Luận văn định hướng chiến lược phát triển công ty TNHH thương mại Hợp Đồng

• Tác giả: Dương Thị Diệu Trang
• Người hướng dẫn: PGS. Đặng Thị Lệ Xuân
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
• Chuyên ngành: Kinh Tế Phát Triển
• Đề tài: Định Hướng Chiến Lược Phát Triển Công Ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thương Mại Hợi Đồng
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2020
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU, HÌNH
• DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
• TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ
• 1. CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Chiến lược phát triển của doanh nghiệp
• 1.2. Khái niệm về chiến lược phát triển
• 1.3. Nội dung chiến lược phát triển
• 1.4. Định hướng chiến lược phát triển doanh nghiệp
• 1.4.1. Khái niệm, yêu cầu về định hướng chiến lược
• 1.4.2. Quy trình định hướng chiến lược phát triển doanh nghiệp
• 1.4.3. Phương pháp và công cụ xây dựng định hướng chiến lược phát triển cho doanh nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN THƯƠNG MẠI HỢI ĐỒNG
• 2.1. Giới thiệu chung về Công ty TNHH TM Hợi Đồng
• 2.2. Lịch sử ra đời và phát triển của Công ty TNHH TM Hợi Đồng
• 2.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy
• 2.4. Phân tích chiến lược phát triển Công ty TNHH TM Hợi Đồng bằng các công cụ
• 2.5. Phân tích môi trường bên ngoài và xây dựng ma trận EFE (Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài)
• 2.6. Phân tích môi trường ngành và xây dựng ma trận hình ảnh cạnh tranh (CIM)
• 2.7. Phân tích môi trường bên trong và xây dựng ma trận đánh giá các yếu tố bên trong Công ty TNHH TM Hợi Đồng (Ma trận IFE)
• 2.8. Đánh giá chung môi trường kinh doanh bên ngoài và bên trong của Công ty TNHH TM Hợi Đồng
• 3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH TM HỢI ĐỒNG VÀ CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN
• 3.1. Cơ sở đề xuất định hướng và giải pháp hoàn thiện định hướng chiến lược phát triển của Công ty TNHH TM Hợi Đồng
• 3.2. Ma trận SWOT. Ma trận hoạch định chiến lược có khả năng định lượng (QSPM)
• 3.3. Định hướng chiến lược phát triển của Công ty TNHH TM Hợi Đồng
• 3.3.1. Tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu định hướng
• 3.3.2. Mục tiêu phát triển đến năm 2030
• 3.3.3. Về ngành nghề và thị trường
• 3.3.4. Lựa chọn và định vị phát triển
• 3.4. Một số giải pháp chủ yếu nhằm thực hiện định hướng chiến lược phát triển của Công ty TNHH TM Hợi Đồng
• 3.4.1. Thực hiện tốt và hiệu quả chiến lược phát triển thị trường
• 3.4.2. Thực hiện chiến lược phát triển sản phẩm
• 3.4.3. Thực hiện hiệu quả chiến lược marketing
• 3.4.4. Thực hiện chiến lược nguồn nhân lực
• 3.4.5. Thực hiện chiến lược tài chính
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Chiến lược phát triển và định hướng chiến lược

Chiến lược phát triển là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp xác định mục tiêu dài hạn và lộ trình thực hiện. Đối với Công ty TNHH Thương mại Hợp Đồng, việc xây dựng chiến lược phát triển cần dựa trên phân tích kỹ lưỡng môi trường kinh doanh, nguồn lực nội bộ và xu hướng thị trường. Định hướng chiến lược bao gồm việc thiết lập tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu cụ thể, đồng thời áp dụng các công cụ như ma trận SWOT, PEST để đánh giá cơ hội và thách thức. Quy trình này giúp doanh nghiệp tối ưu hóa nguồn lực và đạt được tăng trưởng doanh thu bền vững.

1.1. Khái niệm và nội dung chiến lược phát triển

Chiến lược phát triển là kế hoạch tổng thể nhằm đạt các mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp. Nội dung bao gồm tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi và các giải pháp thực hiện. Đối với Công ty TNHH Thương mại Hợp Đồng, việc xác định chiến lược kinh doanh phù hợp sẽ giúp tận dụng cơ hội từ thị trường và vượt qua thách thức cạnh tranh.

1.2. Quy trình định hướng chiến lược

Quy trình định hướng chiến lược bao gồm ba bước chính: thiết lập mục tiêu, đánh giá thực trạng và xây dựng định hướng. Công ty TNHH Thương mại Hợp Đồng cần sử dụng các công cụ như ma trận EFE và IFE để phân tích môi trường bên ngoài và nội bộ, từ đó đưa ra các quyết định chiến lược hiệu quả.

II. Phân tích môi trường chiến lược

Phân tích môi trường chiến lược là bước quan trọng giúp Công ty TNHH Thương mại Hợp Đồng nhận diện cơ hội và thách thức. Sử dụng các công cụ như PEST, ma trận EFE và CIM, doanh nghiệp có thể đánh giá tác động của các yếu tố vĩ mô và vi mô đến hoạt động kinh doanh. Kết quả phân tích cho thấy, thị trường mục tiêu của công ty đang mở rộng, nhưng áp lực cạnh tranh từ các đối thủ cạnh tranh cũng ngày càng gia tăng.

2.1. Phân tích môi trường bên ngoài

Môi trường bên ngoài bao gồm các yếu tố kinh tế, chính trị, xã hội và công nghệ. Công ty TNHH Thương mại Hợp Đồng cần chú trọng đến sự tăng trưởng kinh tế và thu nhập người dân, đồng thời ứng phó với các rủi ro như dịch bệnh và biến động thị trường.

2.2. Phân tích môi trường ngành

Môi trường ngành được đánh giá thông qua mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter. Công ty TNHH Thương mại Hợp Đồng cần tăng cường quan hệ với nhà cung cấp và khách hàng, đồng thời cải thiện chiến lược marketing để vượt qua áp lực cạnh tranh.

III. Đề xuất chiến lược phát triển

Dựa trên kết quả phân tích, Công ty TNHH Thương mại Hợp Đồng cần tập trung vào các chiến lược phát triển bền vững như mở rộng thị trường, đa dạng hóa sản phẩm và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Việc áp dụng ma trận QSPM sẽ giúp lựa chọn các chiến lược ưu tiên, đảm bảo hiệu quả trong việc thực hiện mục tiêu dài hạn.

3.1. Chiến lược thị trường và sản phẩm

Công ty TNHH Thương mại Hợp Đồng cần mở rộng thị trường mục tiêu và phát triển các sản phẩm mới đáp ứng nhu cầu khách hàng. Chiến lược này giúp tăng doanh thu và củng cố vị thế cạnh tranh.

3.2. Chiến lược nguồn nhân lực và tài chính

Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và quản lý tài chính hiệu quả là yếu tố then chốt giúp Công ty TNHH Thương mại Hợp Đồng duy trì phát triển bền vững. Đầu tư vào đào tạo và phát triển nhân viên sẽ tạo ra lợi thế cạnh tranh lâu dài.