quyết định Chức năng ra quyết định là chức năng lựa chọn hợp lý và tối ưu các phương án và các giải pháp. Chức năng ra quyết định có sự gắn kết chặt chẽ với 3 chức năng trên. Trong quá trình hoạt động, nhà quản trị phải đối mặt với nhiều quyết định có sự ảnh hưởng đến doanh nghiệp của mình.

Dự toán ngân sách được xác định dựa trên kế hoạch. Do đó, nhà quản trị sẽ ra quyết định phân bổ nguồn lực hiện có của doanh nghiệp của mình đến các bộ phận như thế nào.