Liên Kết Kinh Doanh Của Doanh Nghiệp Việt Nam Trong Lĩnh Vực Dệt May

Khám phá luận văn thạc sĩ về liên kết kinh doanh của doanh nghiệp Việt Nam trong lĩnh vực dệt may, phân tích xu hướng và chiến lược phát triển.

• Tác giả: Nguyễn Thị Thùy Trang
• Người hướng dẫn: PGS, TS Lê Thái Phong
• Trường học: Đại Học Ngoại Thương
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Liên Kết Kinh Doanh Trong Ngành Dệt May Việt Nam
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Hà Nội

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Liên Kết Kinh Doanh Ngành Dệt May

Trong bối cảnh toàn cầu hóa, liên kết kinh doanh trở thành yếu tố then chốt cho sự phát triển của ngành dệt may Việt Nam. Đây không chỉ là sự hợp tác đơn thuần, mà còn là chiến lược để nâng cao năng lực cạnh tranh, tối ưu hóa chuỗi giá trị và thích ứng với những biến động của thị trường. Liên kết kinh doanh diễn ra trên nhiều cấp độ, từ hợp tác giữa các doanh nghiệp trong nước đến liên kết với các đối tác quốc tế, tạo nên một mạng lưới phức tạp và đa dạng. Sự thành công của ngành dệt may Việt Nam phụ thuộc lớn vào khả năng xây dựng và duy trì các liên kết kinh doanh hiệu quả, bền vững.

1.1. Định Nghĩa và Bản Chất của Liên Kết Kinh Doanh

Liên kết kinh doanh là phạm trù phản ánh mối quan hệ phối hợp hoạt động kinh tế giữa các chủ thể kinh tế nhằm thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh nhất định, đem lại hiệu quả kinh tế cao nhất. Liên kết diễn ra ở phạm vi không gian hẹp hoặc rộng, trong thời gian ngắn hoặc dài, trên cơ sở tự nguyện, bình đẳng, cùng có lợi và tuân thủ pháp luật. Mục tiêu là tạo mối quan hệ kinh tế ổn định thông qua hợp đồng kinh tế hoặc quy chế hoạt động để phân công sản xuất, chuyên môn hóa và hiệp tác hóa.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Liên Kết Kinh Doanh Đối Với Dệt May

Liên kết kinh doanh giúp doanh nghiệp dệt may Việt Nam tiếp cận nguồn vốn, công nghệ, và thị trường mới. Đồng thời, nó tạo điều kiện để chia sẻ rủi ro, giảm chi phí sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm. Các hình thức liên kết phổ biến trong ngành bao gồm liên kết theo chiều ngang (giữa các doanh nghiệp cùng ngành), liên kết theo chiều dọc (giữa các doanh nghiệp trong chuỗi cung ứng), và liên kết hỗn hợp (kết hợp cả hai hình thức trên). Việc lựa chọn hình thức liên kết phù hợp là yếu tố then chốt để đạt được hiệu quả cao nhất.

II. Thách Thức Khi Liên Kết Kinh Doanh Trong Ngành Dệt May

Mặc dù tiềm năng là rất lớn, việc xây dựng và duy trì liên kết kinh doanh hiệu quả trong ngành dệt may Việt Nam vẫn đối mặt với nhiều thách thức. Các doanh nghiệp thường gặp khó khăn trong việc tìm kiếm đối tác phù hợp, xây dựng lòng tin và đảm bảo sự minh bạch trong hoạt động hợp tác. Bên cạnh đó, sự khác biệt về văn hóa kinh doanh, trình độ quản lý và năng lực công nghệ cũng là những rào cản đáng kể. Để vượt qua những thách thức này, cần có sự chủ động từ cả phía doanh nghiệp và sự hỗ trợ từ phía nhà nước.

2.1. Rào Cản Về Thông Tin và Tìm Kiếm Đối Tác Uy Tín

Việc thiếu thông tin đầy đủ và chính xác về các đối tác tiềm năng là một trong những rào cản lớn nhất. Các doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), thường gặp khó khăn trong việc đánh giá năng lực, uy tín và khả năng hợp tác của đối tác. Điều này dẫn đến rủi ro cao trong quá trình liên kết kinh doanh và làm giảm sự sẵn sàng tham gia vào các hoạt động hợp tác.

2.2. Sự Khác Biệt Về Năng Lực và Trình Độ Quản Lý

Sự chênh lệch về năng lực công nghệ, trình độ quản lý và kỹ năng của người lao động giữa các doanh nghiệp cũng là một thách thức lớn. Các doanh nghiệp có trình độ phát triển khác nhau có thể gặp khó khăn trong việc phối hợp hoạt động, chia sẻ thông tin và đạt được sự đồng thuận trong các quyết định quan trọng. Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp phải có sự linh hoạt, sẵn sàng học hỏi và hỗ trợ lẫn nhau để thu hẹp khoảng cách về năng lực.

2.3. Yếu Tố Văn Hóa và Tâm Lý Trong Hợp Tác Kinh Doanh

Văn hóa kinh doanh và các yếu tố tâm lý cũng có thể ảnh hưởng đến hiệu quả của liên kết kinh doanh. Sự khác biệt về phong cách giao tiếp, giá trị và quan điểm có thể dẫn đến xung đột và hiểu lầm. Để vượt qua những khó khăn này, cần xây dựng một môi trường hợp tác cởi mở, tôn trọng lẫn nhau và tạo điều kiện cho các bên cùng chia sẻ thông tin và ý kiến.

III. Phương Pháp Tăng Cường Liên Kết Kinh Doanh Hiệu Quả

Để thúc đẩy liên kết kinh doanh trong ngành dệt may Việt Nam, cần áp dụng các phương pháp tiếp cận đa chiều, bao gồm tăng cường thông tin, nâng cao năng lực và xây dựng môi trường hợp tác thuận lợi. Các doanh nghiệp cần chủ động tìm kiếm đối tác tiềm năng, xây dựng lòng tin và thiết lập các cơ chế chia sẻ thông tin hiệu quả. Đồng thời, nhà nước cần có chính sách hỗ trợ, khuyến khích các hoạt động hợp tác và tạo điều kiện cho các doanh nghiệp tiếp cận nguồn vốn và công nghệ mới. Chỉ khi đó, liên kết kinh doanh mới thực sự trở thành động lực thúc đẩy sự phát triển bền vững của ngành dệt may.

3.1. Nâng Cao Năng Lực Doanh Nghiệp Tham Gia Liên Kết Kinh Doanh

Việc nâng cao năng lực của các doanh nghiệp tham gia liên kết kinh doanh là yếu tố then chốt để đảm bảo sự thành công của các hoạt động hợp tác. Điều này bao gồm việc đầu tư vào công nghệ mới, nâng cao trình độ quản lý và đào tạo kỹ năng cho người lao động. Các doanh nghiệp cần chủ động học hỏi kinh nghiệm từ các đối tác, tham gia các khóa đào tạo và tư vấn để nâng cao năng lực cạnh tranh.

3.2. Xây Dựng Cơ Chế Chia Sẻ Thông Tin và Lợi Ích Công Bằng

Một cơ chế chia sẻ thông tin minh bạch và lợi ích công bằng là điều kiện tiên quyết để xây dựng lòng tin và duy trì mối quan hệ hợp tác lâu dài. Các doanh nghiệp cần thiết lập các kênh thông tin hiệu quả, chia sẻ thông tin kịp thời và chính xác, đồng thời đảm bảo rằng lợi ích thu được từ các hoạt động hợp tác được phân chia một cách công bằng và hợp lý. Điều này đòi hỏi sự chủ động, minh bạch và tinh thần hợp tác từ tất cả các bên tham gia.

3.3. Vai trò của Chính Phủ Trong Thúc Đẩy Liên Kết Doanh Nghiệp

Nhà nước đóng vai trò quan trọng trong việc tạo môi trường thuận lợi cho các hoạt động liên kết kinh doanh. Điều này bao gồm việc xây dựng khung pháp lý rõ ràng, minh bạch, đơn giản hóa thủ tục hành chính và cung cấp các dịch vụ hỗ trợ như thông tin thị trường, tư vấn pháp lý và xúc tiến thương mại. Đồng thời, nhà nước cũng cần có chính sách khuyến khích các hoạt động hợp tác, cung cấp nguồn vốn ưu đãi và hỗ trợ đào tạo nguồn nhân lực cho các doanh nghiệp tham gia liên kết kinh doanh.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Liên Kết Kinh Doanh Ngành Dệt May

Thực tế cho thấy, nhiều doanh nghiệp dệt may Việt Nam đã gặt hái được thành công nhờ áp dụng các mô hình liên kết kinh doanh hiệu quả. Các mô hình này bao gồm liên kết giữa các nhà cung cấp nguyên liệu, nhà sản xuất và nhà phân phối, liên kết giữa các doanh nghiệp trong cùng khu công nghiệp và liên kết với các đối tác nước ngoài. Những thành công này chứng minh rằng liên kết kinh doanh là một công cụ mạnh mẽ để nâng cao năng lực cạnh tranh và đạt được sự phát triển bền vững.

4.1. Mô Hình Liên Kết Chuỗi Cung Ứng Dệt May Thành Công

Mô hình liên kết kinh doanh theo chuỗi cung ứng là một trong những mô hình phổ biến và hiệu quả nhất trong ngành dệt may. Mô hình này tập trung vào việc xây dựng mối quan hệ hợp tác chặt chẽ giữa các nhà cung cấp nguyên liệu, nhà sản xuất và nhà phân phối để tối ưu hóa quy trình sản xuất, giảm chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm. Ví dụ, một số doanh nghiệp đã liên kết với các nhà cung cấp bông, sợi và vải để đảm bảo nguồn nguyên liệu ổn định và chất lượng cao, đồng thời liên kết với các nhà phân phối để mở rộng thị trường tiêu thụ.

4.2. Kinh Nghiệm Liên Kết Kinh Doanh Với Đối Tác Nước Ngoài

Liên kết kinh doanh với các đối tác nước ngoài mang lại nhiều lợi ích, bao gồm tiếp cận công nghệ mới, thị trường mới và nguồn vốn đầu tư. Tuy nhiên, để thành công, cần có sự chuẩn bị kỹ lưỡng về mặt pháp lý, tài chính và văn hóa. Các doanh nghiệp cần nghiên cứu kỹ đối tác, đàm phán các điều khoản hợp đồng rõ ràng và xây dựng mối quan hệ tin cậy dựa trên sự tôn trọng và hiểu biết lẫn nhau.

4.3. Bài Học Từ Các Hiệp Hội Ngành Trong Liên Kết Kinh Tế

Các hiệp hội ngành đóng vai trò quan trọng trong việc kết nối các doanh nghiệp dệt may và thúc đẩy các hoạt động liên kết kinh doanh. Các hiệp hội này thường tổ chức các hội chợ, triển lãm, hội thảo và các hoạt động xúc tiến thương mại để giúp các doanh nghiệp tìm kiếm đối tác, chia sẻ thông tin và học hỏi kinh nghiệm. Đồng thời, các hiệp hội cũng đại diện cho quyền lợi của các doanh nghiệp và tham gia vào quá trình xây dựng chính sách của nhà nước.

V. Kết Luận Triển Vọng Phát Triển Liên Kết Kinh Doanh

Liên kết kinh doanh đóng vai trò then chốt trong sự phát triển của ngành dệt may Việt Nam. Việc tăng cường và mở rộng các hình thức liên kết kinh doanh hiệu quả là con đường tất yếu để nâng cao năng lực cạnh tranh, hội nhập sâu rộng vào chuỗi giá trị toàn cầu và đạt được sự phát triển bền vững. Với sự chủ động của doanh nghiệp, sự hỗ trợ từ nhà nước và sự hợp tác chặt chẽ giữa các bên liên quan, ngành dệt may Việt Nam có thể vươn lên một tầm cao mới.

5.1. Tóm Tắt Những Điểm Chính Về Liên Kết Kinh Doanh

Liên kết kinh doanh là yếu tố quan trọng để tăng cường sức mạnh cạnh tranh, hội nhập sâu rộng vào chuỗi giá trị toàn cầu và đạt được sự phát triển bền vững cho ngành dệt may Việt Nam. Để đạt được hiệu quả cao nhất từ liên kết kinh doanh, cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các doanh nghiệp, nhà nước và các tổ chức hỗ trợ.

5.2. Hướng Đi Mới Cho Liên Kết Doanh Nghiệp Dệt May Việt Nam

Trong tương lai, liên kết kinh doanh trong ngành dệt may Việt Nam cần tập trung vào các lĩnh vực như phát triển sản phẩm mới, ứng dụng công nghệ tiên tiến, xây dựng thương hiệu và mở rộng thị trường. Đồng thời, cần tăng cường liên kết kinh doanh với các đối tác nước ngoài để tiếp cận nguồn vốn, công nghệ và kinh nghiệm quản lý tiên tiến.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN VỀ LIÊN KẾT KINH DOANH GIỮA CÁC DOANH NGHIỆP Khái niệm về liên kết kinh doanh Liên kết kinh doanh là phạm trù phản ánh mối quan hệ phối hợp hoạt động kinh tế giữa các chủ thể kinh tế với nhau với nhau, để thực hiện những nhiệm vụ sản xuất kinh doanh nhất định, nhằm đem lại hiệu quả kinh tế cao nhất cho mỗi bên tham gia. Liên kết kinh doanh diễn ra ở phạm vi không gian hẹp như ở trong cùng khu công nghiệp, một điạ phương, vùng kinh tế. Nhưng cũng có thể diễn ra ở phạm vi không gian rộng như toàn quốc gia, giữa các quốc gia với nhau. Nó có thể thực hiện trong khoảng thời gian ngắn và cũng có thể diễn ra một cách liên tục, thường xuyên, nhiều năm.

Liên kết kinh doanh được thực hiện trên cơ sở nguyên tắc tự nguyện, bình đẳng, cùng có lợi thông qua hoặc thông qua hợp đồng kinh tế ký kết giữa các bên tham gia và trong khuôn khổ pháp luật của các nhà nước. Mục tiêu của liên kết kinh doanh là tạo ra mối quan hệ kinh tế ổn định thông qua các hợp đồng kinh tế hoặc các quy chế hoạt động để tiến hành phân công sản xuất chuyên môn hoá và hiệp tác hoá, nhằm khai thác tốt tiềm luan.may năng của từng đơn vị tham gia liên kết; hoặc để cùng nhau tạo thị trường chung, phân định hạn mức sản lượng cho từng đơn vị thành viên, giá cả cho từng loại sản phẩm nhằm bảo vệ lợi ích của nhau, cùng giúp nhau để có khoản thu nhập cao nhất. Các tổ chức tham gia liên kết là các đơn vị có tư cách pháp nhân đầy đủ, không phân biệt quan hệ sở hữu, quan hệ trực thuộc về mặt quản lý Nhà nuớc thành lập một tổ chức kinh tế với tên riêng, có quy chế hoạt động riêng, do các đơn vị thành viên dựa vào quy định này cùng nhau thỏa thuận để xác định và phải được một cơ quan Nhà nước có thẩm quyền cho phép hoạt động. Các tổ chức kinh tế có thể cùng một lúc tham gia nhiều tổ chức liên kết khác nhau, và phải tôn trọng qui chế hoạt động của các tổ chức đó.

Trong khi tham gia liên kết kinh doanh, không một đơn vị nào bị mất quyền tự chủ của mình, cũng như không được miễn giảm bất cứ nghĩa vụ nào đối với nhà nước theo pháp luật hay nghĩa vụ hợp đồng đã kí với các đơn vị khác. Vai trò của liên kết kinh doanh Các nghiên cứu chỉ ra rằng các doanh nghiệp doanh nghiệp vừa và nhỏ được hưởng lợi từ việc liên kết với các doanh nghiệp lớn, đặc biệt là các tập đoàn đa quốc gia thông qua việc chuyển giao công nghệ và đào tạo. UNCTAD Và IFC nhấn mạnh rằng “Liên kết kinh doanh” là một công cụ để giải quyết hầu hết các vấn đề mà các doanh nghiệp vừa và nhỏ phải đối mặt. Nghiên cứu cũng cho thấy những mối liên kết này đã nâng cao năng suất của các doanh nghiệp vừa và nhỏ (Asiedu & Freeman, 2007).

Nghiên cứu của Ngoc & Thang (2009) đã quan sát thấy rằng các cấp độ liên kết khác nhau có tác động khác nhau đến tài chính trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Sự kết nối, theo lập luận của các tác giả, là cực kỳ quan trọng ở các nền kinh tế mới nổi - nơi không có các tổ chức thị trường hiệu quả. Các mạng lưới kết nối, khi đó, đóng vai trò quan trọng trong việc truyền bá kiến thức về thực tiễn hiện hữu của công ty. Họ thấy rằng việc kết nối mạng lưới quan hệ giúp các doanh nghiệp nhỏ và vừa cải thiện tính pháp lý và khả năng tiếp cận các khoản vay ngân hàng.

Các liên kết tài chính, có hiệu lực, đòi hỏi phát triển một mạng lưới liên kết mạnh mẽ giữa nhà cung cấp và khách hàng. Trong quá trình họat động kinh doanh, có rất nhiều cơ hội công việc vượt quá sức của các doanh nghiệp. Nếu doanh nghiệp từ bỏ cơ hội sẽ lãng phí, nhưng nếu như muốn tận dụng cơ hội thì năng lực lại không cho phép. Thông qua liên kết kinh doanh, doanh nghiệp có thể cùng nhau tham gia dự án, mỗi doanh nghiệp đảm nhận một phần công việc, từ đó, hoàn thành tốt công việc với một tầm năng lực lớn hơn.

Đó cũng là một khía cạnh khác về lợi ích của liên kết kinh doanh giúp doanh nghiệp khắc phục bất lợi về quy mô. Ví dụ như một doanh nghiệp may xuất khẩu không phải có thể thực hiện được toàn bộ luan.may những quá trình/ công đoạn của mình. Do vậy, sau khi các thân áo được cắt xong, họ sử dụng một số tổ chức ở bên ngoài, có thể là công ty, trung tâm hay một cơ sở sản xuất nhỏ lẻ thực hiện công việc đính cườm vào thân áo. Sau khi các hạt cườm được đính vào thân áo, sản phẩm này lại được chuyển lại cho doanh nghiệp may để thực hiện những công việc tiếp theo.

Tương tự như vậy, các công việc như thêu, móc có thể được thực hiện bởi các tổ chức khác. Ở trường hợp khác, cũng có khi có đơn hàng may xuất khẩu yêu cầu về thời gian giao hàng và lượng hàng vượt quá sức của một doanh nghiệp. Trong trường hợp này, hai hoặc vài doanh nghiệp cũng có thể kết hợp với nhau để cùng thực hiện đơn hàng. Như trên đã nói, bên cạnh việc liên kết kinh doanh giúp doanh nghiệp khắc phục được những hạn chế về quy mô, thì ở một khía cạnh khác, liên kết kinh doanh còn giúp cho doanh nghiệp phản ứng nhanh với những thay đổi của thị trường.

Điều đó được thể hiện ở những nội dung sau: Do có liên kết kinh doanh mà các doanh nghiệp tiếp cận nhanh hơn với thông tin về nhu cầu của khách hàng đồng thời sự kết hợp giữa các doanh nghiệp cũng tạo ra năng lực tốt hơn trong việc triển khai các phương án sản xuất mới để đáp ứng yêu cầu của khách hàng. Vì nhu cầu luôn luôn thay đổi nên tăng năng lực trong việc nắm bắt nhu cầu và đáp ứng nhu cầu là một lợi thế rất lớn đối với doanh nghiệp. Chẳng hạn như một doanh nghiệp chuyên sản xuất hàng may mặc thời trang, khi có một mốt mới xuất hiện, doanh nghiệp muốn triển khai sản xuất theo mẫu này. Mặc dầu nguyên liệu chính vẫn là vải, nhưng sản phẩm mới lại có nhu cầu sử dụng nhiều loại phụ liệu mới như ruy băng, hạt cườm… Muốn triển khai sản xuất, doanh nghiệp phải liên kết với các cơ sở khác để có được các phụ liệu này.

Liên kết kinh doanh giúp cho các doanh nghiệp tiêu thụ sản phẩm của mình được nhanh hơn. Điều đó được thể hiện rất rõ qua sự liên kết của các nhà sản xuất và các tổ chức thương mại thông qua hình thức đại lý, cửa hàng giới thiệu sản phẩm. Thông qua những tổ chức này, sản phẩm của doanh nghiệp được đưa vào thị trường một cách nhanh chóng hơn. Hình thức liên kết này có thể thấy rõ trong ngành dệt may.

Hầu như các công ty may, trong đó có các công ty may xuất khẩu đều có các đại lý bán hàng (với nhiều cấp) và có các cửa hàng giới thiệu sản phẩm. Liên kết kinh doanh giúp cho các doanh nghiệp tiếp cận nhanh chóng với các công nghệ và kỹ thuật mới. Một hình thức liên kết đang rất đang phổ biến trên thế giới cũng như ở Việt Nam hiện nay là liên kết giữa các doanh nghiệp với những truờng đại học và các viện nghiên cứu. Các doanh nghiệp chịu trách nhiệm về kinh phí nghiên cứu về sản phẩm nào đó như là máy móc thiết bị, giống cây trồng, phương thức làm việc mới,… còn các trường đại học hay viện nghiên cứu chịu trách nhiệm tạo ra những sản phẩm hay đề xuất phương thức làm việc mới đó.

Thông qua liên kết này, các doanh nghiệp sẽ tiếp cận với luan.may công nghệ mới nhanh hơn, từ đó góp phần nâng cao hiệu quả quá trình sản xuất. Liên kết kinh doanh giúp doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro trong kinh doanh. Liên kết kinh doanh, về bản chất là việc kết hợp của hai hay nhiều doanh nghiệp thực hiện một công việc nào đó, nhằm làm tăng hiệu quả họat động của những doanh nghiệp này. Như vậy, mỗi doanh nghiệp tham gia liên kết kinh doanh thực hiện một phần công việc nhất định trong qui định ràng buộc về lợi ích cũng như trách nhiệm chẳng hạn như thông qua hợp đồng kinh tế, thỏa thuận kinh tế, cam kết hợp tác,… Nhìn nhận ở một khía cạnh này thì việc liên kết kinh doanh chính là giúp cho các doanh nghiệp đạt được mức năng lực lớn hơn và phân chia rủi ro.

Liên kết kinh doanh cũng giúp các doanh nghiệp giảm bớt rủi ro thông qua việc kết hợp với những doanh nghiệp vốn là đối thủ cạnh tranh với mình. Việc liên kết này giúp các doanh nghiệp thỏa hiệp, phân chia thị trường như vậy không những giúp doanh nghiệp tăng cường năng lực hoạt động mà còn giúp giảm bớt những rủi ro trong cạnh tranh Khắc phục bất lợi về qui mô Hình thức liên kết kinh doanh nhằm khắc phục những bất lợi về mặt qui mô trong tiếng Anh được thể hiện thông qua thuật ngữ “outsourcing”. Đây là hình thức liên kết rất phổ biến, đặc biệt là trong giai đoạn toàn cầu hóa hiện nay. Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, mỗi doanh nghiệp đều có một hoặc vài lĩnh vực hoạt động chủ đạo, mang tính đặc thù, chuyên biệt.

Doanh nghiệp cũng đồng thời phải thực hiện nhiều hoạt động phụ để góp phần tạo ra sản phẩm chính ví dụ như sản xuất những chi tiết hay thực hiện những dịch vụ trong quá trình kinh doanh. Tuy nhiên, do nguồn lực có hạn, doanh nghiệp không thể thực hiện được tất cả những hoạt động không thể không thực hiện này. Do vậy, cách tốt nhất là doanh nghiệp thuê ngoài những sản phẩm hay dịch vụ đó. Trong quá trình họat động kinh doanh, có rất nhiều cơ hội công việc vượt quá sức của các doanh nghiệp.

Nếu doanh nghiệp từ bỏ cơ hội sẽ lãng phí, nhưng nếu như muốn tận dụng cơ hội thì năng lực lại không cho phép. Thông qua liên kết kinh doanh, doanh nghiệp có thể cùng nhau tham gia dự án, mỗi doanh nghiệp đảm nhận một phần công việc, từ đó, hoàn thành tốt công việc với một tầm năng lực lớn hơn. Đó cũng là một khía cạnh khác về lợi ích của liên kết kinh tế giúp doanh nghiệp khắc phục bất lợi về qui mô.may Ví dụ như một doanh nghiệp sản xuất và lắp ráp xe máy.