Khóa Luận Tốt Nghiệp: Thực Trạng Đào Tạo Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Winning Co

LỜI CÁM ƠN

PHẦN MỞ ĐẦU

0.1. Lý do chọn đề tài

0.2. Mục đích nghiên cứu và nhiệm vụ nghiên cứu

0.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

0.4. Ý nghĩa của nghiên cứu

0.5. Kết cấu bài nghiên cứu

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀO TẠO NHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC

1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu

1.1.1. Tình hình nghiên cứu ngoài nước

1.1.2. Tình hình nghiên cứu trong nước

1.1.3. Khoảng trống nghiên cứu

1.2. Cơ sở lý luận về nhân lực và đào tạo nhân lực

1.2.1. Nhân lực

2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

2.1. Quy trình nghiên cứu

2.2. Thiết kế nghiên cứu

2.2.1. Công cụ nghiên cứu

2.2.2. Mẫu nghiên cứu

2.2.3. Phương pháp thu thập dữ liệu

2.2.4. Phân tích dữ liệu

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN WINNING & CO

3.1. Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Winning & Co

3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển

3.1.2. Đặc điểm sản xuất và kinh doanh của Công ty

3.2. Xác định mục tiêu đào tạo

3.2.1. Đề xuất chương trình đào tạo

3.2.2. Lập kế hoạch đào tạo

3.2.3. Phê duyệt kế hoạch đào tạo

3.2.4. Triển khai đào tạo

3.2.5. Các chương trình đào tạo

3.3. Lựa chọn giảng viên

3.4. Các phương pháp đào tạo

3.5. Đánh giá sau khóa học

3.5.1. Bố trí và sử dụng sau đào tạo

3.5.2. Kinh phí dành cho đào tạo

3.5.3. Phân tích những yếu tố ảnh hưởng đến công tác đào tạo tại Công ty Cổ phần Winning & Co

3.6. Thống kê mô tả

3.7. Phân tích Cronbach’s Alpha

3.8. Phân tích nhân tố khám phá EFA (Exploratory Factor Analysis)

3.9. Kiểm định nhân tố biến phụ thuộc

3.10. Phân tích tương quan và hồi quy tuyến tính

3.11. Đánh giá chung về thực trạng đào tạo tại Công ty Cổ phần Winning & Co

3.12. Những kết quả đạt được

3.13. Hạn chế và nguyên nhân

4. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN WINNING & CO

4.1. Cơ sở để xây dựng giải pháp

4.2. Mục tiêu phát triển của Công ty

4.3. Phương hướng đào tạo, phát triển nhân lực của công ty trong những năm tới

4.4. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nhân lực tại Công ty Cổ phần Winning & Co

4.4.1. Nâng cao thiết kế giảng dạy

4.4.2. Nâng cao chất lượng đội ngũ giảng viên đào tạo

4.4.3. Hoàn thiện khâu đánh giá hiệu quả của công tác đào tạo

4.4.4. Hoàn thiện nội dung đào tạo của công tác đào tạo

4.4.5. Những hạn chế và hướng nghiên cứu trong thời gian tới

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Khóa Luận Tốt Nghiệp

Khóa luận tốt nghiệp là một nghiên cứu chuyên sâu về thực trạng đào tạo nhân lực tại Công ty Cổ phần Winning Co. Nghiên cứu này nhằm đánh giá hiệu quả của các chương trình đào tạo hiện tại và đề xuất các giải pháp cải thiện. Khóa luận được thực hiện bởi sinh viên Nguyễn Tường Vi dưới sự hướng dẫn của TS. Đào Thị Hà Anh. Nghiên cứu tập trung vào việc phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý nhân lực và phát triển nguồn nhân lực tại công ty.

1.1. Mục Đích Nghiên Cứu

Mục đích chính của khóa luận tốt nghiệp là đánh giá thực trạng đào tạo nhân lực tại Công ty Cổ phần Winning Co. Nghiên cứu nhằm xác định các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả đào tạo và đề xuất các giải pháp cải thiện. Khóa luận cũng hướng đến việc nâng cao chất lượng đào tạo nhân sự và quản lý nhân lực trong doanh nghiệp.

1.2. Đối Tượng Và Phạm Vi Nghiên Cứu

Đối tượng nghiên cứu của khóa luận là thực trạng đào tạo nhân lực tại Công ty Cổ phần Winning Co. Phạm vi nghiên cứu bao gồm các hoạt động đào tạo từ tháng 10/2022 đến tháng 4/2023. Nghiên cứu tập trung vào các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả đào tạo và chiến lược đào tạo của công ty.

II. Thực Trạng Đào Tạo Nhân Lực

Thực trạng đào tạo nhân lực tại Công ty Cổ phần Winning Co được đánh giá thông qua các chương trình đào tạo hiện có. Nghiên cứu chỉ ra rằng, mặc dù công ty đã đầu tư vào đào tạo nội bộ và quy trình đào tạo, nhưng vẫn còn nhiều hạn chế. Các yếu tố như nhu cầu đào tạo, kế hoạch đào tạo, và đánh giá nhân sự cần được cải thiện để nâng cao hiệu quả đào tạo.

2.1. Các Chương Trình Đào Tạo Hiện Tại

Các chương trình đào tạo nhân sự tại Công ty Cổ phần Winning Co bao gồm đào tạo kỹ năng, đào tạo nội bộ, và các khóa học chuyên môn. Tuy nhiên, nghiên cứu chỉ ra rằng các chương trình này chưa đáp ứng đầy đủ nhu cầu đào tạo của nhân viên. Hiệu quả đào tạo cũng chưa được đánh giá một cách hệ thống.

2.2. Những Hạn Chế Trong Đào Tạo

Một số hạn chế trong thực trạng đào tạo nhân lực tại Công ty Cổ phần Winning Co bao gồm thiếu kế hoạch đào tạo chi tiết, đánh giá nhân sự chưa hiệu quả, và nhu cầu đào tạo chưa được xác định rõ ràng. Những hạn chế này ảnh hưởng đến hiệu quả đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty.

III. Giải Pháp Đào Tạo Nhân Lực

Để cải thiện thực trạng đào tạo nhân lực, Công ty Cổ phần Winning Co cần áp dụng các giải pháp đào tạo hiệu quả. Nghiên cứu đề xuất việc nâng cao chất lượng đào tạo, cải thiện quy trình đào tạo, và tăng cường đánh giá nhân sự. Các giải pháp này nhằm nâng cao hiệu quả đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.

3.1. Nâng Cao Chất Lượng Đào Tạo

Một trong những giải pháp đào tạo quan trọng là nâng cao chất lượng đào tạo. Công ty Cổ phần Winning Co cần đầu tư vào các khóa học chuyên sâu và đào tạo kỹ năng để đáp ứng nhu cầu đào tạo của nhân viên. Hiệu quả đào tạo sẽ được cải thiện thông qua việc đánh giá và cập nhật liên tục các chương trình đào tạo.

3.2. Cải Thiện Quy Trình Đào Tạo

Cải thiện quy trình đào tạo là một giải pháp quan trọng khác. Công ty Cổ phần Winning Co cần xây dựng kế hoạch đào tạo chi tiết và linh hoạt để đáp ứng nhu cầu đào tạo của nhân viên. Quy trình đào tạo cần được đánh giá và điều chỉnh thường xuyên để đảm bảo hiệu quả đào tạo.

Thực Trạng Đào Tạo Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Winning Co: Khóa Luận Tốt Nghiệp