Hoàn thiện đào tạo và phát triển quản trị nhân sự tại Công ty CP TM Đầu tư Hoàng Long (2020

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC

1.1. Những vấn đề chung về đào tạo nguồn nhân lực

1.2. Khái niệm về nguồn nhân lực

1.3. Khái niệm về đào tạo nguồn nhân lực

1.4. Tầm quan trọng của đào tạo nguồn nhân lực

1.5. Các hình thức đào tạo nguồn nhân lực

1.5.1. Đào tạo trong công việc

1.5.2. Đào tạo ngoài công việc

1.6. Quy trình đào tạo nguồn nhân lực

2. CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI ĐẦU TƯ HOÀNG LONG

2.1. Giới thiệu về Công ty cổ phần thương mại đầu tư Hoàng Long

2.2. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty

2.3. Nhà sơ chế, Trang thiết bị

2.4. Tổ chức bộ máy quản lý

2.5. Chế độ làm việc của công nhân viên công ty

2.6. Công tác tuyển dụng lao động trong công ty

2.7. Đào tạo nhân sự trong công ty

2.8. Đào tạo nâng cao năng lực quản trị

2.9. Tình hình đãi ngộ nhân sự trong công ty

2.9.1. Đãi ngộ vật chất

2.9.2. Đãi ngộ tinh thần

2.10. Sơ lược về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI ĐẦU TƯ HOÀNG LONG

3.1. Đánh giá hiệu quả về công tác quản trị nhân sự của Công ty Cổ phần thương mại đầu tư Hoàng Long

3.2. Thống kê tổng số lao động giai đoạn 2020-2022

3.3. Đặc điểm nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần thương mại đầu tư Hoàng Long giai đoạn 2020-2022

3.4. Thực trạng quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần thương mại đầu tư Hoàng Long

3.4.1. Công tác hoạch định nhân sự

3.4.2. Công tác tuyển dụng

3.4.3. Công tác đào tạo và phát triển nhân sự

3.5. Thực trạng công tác đào tạo tại Công ty Cổ phần thương mại đầu tư Hoàng Long

3.6. Đánh giá hiệu quả đào tạo tại Công ty Cổ phần thương mại đầu tư Hoàng Long

3.7. Đánh giá chung về công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần thương mại đầu tư Hoàng Long

3.7.1. Kết quả đạt được

3.7.2. Những tồn tại, hạn chế

4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI ĐẦU TƯ HOÀNG LONG

4.1. Phương hướng

4.2. Đổi mới hoạt động kinh doanh và công tác quản lý nhân lực

4.3. Giải pháp thực hiện

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Đào tạo nhân sự

Đào tạo nhân sự là một yếu tố cốt lõi trong chiến lược phát triển của Công ty CP TM Đầu tư Hoàng Long. Từ năm 2020 đến nay, công ty đã tập trung vào việc nâng cao năng lực của nhân viên thông qua các chương trình đào tạo nội bộ và bên ngoài. Các hình thức đào tạo bao gồm đào tạo trong công việc, kèm cặp, và các khóa học chuyên sâu. Mục tiêu là giúp nhân viên nắm vững kỹ năng cần thiết, từ đó tăng hiệu quả công việc và đóng góp vào sự phát triển bền vững của công ty.

1.1. Đào tạo trong công việc

Đào tạo trong công việc là phương pháp chủ yếu được áp dụng tại Công ty CP TM Đầu tư Hoàng Long. Nhân viên được hướng dẫn trực tiếp bởi các đồng nghiệp có kinh nghiệm, giúp họ nhanh chóng thích nghi với công việc. Phương pháp này không chỉ tiết kiệm chi phí mà còn tạo điều kiện cho nhân viên học hỏi từ thực tế, nâng cao kỹ năng và hiểu biết về quy trình làm việc.

1.2. Đào tạo ngoài công việc

Bên cạnh đào tạo trong công việc, công ty cũng tổ chức các khóa học đào tạo ngoài công việc như hội thảo, hội nghị, và các lớp học chuyên sâu. Những chương trình này giúp nhân viên cập nhật kiến thức mới, phát triển kỹ năng quản lý và tư duy chiến lược. Đây là bước đi quan trọng trong việc xây dựng đội ngũ nhân sự chất lượng cao, đáp ứng yêu cầu ngày càng khắt khe của thị trường.

II. Phát triển nhân sự

Phát triển nhân sự là một phần không thể thiếu trong chiến lược quản trị của Công ty CP TM Đầu tư Hoàng Long. Công ty không chỉ tập trung vào đào tạo mà còn chú trọng vào việc phát triển kỹ năng và năng lực của nhân viên. Các chương trình phát triển nhân sự được thiết kế để đảm bảo rằng nhân viên có cơ hội thăng tiến và phát huy tối đa tiềm năng của mình.

2.1. Phát triển kỹ năng nhân viên

Công ty đã triển khai nhiều chương trình nhằm phát triển kỹ năng nhân viên, từ kỹ năng chuyên môn đến kỹ năng mềm như giao tiếp, làm việc nhóm. Những chương trình này không chỉ giúp nhân viên hoàn thành tốt công việc hiện tại mà còn chuẩn bị cho họ những vị trí cao hơn trong tương lai. Điều này góp phần tạo nên một môi trường làm việc năng động và sáng tạo.

2.2. Chiến lược nhân sự dài hạn

Chiến lược nhân sự dài hạn của công ty tập trung vào việc xây dựng một đội ngũ nhân sự vững mạnh, có khả năng thích ứng với những thay đổi của thị trường. Công ty đã đầu tư vào các chương trình đào tạo và phát triển liên tục, đảm bảo rằng nhân viên luôn được trang bị đầy đủ kiến thức và kỹ năng cần thiết để đối mặt với các thách thức mới.

III. Quản trị nhân sự

Quản trị nhân sự tại Công ty CP TM Đầu tư Hoàng Long được thực hiện một cách bài bản và chuyên nghiệp. Công ty đã áp dụng các phương pháp quản lý hiện đại để đảm bảo rằng nguồn nhân lực được sử dụng một cách hiệu quả nhất. Từ việc hoạch định nhân sự đến đánh giá hiệu quả làm việc, mọi quy trình đều được thực hiện một cách khoa học và minh bạch.

3.1. Hoạch định nhân sự

Hoạch định nhân sự là bước đầu tiên trong quy trình quản trị nhân sự của công ty. Công ty đã xây dựng các kế hoạch nhân sự dựa trên nhu cầu thực tế của doanh nghiệp, đảm bảo rằng luôn có đủ nhân lực để đáp ứng các mục tiêu kinh doanh. Điều này giúp công ty tránh được tình trạng thiếu hụt nhân sự hoặc dư thừa lao động.

3.2. Đánh giá hiệu quả làm việc

Công ty thường xuyên thực hiện các buổi đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên. Qua đó, công ty có thể nhận biết được những điểm mạnh và điểm yếu của từng cá nhân, từ đó đưa ra các biện pháp cải thiện phù hợp. Điều này không chỉ giúp nâng cao hiệu suất làm việc mà còn tạo động lực cho nhân viên phấn đấu hơn nữa.

Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển quản trị nhân sự tại Công ty Cổ phần Thương mại Đầu tư Hoàng Long từ năm 2020 đến nay