Luận án tiến sĩ về ảnh hưởng của cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý đến hiệu quả kinh doanh tại các công ty lâm nghiệp nhà nước ở phía Bắc Việt Nam

• Tác giả: NCS Phạm Thị Huế
• Người hướng dẫn: PGS. Vũ Đình Thắng
• Trường học: Đại học Kinh tế Quốc dân
• Chuyên ngành: Kinh tế
• Đề tài: Nghiên Cứu Ảnh Hưởng Của Cơ Cấu Tổ Chức Đến Hiệu Quả Kinh Doanh Trong Ngành Lâm Nghiệp
• Loại tài liệu: luận án tiến sĩ
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• MỤC LỤC
• DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC CÁC BẢNG
• DANH MỤC CÁC HÌNH, SƠ ĐỒ
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 1. PHẦN MỞ ĐẦU
• 1.1. Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu
• 1.2. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.2.1. Mục tiêu chung
• 1.2.2. Mục tiêu cụ thể
• 1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 1.3.1. Phạm vi nghiên cứu
• 1.3.2. Đối tượng nghiên cứu
• 1.4. Đóng góp của luận án
• 1.5. Kết cấu của luận án
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ, ẢNH HƯỞNG CỦA CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ ĐẾN HIỆU QUẢ KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.1. Tổng quan các công trình nghiên cứu
• 1.1.1. Các trường phái lý thuyết về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý và sự ảnh hưởng của nó đến hiệu quả kinh doanh
• 1.1.1.1. Trường phái lý thuyết cổ điển
• 1.1.1.2. Trường phái lý thuyết hiện đại
• 2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
• 2.1. Phương pháp tiếp cận
• 2.2. Quy trình nghiên cứu
• 2.3. Thiết kế nghiên cứu
• 2.3.1. Thiết kế tổng thể
• 2.3.2. Tổng thể nghiên cứu
• 2.3.3. Mẫu nghiên cứu
• 2.4. Phương pháp thu thập, xử lý số liệu
• 2.4.1. Phương pháp thu thập số liệu
• 2.4.2. Phương pháp xử lý, phân tích dữ liệu
• 2.4.2.1. Giới thiệu thang đo và mô hình hồi quy tuyến tính
• 2.4.2.2. Giới thiệu các biến và thang đo đo lường các biến
• 2.4.2.3. Kiểm định độ tin cậy thang đo
• 2.4.2.4. Giới thiệu mô hình hồi quy tuyến tính đa biến
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG ẢNH HƯỞNG CỦA CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ ĐẾN HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÁC CÔNG TY LÂM NGHIỆP TRÊN ĐỊA BÀN CÁC TỈNH PHÍA BẮC VIỆT NAM
• 3.1. Đặc điểm của ngành lâm nghiệp và các công ty lâm nghiệp tại Việt Nam
• 3.1.1. Đặc điểm của ngành lâm nghiệp
• 3.1.2. Đặc điểm chung của các công ty lâm nghiệp
• 3.2. Sự tác động của hệ thống chính sách đến cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của các công ty lâm nghiệp tại Việt Nam kể từ khi ban hành Nghị quyết 28/2003/NQ/TW đến nay
• 3.2.1. Giai đoạn thực hiện Nghị quyết 28-NQ/TW (từ năm 2003 đến năm 2014)
• 3.2.2. Giai đoạn thực hiện Nghị quyết 30-NQ/TW (từ năm 2014 đến nay)
• 3.3. Thực trạng cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của các công ty lâm nghiệp tại các tỉnh phía Bắc Việt Nam
• 3.3.1. Các mô hình tổ chức bộ máy quản lý của các công ty lâm nghiệp tại Việt Nam
• 3.3.2. Thực trạng cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của các công ty lâm nghiệp tại các tỉnh phía Bắc Việt Nam
• 3.4. Thực trạng hiệu quả kinh doanh của các công ty lâm nghiệp tại các tỉnh phía Bắc Việt Nam
• 3.4.1. Khái quát hiệu quả kinh doanh của các công ty lâm nghiệp trong cả nước
• 3.4.2. Thực trạng hiệu quả kinh doanh của các công ty lâm nghiệp tại các tỉnh phía Bắc Việt Nam
• 3.5. Ảnh hưởng của cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý đến hiệu quả kinh doanh tại các công ty lâm nghiệp trên địa bàn nghiên cứu
• 3.5.1. Kết quả phân tích mô hình hồi quy tuyến tính đa biến với biến phụ thuộc là lợi nhuận của các CTLN trên địa bàn nghiên cứu
• 3.5.2. Kết quả phân tích mô hình hồi quy tuyến tính đa biến với biến phụ thuộc là tỷ suất lợi nhuận của các CTLN trên địa bàn nghiên cứu
• 4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÁC CÔNG TY LÂM NGHIỆP TRÊN ĐỊA BÀN CÁC TỈNH PHÍA BẮC VIỆT NAM
• 4.1. Quan điểm, định hướng hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của các công ty lâm nghiệp tại Việt Nam
• 4.1.1. Quan điểm hoàn thiện tổ chức quản lý các công ty lâm nghiệp tại Việt Nam
• 4.1.2. Định hướng hoàn thiện tổ chức quản lý các công ty lâm nghiệp tại Việt Nam
• 4.2. Giải pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của các công ty lâm nghiệp phía Bắc Việt Nam
• 4.2.1. Giải pháp về tính chính thức trong cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của các công ty lâm nghiệp phía Bắc Việt Nam
• 4.2.2. Giải pháp về tính tập trung trong cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của các công ty lâm nghiệp phía Bắc Việt Nam
• 4.2.3. Giải pháp về tính phức tạp trong cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của các công ty lâm nghiệp phía Bắc Việt Nam
• DANH MỤC CÔNG TRÌNH KHOA HỌC CỦA TÁC GIẢ
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Tổng quan về ảnh hưởng của cơ cấu tổ chức đến hiệu quả kinh doanh

Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, cơ cấu tổ chức đóng vai trò quan trọng trong việc xác định hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp, đặc biệt là trong ngành lâm nghiệp. Nghiên cứu này sẽ phân tích mối liên hệ giữa cơ cấu tổ chức và hiệu quả kinh doanh, từ đó đưa ra những giải pháp nhằm tối ưu hóa hoạt động của các công ty lâm nghiệp.

1.1. Khái niệm cơ cấu tổ chức và hiệu quả kinh doanh

Cơ cấu tổ chức là cách thức mà một doanh nghiệp được tổ chức để thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh. Hiệu quả kinh doanh được đo lường qua các chỉ tiêu như lợi nhuận, doanh thu và khả năng cạnh tranh.

1.2. Tầm quan trọng của cơ cấu tổ chức trong ngành lâm nghiệp

Ngành lâm nghiệp có những đặc thù riêng, do đó, cơ cấu tổ chức cần được thiết kế phù hợp để tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh. Việc này giúp các công ty lâm nghiệp thích ứng nhanh chóng với biến động của thị trường.

II. Vấn đề và thách thức trong cơ cấu tổ chức ngành lâm nghiệp

Mặc dù cơ cấu tổ chức có vai trò quan trọng, nhưng nhiều công ty lâm nghiệp vẫn gặp phải những thách thức trong việc thiết lập và duy trì một cơ cấu hiệu quả. Những vấn đề này có thể dẫn đến sự kém hiệu quả trong hoạt động kinh doanh.

2.1. Những vấn đề phổ biến trong cơ cấu tổ chức

Nhiều công ty lâm nghiệp gặp khó khăn trong việc phân chia nhiệm vụ và quyền hạn, dẫn đến sự chồng chéo trong quản lý và giảm hiệu quả kinh doanh.

2.2. Tác động của môi trường bên ngoài đến cơ cấu tổ chức

Môi trường kinh doanh biến động có thể ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức của các công ty lâm nghiệp, từ đó tác động đến hiệu quả kinh doanh của họ.

III. Phương pháp cải thiện cơ cấu tổ chức trong ngành lâm nghiệp

Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, các công ty lâm nghiệp cần áp dụng những phương pháp cải thiện cơ cấu tổ chức. Những giải pháp này sẽ giúp tối ưu hóa quy trình làm việc và tăng cường khả năng cạnh tranh.

3.1. Tối ưu hóa quy trình làm việc

Việc tối ưu hóa quy trình làm việc trong cơ cấu tổ chức giúp giảm thiểu thời gian và chi phí, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh.

3.2. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Đào tạo nhân viên về quản lý và tổ chức sẽ giúp cải thiện cơ cấu tổ chức, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu trong ngành lâm nghiệp

Nghiên cứu đã chỉ ra rằng việc cải thiện cơ cấu tổ chức có thể mang lại những kết quả tích cực cho hiệu quả kinh doanh của các công ty lâm nghiệp. Các mô hình tổ chức mới đã được áp dụng thành công tại một số công ty.

4.1. Các mô hình tổ chức thành công

Một số công ty lâm nghiệp đã áp dụng mô hình tổ chức mới, giúp cải thiện đáng kể hiệu quả kinh doanh và khả năng cạnh tranh.

4.2. Đánh giá kết quả nghiên cứu

Kết quả nghiên cứu cho thấy mối liên hệ chặt chẽ giữa cơ cấu tổ chức và hiệu quả kinh doanh, khẳng định tầm quan trọng của việc tối ưu hóa cơ cấu trong ngành lâm nghiệp.

V. Kết luận và triển vọng tương lai của cơ cấu tổ chức trong ngành lâm nghiệp

Việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức không chỉ giúp nâng cao hiệu quả kinh doanh mà còn tạo ra những cơ hội mới cho các công ty lâm nghiệp trong tương lai. Các doanh nghiệp cần tiếp tục nghiên cứu và áp dụng những mô hình tổ chức tiên tiến.

5.1. Tương lai của cơ cấu tổ chức trong ngành lâm nghiệp

Cơ cấu tổ chức trong ngành lâm nghiệp sẽ tiếp tục phát triển để đáp ứng nhu cầu thị trường và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

5.2. Khuyến nghị cho các công ty lâm nghiệp

Các công ty lâm nghiệp nên chú trọng đến việc cải thiện cơ cấu tổ chức để tối ưu hóa hoạt động và nâng cao hiệu quả kinh doanh.