Chuyên đề tốt nghiệp: Quản lý nguồn nhân lực kiểm toán tại AAGroup

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC SƠ ĐỒ

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC KIỂM TOÁN TẠI CÔNG TY KIỂM TOÁN

1.1. Công ty kiểm toán và nguồn nhân lực kiểm toán

1.2. Công ty kiểm toán

1.3. Nguồn nhân lực kiểm toán của công ty kiểm toán

1.4. Quản lý NNL kiểm toán tại công ty Kiểm toán

1.5. Khái niệm và mục tiêu quản lý nguồn nhân lực kiểm toán tại công ty Kiểm toán

1.6. Nội dung quản lý NNL kiểm toán tại công ty Kiểm toán

1.7. Nhân tố ảnh hưởng đến quản lý NNL kiểm toán tại công ty Kiểm toán

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC KIỂM TOÁN TẠI CÔNG TY TNHH KIỂM TOÁN TƯ VẤN AAGROUP

2.1. Khái quát chung về công ty TNHH Kiểm toán Tư vấn AAGROUP

2.2. Quá trình hình thành và phát triển

2.3. Cơ cấu tổ chức và chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban trong công ty

2.4. Tình hình tài chính 2020 – 2021

2.5. Thực trạng NNL của công ty TNHH Kiểm toán Tư vấn AAGROUP từ 2019 – 2021

2.5.1. Ban lãnh đạo

2.5.2. Kiểm toán viên

2.5.3. Thực trạng quản lý NNL kiểm toán của công ty TNHH Kiểm toán Tư vấn AAGROUP từ năm 2019 – 2021

2.5.4. Lập kế hoạch NNL kiểm toán

2.5.5. Tuyển dụng và sử dụng nguồn nhân lực kiểm toán

2.5.6. Đào tạo và phát triển

2.5.7. Đánh giá và đãi ngộ

2.5.8. Đánh giá chất lượng về thực trạng quản lý NNL kiểm toán của công ty TNHH Kiểm toán Tư vấn AAGROUP

2.5.9. Đánh giá kết quả thực hiện

2.5.10. Nguyên nhân của hạn chế

3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH KIỂM TOÁN TƯ VẤN AAGROUP

3.1. Mục tiêu và phương hướng hoàn thiện của công ty TNHH Kiểm toán Tư vấn AAGROUP đến năm 2025

3.1.1. Mục tiêu phát triển của công ty TNHH Kiểm toán Tư vấn AAGROUP đến năm 2025

3.1.2. Phương hướng hoàn thiện quản lý nguồn nhân lực kiểm toán của công ty TNHH Kiểm toán Tư vấn AAGROUP

3.2. Một số giải pháp hoàn thiện quản lý nguồn nhân lực tại công ty TNHH Kiểm toán Tư vấn AAGROUP

3.2.1. Lập kế hoạch nguồn nhân lực

3.2.2. Tuyển dụng và sử dụng nguồn nhân lực

3.2.3. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

3.2.4. Đánh giá và đãi ngộ nguồn nhân lực

3.2.5. Những giải pháp khác

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Cơ sở lý luận về quản lý nguồn nhân lực kiểm toán

Chương này trình bày cơ sở lý luận về quản lý nguồn nhân lực trong lĩnh vực kiểm toán, tập trung vào các khái niệm, mục tiêu và nội dung quản lý. Quản lý nguồn nhân lực kiểm toán được định nghĩa là quá trình lập kế hoạch, tuyển dụng, đào tạo, phát triển và đánh giá nhân sự nhằm đáp ứng nhu cầu của công ty. Mục tiêu chính là đảm bảo nguồn nhân lực chất lượng cao, phù hợp với yêu cầu công việc và chiến lược phát triển của công ty. Nội dung quản lý bao gồm lập kế hoạch, tuyển dụng, đào tạo, phát triển và đánh giá nhân sự.

1.1. Khái niệm và mục tiêu quản lý nguồn nhân lực kiểm toán

Quản lý nguồn nhân lực kiểm toán là quá trình thu hút, phát triển và duy trì nhân sự có năng lực để đáp ứng nhu cầu của công ty. Mục tiêu chính là đảm bảo nguồn nhân lực đủ về số lượng và chất lượng, phù hợp với yêu cầu công việc. Quản lý hiệu quả giúp công ty nâng cao năng suất lao động, tạo môi trường làm việc tích cực và đạt được các mục tiêu chiến lược.

1.2. Nội dung quản lý nguồn nhân lực kiểm toán

Nội dung quản lý bao gồm các hoạt động như lập kế hoạch nhân sự, tuyển dụng, đào tạo, phát triển và đánh giá nhân sự. Lập kế hoạch nhân sự giúp công ty dự báo nhu cầu nhân lực trong tương lai. Tuyển dụng đảm bảo thu hút nhân tài phù hợp. Đào tạo và phát triển nâng cao kỹ năng và năng lực của nhân viên. Đánh giá nhân sự giúp xác định hiệu quả làm việc và đề xuất các biện pháp cải thiện.

II. Phân tích thực trạng quản lý nguồn nhân lực kiểm toán tại AAGroup

Chương này phân tích thực trạng quản lý nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Kiểm toán Tư vấn AAGroup. Công ty đã đạt được một số thành tựu trong việc quản lý nhân sự, nhưng vẫn tồn tại một số hạn chế. Cụ thể, công ty gặp khó khăn trong việc lập kế hoạch nhân sự, dẫn đến tình trạng thiếu hụt nhân lực và đào thải nhân viên liên tục. Quy trình tuyển dụng và đào tạo cũng cần được cải thiện để nâng cao chất lượng nhân sự.

2.1. Thực trạng nguồn nhân lực tại AAGroup

AAGroup đang gặp phải tình trạng thiếu hụt nhân lực chất lượng cao, đặc biệt là kiểm toán viên. Số lượng nhân viên nghỉ việc và sa thải trong giai đoạn 2019-2021 tăng đáng kể, gây ảnh hưởng đến tiến độ công việc. Công ty cần cải thiện quy trình tuyển dụng và đào tạo để thu hút và giữ chân nhân tài.

2.2. Đánh giá quản lý nhân sự tại AAGroup

Quản lý nhân sự tại AAGroup còn nhiều hạn chế, đặc biệt là trong việc lập kế hoạch và đào tạo nhân viên. Công ty cần xây dựng chiến lược nhân sự dài hạn, cải thiện quy trình tuyển dụng và đào tạo để nâng cao chất lượng nhân sự. Đồng thời, công ty cần tăng cường các chính sách đãi ngộ và môi trường làm việc để giữ chân nhân viên.

III. Phương hướng và giải pháp hoàn thiện quản lý nguồn nhân lực tại AAGroup

Chương này đề xuất các giải pháp hoàn thiện quản lý nguồn nhân lực tại AAGroup. Các giải pháp tập trung vào việc cải thiện quy trình lập kế hoạch nhân sự, tuyển dụng, đào tạo và đánh giá nhân viên. Công ty cần xây dựng chiến lược nhân sự dài hạn, tăng cường đào tạo và phát triển nhân viên, đồng thời cải thiện chính sách đãi ngộ để thu hút và giữ chân nhân tài.

3.1. Giải pháp lập kế hoạch nhân sự

AAGroup cần xây dựng chiến lược nhân sự dài hạn, dự báo nhu cầu nhân lực trong tương lai và lập kế hoạch tuyển dụng, đào tạo phù hợp. Công ty cần phân tích hiện trạng nhân sự và xác định các vị trí cần bổ sung để đảm bảo đủ nhân lực cho các dự án và hoạt động kinh doanh.

3.2. Giải pháp đào tạo và phát triển nhân sự

Công ty cần tăng cường các chương trình đào tạo và phát triển nhân viên, đặc biệt là kiểm toán viên. Các chương trình đào tạo cần được thiết kế phù hợp với nhu cầu của nhân viên và mục tiêu của công ty. Đồng thời, công ty cần tạo điều kiện để nhân viên phát triển kỹ năng và năng lực thông qua các khóa học và chương trình đào tạo nội bộ.

Chuyên đề tốt nghiệp: Quản lý nguồn nhân lực kiểm toán tại công ty TNHH Kiểm toán Tư vấn AAGroup