Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Cho Công Ty Môi Trường Kinh Tế Xanh Giai Đoạn 2013-2015

Luận văn thạc sĩ nghiên cứu kinh doanh lập kế hoạch kinh doanh cho công ty môi trường kinh tế xanh giai đoạn 2013 2015, đánh giá hiện trạng, phân tích vấn đề, đề xuất biện pháp

• Tác giả: Ngô Phú Quy
• Người hướng dẫn: PGS. Phạm Ngọc Thúy
• Trường học: Đại học Bách Khoa - Đại học Quốc Gia TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Cho Công Ty Môi Trường Kinh Tế Xanh Giai Đoạn 2013-2015
• Loại tài liệu: khóa luận thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2013
• Địa điểm: Thành phố Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• LỜI CẢM ƠN
• LỜI CAM ĐOAN
• TÓM TẮT NỘI DUNG KHÓA LUẬN
• 1. CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI
• 1.1. Lý do hình thành đề tài
• 1.2. Mục tiêu của đề tài
• 1.3. Phạm vi nghiên cứu
• 1.4. Ý nghĩa của đề tài
• 2. CHƯƠNG II: CƠ SỞ LÝ THUYẾT
• 2.1. Nội dung kế hoạch kinh doanh
• 2.2. Quá trình lập kế hoạch kinh doanh
• 3. CHƯƠNG III: GIỚI THIỆU CÔNG TY MÔI TRƯỜNG KINH TẾ XANH
• 3.1. Năm sự của công ty
• 3.2. Hoạt động chức năng chính của công ty
• 3.3. Mục tiêu của công ty
• 3.4. Các dịch vụ chính của công ty
• 4. CHƯƠNG IV: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH
• 4.1. Phân tích thị trường - khách hàng - môi trường bên trong công ty
• 4.1.1. Thị trường tổng quát
• 4.1.2. Môi trường bên trong công ty
• 4.2. Phân khúc thị trường - thị trường trọng tâm
• 4.2.1. Phân khúc thị trường
• 4.2.2. Đánh giá và lựa chọn thị trường trọng tâm
• 4.2.3. Phân tích cạnh tranh
• 4.3. Phân tích SWOT
• 4.3.1. Điểm mạnh - Điểm yếu
• 4.3.2. Xây dựng ma trận SWOT
• 4.4. Xây dựng chiến lược cho Môi Trường Kinh Tế Xanh
• 5. CHƯƠNG V: KẾ HOẠCH TIẾP THỊ
• 5.1. Xác định mục tiêu
• 5.2. Phối thức tiếp thị
• 6. CHƯƠNG VI: KẾ HOẠCH HOẠT ĐỘNG
• 6.1. Báo cáo giám sát môi trường
• 6.2. Đánh giá tác động môi trường (ĐTM)
• 6.3. Đề án xả thải vào nguồn nước
• 6.4. Số đăng ký chủ nguồn thải chất thải nguy hại
• 6.5. Kế hoạch thực hiện dịch vụ của công ty
• 6.6. Kế hoạch mua máy móc HSE
• 7. CHƯƠNG VII: THÀNH PHẦN NHÂN SỰ
• 7.1. Thành phần nhân sự chủ chốt
• 7.2. Kế hoạch xây dựng và phát triển nguồn nhân lực
• 8. CHƯƠNG VIII: KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH
• 8.1. Các giả định tài chính và bảng cân đối kế toán khởi đầu
• 8.2. Dự kiến thu nhập và chi phí
• 8.3. Bảng cân đối tài sản
• 8.4. Phân tích các tỷ số tài chính
• 9. CHƯƠNG IX: KẾT LUẬN
• 9.1. Đánh giá kế hoạch kinh doanh
• 9.2. Mức độ khả thi của kế hoạch kinh doanh
• 9.3. Mức độ tin cậy của số liệu thu thập được
• 9.4. Điều kiện triển khai
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

Tóm tắt

I. Tổng Quan Kế Hoạch Kinh Doanh Công Ty Môi Trường 2013 2015

Ô nhiễm môi trường là một vấn đề nhức nhối của xã hội hiện nay, ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng cuộc sống và sức khỏe cộng đồng. Chính phủ và các cơ quan chức năng đã ban hành nhiều quy định, nghị định, thông tư về bảo vệ môi trường, tạo ra nhu cầu lớn cho các công ty tư vấn và dịch vụ môi trường. Công ty Môi Trường Kinh Tế Xanh được thành lập từ tháng 6 năm 2012, chuyên về tư vấn và thực hiện các thủ tục môi trường. Dù mới thành lập, công ty đã có lượng khách hàng nhất định và doanh thu, đồng thời xây dựng đội ngũ nhân viên trẻ và năng động. Tuy nhiên, báo cáo tài chính cuối năm 2012 cho thấy công ty đang hoạt động với lợi nhuận âm. Theo phân tích của ban giám đốc, nguyên nhân chính là do thiếu kinh nghiệm trong lập kế hoạch, quản lý và điều hành, dẫn đến số lượng khách hàng không đạt kỳ vọng, chi phí hoạt động vượt ngân sách và chất lượng dịch vụ chưa cao.

1.1. Lý Do Hình Thành Đề Tài Nhu Cầu Cấp Thiết Của Kinh Tế Xanh

Nhận thấy tầm quan trọng của việc xây dựng một kế hoạch kinh doanh bài bản, tác giả đã quyết định thực hiện đề tài "Lập kế hoạch kinh doanh cho Công ty Môi Trường Kinh Tế Xanh giai đoạn 2013-2015". Kế hoạch này sẽ là kim chỉ nam cho hoạt động và quản lý của doanh nghiệp, giúp công ty đạt được các mục tiêu đề ra và khắc phục những hạn chế hiện tại. Đề tài này được kỳ vọng sẽ mang lại hiệu quả thiết thực cho công ty, góp phần vào sự phát triển của ngành môi trường nói riêng và nền kinh tế xanh nói chung.

1.2. Mục Tiêu Nghiên Cứu Xây Dựng Kế Hoạch Kinh Doanh Chi Tiết

Mục tiêu chính của đề tài là lập một kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh cho Công ty Môi Trường Kinh Tế Xanh trong giai đoạn 2013-2015. Kế hoạch này sẽ bao gồm các phân tích thị trường, chiến lược tiếp thị, kế hoạch hoạt động, kế hoạch nhân sự và kế hoạch tài chính chi tiết. Bên cạnh đó, đề tài cũng tập trung vào việc xác định các yếu tố thành công và tạo sự khác biệt cho công ty so với các đối thủ cạnh tranh trên thị trường. Mục tiêu cuối cùng là giúp công ty hoạt động hiệu quả hơn, tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận, đồng thời xây dựng uy tín và thương hiệu trên thị trường.

II. Vấn Đề Thách Thức Rủi Ro Công Ty Môi Trường Kinh Tế Xanh

Việc xây dựng kế hoạch kinh doanh cho công ty môi trường gặp phải nhiều thách thức. Thứ nhất, thị trường dịch vụ môi trường biến động liên tục do sự thay đổi của chính sách và quy định pháp luật. Thứ hai, cạnh tranh trong ngành ngày càng gay gắt với sự tham gia của nhiều công ty lớn và nhỏ. Thứ ba, việc thu thập thông tin và dự báo thị trường gặp nhiều khó khăn do tính chất phức tạp và đa dạng của các dịch vụ môi trường. Cuối cùng, công ty môi trường phải đối mặt với nhiều rủi ro, bao gồm rủi ro về tài chính, rủi ro về pháp lý, rủi ro về công nghệ và rủi ro về thị trường.

2.1. Phân Tích SWOT Xác Định Điểm Mạnh Yếu Cơ Hội Thách Thức

Để đối phó với những thách thức và rủi ro này, công ty môi trường cần thực hiện phân tích SWOT một cách kỹ lưỡng. Việc xác định rõ điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức sẽ giúp công ty xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp và hiệu quả. Chẳng hạn, điểm mạnh của công ty có thể là đội ngũ nhân viên trẻ và năng động, trong khi điểm yếu có thể là thiếu kinh nghiệm và nguồn vốn hạn chế. Cơ hội có thể là sự gia tăng nhu cầu về dịch vụ môi trường do quy định pháp luật chặt chẽ hơn, trong khi thách thức có thể là sự cạnh tranh gay gắt từ các công ty lớn hơn.

2.2. Rủi Ro Tiềm Ẩn Pháp Lý Tài Chính Thị Trường Môi Trường

Việc phân tích rủi ro cũng là một bước quan trọng trong quá trình xây dựng kế hoạch kinh doanh. Công ty môi trường cần xác định các loại rủi ro có thể xảy ra, đánh giá mức độ ảnh hưởng và khả năng xảy ra của từng loại rủi ro, và xây dựng các biện pháp phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro. Ví dụ, rủi ro về pháp lý có thể được giảm thiểu bằng cách tuân thủ nghiêm ngặt các quy định pháp luật và cập nhật thông tin thường xuyên. Rủi ro về tài chính có thể được giảm thiểu bằng cách quản lý chi phí chặt chẽ và tìm kiếm các nguồn vốn khác nhau. Rủi ro về thị trường có thể được giảm thiểu bằng cách đa dạng hóa dịch vụ và mở rộng thị trường.

III. Phương Pháp Xây Dựng Mô Hình Kinh Doanh Xanh Hiệu Quả

Để xây dựng một mô hình kinh doanh xanh hiệu quả, Công ty Môi Trường Kinh Tế Xanh cần tập trung vào việc cung cấp các dịch vụ chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng về bảo vệ môi trường. Công ty cần xây dựng quy trình thực hiện dịch vụ chuyên nghiệp, đảm bảo tuân thủ các tiêu chuẩn và quy định pháp luật. Ngoài ra, công ty cần đầu tư vào công nghệ và trang thiết bị hiện đại để nâng cao năng suất và chất lượng dịch vụ.

3.1. Chiến Lược Tiếp Thị Tăng Cường Thương Hiệu Mở Rộng Thị Trường

Chiến lược tiếp thị đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút khách hàng và mở rộng thị trường. Công ty môi trường cần xây dựng thương hiệu mạnh, tạo sự khác biệt so với các đối thủ cạnh tranh. Công ty có thể sử dụng nhiều kênh tiếp thị khác nhau, bao gồm quảng cáo trực tuyến, quảng cáo trên báo chí, tham gia các hội chợ triển lãm về môi trường, và xây dựng mối quan hệ với các đối tác tiềm năng. Quan trọng nhất, công ty cần tập trung vào việc cung cấp dịch vụ khách hàng tốt, tạo sự hài lòng và tin tưởng cho khách hàng.

3.2. Quản Lý Tài Chính Tối Ưu Hóa Chi Phí Tăng Doanh Thu Bền Vững

Quản lý tài chính hiệu quả là yếu tố then chốt để đảm bảo sự tồn tại và phát triển của công ty môi trường. Công ty cần xây dựng kế hoạch tài chính chi tiết, dự báo doanh thu và chi phí, và theo dõi sát sao tình hình tài chính thực tế. Công ty cần tối ưu hóa chi phí hoạt động, tìm kiếm các nguồn vốn khác nhau, và quản lý dòng tiền một cách hiệu quả. Đồng thời, công ty cần tập trung vào việc tăng doanh thu bằng cách mở rộng thị trường, đa dạng hóa dịch vụ, và cung cấp các dịch vụ giá trị gia tăng cho khách hàng.

3.3. Nguồn Nhân Lực Đào Tạo Chuyên Môn Xây Dựng Văn Hóa Doanh Nghiệp

Nguồn nhân lực là tài sản quý giá nhất của công ty môi trường. Công ty cần tuyển dụng và đào tạo đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn cao, tâm huyết với nghề, và có tinh thần trách nhiệm cao. Công ty cần xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động, sáng tạo, và tạo cơ hội cho nhân viên phát triển bản thân. Đồng thời, công ty cần xây dựng văn hóa doanh nghiệp mạnh, đề cao các giá trị đạo đức nghề nghiệp và tinh thần đồng đội.

IV. Ứng Dụng Phân Tích Báo Cáo Tài Chính Công Ty Môi Trường 2013 2015

Việc phân tích báo cáo tài chính công ty môi trường trong giai đoạn 2013-2015 giúp đánh giá hiệu quả hoạt động và khả năng sinh lời của công ty. Các chỉ số tài chính quan trọng như doanh thu, lợi nhuận, tỷ suất lợi nhuận, khả năng thanh toán và hiệu quả sử dụng vốn cần được phân tích kỹ lưỡng. Dựa trên kết quả phân tích, công ty có thể đưa ra các quyết định quản lý phù hợp để cải thiện tình hình tài chính và nâng cao hiệu quả hoạt động.

4.1. Doanh Thu Lợi Nhuận Đánh Giá Hiệu Quả Hoạt Động Kinh Doanh

Doanh thu và lợi nhuận là hai chỉ số quan trọng nhất để đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty môi trường. Việc phân tích doanh thu giúp xác định xu hướng tăng trưởng và nguồn doanh thu chính. Việc phân tích lợi nhuận giúp đánh giá khả năng sinh lời và hiệu quả quản lý chi phí. Dựa trên kết quả phân tích, công ty có thể đưa ra các giải pháp để tăng doanh thu, giảm chi phí, và nâng cao lợi nhuận.

4.2. Phân Tích Dòng Tiền Đảm Bảo Khả Năng Thanh Toán Đầu Tư

Việc phân tích dòng tiền giúp đánh giá khả năng thanh toán và khả năng đầu tư của công ty môi trường. Dòng tiền từ hoạt động kinh doanh, hoạt động đầu tư và hoạt động tài chính cần được phân tích kỹ lưỡng. Việc quản lý dòng tiền một cách hiệu quả giúp công ty đảm bảo khả năng thanh toán các khoản nợ, đầu tư vào các dự án mới, và duy trì sự ổn định tài chính.

V. Kết Luận Triển Vọng Phát Triển Bền Vững Kinh Tế Xanh

Kế hoạch kinh doanh là công cụ quan trọng giúp Công ty Môi Trường Kinh Tế Xanh định hướng hoạt động và phát triển bền vững. Việc thực hiện kế hoạch kinh doanh một cách nghiêm túc và linh hoạt sẽ giúp công ty đạt được các mục tiêu đề ra, vượt qua những thách thức, và tận dụng những cơ hội. Đồng thời, công ty cần liên tục cập nhật và điều chỉnh kế hoạch kinh doanh để phù hợp với sự thay đổi của thị trường và chính sách pháp luật.

5.1. Đánh Giá Tính Khả Thi Rủi Ro Của Kế Hoạch Kinh Doanh

Trước khi triển khai kế hoạch kinh doanh, cần đánh giá tính khả thi và rủi ro của kế hoạch một cách khách quan. Việc đánh giá tính khả thi giúp xác định khả năng thành công của kế hoạch. Việc đánh giá rủi ro giúp xác định các yếu tố có thể ảnh hưởng tiêu cực đến việc thực hiện kế hoạch và xây dựng các biện pháp phòng ngừa.

5.2. Hướng Đến Phát Triển Bền Vững Cam Kết Trách Nhiệm Xã Hội

Công ty môi trường cần cam kết thực hiện trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp (CSR), đóng góp vào sự phát triển bền vững của cộng đồng và xã hội. Việc thực hiện CSR giúp công ty xây dựng uy tín và thương hiệu, thu hút khách hàng và nhân viên, và tạo ra giá trị lâu dài cho doanh nghiệp.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Đại Học Quốc Gia Tp. H6 Chi Minh TRUONG DAI HOC BACH KHOA NGO PHU QUY LAP KE HOACH KINH DOANH CHO CONG TY MOI TRUONG KINH TE XANH GIAI DOAN 2013 - 2015 Chuyén nganh: QUAN TRI KINH DOANH KHOA LUAN THAC SI TP. HO CHI MINH, thang 11 năm 2013 CÔNG TRÌNH ĐƯỢC HOÀN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA ĐẠI HỌC QUOC GIA TP HO CHÍ MINH 1. Cán bộ hướng dẫn khoa học: PGS.

Pham Ngọc Thúy 2. Cán bộ chấm nhận xét 1: TS. Nguyễn Thanh Hùng 3. Cán bộ cham nhận xét 2: TS.

Phạm Quốc Trung Khóa luận thạc sĩ được bảo vệ/nhận xét tại HỘI ĐÔNG CHAM BẢO VE KHOA LUẬN THẠC SĨ TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA, ngày 01tháng 10 năm 2013 Thanh phan hội đồng đánh giá luận văn thạc sĩ gồm: 1. Chủ tịch: TS. Nguyễn Thanh Hùng 2. Phạm Quốc Trung 3.

Ủy viên: PGS. Phạm Ngọc Thúy CHỦ TỊCH HOI DONG CÁN BO HUONG DAN (Ho tén va chit ky) (Ho tén va chit ky) ĐẠI HỌC QUOC GIA TP. HCM CONG HOA XÃ HOI CHỦ NGHIA VIỆT NAM TRUONG DAI HOC BACH KHOA Độc Lập - Tw Do - Hanh Phúc Tp.HCM ngày tháng năm 2013 NHIỆM VỤ KHÓA LUẬN THẠC SĨ Họ và tên học viên: NGO PHU QUY Giới tính: Nam Ngày, tháng, năm sinh: 28/12/1983 Nơi sinh: Bình Dương Chuyên ngành: QUAN TRI KINH DOANH MSHV: 11170827 Khoá (Nam trúng tuyển): Khoá 2011 1. TÊN ĐÈ TÀI: Lập kế hoạch kinh doanh cho Công ty Môi truờng Kinh Tế Xanh giai đọan 2013 — 2015.

NHIỆM VU KHÓA LUẬN: Xây dựng kế hoạch kinh doanh dựa trên bốn kế hoạch chức năng là kế hoạch tiếp thị, kế hoạch hoạt động, kế hoạch nhân sự vả kế hoạch tải chính. NGÀY GIAO NHIỆM VU: 29-04-2013 4. NGÀY HOÀN THÀNH NHIEM VU: 16-08-2013 5. HỌ VÀ TÊN CÁN BO HƯỚNG DAN: PGS.

Phạm Ngọc Thúy Nội dung và đề cương Khóa luận thạc sĩ đã được Hội Đồng Chuyên Ngành thông qua. CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA QL CHUYEN NGÀNH (Ho tên va chữ ký) (Họ tên và chữ ký) H LOI CAM ON Tôi xin kính gởi lời cám ơn chân thanh sâu sắc đến PGS. Pham NgọcThúy, người hướng dẫn khoa học của khoá luận, người thay với sự tận tinh và day nhiệt huyết đã hỗ trợ tôi rất nhiều trong quá trình thực hiện khoá luận từ những gợi ý định hướng ban đầu của đề tài tới việc ĐỢI mở các vẫn đề, hỗ trợ các tài liệu, sửa chữa b6 sung những diéu tôi còn sai sót trong quá trình thực hiện dé tài. Xin chân thành cám ơn gia đình, bạn bè và các anh chị đồng nghiệp đã động viên, ủng hộ va tạo điều kiện dé tôi thực hiện nghiên cứu nảy.

Ngoài ra tôi cũng xin gởi lời cảm ơn đến: - Quy thay cô khoa quản lý công nghiệp, phòng đào tao sau đại học đại hoc Bách Khoa — thành phố Hồ Chí Minh đã trang bị các kiến thức can thiết cho tôi trong toàn khoá học 2011 — 2013. - Ban giám đốc cùng toàn thể các anh chị đang công tác tại Công ty Môi trường Kinh TẾ Xanh đã nhiệt tình tham gia thảo luận và hỗ trợ tôi trong suốt quá trình thực hiện đề tài. - - Các chuyên gia trong lĩnh vực môi trường đã hỗ trợ tôi trả lời bảng tham khảo ý kiến trong quá trình thực hiện đề tải. Tác giả NGÔ PHÚ QUÝ Il LOI CAM DOAN Tôi xin cam đoan nghiên cứu này là do tôi thực hiện, các sô liệu là hoàn toàn trung thực và kết quả nghiên cứu trong khoá luận nay chưa từng được công bồ trước đây.

Tác giả NGÔ PHÚ QUÝ IV TÓM TẮT NỘI DUNG KHOÁ LUẬN Khóa luận này được thực hiện nhăm lập kế hoạch kinh doanh cho công ty Môi trường Kinh Tế Xanh giai đoạn 2013-2015. Kế hoạch kinh doanh bao gồm các phân: Giới thiệu công ty: Mô tả quá trình hình thành và phát triển của công ty, kết quả hoạt động của công ty trong những năm qua, những dịch vụ chính của công ty, những thuận lợi và khó khăn của công ty trong quá khứ và hiện tại, mục tiêu va triển vọng của công ty. Các yếu tô giúp công ty thành công và tạo nên sự khác biệt so với đôi thủ cạnh tranh. Phân tích thị trường: phân tích đặc điểm thị trường, đặc điểm khách hàng, đặc điểm cạnh tranh, các yêu tố môi trường kinh doanh, phân tích điểm mạnh — điểm yếu — cơ hội — đe dọa.

Kế hoạch tiếp thị: Xác định mục tiêu của kế hoạch tiếp thị, xây dựng chiến lược tiếp thi, phối thức tiếp thị. Kế hoạch hoạt động: Trinh bay các công việc can thiết cho việc thực hiện va chuyền giao dich vụ cho khách hàng, xây dựng quy trình thực hiện dich vụ. Kế hoạch nhân sự: Mô tả thành phân nhân sự chủ chốt, cau trúc tổ chức của công ty, các vị trí nhân sự can thiết, quy trình và hình thức tuyển dụng nhân viên, các chính sách đánh giá đãi ngộ, chính sách bồi dưỡng và huấn luyện chuyên môn nghiệp vụ. Kế hoạch tài chính: Các nguồn lực cần sử dụng dé đạt được mức doanh thu dự báo như: các nhu cau về thiết bị, tiện ich, các chi phi ban đâu, lượng vốn lưu động can thiết, thời điểm cần những nguôn lực.

Kết luận: đánh giá tính khả thi cua kế hoạch và những mặt còn hạn chế của kế hoạch kinh doanh. Về mặt thực tiễn, kế hoạch kinh doanh giúp công ty định hướng được trong quá trình hoạt động và quản lý. Nhăm xây dựng được uy tín và thương hiệu của công ty đối với khách hàng. Về mặt hạn chế của dé tài, do thời gian thực hiện có hạn nên việc phân tích và lên kế hoạch dựa khá nhiều vào ý kiến chủ quan của người viết, nên cần được kiểm chứng lại để kịp thời điều chỉnh cho phù hợp với tình hình thực tế.

Bên cạnh đó, kế hoạch kinh doanh còn thiếu phan phân tích rủi ro nên chưa lường trước được những thay đổi do môi trường tác động. VỊ ABSTRACT This thesis was undertaken to establish a business plan for the company Green Economic Environment 2013-2015 period. The business plan includes: Introduction company: Describe the proccess of formation and development of the company, the performance of the company over the years, the company's main services, the advantages and disadvantages of the company in the past and current goals and prospects of the company. These factors help the company succeed and make a difference compared to competitors.

Market analysis: Analysis of market characteristics, customer characteristics, characteristics of competition, the business environment factors, analyze S-W-O-T Marketing Plan: Define the objectives of the marketing plan, marketing strategy, marketing mix. Operation plan: Presentation of the work required for the implementation and service delivery to customers, build service delivery processes. Human resource Plan: Describe key personnel, organization structure, process of recruitment, policies of company. Financial plan: Resources to achieve revenue forecasts, such as the need for equipment, utilities, the initial cost, the amount of working capital required.

Conclusion: Evaluate the feasibility of the plan and the limited presence of the business plan. On a practical level, the business plan the company is in the process-oriented operations and management. In order to build up the reputation and brand of the company for customers. In terms of planning restrictions, due to limited time to perform the analysis and planning based largely on the opinion of the writer and should be verified for timely adjustments to suit the reality.

In addition, the business plan is the lack of risk analysis should not evaluate the changes caused by environmental impact. MỤC LỤC NHIỆM VU KHÓA LUẬN THẠC SĨ. cee | LOT CAM 090277. II LOT CAM DOAN wi ceescesscssssesssseesssessnseecsseesnsscsssecusseessseesnsecssssessseessissnisessssessssessnsessessssesensees II TOM TAT NOI DUNG KHOA LUẠN.

201221222112 1122111111111 1 811111 H1 nớ IV [\oh§N›V. VỊ MUC LUC 04. 5 DANH MỤC CÁC CHỮ VIET TẮTT. se 6 GIỚI THIỆU DE T ÀI.1 Ly do hinh thanh03 537: m4I<IỊA<Iaadđaaiiaaaaaaadddaââaâaaä3.2 0g no co 8n hố.3 Pham vi nghién CUU 01a.4 Y nghĩa của dé tabs.

cccccccccccescsscssesecseseesesevseseceuseesrssssssevssersevsesecsuvevsnsanseveveseenseee 8 CHUONG ID 1 9 2.1 Nội dung kê hoạch kinh doanh .2 Quá trình lập kế hoạch kinh doamh oi.3 Kế hoạch thu thập thông tIn. ccc c5 22 1222111231123 1 112311153 11111188 11 H11 rưệt 11 CHUONG [DD 1 12 GIỚI THIEU CONG TY MOI TRUONG KINH TẾ XANH.- c1 2222122112211 1122111811 15211011 H11 vn TH HH TH TH HH ườt 12 3.2 Nan SU CUA v0.3 Hoạt động chức nang chính của CONG y.4 Mục tiêu của CONG fy.2 Cac dịch vụ chính của CONG ty oo. cece cece - c S22: 1222112 1121111 21111111 11H HH 13 CHƯNG IV oooccccccccccccccccscscscescssscssssvscecsesesecscsasssscssvssscasuesavscsesecssatsasssssessitscssiecseatieereistavass 17 PHAN TÍCH MOI TRUONG KINH DOANH.1 Phân tích thị trường - khách hàng - môi trường bên trong công ty.1 Thị trường tổng quát.-----+++2 E1 122111111211 11EE212715E 115E2TETEEEEEEErrerrerree 17 4ì vi8ìcà3iiii.3 Môi trường bên trong CONG ty. 1211121 nH vn SH ng He 19 4.2 Phan khúc thi trường — thi trường trong tâm.1 Phân khúc thị trường.2 Đánh giá và lựa chọn thị trường trong tâm.3 Phân tích cạnh tranh.

- - - ccc cece cccecccccccceceerececeececceceecceccececcececeeeeaesusttecteseeseseeseess 22 4.4 Phan tich SWOT 0-1-7.1 Điểm mạnh - ĐiỂm yeu.3 Xây dựng ma trận SWOÏ. ccc Q21 THH HH TH Tn nh TH HT TH TH kg TH kế 24 4. Xây dựng chiến lược cho Môi Trường Kinh Tế Xanh. s5 7+ csczcExzxczxczxse 25 9:i0/9)901 1 28 KE HOẠCH TIEP THI.1 Xác định mục tIÊU.- 2G 2021111211111 1 111111111111 k1 ky TK TH TH TT Ty 28 5.2 Phối thức tiếp thị.

- i5: 121221 12123 121111 15117151 T111 EETEETEEEEEEEEEEEerrerree 29 CHƯNG VỊ. 5-2 2 11221115151 552111 111111111 10111121111 10111111 110101 11T 1111111110001 010 cre 38 KE HOACH HOAT ĐỌNG.1 Giới thiệu quy trình dịch vụ chính.-- ccc cc S2 1222211121135 111151111 531111 re 38 6.1 Báo cáo giám sát môi tYƯỜng. -- ccc cece 22 2222122231121 112111151112 11111111 ch 38 6.2 Đánh giá tác động môi trường (ĐTM|). ccc cc cteeceneeeetseeeeeeeeseeeeen 39 6.3 Dé án xả thải vào NQUON nưỚC.-- +52 SE SE2EEEE2E7127111E7121ETEEEEEEtEErrtrrrrree 40 6.4 Số đăng ký chủ nguôn thai chat thải nguy hại.

5 S5 S22 EE EE2EtEEeEtzxerxsree 41 6. Kế hoạch thực hiện dịch vụ của CONG CY occ —. Ké hoach mua may moc HSE Di ooo TT. 44 CHƯƠNG VỊ[.- -- SE 212221 1151515511121 51151511 1111511 211 11101 1101011111011 110111111011 HH ng 46 .1 Thành phân nhân sự chủ chôt.2 Kế hoạch xây dựng va phát triển nguồn nhân lực.

---- +2 +cxczx+EEEvExzzerxzrxre 47 CHUONG VID 1 51 KE HOACH TAT CHINE.1 Các giả định tài chính và bảng cân đối kế toán khởi đâu. Các giả định tài chính. Bang cân đối kế toán khởi Mau oe cecccecccseesessesessesecevssesecsveseeesevssensessesveseeeeees 52 8.2 Du kiến thu nhập và chi phic.3 Dong tHE AU GBI ooo cc cocccecccecececscsecessssessssveevesecssessessevsvasstisisssusveveavesitstsecevevisisevsesseees 54 8.4 Bảng cân đối tài Sam.5 Phân tích các tỷ số tài Climb. cccccccccsececsecscsseseesesscseceesscenseesvesnsecsevsesesssevsnsansevenen 56 CHUONG IX 2Q QỒO 58 KẾT LUAN ooooccecccccccssssssssssscsessscssesetvscevecisstvsvevevasssusssssusvessvisssisssrevevevasavisieatisesvevsvevisetsvsvevsvees 58 9.1 Đánh giá kế hoạch kinh doanh ei.1 Mức độ khả thi của của kế hoạch kinh doanh.2 Mức độ tin cậy của số liệu thu thập được.2 Điều kiện triển khai.

22 ST Sn T121 1351 11551555 11551515 155511115515 51 155155 EE Ea ryg 58 9. 22 SH HS 11155 1511511515 155111 1551515115111 E1 5T 5n Hee 59 TÀI LIEU THAM KHẢO.