I. Tổng quan tình hình nghiên cứu về đào tạo nhân lực
Đào tạo nhân lực là một yếu tố quan trọng trong sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Nhiều nghiên cứu đã chỉ ra rằng việc phát triển nguồn nhân lực không chỉ giúp nâng cao năng suất lao động mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp. Theo tác giả Nguyễn Ngọc Quân, phát triển nguồn nhân lực là tổng thể các hoạt động học tập có tổ chức nhằm thay đổi hành vi nghề nghiệp của người lao động. Điều này cho thấy rằng đào tạo nhân lực không chỉ là một hoạt động đơn thuần mà còn là một chiến lược dài hạn. Các nghiên cứu khác cũng nhấn mạnh rằng đào tạo nhân lực là biện pháp hữu hiệu nhất để duy trì và phát triển nguồn nhân lực của tổ chức. Đặc biệt, trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực càng trở nên cấp thiết.
1.1 Khái niệm và vai trò của đào tạo nhân lực
Khái niệm về đào tạo nhân lực được hiểu là quá trình học tập nhằm nâng cao kỹ năng và kiến thức cho người lao động. Theo Đồng Thị Thanh Phương, đào tạo nhân lực không chỉ giúp người lao động thực hiện công việc hiệu quả hơn mà còn tạo ra sự thích ứng với môi trường làm việc. Vai trò của đào tạo nhân lực đối với doanh nghiệp là rất lớn, giúp nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, từ đó mở rộng thị trường tiêu thụ và tăng lợi nhuận. Đào tạo cũng giúp người lao động có cơ hội phát triển nghề nghiệp, tạo ra sự gắn bó với doanh nghiệp và nâng cao uy tín cá nhân trong mắt đồng nghiệp.
II. Thực trạng đào tạo nhân lực tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Truyền thông và Công nghệ Nova
Công ty Cổ phần Tập đoàn Truyền thông và Công nghệ Nova đã chú trọng đến đào tạo nhân lực như một yếu tố cốt lõi trong chiến lược phát triển. Tuy nhiên, thực trạng đào tạo nhân lực tại công ty vẫn còn nhiều hạn chế. Việc xác định nhu cầu đào tạo chưa được thực hiện một cách hệ thống, dẫn đến việc lập kế hoạch đào tạo không phù hợp với thực tế. Hơn nữa, việc tổ chức thực hiện đào tạo cũng gặp khó khăn do thiếu nguồn lực và kinh nghiệm. Đánh giá hiệu quả đào tạo cũng chưa được thực hiện thường xuyên, khiến cho công ty không thể cải thiện chương trình đào tạo một cách kịp thời.
2.1 Xác định nhu cầu đào tạo nhân lực
Việc xác định nhu cầu đào tạo nhân lực tại Nova hiện nay chưa được thực hiện một cách chính xác. Công ty cần có một hệ thống khảo sát và phân tích nhu cầu đào tạo để đảm bảo rằng các chương trình đào tạo được thiết kế phù hợp với yêu cầu công việc. Theo nghiên cứu, việc không xác định đúng nhu cầu đào tạo có thể dẫn đến lãng phí nguồn lực và thời gian, ảnh hưởng đến hiệu quả công việc của nhân viên. Do đó, việc xây dựng một quy trình xác định nhu cầu đào tạo rõ ràng và hiệu quả là rất cần thiết.
III. Giải pháp hoàn thiện đào tạo nhân lực tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Truyền thông và Công nghệ Nova
Để hoàn thiện đào tạo nhân lực, công ty cần xây dựng một chiến lược đào tạo rõ ràng và cụ thể. Đầu tiên, cần xác định mục tiêu đào tạo phù hợp với chiến lược phát triển của công ty. Thứ hai, công ty nên áp dụng các phương pháp đào tạo hiện đại, kết hợp giữa lý thuyết và thực hành để nâng cao hiệu quả đào tạo. Cuối cùng, việc đánh giá chương trình đào tạo cần được thực hiện thường xuyên để có thể điều chỉnh kịp thời. Những giải pháp này không chỉ giúp nâng cao chất lượng đào tạo nhân lực mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty.
3.1 Xây dựng kế hoạch đào tạo nhân lực
Kế hoạch đào tạo nhân lực cần được xây dựng dựa trên nhu cầu thực tế của công ty và xu hướng phát triển của ngành. Công ty nên tiến hành khảo sát ý kiến của nhân viên để hiểu rõ hơn về nhu cầu đào tạo của họ. Bên cạnh đó, việc lập kế hoạch cần phải linh hoạt để có thể điều chỉnh theo tình hình thực tế. Một kế hoạch đào tạo rõ ràng sẽ giúp công ty tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao hiệu quả công việc.
