Luận Văn Thạc Sĩ Quản Lý Kinh Tế: Phân Tích Chiến Lược Quản Lý Nguồn Nhân Lực Tại Tổng Công Ty Giấy Việt Nam

• Tác giả: Lê Quang Chiến
• Người hướng dẫn: PGS.TS Bùi Văn Huyền
• Trường học: Đại học Thái Nguyên
• Chuyên ngành: Quản lý kinh tế
• Đề tài: Quản Lý Nguồn Nhân Lực Tại Tổng Công Ty Giấy Việt Nam
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2020
• Địa điểm: Thái Nguyên

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Cơ sở lý luận về quản lý nguồn nhân lực của doanh nghiệp
• 1.1.1. Những khái niệm có liên quan
• 1.1.1.1. Khái niệm nguồn nhân lực
• 1.2. Vai trò của quản lý nguồn nhân lực
• 1.3. Kinh nghiệm thực tiễn về quản lý nguồn nhân lực tại một số doanh nghiệp
• 1.3.1. Kinh nghiệm của Tổng Công ty thuốc lá Việt Nam
• 1.3.2. Kinh nghiệm của Tổng Công ty Xi măng Việt Nam
• 1.3.3. Kinh nghiệm của Công ty Cổ phần Giấy Hải Tiến, Khu công nghiệp Sài Đồng B, Long Biên, Hà Nội
• 1.3.4. Bài học kinh nghiệm đối với Tổng công ty Giấy Việt Nam
• 2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
• 2.1. Câu hỏi nghiên cứu
• 2.2. Phương pháp thu thập thông tin
• 2.2.1. Phương pháp thu thập thông tin thứ cấp
• 2.2.2. Phương pháp thu thập thông tin sơ cấp
• 2.3. Phương pháp xử lý thông tin
• 2.4. Phương pháp phân tích thông tin
• 2.5. Hệ thống các chỉ tiêu nghiên cứu
• 2.5.1. Hệ thống chỉ tiêu phản ánh hiện trạng nguồn nhân lực của Tổng công ty Giấy Việt Nam
• 2.5.2. Hệ thống chỉ tiêu đánh giá quản lý nhân lực
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY GIẤY VIỆT NAM
• 3.1. Khái quát về tổng Công ty giấy Việt Nam
• 3.1.1. Thông tin chung
• 3.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển
• 3.1.3. Mục tiêu, chức năng hoạt động của Tổng công ty Giấy Việt Nam
• 3.1.4. Tổ chức bộ máy hoạt động của Tổng công ty Giấy Việt Nam
• 3.1.5. Khái quát kết quả hoạt động kinh doanh của Tổng công ty Giấy Việt Nam
• 3.2. Thực trạng quản lý nguồn nhân lực tại tổng công ty giấy Việt Nam
• 3.2.1. Thực trạng nguồn nhân lực tại Tổng công ty giấy Việt Nam
• 3.2.2. Phương pháp quản lý nguồn nhân lực tại Tổng công ty giấy Việt Nam
• 3.2.3. Nội dung quản lý nguồn nhân lực tại tổng công ty giấy Việt Nam
• 3.2.4. Công cụ quản lý nguồn nhân lực tại Tổng công ty giấy Việt Nam
• 3.2.5. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý nguồn nhân lực tại Tổng Công ty Giấy Việt Nam
• 3.2.5.1. Các yếu tố khách quan
• 3.2.5.2. Các yếu tố chủ quan
• 3.2.6. Đánh giá chung về công tác quản lý nguồn nhân lực tại tổng công ty giấy Việt Nam
• 3.2.6.1. Những kết quả đạt được
• 3.2.6.2. Tồn tại, hạn chế và nguyên nhân
• 4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY GIẤY VIỆT NAM
• 4.1. Định hướng và mục tiêu quản lý nguồn nhân lực tại tổng công ty giấy Việt Nam
• 4.1.1. Định hướng quản lý nguồn nhân lực tại Tổng công ty Giấy Việt Nam
• 4.1.2. Mục tiêu quản lý nguồn nhân lực của Tổng công ty Giấy Việt Nam
• 4.2. Giải pháp hoàn thiện quản lý nguồn nhân lực tại công ty tổng công ty giấy Việt Nam
• 4.2.1. Hoàn thiện phương pháp quản lý nguồn nhân lực
• 4.2.2. Hoàn thiện quy trình quản lý NNL
• 4.2.3. Hoàn thiện nội dung quản lý nguồn nhân lực
• 4.2.4. Hoàn thiện công cụ quản lý nguồn nhân lực
• 4.2.5. Giải pháp khác
• 4.2.6. Kiến nghị đối với các bên có liên quan
• 4.2.6.1. Đối với Chính phủ
• 4.2.6.2. Đối với Chính phủ và Bộ Công thương
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Luận Văn Thạc Sĩ Quản Lý Kinh Tế

Luận văn thạc sĩ này tập trung vào quản lý kinh tế, đặc biệt là chiến lược quản lý nguồn nhân lực tại Tổng Công Ty Giấy Việt Nam. Nghiên cứu nhằm đánh giá thực trạng và đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nhân sự, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Quản lý kinh tế được xem là nền tảng để phát triển bền vững trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu.

1.1. Mục Tiêu Nghiên Cứu

Mục tiêu chung của luận văn thạc sĩ là đánh giá thực trạng quản lý nguồn nhân lực tại Tổng Công Ty Giấy Việt Nam, từ đó đề xuất các giải pháp hoàn thiện. Mục tiêu cụ thể bao gồm hệ thống hóa cơ sở lý luận, phân tích thực trạng, và đề xuất giải pháp nhằm nâng cao chất lượng và hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực. Quản lý kinh tế và quản trị nhân sự là hai yếu tố then chốt được nhấn mạnh.

1.2. Đối Tượng Và Phạm Vi Nghiên Cứu

Đối tượng nghiên cứu là công tác quản lý nguồn nhân lực tại Tổng Công Ty Giấy Việt Nam. Phạm vi nghiên cứu bao gồm không gian (tại công ty), thời gian (giai đoạn 2017-2019), và nội dung (thu hút, đào tạo, sắp xếp, và duy trì nhân lực). Quản lý hiệu quả và phát triển nguồn nhân lực là trọng tâm của nghiên cứu.

II. Chiến Lược Quản Lý Nguồn Nhân Lực

Chiến lược quản lý nguồn nhân lực là yếu tố quyết định sự thành công của Tổng Công Ty Giấy Việt Nam. Nghiên cứu chỉ ra rằng, việc xây dựng một đội ngũ lao động ổn định và chất lượng là điều kiện tiên quyết để đối phó với sự cạnh tranh khốc liệt trên thị trường. Quản trị nhân sự và chiến lược nhân sự được phân tích kỹ lưỡng để đảm bảo hiệu quả kinh doanh.

2.1. Thực Trạng Quản Lý Nguồn Nhân Lực

Thực trạng quản lý nguồn nhân lực tại Tổng Công Ty Giấy Việt Nam được đánh giá qua các chỉ tiêu như cơ cấu lao động, phương pháp quản lý, và công cụ quản lý. Nghiên cứu chỉ ra những tồn tại và hạn chế trong công tác quản lý, đặc biệt là sự biến động thường xuyên của lực lượng lao động. Quản lý hiệu suất và đào tạo nhân lực là những vấn đề cần được cải thiện.

2.2. Giải Pháp Hoàn Thiện

Các giải pháp được đề xuất bao gồm hoàn thiện phương pháp quản lý, quy trình quản lý, và công cụ quản lý. Chiến lược kinh doanh và quản lý tổ chức được tích hợp để nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực. Phát triển nguồn nhân lực và tuyển dụng nhân sự là những yếu tố then chốt trong chiến lược này.

III. Ứng Dụng Thực Tiễn

Luận văn thạc sĩ không chỉ mang ý nghĩa lý luận mà còn có giá trị thực tiễn cao. Các giải pháp được đề xuất có thể áp dụng trực tiếp vào công tác quản lý nguồn nhân lực tại Tổng Công Ty Giấy Việt Nam, giúp công ty nâng cao hiệu quả kinh doanh và đối phó với thách thức cạnh tranh. Quản lý hiệu quả và phân tích nhân lực là những công cụ quan trọng được nhấn mạnh.

3.1. Ý Nghĩa Lý Luận

Nghiên cứu góp phần hoàn thiện lý luận về quản lý nguồn nhân lực trong doanh nghiệp, đặc biệt là trong lĩnh vực quản lý kinh tế. Quản trị nhân sự và chiến lược nhân sự được phân tích sâu sắc, mang lại cái nhìn toàn diện về vai trò của con người trong sự phát triển của doanh nghiệp.

3.2. Ý Nghĩa Thực Tiễn

Các giải pháp được đề xuất có thể áp dụng vào thực tế, giúp Tổng Công Ty Giấy Việt Nam nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và hiệu quả kinh doanh. Quản lý tài nguyên và quản lý hiệu suất là những yếu tố được nhấn mạnh để đảm bảo sự phát triển bền vững của công ty.