Hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV Đầu tư Thương mại Cường Thịnh Phát

• Tác giả: Nguyễn Văn Cường
• Người hướng dẫn: ThS. Nguyễn Quỳnh Lâm
• Trường học: Đại học Bình Dương
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV Đầu tư Thương mại Cường Thịnh Phát
• Loại tài liệu: Khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Bình Dương

• LỜI CẢM ƠN
• NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP
• NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN
• MỤC LỤC
• DANH SÁCH CÁC BẢNG BIỂU
• DANH SÁCH HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ
• DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 0.1. Lý do chọn đề tài
• 0.2. Mục tiêu của đề tài
• 0.3. Đối tượng và phạm vi đề tài
• 0.4. Phương pháp thực hiện đề tài
• 0.5. Kết cấu của đề tài
• 0.6. Tóm tắt nội dung của đề tài
• 1. CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC
• 1.1. Khái niệm và vai trò của quản trị nguồn nhân lực
• 1.1.1. Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
• 1.1.2. Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
• 1.2. Khái niệm và vai trò của tuyển dụng nguồn nhân lực
• 1.2.1. Khái niệm tuyển dụng nguồn nhân lực
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI CƯỜNG THỊNH PHÁT
• 2.1. Giới thiệu Công ty TNHH MTV Đầu tư Thương mại Cường Thịnh Phát
• 2.1.1. Lịch sử hình thành
• 2.1.2. Bộ máy tổ chức của công ty
• 2.1.3. Tình hình nhân sự
• 2.1.4. Địa bàn kinh doanh
• 2.1.5. Phương thức kinh doanh
• 2.1.6. Khả năng cạnh tranh
• 2.1.7. Phân tích SWOT của công ty
• 2.1.8. Định hướng phát triển của công ty trong những năm tới
• 2.2. Thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV Đầu tư Thương mại Cường Thịnh Phát
• 2.2.1. Nhu cầu tuyển dụng nguồn nhân lực của Công ty TNHH MTV Đầu tư Thương mại Cường Thịnh Phát
• 2.2.2. Chuẩn bị tuyển dụng
• 2.2.3. Quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực
• 2.2.4. Kết quả tuyển dụng nguồn nhân lực từ năm 2020 – 2022
• 2.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV Đầu tư Thương mại Cường Thịnh Phát
• 2.3.1. Yếu tố bên trong công ty
• 2.3.2. Yếu tố bên ngoài công ty
• 2.4. Nhận xét chung về công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV Đầu tư Thương mại Cường Thịnh Phát
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI CƯỜNG THỊNH PHÁT
• 3.1. Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV Đầu tư Thương mại Cường Thịnh Phát dựa trên ưu điểm
• 3.1.1. Nâng cao chất lượng thông báo tuyển dụng
• 3.1.2. Tăng cường phản hồi sau phỏng vấn
• 3.1.3. Xây dựng hệ thống đánh giá và phát triển nhân viên
• 3.1.4. Đẩy mạnh sử dụng các công nghệ tuyển dụng
• 3.2. Giải pháp khắc phục hạn chế tồn tại trong công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV Đầu tư Thương mại Cường Thịnh Phát
• 3.2.1. Xác định mục tiêu tuyển dụng và nhu cầu tuyển dụng rõ ràng
• 3.2.2. Rút ngắn thời gian xem xét và xử lý hồ sơ ứng viên
• 3.2.3. Nâng cao trình độ quản lý tuyển dụng của nhà quản lý
• 3.2.4. Thực hiện các cuộc phỏng vấn chuyên nghiệp và đầy đủ thông tin
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về công tác tuyển dụng nhân lực

Tuyển dụng nhân lực là quá trình quan trọng trong quản lý nhân sự, giúp doanh nghiệp thu hút và lựa chọn ứng viên phù hợp. Tại Công ty TNHH MTV Cường Thịnh Phát, công tác này đóng vai trò then chốt trong việc đảm bảo nguồn nhân lực chất lượng, đáp ứng nhu cầu kinh doanh. Khóa luận tập trung phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp hoàn thiện quy trình tuyển dụng, nhằm nâng cao hiệu quả và chất lượng nguồn nhân lực.

1.1. Khái niệm và vai trò của tuyển dụng nhân lực

Theo Nguyễn Ngọc Quân và Nguyễn Tấn Thịnh, tuyển dụng nhân lực là quá trình thu hút, lựa chọn và tiếp nhận nhân viên vào vị trí phù hợp. Đối với Công ty TNHH MTV Cường Thịnh Phát, quy trình này giúp đảm bảo nguồn nhân lực có trình độ và kỹ năng cần thiết, góp phần nâng cao năng suất và hiệu quả kinh doanh.

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng

Công tác tuyển dụng nhân lực chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố, bao gồm môi trường kinh doanh, chính sách nhân sự và nhu cầu thị trường. Tại Công ty TNHH MTV Cường Thịnh Phát, các yếu tố bên trong như cơ cấu tổ chức và văn hóa doanh nghiệp cũng đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút và giữ chân nhân tài.

II. Thực trạng công tác tuyển dụng tại Công ty TNHH MTV Cường Thịnh Phát

Khóa luận phân tích thực trạng tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH MTV Cường Thịnh Phát từ năm 2020 đến 2023. Kết quả cho thấy, công ty đã đạt được những thành tựu nhất định trong việc thu hút ứng viên, nhưng vẫn tồn tại một số hạn chế như thời gian tuyển dụng kéo dài và thiếu hệ thống đánh giá ứng viên hiệu quả.

2.1. Nhu cầu tuyển dụng

Nhu cầu tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH MTV Cường Thịnh Phát tăng cao do mở rộng quy mô kinh doanh. Tuy nhiên, việc xác định nhu cầu chưa được thực hiện một cách hệ thống, dẫn đến tình trạng thiếu hụt nhân lực ở một số vị trí quan trọng.

2.2. Quy trình tuyển dụng

Quy trình tuyển dụng nhân lực tại công ty bao gồm các bước cơ bản như đăng tuyển, sàng lọc hồ sơ và phỏng vấn. Tuy nhiên, quy trình này còn thiếu sự linh hoạt và chưa tận dụng hiệu quả các công cụ công nghệ, dẫn đến kéo dài thời gian tuyển dụng.

III. Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng

Dựa trên phân tích thực trạng, khóa luận đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH MTV Cường Thịnh Phát. Các giải pháp tập trung vào việc nâng cao chất lượng thông báo tuyển dụng, tối ưu hóa quy trình và ứng dụng công nghệ trong đánh giá ứng viên.

3.1. Nâng cao chất lượng thông báo tuyển dụng

Việc cải thiện chất lượng thông báo tuyển dụng nhân lực giúp thu hút ứng viên tiềm năng. Công ty cần sử dụng các kênh truyền thông đa dạng và mô tả công việc chi tiết để tăng tính hấp dẫn của thông báo tuyển dụng.

3.2. Ứng dụng công nghệ trong tuyển dụng

Việc áp dụng các công cụ công nghệ như phần mềm quản lý tuyển dụng nhân lực giúp tối ưu hóa quy trình và rút ngắn thời gian tuyển dụng. Công ty cũng nên sử dụng các bài kiểm tra trực tuyến để đánh giá ứng viên một cách khách quan và hiệu quả.