Hoàn Thiện Công Tác Tuyển Dụng Tại Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Và Phát Triển Bất Động Sản Khải Hưng

• Tác giả: Văn Ngọc Khánh
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Thị Thanh Thúy
• Trường học: Trường Đại Học Sư Phạm Kỹ Thuật TP. Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản lý công nghiệp
• Đề tài: Hoàn Thiện Công Tác Tuyển Dụng Tại Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Và Phát Triển Bất Động Sản Khải Hưng
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: TP. HCM

• NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN
• NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN
• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG
• DANH MỤC HÌNH ẢNH
• MỤC LỤC
• LỜI MỞ ĐẦU
• 0.1. Lý do chọn đề tài
• 0.2. Mục tiêu nghiên cứu
• 0.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 0.4. Phương pháp nghiên cứu
• 0.5. Kết cấu của khóa luận
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN BẤT ĐỘNG SẢN KHẢI HƯNG
• 1.1. Giới thiệu về Công ty Cổ phần Đầu Tư và Phát Triển Khải Hưng
• 1.1.1. Tổng quan về Công ty Cổ phần Đầu Tư và Phát Triển Khải Hưng
• 1.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển
• 1.1.3. Lĩnh vực hoạt động
• 1.1.4. Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi
• 1.2. Cơ cấu tổ chức công ty
• 1.2.1. Cơ cấu tổ chức công ty
• 1.2.2. Cơ cấu tổ chức phòng Hành chính - Nhân sự
• 1.2.3. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty từ năm 2019 đến năm 2021
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ
• 2.1. Một số vấn đề chung về tuyển dụng nhân sự
• 2.1.1. Khái niệm nhân lực
• 2.1.2. Khái niệm về tuyển dụng nhân sự
• 2.2. Vai trò và tầm quan trọng của công tác tuyển dụng
• 2.2.1. Đối với doanh nghiệp
• 2.2.2. Đối với người lao động
• 2.2.3. Đối với xã hội
• 2.3. Các nguồn tuyển dụng
• 2.3.1. Nguồn bên trong
• 2.3.2. Nguồn bên ngoài
• 2.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng
• 2.4.1. Các yếu tố bên trong doanh nghiệp
• 2.4.2. Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp
• 2.5. Quy trình tuyển dụng
• 2.5.1. Chuẩn bị tuyển dụng
• 2.5.2. Thông báo tuyển dụng
• 2.5.3. Thu nhận, nghiên cứu hồ sơ
• 2.5.4. Phỏng vấn sơ bộ
• 2.5.5. Kiểm tra, trắc nghiệm
• 2.5.6. Phỏng vấn lần hai
• 2.5.7. Xác minh, điều tra
• 2.5.8. Khám sức khỏe
• 2.5.9. Ra quyết định tuyển dụng
• 2.6. Đánh giá hiệu quả tuyển dụng
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN BẤT ĐỘNG SẢN KHẢI HƯNG
• 3.1. Thực trạng nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Đầu Tư và Phát Triển Khải Hưng
• 3.1.1. Thực trạng cơ cấu lao động theo phòng ban
• 3.1.2. Thực trạng cơ cấu lao động theo giới tính
• 3.1.3. Thực trạng cơ cấu lao động theo độ tuổi
• 3.1.4. Thực trạng cơ cấu lao động theo thâm niên
• 3.1.5. Thực trạng cơ cấu lao động theo trình độ
• 3.2. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu Tư và Phát Triển Khải Hưng
• 3.2.1. Các đặc điểm công tác tuyển dụng tại công ty
• 3.2.2. Nguồn và phương pháp tuyển dụng
• 3.2.3. Chính sách tuyển dụng nhân sự của công ty
• 3.2.4. Quy trình tuyển dụng nhân lực
• 3.3. Đánh giá kết quả công tác tuyển dụng
• 3.3.1. Kết quả tuyển dụng nhân sự của công ty
• 3.3.2. Kết quả tuyển dụng theo nguồn tuyển dụng
• 3.3.3. Tỷ lệ đạt chỉ tiêu tuyển dụng
• 3.3.4. Tỷ lệ ứng viên ký hợp đồng chính thức sau khi thử việc
• 3.3.5. Tỷ lệ nhân viên nghỉ việc
• 3.3.6. Chi phí tuyển dụng
• 3.4. Các yếu tố ảnh hưởng công tác tuyển dụng
• 3.4.1. Các yếu tố bên trong doanh nghiệp
• 3.4.2. Các yếu bên ngoài doanh nghiệp
• 3.5. Đánh giá chung về công tác tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Đầu Tư và Phát Triển Bất động sản Khải Hưng
• 3.5.1. Những mặt còn hạn chế và nguyên nhân
• 4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CẢI THIỆN HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN BẤT ĐỘNG SẢN KHẢI HƯNG
• 4.1. Định hướng phát triển của công ty
• 4.1.1. Định hướng phát triển chung trong thời gian tới
• 4.1.2. Mục tiêu, công tác quản trị nhân sự tại công ty
• 4.2. Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng của Công ty Cổ phần Đầu Tư và Phát Triển Khải Hưng
• 4.2.1. Giải pháp 1: Đẩy mạnh truyền thông thương hiệu tuyển dụng thông qua mạng xã hội
• 4.2.2. Giải pháp 2: Nâng cao trình độ cho nhân viên của Bộ phận Tuyển dụng và Đào tạo
• 4.2.3. Giải pháp 3: Xây dựng chương trình cộng tác viên tuyển dụng cho vị trí nhân viên Kinh doanh
• 4.2.4. Giải pháp 4: Xây dựng quy trình hội nhập nhân sự mới một cách chuyên nghiệp hơn
• 4.2.5. Giải pháp 5: Hoàn thiện công tác lưu trữ và theo dõi hồ sơ ứng viên bằng cách sử dụng phần mềm quản lý tuyển dụng
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về công tác tuyển dụng tại Khải Hưng

Công tác tuyển dụng là một trong những yếu tố quan trọng nhất trong quản lý nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Bất động sản Khải Hưng. Việc tuyển dụng không chỉ ảnh hưởng đến chất lượng nhân sự mà còn quyết định đến sự phát triển bền vững của công ty. Khải Hưng đã nhận thức rõ tầm quan trọng của việc này và đã có những bước đi nhất định trong việc hoàn thiện quy trình tuyển dụng.

1.1. Giới thiệu về quy trình tuyển dụng tại Khải Hưng

Quy trình tuyển dụng tại Khải Hưng bao gồm nhiều bước từ việc xác định nhu cầu tuyển dụng đến phỏng vấn và lựa chọn ứng viên. Mỗi bước đều được thực hiện một cách cẩn thận nhằm đảm bảo chất lượng ứng viên phù hợp với yêu cầu công việc.

1.2. Tầm quan trọng của tuyển dụng nhân sự

Tuyển dụng nhân sự không chỉ là việc tìm kiếm ứng viên mà còn là việc xây dựng đội ngũ nhân lực chất lượng. Điều này giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh và phát triển bền vững trong ngành bất động sản.

II. Những thách thức trong công tác tuyển dụng tại Khải Hưng

Mặc dù Khải Hưng đã có những nỗ lực trong công tác tuyển dụng, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua. Những thách thức này không chỉ đến từ thị trường lao động mà còn từ chính quy trình tuyển dụng của công ty.

2.1. Thị trường lao động và nhu cầu tuyển dụng

Thị trường lao động hiện nay đang có nhiều biến động, điều này ảnh hưởng đến khả năng thu hút ứng viên chất lượng. Khải Hưng cần phải nắm bắt xu hướng và điều chỉnh chiến lược tuyển dụng cho phù hợp.

2.2. Các yếu tố nội bộ ảnh hưởng đến tuyển dụng

Các yếu tố như chính sách đãi ngộ, môi trường làm việc và quy trình tuyển dụng hiện tại cũng ảnh hưởng đến khả năng thu hút nhân tài. Cần có những cải tiến để nâng cao hiệu quả tuyển dụng.

III. Phương pháp cải thiện công tác tuyển dụng tại Khải Hưng

Để nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng, Khải Hưng cần áp dụng một số phương pháp cải thiện. Những phương pháp này không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình mà còn nâng cao chất lượng ứng viên.

3.1. Đẩy mạnh truyền thông thương hiệu tuyển dụng

Sử dụng mạng xã hội và các kênh truyền thông khác để quảng bá thương hiệu tuyển dụng của Khải Hưng. Điều này giúp tăng cường nhận diện thương hiệu và thu hút ứng viên chất lượng.

3.2. Nâng cao trình độ nhân viên tuyển dụng

Đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên bộ phận tuyển dụng là rất cần thiết. Nhân viên có trình độ cao sẽ giúp quy trình tuyển dụng diễn ra hiệu quả hơn.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Khải Hưng

Việc áp dụng các phương pháp cải thiện trong công tác tuyển dụng đã mang lại những kết quả tích cực cho Khải Hưng. Những ứng dụng thực tiễn này không chỉ giúp nâng cao chất lượng nhân sự mà còn cải thiện hiệu suất làm việc của công ty.

4.1. Kết quả tuyển dụng sau cải tiến

Sau khi áp dụng các phương pháp cải thiện, tỷ lệ ứng viên ký hợp đồng chính thức đã tăng lên đáng kể. Điều này cho thấy sự hiệu quả của quy trình tuyển dụng mới.

4.2. Phản hồi từ ứng viên và nhân viên

Phản hồi từ ứng viên và nhân viên về quy trình tuyển dụng cũng rất tích cực. Họ cảm thấy hài lòng với cách thức tuyển dụng và môi trường làm việc tại Khải Hưng.

V. Kết luận và tương lai của công tác tuyển dụng tại Khải Hưng

Công tác tuyển dụng tại Khải Hưng đã có những bước tiến đáng kể, nhưng vẫn cần tiếp tục cải thiện để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Tương lai của công tác tuyển dụng sẽ phụ thuộc vào khả năng thích ứng và đổi mới của công ty.

5.1. Định hướng phát triển công tác tuyển dụng

Khải Hưng cần xác định rõ định hướng phát triển công tác tuyển dụng trong tương lai, từ đó xây dựng các chiến lược phù hợp để thu hút nhân tài.

5.2. Tầm quan trọng của việc phát triển nguồn nhân lực

Phát triển nguồn nhân lực là yếu tố sống còn cho sự phát triển bền vững của công ty. Khải Hưng cần chú trọng đến việc đào tạo và phát triển nhân viên để nâng cao chất lượng đội ngũ.