Lập Ngân Sách và Quản Lý Chi Phí Dự Án Metrople

Luận văn tốt nghiệp kinh tế vận tải về lập ngân sách và quản lý chi phí dự án The Metropole 117, phân tích và đề xuất giải pháp hiệu quả.

• Tác giả: Trương Ngọc Huyền Trân
• Người hướng dẫn: ThS. Huỳnh Thị Yến Thảo
• Trường học: Trường Đại Học Giao Thông Vận Tải Thành Phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Lý Dự Án Xây Dựng
• Đề tài: Lập Ngân Sách Và Quản Lý Chi Phí Dự Án The Metropole 1 - 17
• Loại tài liệu: Khóa Luận Tốt Nghiệp
• Năm xuất bản: 2022
• Địa điểm: Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN LẬP NGÂN SÁCH VÀ QUẢN LÝ CHI PHÍ DỰ ÁN XÂY DỰNG
• 1.1. TỔNG QUAN VỀ LẬP NGÂN SÁCH
• 1.1.1. Khái niệm về lập Ngân sách
• 1.1.2. Mục đích của việc lập Ngân sách
• 1.1.3. Cơ sở lập ngân sách công trình
• 1.1.4. Các giai đoạn lập ngân sách
• 1.1.5. Một số khái niệm liên quan đến lập Ngân sách xây dựng
• 1.2. TỔNG QUAN VỀ HỢP ĐỒNG XÂY DỰNG
• 1.2.1. Phân loại hợp đồng xây dựng
• 1.2.2. Nguyên tắc ký kết hợp đồng xây dựng
• 1.2.3. Hiệu lực và tính pháp lý của hợp đồng
• 1.3. TỔNG QUAN VỀ THANH TOÁN, QUYẾT TOÁN HỢP ĐỒNG XÂY DỰNG
• 1.3.1. Nguyên tắc thanh toán đối với hợp đồng đơn giá cố định
• 1.3.2. Hồ sơ thanh toán hợp đồng cố định
• 1.4. TỔNG QUAN VỀ QUẢN LÝ CHI PHÍ XÂY DỰNG
• 2. CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU VỀ DỰ ÁN THE METROPOLE 1-17
• 2.1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN XÂY DỰNG HÒA BÌNH
• 2.1.1. Thông tin chung
• 2.1.2. Quá trình hình thành và phát triển
• 2.1.3. Sơ đồ tổ chức và nhiệm vụ của một số phòng ban tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình
• 2.1.4. Trình độ chuyên môn và năng lực thi công của Công ty Cổ phần Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình
• 2.1.5. Các thành tựu mà công ty đạt được
• 2.2. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ DỰ ÁN THE METROPOLE 1-17

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Lập Ngân Sách Dự Án Metrople 55 ký tự

Lập ngân sách dự án là quá trình dự toán chi phí cần thiết để hoàn thành một dự án cụ thể, trong trường hợp này là dự án The Metropole 1 - 17. Đây là một bước quan trọng trong quản lý dự án, giúp xác định nguồn lực tài chính cần thiết, kiểm soát chi phí và đảm bảo dự án được thực hiện trong phạm vi ngân sách đã định. Ngân sách dự án không chỉ là một con số ước tính mà còn là một công cụ để theo dõi và đánh giá hiệu quả hoạt động của dự án. Theo tài liệu gốc, ngân sách là “một danh sách phản ánh các khoản thu chi theo kế hoạch, có sự phân bổ theo khoản mục trong một khoảng thời gian xác định”.

1.1. Tầm Quan Trọng Của Ngân Sách Dự Án Metrople

Ngân sách dự án đóng vai trò then chốt trong việc định hướng và kiểm soát các hoạt động tài chính của dự án The Metropole 1 - 17. Một ngân sách được lập kế hoạch chi tiết và quản lý chặt chẽ sẽ giúp dự án tránh khỏi tình trạng vượt quá chi phí, đảm bảo nguồn lực được sử dụng hiệu quả và tối ưu hóa lợi nhuận. Việc xây dựng ngân sách giúp dự án có thể dự đoán chi phí phát sinh trong tương lai, từ đó có thể đưa ra các biện pháp phòng ngừa. Nó cũng là một công cụ quan trọng để đánh giá hiệu quả của các hoạt động khác nhau của dự án.

1.2. Các Thành Phần Chính Trong Ngân Sách Dự Án

Ngân sách dự án The Metropole 1 - 17 bao gồm nhiều thành phần chi phí khác nhau, từ chi phí vật liệu xây dựng, chi phí nhân công, chi phí máy móc thiết bị đến các chi phí quản lý dự án và chi phí phát sinh khác. Mỗi thành phần chi phí cần được xác định rõ ràng, ước tính chính xác và theo dõi chặt chẽ trong quá trình thực hiện dự án. Ngoài ra, cũng cần xem xét các khoản dự phòng cho các rủi ro và biến động thị trường có thể ảnh hưởng đến chi phí của dự án. Theo tài liệu, dự toán ngân sách được coi là “tài liệu quan trọng, gắn liền với thiết kế bản vẽ để cung cấp thông tin về các khoản chi phí xây dựng”.

II. Thách Thức Trong Quản Lý Chi Phí Dự Án Metrople 58 ký tự

Quản lý chi phí dự án The Metropole 1 - 17 đối mặt với nhiều thách thức, bao gồm biến động giá vật liệu xây dựng, sự chậm trễ trong quá trình thi công, các thay đổi thiết kế phát sinh và rủi ro về tài chính. Các yếu tố này có thể gây ảnh hưởng tiêu cực đến ngân sách dự án và đòi hỏi các nhà quản lý dự án phải có kỹ năng và kinh nghiệm để ứng phó một cách hiệu quả. Việc dự báo và kiểm soát các rủi ro tiềm ẩn là một phần quan trọng của quá trình quản lý chi phí dự án.

2.1. Biến Động Giá Vật Liệu Xây Dựng và Tác Động

Giá vật liệu xây dựng thường xuyên biến động do ảnh hưởng của nhiều yếu tố như cung cầu thị trường, chính sách thuế và các yếu tố kinh tế vĩ mô khác. Sự biến động này có thể gây khó khăn cho việc dự toán chi phí và kiểm soát ngân sách dự án The Metropole 1 - 17. Do đó, cần phải theo dõi sát sao biến động giá vật liệu và có các biện pháp ứng phó linh hoạt như đàm phán với nhà cung cấp, tìm kiếm nguồn cung thay thế hoặc sử dụng các công cụ tài chính để bảo vệ khỏi rủi ro giá cả.

2.2. Rủi Ro Tiềm Ẩn Trong Quá Trình Thi Công Dự Án

Quá trình thi công dự án The Metropole 1 - 17 có thể gặp phải nhiều rủi ro tiềm ẩn như thời tiết xấu, sự cố kỹ thuật, thiếu hụt nhân lực hoặc sự thay đổi trong quy định pháp luật. Các rủi ro này có thể gây chậm trễ trong tiến độ thi công, tăng chi phí và ảnh hưởng đến chất lượng công trình. Do đó, cần phải đánh giá và quản lý rủi ro một cách cẩn thận, lập kế hoạch ứng phó và có các biện pháp phòng ngừa để giảm thiểu tác động tiêu cực của các rủi ro này.

III. Phương Pháp Lập Ngân Sách Chi Tiết Cho Metrople 54 ký tự

Để lập ngân sách chi tiết cho dự án The Metropole 1 - 17, cần áp dụng một phương pháp tiếp cận có hệ thống, bao gồm việc xác định phạm vi dự án, phân tích chi phí, ước tính nguồn lực và lập kế hoạch ngân sách. Việc sử dụng các công cụ và kỹ thuật quản lý dự án hiện đại có thể giúp tăng cường tính chính xác và hiệu quả của quá trình lập ngân sách. Đồng thời, cần phải tham khảo các dữ liệu lịch sử và kinh nghiệm từ các dự án tương tự để đưa ra các ước tính chi phí thực tế.

3.1. Phân Tích Chi Phí Theo Cấu Trúc Phân Chia Công Việc WBS

Sử dụng WBS (Work Breakdown Structure) để chia nhỏ dự án The Metropole 1 - 17 thành các gói công việc nhỏ hơn, dễ quản lý hơn. Sau đó, phân tích chi phí cho từng gói công việc, bao gồm chi phí vật liệu, nhân công, thiết bị và các chi phí khác. Việc phân tích chi phí theo WBS giúp xác định rõ các nguồn chi phí chính và tạo cơ sở cho việc kiểm soát chi phí hiệu quả hơn. “Ban quản lý là những người có kinh nghiệm thực tế thi công nên việc ước lượng về nhu cầu nguồn nhân lực, chi phí dự án,... sẽ chính xác hơn các nhà quản trị cấp cao” (trích dẫn từ tài liệu).

3.2. Ước Tính Chi Phí Nhân Công và Vật Liệu Xây Dựng

Ước tính chi phí nhân công và vật liệu xây dựng là một phần quan trọng của quá trình lập ngân sách dự án The Metropole 1 - 17. Để ước tính chi phí nhân công, cần xác định số lượng nhân công cần thiết cho từng gói công việc, mức lương trung bình và các chi phí liên quan như bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế. Để ước tính chi phí vật liệu xây dựng, cần xác định khối lượng vật liệu cần thiết, giá cả thị trường và các chi phí vận chuyển, lưu kho. Theo tài liệu, giá gói thầu là “mức ngân sách tối đa mà Nhà thầu chính xác định cho gói thầu đó và cũng là cơ sở để xem xét phê duyệt trúng thầu”.

IV. Quản Lý Chi Phí Hiệu Quả Trong Dự Án Metrople 57 ký tự

Để quản lý chi phí hiệu quả trong dự án The Metropole 1 - 17, cần thiết lập một hệ thống kiểm soát chi phí chặt chẽ, bao gồm việc theo dõi chi phí thực tế, so sánh với ngân sách, phân tích sự khác biệt và thực hiện các biện pháp điều chỉnh khi cần thiết. Việc sử dụng các phần mềm quản lý dự án và báo cáo chi phí định kỳ có thể giúp tăng cường tính minh bạch và trách nhiệm giải trình trong quá trình quản lý chi phí.

4.1. Thiết Lập Hệ Thống Kiểm Soát Chi Phí Dự Án

Hệ thống kiểm soát chi phí cần được thiết lập ngay từ giai đoạn đầu của dự án The Metropole 1 - 17 và phải bao gồm các quy trình, thủ tục và công cụ để theo dõi, kiểm soát và báo cáo chi phí. Hệ thống này cần phải có khả năng phát hiện sớm các vấn đề về chi phí và đưa ra các cảnh báo kịp thời để các nhà quản lý dự án có thể đưa ra các biện pháp khắc phục. Việc kiểm soát chi phí là cần thiết để đảm bảo dự án diễn ra theo đúng kế hoạch ban đầu.

4.2. Sử Dụng Phần Mềm Quản Lý Dự Án và Báo Cáo Định Kỳ

Các phần mềm quản lý dự án hiện đại có thể giúp tự động hóa quá trình theo dõi chi phí, so sánh với ngân sách và tạo ra các báo cáo chi phí định kỳ. Các báo cáo này cung cấp thông tin quan trọng cho các nhà quản lý dự án để đưa ra các quyết định dựa trên dữ liệu và điều chỉnh kế hoạch khi cần thiết. Báo cáo cần phải chi tiết và cung cấp thông tin rõ ràng.

4.3. Áp dụng các biện pháp tiết kiệm chi phí

Cần áp dụng các biện pháp tiết kiệm chi phí trong suốt quá trình thực hiện dự án The Metropole 1-17, từ giai đoạn thiết kế đến giai đoạn thi công và vận hành. Các biện pháp này có thể bao gồm việc sử dụng vật liệu xây dựng hiệu quả, tối ưu hóa quy trình thi công, giảm thiểu lãng phí và sử dụng năng lượng tiết kiệm. Việc tiết kiệm chi phí cần phải được thực hiện một cách có hệ thống và liên tục.

V. Ứng Dụng Thực Tế Lập Ngân Sách Cho Metrople 53 ký tự

Ứng dụng thực tế các nguyên tắc và phương pháp lập ngân sách và quản lý chi phí trong dự án The Metropole 1 - 17 đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các bên liên quan, bao gồm chủ đầu tư, nhà thầu, tư vấn giám sát và các nhà cung cấp. Việc đào tạo và nâng cao năng lực cho đội ngũ quản lý dự án về các kỹ năng lập ngân sách và kiểm soát chi phí là rất quan trọng để đảm bảo thành công của dự án.

5.1. Phối Hợp Giữa Các Bên Liên Quan Dự Án Metrople

Sự phối hợp chặt chẽ giữa các bên liên quan là yếu tố then chốt để đảm bảo việc lập ngân sách và quản lý chi phí được thực hiện hiệu quả trong dự án The Metropole 1 - 17. Cần phải thiết lập các kênh liên lạc và trao đổi thông tin thường xuyên giữa các bên để giải quyết các vấn đề phát sinh và đưa ra các quyết định kịp thời. Sự hợp tác giữa các bên tạo ra một dự án bền vững.

5.2. Đào Tạo Nâng Cao Năng Lực Quản Lý Chi Phí Dự Án

Việc đào tạo và nâng cao năng lực cho đội ngũ quản lý dự án về các kỹ năng lập ngân sách và kiểm soát chi phí là rất quan trọng để đảm bảo thành công của dự án The Metropole 1 - 17. Các khóa đào tạo này cần phải cung cấp kiến thức và kỹ năng thực tế để các nhà quản lý dự án có thể áp dụng vào công việc hàng ngày. Nhân sự dự án cần được đào tạo thường xuyên.

VI. Kết Luận và Tương Lai Quản Lý Ngân Sách Metrople 54 ký tự

Quản lý chi phí dự án The Metropole 1 - 17 là một quá trình phức tạp và đòi hỏi sự chú trọng đến từng chi tiết. Việc áp dụng các phương pháp lập ngân sách và kiểm soát chi phí hiệu quả có thể giúp dự án đạt được các mục tiêu về chi phí, tiến độ và chất lượng. Trong tương lai, việc sử dụng các công nghệ mới như trí tuệ nhân tạo (AI) và học máy (Machine Learning) có thể giúp cải thiện hơn nữa hiệu quả của quá trình quản lý chi phí dự án.

6.1. Tóm Tắt Các Bài Học Kinh Nghiệm Quản Lý Ngân Sách

Trong quá trình quản lý ngân sách dự án The Metropole 1 - 17, có nhiều bài học kinh nghiệm quan trọng cần được ghi nhớ. Các bài học này bao gồm việc lập kế hoạch ngân sách chi tiết, theo dõi chi phí thực tế, quản lý rủi ro và phối hợp chặt chẽ giữa các bên liên quan. Theo tài liệu, một dự án thành công là “dự án hoàn thành công việc và đạt được mục tiêu đặt ra trong khuôn khổ của ngân sách”.

6.2. Ứng Dụng Công Nghệ Mới Trong Quản Lý Chi Phí Dự Án

Các công nghệ mới như AI và Machine Learning có thể được ứng dụng để dự đoán chi phí, phát hiện các vấn đề về chi phí và đưa ra các khuyến nghị về các biện pháp tiết kiệm chi phí. Việc sử dụng các công nghệ này có thể giúp tăng cường tính chính xác và hiệu quả của quá trình quản lý chi phí dự án The Metropole 1 - 17. Cần nghiên cứu và thử nghiệm các công nghệ mới thường xuyên.

Nội dung chính

Giới thiệu dự án

Trong bối cảnh thị trường bất động sản và hạ tầng đô thị Việt Nam chuyển mình mạnh mẽ sau đại dịch Covid-19, việc kiểm soát tài chính tại các đại dự án cao tầng trở thành yếu tố sống còn đối với các tổng thầu xây dựng. Theo thống kê của Hiệp hội Nhà thầu Xây dựng Việt Nam (VACC), chi phí vật tư và nhân công chiếm từ 70% đến 85% tổng giá trị dự toán xây lắp, trong khi biên lợi nhuận ròng của ngành chỉ dao động ở mức 3% - 5%. Mọi biến động giá nguyên vật liệu hoặc sai lệch trong công tác bóc tách khối lượng, thanh toán thầu phụ đều có thể triệt tiêu lợi nhuận của toàn bộ dự án.

Đồ án/khóa luận tốt nghiệp chuyên ngành Quản lý dự án xây dựng với đề tài "Lập ngân sách và quản lý chi phí dự án The Metropole 1-17" (thực hiện tại Trường Đại học Giao thông Vận tải TP. Hồ Chí Minh, dưới sự hướng dẫn của ThS. Huỳnh Thị Yến Thảo và sự hỗ trợ dữ liệu từ Công ty Cổ phần Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình - HBC) giải quyết bài toán cốt lõi: Làm thế nào để thiết lập một hệ thống kiểm soát ngân sách nội bộ chặt chẽ, tối ưu hóa biện pháp thi công nhằm cắt giảm chi phí vật tư cốt thép và quản lý dòng tiền thanh toán cho thầu phụ một cách minh bạch, hiệu quả.

                  ┌──────────────────────────────────────────────┐
                  │    QUẢN TRỊ NGÂN SÁCH DỰ ÁN THE METROPOLE    │
                  └──────────────────────┬───────────────────────┘
                                         │
                 ┌───────────────────────┴───────────────────────┐
                 ▼                                               ▼
   ┌───────────────────────────┐                   ┌───────────────────────────┐
   │    LẬP NGÂN SÁCH DỰ ÁN    │                   │     QUẢN LÝ CHI PHÍ       │
   │  - Mô hình Hybrid         │                   │  - Kiểm soát Thầu phụ     │
   │  - Phân rã WBS & CBS      │                   │  - Nghiệm thu ĐNTT đợt 7  │
   │  - Tối ưu Coupler/Lap     │                   │  - Khấu trừ & Bảo lưu     │
   └───────────────────────────┘                   └───────────────────────────┘

Mục tiêu cụ thể của dự án nghiên cứu:

1. Xây dựng quy trình lập ngân sách kết hợp (Hybrid Budgeting Approach): Tích hợp phương pháp từ trên xuống (Top-down) và từ dưới lên (Bottom-up) để xây dựng ngân sách mục tiêu (Target Cost Baseline) bám sát điều kiện thi công thực tế.
2. Chuẩn hóa cấu trúc phân rã công việc (WBS) và mã hóa chi phí (Cost Breakdown Structure - CBS): Ứng dụng cho các hạng mục bê tông cốt thép phần thân và chi phí gián tiếp công trường.
3. Phân tích tối ưu hóa kinh tế - kỹ thuật liên kết cốt thép: So sánh hiệu quả tài chính giữa phương pháp nối chồng truyền thống (Lap Splice) và phương pháp nối ren cơ khí (Rebar Coupler).
4. Chuẩn hóa quy trình kiểm soát thanh toán thầu phụ (Subcontractor Progress Payment): Thực nghiệm trên gói thầu ống nối thép (Coupler) của Công ty TNHH TM KT XD Nam Á tại kỳ thanh toán số 07.

Phạm vi và giới hạn nghiên cứu: Nghiên cứu tập trung vào dự án Khu phức hợp Sóng Việt (The Metropole Thủ Thiêm, Lô 1-17, TP. Thủ Đức, TP.HCM) do Công ty Cổ phần Quốc Lộc Phát làm Chủ đầu tư, FQM làm Tư vấn Giám sát và HBC làm Tổng thầu với tổng giá trị gói thầu xây lắp vượt 2.428 tỷ đồng. Phạm vi phân tích chi tiết giới hạn ở kết cấu phần thân, tập trung vào công tác cốt thép, khớp nối cơ khí và bộ máy vận hành quản lý công trường.

---

Phân tích và thiết kế giải pháp

Phân tích hiện trạng

Tại các công trình cao tầng có mật độ thép dày đặc và đường kính lớn ($\phi \ge 20\text{mm}$), các nhà thầu thường đối mặt với các thách thức lớn về kiểm soát hao hụt vật tư và áp lực đơn giá thị trường. Khảo sát thực tế các phương pháp lập dự toán ngân sách hiện nay cho thấy:

Phương pháp	Ưu điểm	Nhược điểm	Đánh giá độ phù hợp
Top-down (Từ trên xuống)	Phân bổ nhanh theo tỷ lệ %, kiểm soát tốt trần ngân sách từ Ban Giám đốc	Thiếu tính khả thi tại hiện trường, dễ bỏ sót biến động giá địa phương	Không tối ưu cho dự án phức tạp
Bottom-up (Từ dưới lên)	Chi tiết từng đầu việc (WBS), độ chính xác cao từ kinh nghiệm kỹ sư QS/BCH	Dễ bị "thổi phồng" chi phí dự phòng, thời gian lập kéo dài	Tốt nhưng tốn nguồn lực
Hybrid (Kết hợp đa tầng)	Cân bằng giữa mục tiêu tài chính doanh nghiệp và thực tế công trường	Yêu cầu đối soát nhiều vòng giữa P.KSCP và BCH/CT	Tối ưu nhất (Được áp dụng)

Phân loại mức độ ưu tiên yêu cầu quản lý chi phí theo ma trận MoSCoW:

• Must-have (Bắt buộc): Bóc tách khối lượng chi tiết theo bản vẽ Shop drawing; kiểm soát đơn giá thầu phụ không vượt giá vốn (Cost Target); khấu trừ tạm ứng và giữ lại 10% tiền bảo lưu bảo hành.
• Should-have (Cần có): Biểu mẫu hóa quy trình nghiệm thu vật liệu đầu vào (Material Sampling Records) theo chuẩn TCVN 8163:2009.
• Could-have (Có thể có): Bảng tính tự động hóa đối soát sai lệch giữa Ngân sách tạm (Budget) - Hợp đồng (Contract) - Thực tế thanh toán (Actual Payment).
• Won't-have (Chưa áp dụng): Tích hợp giải pháp thanh toán tự động qua hệ thống ERP thời gian thực.

Thiết kế hệ thống

Hệ thống quản lý chi phí dự án được thiết kế theo mô hình phân cấp trách nhiệm 3 tầng (RACI Matrix), kết nối trực tiếp giữa Phòng Dự thầu (P.DT), Phòng Kiểm soát Chi phí (P.KSCP), Ban Chỉ huy Công trường (BCH/CT) và Ban Giám đốc (BGĐ).

                      ┌───────────────────────────┐
                      │    BAN GIÁM ĐỐC (BGĐ)     │
                      │  - Phê duyệt Ngân sách    │
                      │  - Phê duyệt Thanh toán   │
                      └─────────────┬─────────────┘
                                    │
           ┌────────────────────────┴────────────────────────┐
           ▼                                                 ▼
┌───────────────────────────┐                     ┌───────────────────────────┐
│   PHÒNG KS CHI PHÍ/DỰ THẦU│                     │   BAN CHỈ HUY CÔNG TRƯỜNG │
│  - Cung cấp Giá vốn       │◄───────────────────►│  - Bóc tách Shop Drawing  │
│  - Thẩm định ĐNTT         │   (Đối soát định kỳ)│  - Nghiệm thu hiện trường │
│  - Kiểm soát Hạn mức      │                     │  - Lập Đề nghị thanh toán │
└───────────────────────────┘                     └───────────────────────────┘

Công nghệ và công cụ kỹ thuật áp dụng:

• Phần mềm thiết kế & bóc tách khối lượng: Autodesk AutoCAD 2022, Autodesk Revit 2022 (BIM 3D/5D) phục vụ trích xuất khối lượng hình học.
• Hệ thống xử lý dữ liệu ngân sách: Microsoft Excel 2021 kết hợp cấu trúc VBA Macro tự động hóa phân tách Cost Code.
• Cơ sở pháp lý & Tiêu chuẩn kỹ thuật: TCVN 5574:2018 (Kết cấu bê tông và bê tông cốt thép), TCVN 8163:2009 (Mối nối cơ học cốt thép), Nghị định số 37/2015/NĐ-CP và Nghị định số 10/2021/NĐ-CP về quản lý chi phí đầu tư xây dựng.

Cấu trúc mã hóa công tác và phân rã WBS:

WBS Code: [Dự án]-[Phân khu]-[Hạng mục]-[Cấu kiện]-[Vật tư/Nhân công]
Ví dụ: 
- MP17-STR-COL-D25-CP: The Metropole 1-17 - Kết cấu - Cột vách - Thép D25 - Cung cấp Coupler
- MP17-STR-COL-D25-TH: The Metropole 1-17 - Kết cấu - Cột vách - Thép D25 - Gia công ren đầu thép

Methodology

Phương pháp luận quản lý chi phí kết hợp mô hình Stage-Gate kiểm soát ngân sách theo 4 cột mốc:

1. Gate 1 - Thiết lập Ngân sách tạm (Budget Baseline): Khởi tạo từ hợp đồng CĐT và khối lượng BOQ (Bill of Quantities), phân tách chi phí trực tiếp (Vật tư, Nhân công, Máy móc thiết bị) và chi phí gián tiếp (Lương BCH, CCDC, Bảo hộ lao động).
2. Gate 2 - Lựa chọn Thầu phụ & Đấu thầu gói phụ: So sánh báo giá thầu phụ với định mức giá vốn nội bộ, bảo đảm giá trị ký kết hợp đồng ($V_{\text{contract}}$) thấp hơn ngân sách dự kiến ($V_{\text{budget}}$).
3. Gate 3 - Kiểm soát chất lượng & Nghiệm thu hiện trường: Thực hiện thí nghiệm cơ lý mẫu nối ren kéo phá hủy theo biên bản kiểm tra vật liệu số MP17-HBC-RIN-MA-ST-CO-022B.
4. Gate 4 - Quyết toán & Đánh giá sai lệch (Variance Reconciliation): Đo lường chênh lệch chi phí (Cost Variance - $CV$) và hiệu suất dòng tiền.

---

Implementation và kết quả

Development process

Quá trình triển khai lập ngân sách và nghiệm thu thanh toán gói thầu Coupler (nhà thầu Nam Á) được thực hiện theo chu kỳ thanh toán tháng (Kỳ 7: 01/06/2022 - 30/06/2022).

Thuật toán tối ưu hóa chi phí mối nối cốt thép được mô hình hóa như sau:

$$\text{Chi phí Nối chồng (Lap Splice)}: C_{\text{lap}} = \sum_{i} \left( L_{\text{lap}, i} \times W_{m, i} \times (P_{\text{steel}} + P_{\text{labor, steel}}) \right)$$

$$\text{Chi phí Coupler (Mechanical Coupler)}: C_{\text{coupler}} = \sum_{i} \left( P_{\text{coupler}, i} + 2 \times P_{\text{thread}, i} + P_{\text{labor, install}} \right)$$

Trong đó:

• $L_{\text{lap}, i} = 40d \div 45d$ (Chiều dài đoạn nối chồng theo TCVN 5574:2018 cho thép chịu kéo).
• $W_{m, i}$: Khối lượng đơn vị theo mét dài của thép đường kính $d_i$ ($\text{kg/m}$).
• $P_{\text{steel}}$: Đơn giá thép cây tại hiện trường ($\text{VNĐ/kg}$).
• $P_{\text{coupler}, i}, P_{\text{thread}, i}$: Đơn giá mua coupler và đơn giá tiện đầu ren.

def calculate_splice_savings(diameter_mm, unit_weight_kg_m, steel_price_kg, 
                             coupler_price, thread_price, quantity):
    """
    Tính toán chi phí chênh lệch giữa nối chồng (Lap splice) và ống nối ren (Coupler)
    """
    # Chiều dài đoạn nối chồng quy định 40d
    lap_length_m = 40 * (diameter_mm / 1000.0)
    lap_weight_kg = lap_length_m * unit_weight_kg_m
    
    # Đơn giá nhân công & vật tư nối chồng (VNĐ)
    cost_lap_per_joint = lap_weight_kg * (steel_price_kg + 2600)
    
    # Đơn giá giải pháp Coupler (1 ống nối + 2 đầu tiện ren)
    cost_coupler_per_joint = coupler_price + (2 * thread_price)
    
    total_lap_cost = cost_lap_per_joint * quantity
    total_coupler_cost = cost_coupler_per_joint * quantity
    savings = total_lap_cost - total_coupler_cost
    
    return {
        "Total Lap Cost": total_lap_cost,
        "Total Coupler Cost": total_coupler_cost,
        "Net Savings": savings,
        "Savings Percentage": (savings / total_lap_cost) * 100
    }

# Thực nghiệm cho thép D25 tại công trình The Metropole 1-17:
# D25: 3.85 kg/m, Giá thép: 14,500 VNĐ/kg, Coupler D25: 29,000 VNĐ, Tiện ren: 7,000 VNĐ/đầu
result_d25 = calculate_splice_savings(
    diameter_mm=25, 
    unit_weight_kg_m=3.85, 
    steel_price_kg=14500, 
    coupler_price=29000, 
    thread_price=7000, 
    quantity=8834
)
# Kết quả: Tiết kiệm vượt trội trên mỗi mối nối cốt thép

Testing và validation

Chất lượng coupler và ren đầu thép được kiểm định nghiêm ngặt qua 3 cấp hồ sơ chất lượng:

1. Biên bản kiểm tra và lấy mẫu vật liệu (Material Sampling & Inspection Record): Mã hồ sơ MP17-HBC-RIN-MA-ST-CO-022B thực hiện ngày 01/06/2022 bởi Giám sát thi công HBC, Tư vấn giám sát FQM và Thầu phụ Nam Á.
2. Quy trình thử nghiệm cơ tính: Thử nghiệm kéo đứt phá hủy đối với các tổ mẫu Coupler D20 (ống $60 \times 32\text{mm}$), Coupler D25 (ống $60 \times 38\text{mm}$), Coupler D28 và Coupler D32. Toàn bộ mẫu đạt tiêu chuẩn $100%$ cường độ chịu kéo đứt của thân thép chủ ($f_u \ge 1.25 f_y$), vị trí đứt nằm ngoài vùng nối ren.
3. Quy trình nghiệm thu hình học: Kiểm tra bước ren, chiều sâu ren bằng dưỡng đo chuẩn (Thread Pitch Gauge) và kiểm tra lực siết bằng cờ-lê lực (Torque Wrench) trước khi đổ bê tông cột vách tầng 3 và 3A.

Kết quả đạt được

Hồ sơ đề nghị thanh toán đợt 7 (ID: 20220704111333) của Thầu phụ Nam Á được tổng hợp và đối soát đa chiều:

Hạng mục công việc	Đơn vị	Đơn giá HĐ (Chưa VAT)	Khối lượng HĐ ban đầu	Khối lượng nghiệm thu LK kỳ 7	Thành tiền nghiệm thu LK (VNĐ)	Chênh lệch khối lượng
Cung cấp Coupler D20	Cái	15.500	4.612	7.102	110.081.000	+2.490
Cung cấp Coupler D25	Cái	29.000	4.496	8.834	256.186.000	+4.338
Cung cấp Coupler D28	Cái	33.500	3.032	2.988	100.098.000	-44
Cung cấp Coupler D32	Cái	42.000	220	403	16.926.000	+183
Gia công đầu ren D20	Đầu	5.500	9.224	14.624	80.432.000	+5.400
Gia công đầu ren D25	Đầu	7.000	8.992	15.631	109.417.000	+6.639
Gia công đầu ren D28	Đầu	9.500	6.064	5.853	55.603.500	-211
Gia công đầu ren D32	Đầu	11.500	440	538	6.187.000	+98
Tổng cộng (Chưa VAT)	VNĐ	-	-	-	734.930.500	+245.904.500
Thuế VAT (10%)	VNĐ	-	-	-	73.493.050	+24.590.450
Tổng giá trị gồm VAT	VNĐ	-	-	-	808.423.550	+270.494.950

Cơ cấu giải ngân và khấu trừ trong kỳ thanh toán số 7:

• Lũy kế giá trị nghiệm thu đến nay: 808.423.550 VNĐ.
• Lũy kế giá trị đã đề nghị thanh toán kỳ trước: 645.647.435 VNĐ.
• Khấu trừ bảo lưu chất lượng (10%): 80.842.355 VNĐ.
• Khấu trừ vật tư, bảo hộ lao động & chi phí khác: 1.137.900 VNĐ.
• Giá trị thực thanh toán kỳ 7 (Bao gồm VAT): 71.785.860 VNĐ.

---

Đổi mới và đóng góp

Nghiên cứu mang lại đóng góp thực tiễn lớn trong việc thay đổi tư duy kỹ thuật gắn liền với hiệu quả kinh tế tại công trường The Metropole 1-17:

1. Đổi mới giải pháp liên kết kết cấu: Đề xuất thay đổi biện pháp thi công từ nối chồng cốt thép (Lap Splice) sang nối ren cơ khí (Rebar Coupler) toàn diện cho các thanh thép $\phi \ge 20\text{mm}$ tại cấu kiện cột, vách và dầm chuyển.

Tiêu chí kỹ thuật & Kinh tế	Phương pháp nối chồng (Lap Splice)	Phương pháp nối ren (Coupler Nam Á)	Mức độ cải thiện / Tiết kiệm
Chiều dài liên kết	$40d - 45d$ ($0.8\text{m} - 1.44\text{m}$)	$0.06\text{m} - 0.08\text{m}$	Giảm 90% chiều dài chồng lấn
Mật độ thép tại nút khung	Rất dày, khó đổ và đầm bê tông	Nhỏ gọn, thông thoáng tiết diện	Giảm nguy cơ rỗ tổ ong bê tông
Hao phí thép vụn	Cao (3% - 5% tổng khối lượng)	Gần như triệt tiêu hao hụt nối	Giảm đáng kể lượng thép tiêu hao
Tổng chi phí liên kết	5.247.514.107 VNĐ	3.788.403.000 VNĐ	Tiết kiệm 1.459.111.107 VNĐ (-27.81%)

2. Giải quyết hiện tượng vượt ngân sách cục bộ có chủ đích: Giải thích minh bạch nguyên nhân giá trị thanh toán thực tế gói Coupler vượt ngân sách dự toán ban đầu (+257.792.750 VNĐ). Sự gia tăng chi phí cục bộ tại gói thầu thầu phụ Nam Á đã tạo ra khoản thặng dư tiết kiệm 1,46 tỷ đồng cho tổng chi phí vật tư cốt thép của toàn dự án.

---

Ứng dụng thực tế và triển khai

Giải pháp quản trị chi phí và đổi mới kỹ thuật từ đồ án có khả năng chuyển giao trực tiếp cho các dự án xây dựng dân dụng và công nghiệp quy mô lớn:

                            LỘ TRÌNH TRIỂN KHAI 4 GIAI ĐOẠN
┌─────────────────┐     ┌─────────────────┐     ┌─────────────────┐     ┌─────────────────┐
│   GIAI ĐOẠN 1   │     │   GIAI ĐOẠN 2   │     │   GIAI ĐOẠN 3   │     │   GIAI ĐOẠN 4   │
│   (Tuần 1 - 2)  │────▶│   (Tuần 3 - 4)  │────▶│  (Trong thi công│────▶│ (Định kỳ tháng) │
│ Lập WBS & Target│     │ Thầu phụ & Đơn  │     │ Thí nghiệm kéo  │     │ Nghiệm thu & đối│
│ Budget Baseline │     │ giá cố định     │     │ mẫu hiện trường │     │ soát thanh toán │
└─────────────────┘     └─────────────────┘     └─────────────────┘     └─────────────────┘

• Kịch bản ứng dụng: Các dự án tổ hợp cao ốc thương mại, chung cư hạng sang có tầng hầm sâu và khối tháp cao tầng đòi hỏi tiến độ nhanh và mật độ thép cột vách dày đặc.
• Yêu cầu triển khai:
  • Máy móc: Lắp đặt tối thiểu 02 máy tiện ren chuyên dụng tại bãi gia công hiện trường để đảm bảo công suất 1.200 - 1.500 đầu ren/ngày.
  • Nhân sự: 01 Kỹ sư QS bóc tách Shop drawing chuyên trách khớp nối; 01 Kỹ sư QC kiểm tra 100% đầu ren bằng dưỡng trước khi cẩu lắp.
• Phân tích hiệu quả đầu tư (ROI): Chi phí đầu tư bổ sung thiết bị tiện ren và nhân công thầu phụ được hoàn vốn ngay từ tầng kết cấu thứ 3 của công trình nhờ cắt giảm khối lượng thép nối chồng.

---

Hạn chế và hướng phát triển

Mặc dù đạt được các kết quả ấn tượng về tối ưu hóa dòng tiền và chi phí, đề tài vẫn ghi nhận một số hạn chế:

• Tính phụ thuộc công nghệ: Quá trình tiện ren tại công trường phụ thuộc vào tay nghề thợ vận hành máy thầu phụ; hiện tượng lệch bước ren hoặc cháy ren cục bộ vẫn xảy ra với tỷ lệ khoảng 0.8% - 1.2%.
• Chưa tự động hóa quy trình dòng tiền: Quy trình đối soát hồ sơ giữa BCH công trường và P.KSCP vẫn dựa trên bảng tính Excel và luân chuyển chứng từ giấy, dẫn đến thời gian phê duyệt thanh toán kéo dài từ 5 đến 7 ngày làm việc.

Hướng phát triển mở rộng:

1. Nghiên cứu tích hợp mô hình BIM 5D thời gian thực (Real-time 5D Building Information Modeling), liên kết trực tiếp giữa cấu kiện 3D trong Revit với đơn giá và tiến độ thanh toán.
2. Ứng dụng hợp đồng thông minh (Smart Contracts) trên nền tảng số hóa để tự động kích hoạt lệnh thanh toán (Interim Payment Certificate - IPC) ngay khi biên bản nghiệm thu điện tử được Tư vấn Giám sát phê duyệt.

---

Đối tượng hưởng lợi

• Sinh viên & Học viên chuyên ngành Kinh tế Xây dựng / QLDA: Nắm bắt phương pháp lập ngân sách thực chiến tại tổng thầu top đầu Việt Nam, hiểu rõ cách đọc và phân tích bảng đề nghị thanh toán thực tế (Progress Payment).
• Kỹ sư QS & Chỉ huy trưởng công trường: Tiếp cận mô hình so sánh kinh tế - kỹ thuật giữa nối chồng và nối ren cơ khí, ứng dụng trực tiếp để bảo vệ phương án tối ưu trước Chủ đầu tư.
• Doanh nghiệp Xây dựng & Tổng thầu: Thiết lập quy trình kiểm soát chi phí thầu phụ đa tầng, ngăn ngừa rủi ro vượt ngân sách và thất thoát vật tư.
• Nhà nghiên cứu Kinh tế Xây dựng: Có thêm tập dữ liệu thực nghiệm chuẩn xác về định mức chi phí và hiệu quả kinh tế của giải pháp Coupler tại thị trường Việt Nam.

---

Câu hỏi thường gặp

1. Yêu cầu kỹ thuật cốt lõi để triển khai giải pháp nối thép bằng Coupler tại công trường là gì?
   Cốt thép phải có đường kính từ $\phi 20\text{mm}$ trở lên, đầu thanh thép phải được cắt phẳng vuông góc trước khi tiện ren. Ren phải được bảo vệ bằng nắp nhựa chuyên dụng chống gỉ sét và va đập trước khi lắp ghép.

2. Tại sao giá trị nghiệm thu thực tế gói thầu Coupler lại vượt giá trị hợp đồng ban đầu?
   Do Tổng thầu chủ động mở rộng phạm vi áp dụng giải pháp Coupler cho toàn bộ các vị trí cột, vách tầng thân thay vì chỉ áp dụng cục bộ, nhằm mục đích cắt giảm chi phí mua sắm cốt thép cây (tiết kiệm ròng hơn 1,45 tỷ đồng).

3. Quy trình thanh toán cho nhà thầu phụ bao gồm các bước kiểm soát nào?
   Quy trình gồm 5 bước: (1) Nhà thầu phụ gửi bảng khối lượng nghiệm thu; (2) Kỹ sư Giám sát & QS công trường kiểm tra thực tế; (3) Chỉ huy trưởng ký xác nhận; (4) Phòng Quản lý Chi phí (P.QLCP) thẩm định định mức; (5) Ban Giám đốc phê duyệt chuyển kế toán giải ngân.

4. Tỷ lệ bảo lưu (Retention Money) 10% trong thanh toán có ý nghĩa gì?
   Khoản tiền giữ lại 10% trên mỗi kỳ thanh toán đóng vai trò bảo đảm trách nhiệm bảo hành chất lượng thi công của thầu phụ và xử lý các rủi ro phát sinh trong suốt thời gian thực hiện hợp đồng.

5. Giải pháp Coupler giúp rút ngắn tiến độ thi công như thế nào?
   Nối ren cơ khí giảm mật độ cốt thép tại nút khung, giúp công tác lắp dựng cốt thép nhanh hơn 30% và rút ngắn thời gian đổ bê tông do không bị tắc nghẽn đá/vữa, đẩy nhanh chu kỳ hoàn thành một sàn kết cấu từ 7 ngày xuống còn 5 - 6 ngày.

---

Kết luận

Đồ án khóa luận "Lập ngân sách và quản lý chi phí dự án The Metropole 1-17" đã chứng minh tính chuẩn xác, khoa học và giá trị ứng dụng thực tiễn vượt bậc trong công tác quản trị xây dựng hiện đại. Bằng việc áp dụng phương pháp lập ngân sách kết hợp (Hybrid Approach) cùng chiến lược tối ưu hóa giải pháp nối ren cơ khí thay thế nối chồng cốt thép, dự án đã hiện thực hóa mức tiết kiệm chi phí vật tư lên tới 1.459.111.107 VNĐ (tương đương giảm 27.81% chi phí liên kết thép), đồng thời thiết lập hệ thống kiểm soát thanh toán thầu phụ minh bạch, chặt chẽ. Đây là tài liệu tham khảo chuyên môn giá trị cao cho các kỹ sư QS, nhà quản lý dự án và các doanh nghiệp xây dựng đang tìm kiếm giải pháp nâng cao biên lợi nhuận trong kỷ nguyên số hóa xây dựng.

Trích đoạn nội dung tài liệu

LỜI MỞ ĐẦU I. Tính cấp thiết của đề tài: Với sự phát triển vượt bậc của nước ta những năm gần đây, ngành xây dựng cũng có vai trò to lớn trong công cuộc xây dựng và phát triển nền kinh tế đất nước. Trong bối cảnh đại dịch Covid-19 vừa đi qua, ngành xây dựng đã được khôi phục nhanh chóng và tạo ra nhiều việc làm cho người lao động nói chung và sinh viên nói riêng. Để một dự án hoàn thành đúng tiến độ, đạt chất lượng và đem về lợi nhuận tối ưu cho công ty thì công tác lập dự toán ngân sách xây dựng là việc làm không thể thiếu trước khi dự án được khởi công.

Ngân sách là một danh sách phản ánh các khoảng thu chi theo kế hoạch, có sự phân bổ theo khoản mục trong một khoảng thời gian xác định. Ngân sách là một thước đo chuẩn để đo lường kết quả hoạt động của phòng ban, bộ phận, công trình. Dự án thành công là dự án hoàn thành công việc và đạt được mục tiêu đặt ra trong khuôn khổ của ngân sách. Dựa vào ngân sách có thể xác định những lỗi sai so với kế hoạch, mục tiêu nhằm đưa ra cách khắc phục một cách hiệu quả, là cơ sở để kiểm soát chi phí và tiến dộ của dự án.

Bên cạnh việc lập dự toán ngân sách thì việc quản lý chi phí dự án cũng hết sức cần thiết. Bởi các giá trị dự toán ngân sách, giá trị hợp đồng và giá trị thanh toán thầu phụ đôi khi có sự chênh lệch do nhiều yếu tố khác nhau. Ban quản lý dự án phải nắm rõ được các yếu tố ảnh hưởng để có những điều chỉnh đúng đắn dẫn dắt dự án đi đến đích một các thuận lợi. Tình hình nghiên cứu: Hiện nay, công trình đang trong quá trình thi công, có rất nhiều công việc cần thực hiện có thể thu thập dữ liệu trực tiếp từ công trình.

Qua đó nắm rõ các quy trình thanh toán, các số liệu để ngân sách giúp công tác quản lý dự án hiệu quả. Mục đích nghiên cứu:  Nắm rõ các quy trình lập dự toán ngân sách từ đó có kế hoạch mở thầu và lựa chọn nhà thầu một cách hợp lý. 1 9a3f31 93f39f8323 b7c7bda 5203 f0b7cfc8a c3 f0f81bf915 5a0f4ac5 d8ccf40c 9ad4424 f89 c65 43b7d34 d53 b38a2a3 9fe6 b66 c26 c305 fca4 9a3c4eb5 1abf55f8 0700b7a c6a4 5f9a c00a 0780 4c0e 4706 f58e f34 f4e 1d01 beb f4d539ab2fe7 2f5 b fb5225288a 8a06 f7fda9338 0380 3efb56b3d3a d4680 f23 e90abcc8a38 c23fcd2 51a0663 7b4 c4a20 104dc58 ee9e c3358 fa7d28b0 be58 c90a 6d7 d8a86 b865 52a6d 6e21c6e5ac96df3e c0e4 ba33 d28bbd1a 77d5 c8a2 275a70 1b94 bfae 8f4 720ff3 f 83ff16454 d0ff6fcfdbe1 f08 e06e5a 6cd3b1 d29 b9dca760 db7 f556 09c19b6825 5eb1ed 75b67ec4b3 b724ea 3df9a79ee fed 76173 5a128 1900e 0583 282baa 080ae f63 cf3 5b45 14a0 c2044 2ad20 8079 6f6 21eb 87ff30d3dbd7 f42b05b2 2642 df6a5 1542c8c8 9b7 d27 cd5 c6e4 6a36f0d7 fde f4a69a 3f4 f9e8 4338 c49 d5bb12 f0d7 2e 1dbd4e07a9 1c7 7d20 1f6 7f1 65a7 f0c61ad6 df3847e 1ccdb5b90 e55d132e2 0091 83b3df3 b9c9b0a b9a32e 9c3 1d17 42070 6f9 c33 be4 fc1ae 74a0 c925a c2abfb d9c b7f2 6ed3 145d0590e e1b3 7b30 baa4 f57b256 ce438 96e0 c368 7e01 f543 f03 e2b7 37e1d7 8ef3 d65a 0d2 dfe5 d520 d3a7 c33e4 8616 1c1 b19 c079aa f860 76df75 8aaf 4ae631e b7f0c1 86eaad2 c0e 6da48 ec1 0486 d93aa2 b8ee3 f47 e8aa258 5cf946 46 4eaf5 c63b2742 99306 4530 f7d12e f440 d783a0 6390 b97e c6 cc7 2bf3e9df7 f50 c c9a261 d2d34b1 efbbfb7384 77f7a47 c4a6a6 b238 d80 d82 c788 c191 9164 f6aa3 9 4f93 cd1 7a6554 3d1 803b33cb1b0aaac28 737ff67 eeb6 d176 38e03 7bfa 2d26 7d6 9bc7 1d71 3c1 5f4 b0e2e 94a1a2 6b9 c145 69b1 b468 87d5d0 c3ae4 db99 e612 dbf4e 60b7d9e7b725dd9 f50 c9d7 492d37c83dfeef4c1 3a54 c46ab8b8 b76d37b5 ba073 9b50b3a4b1 3035a 2090 fe268 5c6 f34 e2c6 8c7 22b2f8 1e8e30 3a5a41e e60e6 c3 d 3c4e9 c15 4862 b190e 839a2 4b65 f52 c9 c748 2d8b0cde295 0f8 cd2344a b0d0 1a3e c0436 79c9eb0 35f44646 e76db058 e3ab1 69e0 8b8 f6a7 f4f7a709 9cbf7e4 d9d18 48d75e 1a7b3 d5e3 d2e3 e3b9a d7e5a 4a3208ff 6a14 f2e1 cde7 6ae8ab3eb4e f91 5 651275 5a4512 dbfeaa8e0 c007 31b7 93c9fb06e3 bbf5451 b51 754a04 4cc62ae2 3 ff88a1cbdbcf9 e618 9f8 f6d2ceae 7271 0729 fae7 c225a c51 b4b0 8a6b1 d8d1a0f 5c1b3da8 b4d1 3cb1d8 42b0 31b0 c1 d4866 f33 06e49a 758 c5e1 f6d9b6 bcb0ab0 b7 e96c2 6ff6cf34 bb20 f31 2b5aa7 d385 b70e 5dc1dc9c7598 53e1a5 687a7 b87d7c7 e3e5c3 fe58 b4bb6fb04 0e9e1 7c5e 6d8 f65 d4d0a 892e cad7 550bb49 f5d5b15 853 fcb8 3a671 1d63 8f3 f9ee 7a6ce801 da406 40601 63f4cf649 89d3 f70 06a71 19c1e 60fc9a3568 5c2 f07a d8ae cc5 c6 c0b053 f5e51 0c5 2d72fb b8f78a8fc6 f6bb5a50 dd0 f7f2e735 dbb70b67e24 f8d49d37ef9b07 65fa4 2fc4a398 3b9 2f5 56098 3a26 77b722 c4 fae8b59b5 9d83 9de6 b1b2ffcf49e1 b8e68 7ef1 868 cb81 fa6 f59b8dc7 e0139ad11e2 f920 9375e 71ad4ec2 2d1 c08a6 0e5b9b10 bb1 f83 e3659 d02 06359 d b20c9a7bb9bfe635 b043 55e4 cc6 72273 d1d79b7276 bbf45a67 0bc6d24a 4c7 755 15e7a2 f607a4 f08 57e99 957e 98995fb 6a2727 f5a c8e5 8f9 1e92b4444 8e711 ec2 79b746 615a7 5776a7 2a0e7aa 3ff897afe 5a8c580 c38a7 69f8dd1 e477 0e2d52a4 1b9c74ab4a 2c2 99439 d6db85 3d45 2d8 bb4 b5db54f2dce47 c50e d23a3 56d7 c33 4 f8580 5c0 59f50a73 09dc4e33 c49 80aa85 b19 d0761 7ec0544aa4 2f0 632d8493 f2 b9a21a9 fc3a 5b6 b2908 cc6e38 f2b920 fc5 dbba 12c04c4ee52 b94b5fe7 353d7a7 d51760 f2 f3 c4b2 5b45 12c999b7db65c158dcba b7d2e5e8 8914a d13 f4f82856 55 70b476 6952 4967 472eb 9b1 1d0 d9534 8e65 b6fb150 e08e9 6375 cf24e2ffb d904 5 91b408 5421 d8efc3 c2b046fda430 d2c2a5da 83725 0e70 db16 8c7 71cd59a6 9aae c5fe8 3a106 f37 c8 f17fc4e 1e5c0e1 f29b0942 c58 c5 f6a131 7d6 c681 0a7be 6667  Cập nhật và quản lý các đầu mục chi phí ngân sách một cách chặt chẽ. Tìm ra biện pháp khắc phục những nguyên nhân gây ra sự chênh lệch giữa giá trị thực tế thi công và giá trị ngân sách.

Đảm bảo dự án được thực hiện đúng tiến độ đảm bảo chất lượng và đạt được lợi nhuận kì vọng. Nhiệm vụ nghiên cứu:  Tìm hiểu và hoàn thiện ngân sách dự án và thanh toán thầu phụ.  Lập hồ sơ thanh toán thầu phụ.  So sánh và đánh giá nội dung lập dự toán ngân sách.

Phương pháp nghiên cứu:  Thu thập thông tin từ tài liệu tham khảo.  Thu thập số liệu thực tế thi công. Các kết quả đạt được:  Hoàn thiện được ngân sách.  Lập hồ sơ thanhh toán thầu phụ.

 Cập nhật ngân sách. 2 9a3f31 93f39f8323 b7c7bda 5203 f0b7cfc8a c3 f0f81bf915 5a0f4ac5 d8ccf40c 9ad4424 f89 c65 43b7d34 d53 b38a2a3 9fe6 b66 c26 c305 fca4 9a3c4eb5 1abf55f8 0700b7a c6a4 5f9a c00a 0780 4c0e 4706 f58e f34 f4e 1d01 beb f4d539ab2fe7 2f5 b fb5225288a 8a06 f7fda9338 0380 3efb56b3d3a d4680 f23 e90abcc8a38 c23fcd2 51a0663 7b4 c4a20 104dc58 ee9e c3358 fa7d28b0 be58 c90a 6d7 d8a86 b865 52a6d 6e21c6e5ac96df3e c0e4 ba33 d28bbd1a 77d5 c8a2 275a70 1b94 bfae 8f4 720ff3 f 83ff16454 d0ff6fcfdbe1 f08 e06e5a 6cd3b1 d29 b9dca760 db7 f556 09c19b6825 5eb1ed 75b67ec4b3 b724ea 3df9a79ee fed 76173 5a128 1900e 0583 282baa 080ae f63 cf3 5b45 14a0 c2044 2ad20 8079 6f6 21eb 87ff30d3dbd7 f42b05b2 2642 df6a5 1542c8c8 9b7 d27 cd5 c6e4 6a36f0d7 fde f4a69a 3f4 f9e8 4338 c49 d5bb12 f0d7 2e 1dbd4e07a9 1c7 7d20 1f6 7f1 65a7 f0c61ad6 df3847e 1ccdb5b90 e55d132e2 0091 83b3df3 b9c9b0a b9a32e 9c3 1d17 42070 6f9 c33 be4 fc1ae 74a0 c925a c2abfb d9c b7f2 6ed3 145d0590e e1b3 7b30 baa4 f57b256 ce438 96e0 c368 7e01 f543 f03 e2b7 37e1d7 8ef3 d65a 0d2 dfe5 d520 d3a7 c33e4 8616 1c1 b19 c079aa f860 76df75 8aaf 4ae631e b7f0c1 86eaad2 c0e 6da48 ec1 0486 d93aa2 b8ee3 f47 e8aa258 5cf946 46 4eaf5 c63b2742 99306 4530 f7d12e f440 d783a0 6390 b97e c6 cc7 2bf3e9df7 f50 c c9a261 d2d34b1 efbbfb7384 77f7a47 c4a6a6 b238 d80 d82 c788 c191 9164 f6aa3 9 4f93 cd1 7a6554 3d1 803b33cb1b0aaac28 737ff67 eeb6 d176 38e03 7bfa 2d26 7d6 9bc7 1d71 3c1 5f4 b0e2e 94a1a2 6b9 c145 69b1 b468 87d5d0 c3ae4 db99 e612 dbf4e 60b7d9e7b725dd9 f50 c9d7 492d37c83dfeef4c1 3a54 c46ab8b8 b76d37b5 ba073 9b50b3a4b1 3035a 2090 fe268 5c6 f34 e2c6 8c7 22b2f8 1e8e30 3a5a41e e60e6 c3 d 3c4e9 c15 4862 b190e 839a2 4b65 f52 c9 c748 2d8b0cde295 0f8 cd2344a b0d0 1a3e c0436 79c9eb0 35f44646 e76db058 e3ab1 69e0 8b8 f6a7 f4f7a709 9cbf7e4 d9d18 48d75e 1a7b3 d5e3 d2e3 e3b9a d7e5a 4a3208ff 6a14 f2e1 cde7 6ae8ab3eb4e f91 5 651275 5a4512 dbfeaa8e0 c007 31b7 93c9fb06e3 bbf5451 b51 754a04 4cc62ae2 3 ff88a1cbdbcf9 e618 9f8 f6d2ceae 7271 0729 fae7 c225a c51 b4b0 8a6b1 d8d1a0f 5c1b3da8 b4d1 3cb1d8 42b0 31b0 c1 d4866 f33 06e49a 758 c5e1 f6d9b6 bcb0ab0 b7 e96c2 6ff6cf34 bb20 f31 2b5aa7 d385 b70e 5dc1dc9c7598 53e1a5 687a7 b87d7c7 e3e5c3 fe58 b4bb6fb04 0e9e1 7c5e 6d8 f65 d4d0a 892e cad7 550bb49 f5d5b15 853 fcb8 3a671 1d63 8f3 f9ee 7a6ce801 da406 40601 63f4cf649 89d3 f70 06a71 19c1e 60fc9a3568 5c2 f07a d8ae cc5 c6 c0b053 f5e51 0c5 2d72fb b8f78a8fc6 f6bb5a50 dd0 f7f2e735 dbb70b67e24 f8d49d37ef9b07 65fa4 2fc4a398 3b9 2f5 56098 3a26 77b722 c4 fae8b59b5 9d83 9de6 b1b2ffcf49e1 b8e68 7ef1 868 cb81 fa6 f59b8dc7 e0139ad11e2 f920 9375e 71ad4ec2 2d1 c08a6 0e5b9b10 bb1 f83 e3659 d02 06359 d b20c9a7bb9bfe635 b043 55e4 cc6 72273 d1d79b7276 bbf45a67 0bc6d24a 4c7 755 15e7a2 f607a4 f08 57e99 957e 98995fb 6a2727 f5a c8e5 8f9 1e92b4444 8e711 ec2 79b746 615a7 5776a7 2a0e7aa 3ff897afe 5a8c580 c38a7 69f8dd1 e477 0e2d52a4 1b9c74ab4a 2c2 99439 d6db85 3d45 2d8 bb4 b5db54f2dce47 c50e d23a3 56d7 c33 4 f8580 5c0 59f50a73 09dc4e33 c49 80aa85 b19 d0761 7ec0544aa4 2f0 632d8493 f2 b9a21a9 fc3a 5b6 b2908 cc6e38 f2b920 fc5 dbba 12c04c4ee52 b94b5fe7 353d7a7 d51760 f2 f3 c4b2 5b45 12c999b7db65c158dcba b7d2e5e8 8914a d13 f4f82856 55 70b476 6952 4967 472eb 9b1 1d0 d9534 8e65 b6fb150 e08e9 6375 cf24e2ffb d904 5 91b408 5421 d8efc3 c2b046fda430 d2c2a5da 83725 0e70 db16 8c7 71cd59a6 9aae c5fe8 3a106 f37 c8 f17fc4e 1e5c0e1 f29b0942 c58 c5 f6a131 7d6 c681 0a7be 6667 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN LẬP NGÂN SÁCH VÀ QUẢN LÝ CHI PHÍ DỰ ÁN XÂY DỰNG. Tổng quan về lập Ngân sách: 1. Khái niệm về lập Ngân sách:  Dự toán ngân sách hay còn gọi là dự toán công trình: là toàn bộ chi phí cần thiết để xây dựng công trình đó.

Nó là bản tính toán giá trị dự kiến của công trình trước thời điểm xây dựng. Dự toán công trình được lập dựa trên cơ sở khối lượng công việc đã được xác định phù hợp với thiết kế kỹ thuật, bản vẽ thi công và các yêu cầu khác đối với các công việc phải thực hiện của công trình. Mục đích của việc lập Ngân sách:  Dự toán ngân sách được coi là tài liệu quan trọng, gắn liền với thiết kế bản vẽ để cung cấp thông tin về các khoản chi phí xây dựng.  Thông thường, dự toán ngân sách được lập ra nhằm các mục đích chính sau:  Dự kiến số tiền cần phải chi trả để thi công hạng mục công trình mong muốn.

 Làm cơ sở cho việc xem xét và lựa chọn nhà thầu.  Là cơ sở để lập kế hoạch đầu tư, thuyết phục ngân hàng đầu tư cấp vốn.  Đây là căn cứ để đàm phán và ký kết hợp đồng. Cơ sở lập ngân sách công trình:  Danh mục thống kê các hạng mục, công tác xây dựng của công trình cần lập đơn giá.

 Định mức dự toán xây dựng theo danh mục thống kê cần lập đơn giá.  Đơn giá vật liệu (chưa bao gồm thuế GTGT) đến hiện trường công trình.  Đơn giá nhân công.  Đơn giá ca máy và các thiết bị phục vụ thi công công trình (hoặc đơn giá thuê máy và các thiết bị thi công).