Khóa luận tốt nghiệp tài chính giải pháp đẩy mạnh công tác tiêu thụ và tăng doanh thu bán hàng tại công ty cổ phần dược phầm và vật tư y tế nhân hòa

Luận văn tốt nghiệp kinh tế nghiên cứu tốt nghiệp tài chính giải pháp đẩy mạnh công tác tiêu thụ và tăng doanh thu bán hàng tại công ty cổ, điều tra thực trạng, phân tích số liệu,

Trường đại học

Học viện Ngân hàng

Chuyên ngành

Tài chính

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2018

85
2
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

1. CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ TIÊU THỤ SẢN PHẨM VÀ DOANH THU TIÊU THỤ CỦA DOANH NGHIỆP

1.1. Tiêu thụ sản phẩm

1.2. Khái niệm về tiêu thụ sản phẩm

1.3. Nội dung công tác tiêu thụ sản phẩm

1.3.1. Nghiên cứu thị trường

1.3.2. Lựa chọn hình thức tiêu thụ sản phẩm

1.3.2.1. Bán lẻ
1.3.2.2. Bán buôn
1.3.2.3. Tiêu thụ sản phẩm theo ủy thác
1.3.2.4. Tiêu thụ sản phẩm qua đại lý

1.3.3. Xây dựng chính sách giá

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC TIÊU THỤ VÀ DOANH THU BÁN HÀNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM VÀ VẬT TƯ Y TẾ NHÂN HÒA

2.1. Tổng quan về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần dược phẩm và vật tư y tế Nhân Hòa

2.1.1. Giới thiệu chung về công ty

2.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển

2.1.3. Cơ cấu tổ chức hoạt động kinh doanh

2.1.4. Khái quát một số chỉ tiêu tài chính của công ty

2.2. Thực trạng tiêu thụ hàng hóa và doanh thu tiêu thụ của công ty cổ phần dược phẩm và vật tư y tế Nhân Hòa

2.2.1. Thực trạng hoạt động tiêu thụ hàng hóa của công ty cổ phần dược phẩm và vật tư y tế Nhân Hòa

2.2.2. Thực trạng về doanh thu bán hàng theo khu vực tiêu thụ hàng hóa

2.2.3. Thực trạng về doanh thu bán hàng theo mặt hàng tiêu thụ

2.2.4. Giá thành của một số mặt hàng tiêu thụ

2.2.5. Giá bán của một số mặt hàng tiêu thụ

2.2.6. Sự sụt giảm khối lượng bán ra nhóm sản phẩm vật tư y tế VAT 10%

2.2.7. Sự thiếu hụt hàng tồn kho của sản phẩm dịch truyền

2.2.8. Đánh giá chung về hoạt động tiêu thụ và doanh thu tiêu thụ tại công ty cổ phần dược phẩm và vật tư y tế Nhân Hòa

2.2.8.1. Những kết quả đạt được
2.2.8.2. Những hạn chế
2.2.8.3. Nguyên nhân của những hạn chế

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM ĐẢY MẠNH HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM VÀ VẬT TƯ Y TẾ NHÂN HÒA

3.1. Phương hướng mục tiêu hoạt động của công ty trong những năm tới

3.1.1. Mục tiêu của giai đoạn 2018 - 2020

3.1.2. Mục tiêu của giai đoạn 2021 - 2025

3.2. Giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ tại công ty cổ phần dược phẩm và vật tư y tế Nhân Hòa

3.2.1. Điều chỉnh giá bán và đẩy mạnh bán hàng một số sản phẩm dược phẩm

3.2.2. Giảm giá thành một số sản phẩm dược phẩm

3.2.3. Nâng cao chất lượng sản phẩm cung ứng ra thị trường và sản phẩm tồn kho

3.2.4. Tăng cường đầu tư cho công tác khảo sát, điều tra và nghiên cứu thị trường

3.2.5. Xây dựng chiến lược marketing hiệu quả

3.2.6. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của công ty

3.2.7. Một số giải pháp khác

3.2.8. Một số kiến nghị

3.2.8.1. Kiến nghị đối với Nhà nước
3.2.8.2. Một số kiến nghị với Bộ Công thương Việt Nam

LỜI MỞ ĐẦU

LỜI CAM ĐOAN

DANH MỤC CÁC BẢNG

DANH MỤC CÁC HÌNH, SƠ ĐỒ

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Giải Pháp Tăng Doanh Thu Bán Hàng Tại Nhân Hòa

Công ty Cổ phần Dược phẩm Nhân Hòa đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc tăng doanh thu bán hàng. Việc hiểu rõ các giải pháp có thể giúp công ty cải thiện hiệu quả kinh doanh là rất cần thiết. Bài viết này sẽ phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến doanh thu và đề xuất những giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả tiêu thụ sản phẩm.

1.1. Tầm Quan Trọng Của Doanh Thu Trong Kinh Doanh

Doanh thu là chỉ số quan trọng phản ánh sức khỏe tài chính của công ty. Nó không chỉ giúp duy trì hoạt động mà còn là cơ sở để mở rộng quy mô và phát triển bền vững.

1.2. Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Doanh Thu Bán Hàng

Nhiều yếu tố như chất lượng sản phẩm, chiến lược marketing, và sự hài lòng của khách hàng đều có tác động lớn đến doanh thu bán hàng của công ty.

II. Vấn Đề Thách Thức Trong Tăng Doanh Thu Bán Hàng Tại Nhân Hòa

Công ty Nhân Hòa đang gặp phải một số thách thức lớn trong việc tăng doanh thu bán hàng. Những vấn đề này bao gồm sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ, sự thay đổi trong nhu cầu của khách hàng, và các yếu tố kinh tế vĩ mô. Việc nhận diện và phân tích những thách thức này là bước đầu tiên để tìm ra giải pháp hiệu quả.

2.1. Cạnh Tranh Từ Các Đối Thủ

Sự gia tăng số lượng công ty dược phẩm trên thị trường đã tạo ra áp lực lớn lên Nhân Hòa. Cần có những chiến lược cụ thể để nổi bật hơn so với đối thủ.

2.2. Thay Đổi Nhu Cầu Khách Hàng

Khách hàng ngày càng có yêu cầu cao hơn về chất lượng và dịch vụ. Việc không đáp ứng kịp thời có thể dẫn đến mất khách hàng.

III. Phương Pháp Tăng Doanh Thu Bán Hàng Tại Nhân Hòa

Để tăng doanh thu bán hàng, Nhân Hòa cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Những phương pháp này bao gồm cải tiến chất lượng sản phẩm, tối ưu hóa quy trình bán hàng, và xây dựng chiến lược marketing mạnh mẽ.

3.1. Cải Tiến Chất Lượng Sản Phẩm

Nâng cao chất lượng sản phẩm là yếu tố then chốt để thu hút khách hàng. Cần đầu tư vào nghiên cứu và phát triển để cải thiện sản phẩm hiện có.

3.2. Tối Ưu Hóa Quy Trình Bán Hàng

Quy trình bán hàng cần được tối ưu hóa để giảm thiểu thời gian và chi phí. Việc áp dụng công nghệ vào quy trình bán hàng sẽ giúp tăng hiệu quả.

3.3. Xây Dựng Chiến Lược Marketing Hiệu Quả

Một chiến lược marketing hiệu quả sẽ giúp công ty tiếp cận đúng đối tượng khách hàng và tăng cường nhận diện thương hiệu.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Các Giải Pháp Tại Nhân Hòa

Việc áp dụng các giải pháp đã đề xuất sẽ giúp Nhân Hòa cải thiện doanh thu bán hàng một cách đáng kể. Các kết quả từ việc thực hiện các giải pháp này sẽ được theo dõi và đánh giá thường xuyên.

4.1. Kết Quả Từ Việc Cải Tiến Chất Lượng

Sau khi cải tiến chất lượng sản phẩm, Nhân Hòa đã ghi nhận sự tăng trưởng trong doanh thu và sự hài lòng của khách hàng.

4.2. Tác Động Của Chiến Lược Marketing

Chiến lược marketing mới đã giúp Nhân Hòa tiếp cận được nhiều khách hàng tiềm năng hơn, từ đó tăng doanh thu bán hàng.

V. Kết Luận Về Tương Lai Tăng Doanh Thu Tại Nhân Hòa

Tương lai của công ty Cổ phần Dược phẩm Nhân Hòa phụ thuộc vào khả năng áp dụng các giải pháp đã đề xuất. Việc duy trì và phát triển doanh thu bán hàng sẽ là mục tiêu hàng đầu trong những năm tới.

5.1. Tầm Nhìn Dài Hạn

Công ty cần có một tầm nhìn dài hạn để phát triển bền vững và tăng trưởng doanh thu trong tương lai.

5.2. Định Hướng Phát Triển

Định hướng phát triển cần phải linh hoạt và thích ứng với những thay đổi của thị trường và nhu cầu khách hàng.

10/07/2025
Khóa luận tốt nghiệp tài chính giải pháp đẩy mạnh công tác tiêu thụ và tăng doanh thu bán hàng tại công ty cổ phần dược phầm và vật tư y tế nhân hòa

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ TIÊU THỤ SẢN PHẨM VÀ DOANH THU TIÊU THỤ CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Tiêu thụ sản phẩm 1.1 Khái niệm về tiêu thụ sản phẩm Tiêu thụ là quá trình mà người tiêu dùng (khách hàng hoặc người mua) mua hàng hóa hoặc dịch vụ trên thị trường. Tiêu thụ sản phẩm là một trong những khái niệm chính về kinh tế và được nghiên cứu trong nhiều ngành khoa học xã hội khác. Các trường phái kinh tế khác nhau sẽ xác định định nghĩa tiêu thụ sản phẩm khác nhau. Theo tư tưởng kinh tế chủ đạo hiện nay, chỉ việc mua hàng hóa và dịch vụ cuối cùng của các cá nhân cấu thành tiêu thụ, trong khi các loại chi tiêu khác - đặc biệt, đầu tư cố định, tiêu dùng trung gian và chi tiêu chính phủ - được đặt trong các danh mục riêng biệt (xem xét như là lựa chọn của người tiêu dùng).

Các trường phái kinh tế khác xác định định nghĩa này rộng rãi hơn, bao gồm tổng hợp của tất cả các hoạt động kinh tế không đòi hỏi thiết kế, sản xuất và tiếp thị hàng hóa và dịch vụ (ví dụ như sử dụng, xử lý và tái chế hàng hóa và dịch vụ). Như vậy, theo quan điểm cũ, tiêu thụ sản phẩm là một quá trình kinh tế bao gồm nhiều khâu từ việc nghiên cứu thị trường, xác định nhu cầu khách hàng, đặt hàng và tổ chức sản xuất đến việc tổ chức các nghiệp vụ tiêu thụ, xúc tiến bán hàng… nhằm mục đích đạt hiệu quả cao nhất. Với quan điểm mới, chúng ta có thể hiểu, tiêu thụ hàng hoá, dịch vụ là việc chuyển dịch quyền sở hữu sản phẩm hàng hoá, dịch vụ đã thực hiện cho khách hàng đồng thời thu được tiền hàng hoá hoặc được quyền thu tiền bán hàng. ”Tiêu thụ sản phẩm là khâu lưu thông hàng hoá, là cầu nối trung gian giữa một bên là sản phẩm sản xuất và phân phối với một bên là tiêu dùng.

Trong quá trình tuần hoàn các nguồn vật chất, việc mua và bán được thực hiện giữa sản xuất và tiêu dùng, nó quyết định bản chất của hoạt động lưu thông thương mại đầu ra của doanh nghiệp”. Tiêu thụ sản phẩm không chỉ là một hoạt động đơn thuần như tổ chúc mang lưới bán hàng, xúc tiến bán hàng,. mà đó là tổng thể các hoạt động từ hoạt động tạo nguồn chuẩn bị hàng hoá, tổ chức mạng lưới bán hàng, xúc tiến bán hàng, dịch vụ trong và sau khi bán hàng.2 Nội dung công tác tiêu thụ sản phẩm Công tác tiêu thụ sản phẩm của một doanh nghiệp bao gồm nhiều công đoạn. Trước hết, doanh nghiệp sẽ nghiên cứu thị trường.

Tiếp theo, công ty sẽ lựa chọn hình thức tiêu thụ sản phẩm phù hợp và xây dựng các chính sách cần thiết (chính sách giá, chính sách sản phẩm và chính sách xúc tiến bán hàng).1 Nghiên cứu thị trường Nghiên cứu thị trường là quá trình thu thập, phân tích và diễn giải thông tin về thị trường, về một sản phẩm hoặc dịch vụ được chào bán tại thị trường đó và về các khách hàng trong quá khứ, hiện tại và tiềm năng cho sản phẩm hoặc dịch vụ; nghiên cứu đặc điểm, thói quen chi tiêu, vị trí và nhu cầu của thị trường mục tiêu kinh doanh của bạn, ngành công nghiệp nói chung và đối thủ cạnh tranh cụ thể mà một doanh nghiệp phải đối mặt. Nghiên cứu thị trường có nhiều vai trò với một doanh nghiệp. Thứ nhất, nghiên cứu thị trường sẽ hỗ trợ doanh nghiệp trong việc đưa ra các quyết định quan trọng liên quan đến sản phẩm và các hoạt động sản xuất kinh doanh chính của doanh nghiệp như các mặt hàng cần mua bán, đối tượng phục vụ, giá bán, tổ chức hệ thống phân phối,… và quan trọng nhất là đưa ra định hướng phát triển cho doanh nghiệp. Đồng thời, từ việc nghiên cứu thị trường, doanh nghiệp sẽ nắm bắt được những thông tin phản hồi từ khách hàng về sản phẩm, dịch vụ mà mình cung cấp, từ đó cải thiện chất lượng của sản phẩm (thay đổi công năng, màu sắc, mẫu mã,…) và dịch vụ (thay đổi các quy trình cung cấp dịch vụ, nguyên liệu sử dụng,…) sao cho đáp ứng được nhu cầu khách hàng một cách hợp lý và hiệu quả nhất.2 Lựa chọn hình thức tiêu thụ sản phẩm Tiêu thụ là sản phẩm là một khâu rất quan trọng do nó thể hiện tính hiệu quả của cả quá trình sản xuất kinh doanh và ánh hưởng trực tiếp đến doanh thu và dòng tiền của doanh nghiệp.

Vì vậy, việc lựa chọn cho doanh nghiệp mình một hình thức tiêu thụ sản phẩm thích hợp là một bài toán lớn và cần thiết phải đưa ra lựa chọn hiệu quả nhất trong tình huống này. Hiện nay trên thị trường có những hình thức tiêu thụ sản phẩm chủ yếu là bán lẻ, bán buôn, tiêu thụ sản phẩm theo ủy thác và tiêu thụ sản phẩm qua đại lý. a) Bán lẻ 6 Bán lẻ là những hoạt động liên quan đến việc bán sản phẩm hay dịch vụ trực tiếp cho người tiêu dùng cuối cùng để họ sử dụng vào mục đích cá nhân chứ không phải kinh doanh. Bán lẻ có một số đặc điểm nổi bật.

Thứ nhất, khối lượng mỗi lần bán lẻ thường nhỏ, số lượng hàng hóa bán ra thường ít do vậy giá trị bán lẻ thường nhỏ. Tuy nhiên, cũng có trường hợp bán lẻ những lô hàng lớn, chẳng hạn như bán hàng cho đơn vị tiêu dùng tập thể (trường học, trại điều dưỡng, xí nghiệp,…). Thứ hai, thông thường bán lẻ được tiến hành trong mạng lưới thương nghiệp bán lẻ như tại các cửa hàng nhỏ, kiot, xe hàng lưu động, siêu thị. Bên cạnh đó, hàng hóa sau khi bán lẻ là đã kết thúc quá trình lưu thông và được sử dụng cho mục đích tiêu dùng cá nhân, Lúc này, giá trị và giá trị sử dụng của hàng hóa được thực hiện.

b) Bán buôn Bán buôn là tất cả các hoạt động nhằm bán hàng hóa và dịch vụ cho những người mua về để bán lại hoặc để kinh doanh. Bán buôn hàng hóa có một số đặc điểm chính như sau. Thứ nhất, khối lượng hàng bán khi bán buôn thường lớn, hàng hóa không phong phú như bán lẻ, hình thức thanh toán chủ yếu là không dùng tiền mặt do doanh nghiệp phải giao dịch với một lượng tiền lớn. Hàng hóa khi bán buôn chưa nhằm mục đích phục vụ nhu cầu cá nhân mà nằm trong hệ thống lưu thông hoặc đi vào một quá trình sản xuất mới để trở lại lưu thông dưới hình thái hàng hóa khác.

Thứ ba, giá bán buôn thường thấp hơn giá bán lẻ do doanh nghiệp sẽ đưa ra chiết khấu thương mại với những khách hàng mua số lượng lớn. Ngoài ra, đối với bán buôn, khách hàng thường ít và tương đối ổn định về cả số lượng lẫn nhu cầu sảm phẩm do người mua thường là những doanh nghiệp sản xuất mua để phục vụ nhu cầu sản xuất. c) Tiêu thụ sản phẩm theo ủy thác Ủy thác mua bán hàng hóa là hoạt động thương mại, theo đó bên nhận ủy thác thực hiện việc bán (mua) hàng hóa với danh nghĩa của mình theo những điều kiện đã thỏa thuận với bên ủy thác và được nhận thù lao ủy thác (theo điều 155 luật thương mại). Tiêu thụ sản phẩm theo ủy thác có một vài đặc điểm chính.

Thứ nhất, bên nhận ủy thác khi giao dịch với người thứ ba sẽ nhân danh chính mình. Thứ hai, nội dung của hoạt động ủy thác bán hàng hóa bao gồm việc giao kết, việc thực hiện hợp đồng ủy thác giữa bên ủy thác và bên nhận ủy thác. Giao kết, thực hiện hợp đồng bán hàng hóa giữa bên nhận ủy thác và bên thứ ba theo yêu cầu của bên ủy thác. Bên cạnh đó, 7 việc ủy thác mua bán hàng hóa phải được xác lập bằng hợp đồng.

Bên ủy thác có nghĩa vụ trả phú ủy thác và các phí hợp lý khác cho bên nhận ủy thác. Thông thường, tiêu thụ sản phẩm theo ủy thác sẽ được sử dụng nhiều trong hoạt động xuất nhập khẩu (trường hợp hay gặp là ủy thác xuất khẩu và tiêu thụ sản phẩm) do bản chất hoạt động xuất nhập khẩu thường phức tạp hơn mua bán trực tiếp trong một quốc gia. d) Tiêu thụ sản phẩm qua đại lý Tiêu thụ sản phầm qua đại lý là việc bên đại lý nhận hàng của bên giao đại lý để bán và nhận thù lao do bên đại lý trả trên cơ sở thỏa thuận giữa các bên. Các hình thức tiêu thụ sản phẩm qua đại lý, bao gồm: - Đại lý hưởng hoa hồng: Là hình thức đại lý mà bên đại lý thực hiện việc bán hàng hóa theo giá do bên giao đại lý ấn định để được hưởng mức hoa hồng.

Mức hoa hồng được hưởng tính theo tỷ lệ phần tram do các bên thỏa thuận theo giá bán hàng hóa. - Đại lý bao tiêu sản phẩm, dịch vụ: Là hình thức đại lý phổ biến mà bên đại lý thực hiện bán trọn vẹn khối lượng hàng hóa theo giá do bên giao đại lý ấn định để hưởng thù lao theo quy định của công ty mở đại lý. Mức thù lao mà đại lý được hưởng là mức chênh lệch giá giữa giá bán thực tế so với giá do bên giao hàng cho đại lý ấn định hoặc thỏa thuận. - Đại lý độc quyền: Là hình thức đại lý mà tại một khu vực nhất định có thể là trên quy mô toàn quốc hay quy mô khu vực, bên giao đại lý chỉ giao cho một đại lý độc quyền việc bán một hoặc một số mặt hàng.

- Tổng đại lý bán hàng: Là hình thức đại lý mà bên đại lý tổ chức một hệ thống đại lý trực thuộc để thực hiện việc tiêu thụ hàng hóa cho bên giao đại lý. Tổng đại lý đại diện cho hệ thống đại lý trực thuộc. Các đại lý trực thuộc hoạt động dưới sự quản lý của tổng đại lý và với danh nghĩa của tổng đại lý.3 Xây dựng chính sách giá Chính sách giá trong kinh doanh bao gồm một hệ thống các quan điểm và đường lối chính sách, giải pháp của doanh nghiệp nhằm thực hiện các mục tiêu về giá cả trong từng thời kỳ. Một chính sách giá trong kinh doanh sẽ bao gồm các yếu tố như sau: 8 Thứ nhất, chính sách giá sẽ phân tích đánh giá và dự báo chính xác các nhân tố có tác động ảnh hưởng tới quyết định giá sản phẩm của doanh nghiệp trong từng thời kỳ: Nội dung này có ý nghĩa rất quan trọng để thực hiện các nội dung khác của chính sách.

Mặt khác, đó là cơ sở khoa học nhẳm bảo đảm tính hiện thực và hiệu quả của các quyết định về giá bán.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu này cung cấp cái nhìn tổng quan về các chiến lược và phương pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh trong các công ty thương mại. Những điểm chính bao gồm việc hoàn thiện kênh phân phối, cải thiện hoạt động kinh doanh và áp dụng các tiêu chuẩn quản lý chất lượng. Độc giả sẽ tìm thấy nhiều lợi ích từ việc áp dụng các giải pháp này, giúp tối ưu hóa quy trình làm việc và nâng cao năng lực cạnh tranh.

Để tìm hiểu sâu hơn về các khía cạnh cụ thể, bạn có thể tham khảo tài liệu Khóa luận tốt nghiệp quản trị kinh doanh hoàn thiện kênh phân phối tại chi nhánh công ty tnhh thương mại tổng hợp thủ đô, nơi trình bày chi tiết về việc tối ưu hóa kênh phân phối. Ngoài ra, tài liệu Hoàn thiện hoạt động kinh doanh của công ty tnhh thương mại và dịch vụ ánh sáng việt nam sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về các hoạt động kinh doanh hiệu quả. Cuối cùng, bạn cũng có thể tham khảo Nghiên cứu quá trình xây dựng và triển khai hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn iso 90012008 tại tổng công ty 28 để nắm bắt cách áp dụng tiêu chuẩn chất lượng trong doanh nghiệp. Những tài liệu này sẽ mở rộng kiến thức của bạn và cung cấp thêm nhiều góc nhìn hữu ích.