Khóa Luận Tốt Nghiệp: Cải Tiến Công Tác Đãi Ngộ Nhân Sự Tại Công Ty TNHH TM DV Tân Hiệp Phát

Luận văn tốt nghiệp nghiên cứu tốt nghiệp hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân sự tại công ty tnhh tm dv tân hiệp phát, điều tra thực trạng, phân tích số liệu, đề xuất biện pháp cải

Chuyên ngành

Quản lý công nghiệp

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2023

93
3
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN

NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC BẢNG

DANH MỤC HÌNH

MỤC LỤC

PHẦN MỞ ĐẦU

0.1. Lý do chọn đề tài

0.2. Mục tiêu nghiên cứu

0.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

0.4. Phương pháp nghiên cứu

0.5. Kết cấu các chương của khóa luận tốt nghiệp

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CÔNG TY TNHH TM & DV TÂN HIỆP PHÁT

1.1. Giới thiệu tổng quan về công ty

1.2. Lịch sử hình thành và phát triển

1.3. Nguyện vọng, tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi

1.4. Lĩnh vực hoạt động kinh doanh

1.5. Cơ cấu tổ chức

1.6. Tình hình hoạt động kinh doanh

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP

2.1. Khái niệm đãi ngộ nhân sự

2.2. Vai trò của công tác đãi ngộ nhân sự

2.2.1. Đối với người lao động

2.2.2. Đối với doanh nghiệp

2.2.3. Đối với xã hội

2.3. Các hình thức đãi ngộ nhân sự

2.3.1. Đãi ngộ tài chính

2.3.2. Đãi ngộ phi tài chính

2.4. Các yếu tố ảnh hưởng công tác đãi ngộ nhân sự

2.4.1. Thị trường lao động

2.4.2. Bản thân công việc

2.4.3. Bản thân người lao động

2.4.4. Môi trường làm việc

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH TM & DV TÂN HIỆP PHÁT

3.1. Tình hình nhân sự tại công ty giai đoạn 2019 – 2021

3.2. Cơ cấu lao động theo khối ngành

3.3. Cơ cấu lao động theo giới tính

3.4. Cơ cấu lao động theo độ tuổi

3.5. Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn

3.6. Tình hình biến động nhân sự tại công ty giai đoạn 2019 – 2021

3.7. Số lượng lao động nghỉ việc

3.8. Cơ cấu lao động nghỉ việc

3.9. Thực trạng công tác đãi ngộ tài chính

3.9.1. Đãi ngộ tài chính trực tiếp

3.9.2. Đãi ngộ tài chính gián tiếp

3.10. Thực trạng công tác đãi ngộ phi tài chính

3.10.1. Đãi ngộ thông qua bản thân công việc

3.10.2. Đãi ngộ thông qua môi trường làm việc

3.11. Đánh giá công tác đãi ngộ nhân sự tại công ty TNHH TM & DV Tân Hiệp Phát

3.12. Nhược điểm

4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH TM & DV TÂN HIỆP PHÁT

4.1. Căn cứ đề ra giải pháp hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân sự

4.2. Căn cứ chiến lược kinh doanh của công ty

4.3. Phương hướng phát triển của công ty đến năm 2025

4.4. Giải pháp đề ra

4.4.1. Xây dựng cơ chế nâng lương riêng dành cho công nhân và NLĐ phổ thông

4.4.2. Áp dụng hệ số thưởng lương tháng 13 dựa trên đánh giá xếp loại thành tích

4.4.3. Xây dựng và hoàn thiện các khoản phụ cấp, hỗ trợ đời sống cho NLĐ

4.4.3.1. Nâng cao chất lượng suất ăn dành cho NLĐ
4.4.3.2. Hoàn thiện cơ sở vật chất dành cho NLĐ
4.4.3.3. Xây dựng hệ thống mạng wifi cá nhân riêng biệt dành cho NLĐ văn phòng

4.4.4. Xây dựng và tổ chức các hoạt động du lịch định kỳ dành cho toàn thể NLĐ

4.4.5. Tạo thu nhập thụ động dành cho NLĐ thông qua ý tưởng cải tiến

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Phụ lục 1: Phiếu khảo sát chế độ đãi ngộ

Phụ lục 2: Bảng đánh giá năng lực/thái độ

Phụ lục 3: Quyền lợi bảo hiểm MIC

Phụ lục 4: Bảng mô tả công việc của nhân viên khối văn phòng

Phụ lục 5: Hình ảnh nhân viên xuất sắc tháng tại màn hình LED

Phụ lục 6: Những chương trình, hoạt động nội bộ

Tóm tắt

I. Tổng quan về công tác đãi ngộ nhân sự tại công ty TNHH TM DV Tân Hiệp Phát

Công tác đãi ngộ nhân sự là một trong những yếu tố quan trọng quyết định sự thành công của doanh nghiệp. Tại công ty TNHH TM DV Tân Hiệp Phát, việc hoàn thiện công tác này không chỉ giúp giữ chân nhân viên mà còn nâng cao hiệu quả làm việc. Đội ngũ nhân sự chính là tài sản quý giá nhất của công ty, và chính sách đãi ngộ hợp lý sẽ tạo động lực cho họ cống hiến hết mình.

1.1. Khái niệm và vai trò của đãi ngộ nhân sự

Đãi ngộ nhân sự bao gồm các chính sách và biện pháp nhằm thu hút, giữ chân và phát triển nguồn nhân lực. Vai trò của nó không chỉ ảnh hưởng đến sự hài lòng của nhân viên mà còn tác động trực tiếp đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.

1.2. Tình hình hiện tại của công tác đãi ngộ tại Tân Hiệp Phát

Công ty đã triển khai nhiều chính sách đãi ngộ nhằm nâng cao đời sống nhân viên. Tuy nhiên, vẫn còn tồn tại một số vấn đề cần khắc phục để đảm bảo sự hài lòng và gắn bó của nhân viên.

II. Những thách thức trong công tác đãi ngộ nhân sự tại công ty TNHH TM DV Tân Hiệp Phát

Mặc dù công ty đã có nhiều nỗ lực trong công tác đãi ngộ, nhưng vẫn gặp phải một số thách thức lớn. Những vấn đề này không chỉ ảnh hưởng đến tinh thần làm việc của nhân viên mà còn tác động đến hiệu quả kinh doanh của công ty.

2.1. Tình trạng biến động nhân sự

Tình trạng nghỉ việc của nhân viên tại công ty đang gia tăng, điều này cho thấy chính sách đãi ngộ hiện tại chưa thực sự hiệu quả. Việc tìm hiểu nguyên nhân và giải pháp là rất cần thiết.

2.2. Sự cạnh tranh trong thị trường lao động

Cạnh tranh trong việc thu hút nhân tài ngày càng gay gắt. Công ty cần cải thiện chính sách đãi ngộ để không bị tụt lại phía sau so với các đối thủ.

III. Phương pháp cải thiện công tác đãi ngộ nhân sự tại Tân Hiệp Phát

Để nâng cao hiệu quả công tác đãi ngộ, công ty cần áp dụng một số phương pháp cải thiện. Những giải pháp này sẽ giúp tạo ra môi trường làm việc tích cực và khuyến khích nhân viên phát triển.

3.1. Xây dựng cơ chế nâng lương hợp lý

Công ty cần xây dựng một cơ chế nâng lương rõ ràng và công bằng, giúp nhân viên cảm thấy được ghi nhận và khuyến khích họ cống hiến nhiều hơn.

3.2. Tăng cường các khoản phụ cấp và phúc lợi

Việc cải thiện các khoản phụ cấp và phúc lợi sẽ giúp nâng cao đời sống của nhân viên, từ đó tạo động lực làm việc tốt hơn.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về đãi ngộ nhân sự

Nghiên cứu thực tiễn về công tác đãi ngộ nhân sự tại Tân Hiệp Phát cho thấy những cải tiến trong chính sách đãi ngộ có thể mang lại kết quả tích cực. Việc áp dụng các giải pháp hợp lý sẽ giúp công ty phát triển bền vững.

4.1. Kết quả khảo sát mức độ hài lòng của nhân viên

Khảo sát cho thấy rằng nhân viên cảm thấy chưa hài lòng với một số chính sách đãi ngộ hiện tại. Điều này cần được xem xét và điều chỉnh kịp thời.

4.2. Những cải tiến đã được thực hiện

Công ty đã thực hiện một số cải tiến trong chính sách đãi ngộ, như tăng cường phúc lợi và cải thiện môi trường làm việc, giúp nâng cao sự hài lòng của nhân viên.

V. Kết luận và hướng đi tương lai cho công tác đãi ngộ nhân sự

Công tác đãi ngộ nhân sự tại công ty TNHH TM DV Tân Hiệp Phát cần được hoàn thiện hơn nữa để đáp ứng nhu cầu của nhân viên và thị trường. Việc này không chỉ giúp giữ chân nhân tài mà còn nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty.

5.1. Tầm quan trọng của việc cải thiện đãi ngộ

Cải thiện công tác đãi ngộ là yếu tố then chốt giúp công ty phát triển bền vững. Đội ngũ nhân sự gắn bó sẽ tạo ra giá trị lớn cho doanh nghiệp.

5.2. Định hướng phát triển trong tương lai

Công ty cần tiếp tục nghiên cứu và áp dụng các chính sách đãi ngộ mới, phù hợp với xu hướng thị trường và nhu cầu của nhân viên.

14/07/2025
Khóa luận tốt nghiệp hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân sự tại công ty tnhh tm dv tân hiệp phát

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CÔNG TY TNHH TM & DV TÂN HIỆP PHÁT 1. Giới thiệu tổng quan về công ty Tên công ty: Công ty Trách nhiệm hữu hạn Thương mại – Dịch vụ Tân Hiệp Phát Tên quốc tế: TAN HIEP PHAT TRADING - SERVICE COMPANY LIMITED Tên viết tắt: THP GROUP Địa chỉ: 219 Đại lộ Bình Dương, Thành phố Thuận An, tỉnh Bình Dương Mã số thuế: 0301387752 Điện thoại: 0898 760 066 Email: info@thp.vn Ngày hoạt động: 15/10/1994 Logo của công ty: Hình 1.1 Logo công ty TNHH TM & DV Tân Hiệp Phát (Nguồn: Khối nhân sự) 1. Lịch sử hình thành và phát triển Ngày 15/10/1994 là sự kiện đầu tiên đánh dấu cột mốc Công ty TNHH TM & DV Tân Hiệp Phát chính thức được thành lập và đi vào hoạt động dưới tiền thân ngày trước là nhà máy bia Bến Thành – nơi chuyên sản xuất các loại nước ngọt, nước giải khát có ga và bia, được đặt tại địa chỉ 169 Nơ Trang Long, phường 12, quận Bình Thạnh, Thành phố Hồ Chí Minh. Năm 1995, sau hơn một năm hoạt động, công ty tiến hành mở rộng thêm nhà xưởng sản xuất sữa đậu nành dạng chai 220ml có tên là Sữa đậu nành Soya.

Trang 3 Năm 1996 Tân Hiệp Phát lại tiếp tục mở rộng thông qua việc mở rộng phân xưởng một nghìn mét vuông lên phân xưởng hai nghìn mét vuông. Đồng thời, cho xây dựng các chuỗi bán hàng, tiếp thị tại thành phố Hồ Chí Minh và trải dài cả nước. Bên cạnh đó công ty còn đầu tư dây chuyền chiết bia tươi hiện đại của Đức và cho ra đời sản phẩm bia tươi Flash. Năm 2001 công ty tiến hành xây dựng nhà máy sản xuất và thành lập văn phòng tại địa chỉ 219 quốc lộ 13, xã Vĩnh Phú, huyện Thuận An, tỉnh Bình Dương.

Sau đó tung ra chiến dịch độc đáo mang tên “Number 1 sắp có mặt tại Việt Nam” và cho ra đời dòng sản phẩm nước tăng lực Number 1 theo dạng chai 240ml, dạng lon 330ml vào ngày 15/06. Với sự góp mặt của dòng sản phẩm Number One đã tạo nên một hiện tượng mới trong thị trường nước giải khát trong nước và được khách hàng nồng nhiệt đón nhận. Năm 2006 Tân Hiệp Phát trở thành đơn vị tiên phong trong ngành nước giải khát khi mở ra ngành hàng “Nước giải khát có lợi cho sức khỏe”. Đây cũng là thời gian đánh dấu sự xuất hiện thành công vang dội của dòng sản phẩm mang tên “Trà xanh không độ” – sản phẩm đi đầu trong ngành trà đóng chai, mang lại sự tiện lợi, chất lượng và tốt cho sức khỏe người tiêu dùng.

Ngoài ra, Tân Hiệp Phát cũng vinh dự nhận được 3 chứng chỉ kết hợp ISO 14001, HACCP, ISO 9001 do tổ chức chứng nhận quốc tế DET NORKE VERITAS cấp và lần đầu tiên tại Việt Nam trở thành doanh nghiệp nước giải khát đoạt được thành tích cao quý này. Năm 2007 sau sự thành công của sản phẩm trà xanh không độ, công ty cho ra đời thêm nhiều dòng sản phẩm nước giải khát có lợi cho sức khỏe và đa dạng cho sự lựa chọn của người tiêu dùng như nước uống chanh muối Number One Active, nước trái cây Number One Juicie với nhiều chủng loại như: cam, ổi, chanh dây,… Trà bí đao Number 1, trà Barley không độ. Thành công nối tiếp thành công, năm 2008 sản phẩm đột phá mang tên Trà thảo mộc Dr. Thanh với chiết xuất từ 9 loại thảo mộc quý được công ty cho ra đời và sản xuất trên dây chuyền công nghệ chiết lạnh vô trùng Aseptic tân tiến nhất Châu Âu.

Đây là sản phẩm được ra đời trong thời gian kỷ lục, tổng thời gian từ lúc lên ý tưởng cho đến ngày tung ra sản phẩm chỉ vỏn vẹn 45 ngày. Và trong suốt ba tháng sau khi xuất hiện, sản phẩm này nhanh chóng lọt vào danh sách dẫn đầu các sản phẩm luôn trong tình trạng Trang 4 “cháy hàng”. Cùng thời điểm này thì hai sản phẩm nước tăng lực Number 1 và Trà xanh không độ lần đầu tiên đạt danh hiệu “Nhãn hàng nổi tiếng quốc gia”. Tháng 3 năm 2012 công ty vinh dự được Chủ tịch nước Trương Tấn Sang ký quyết định và trao tặng Huân chương lao động hạng III.

Đến năm 2014, trải qua hơn 20 năm thành lập và phát triển không ngừng. Công ty TNHH TM & DV Tân Hiệp Phát tự hào khi được trở thành một trong số những tập đoàn hàng đầu trong ngành sản xuất nước giải khát tại Việt Nam và có thể đủ sức để cạnh tranh với các tập đoàn nước giải khát đa quốc tế khác tại Việt Nam. Giai đoạn từ năm 2014 đến thời điểm năm 2022 Tân Hiệp Phát tiếp tục nhận được danh hiệu Thương hiệu quốc gia vào các năm 2014, 2015, 2016, 2018 và gần nhất là năm 2020. Không những thế, công ty còn nhận được nhiều danh hiệu khác như: Top 10 tăng trưởng nhanh Fast 500, giải Vàng chất lượng quốc gia 2018, nơi làm việc tốt nhất Châu Á vào năm 2019, Top 10 doanh nghiệp đồ uống uy tín năm 2018 do tổ chức Vietnam Report công bố,,… 1.

Nguyện vọng, tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi Nguyện vọng Trở thành niềm tự hào của toàn thể người Việt Nam đồng thời đóng góp hết mình vì xã hội thông qua việc không ngừng gầy dựng danh tiếng thương hiệu cho tập đoàn quốc gia để có thể vươn tầm sánh vai ra toàn thế giới. Tầm nhìn Trở thành doanh nghiệp có vị trí cao nhất trong lĩnh vực thức uống ở Châu Á. Sứ mệnh Vì sức khỏe người tiêu dùng trên toàn Châu Á, doanh nghiệp chỉ tập trung kinh doanh và sản xuất các loại thức uống có lợi, có mùi vị và chất lượng theo tiêu chuẩn nghiêm ngặt của quốc tế. Chiếm lấy sự tin tưởng và ưa chuộng của khách hàng thông qua việc thỏa mãn tối đa nhu cầu hiện có và sắp có của họ.

Giá trị cốt lõi Hoài bão và khát khao to lớn đã hình thành nên 7 giá trị cốt lõi quý báu 1. Thỏa mãn khách hàng Đặt khách hàng làm trọng tâm, luôn hướng đến khách hàng thông qua việc chủ động lắng nghe, phản hồi và giải quyết nhanh chóng bất kỳ nhu cầu nào của khách hàng, Trang 5 đối tác nhằm đạt được sự thỏa mãn tối đa. Đưa ra các sản phẩm cũng như dịch vụ hướng đến mục tiêu đôi bên cùng có lợi. Có trách nhiệm với cộng đồng và xã hội Tạo ra những giá trị tích cực cho cộng đồng và xã hội bằng cách gầy dựng cũng như đóng góp nhiều điều hữu ích trên mọi thị trường mà công ty có mặt.

Luôn bảo vệ môi trường và đảm bảo nghiêm việc thực hiện tiêu chuẩn vệ sinh an toàn thực phẩm thông qua các hệ thống quản lý như HACCP và ISO 14000. Chất lượng quốc tế Cung cấp các sản phẩm được cam kết chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế. Sử dụng dây chuyền, máy móc, công nghệ tân tiến bật nhất. Làm chủ trong công việc Khi bản thân thực hiện bất cứ công việc gì dù cho nhận về kết quả là thành công hay thất bại thì phải luôn biết nhận thức rằng đó đều là do sự cố gắng của bản thân, không bao giờ được mang quan niệm đổ lỗi.

Trong mọi tình huống của công việc phải biết thẳng thắn, chủ động và mạnh dạn nêu lên vấn đề khi cảm thấy có sự ảnh hưởng đến kết quả chung. Phải thấy được trách nhiệm của bản thân trong kết quả chung. Không gì là không thể Mỗi nhân viên khi làm việc phải luôn biết cách đặt mục tiêu và nỗ lực không ngừng để hướng đến kết quả cuối cùng, dù cho gặp khó khăn cũng không được nản chí, phải thực hiện đến khi đạt được kết quả như mong đợi. Mang trong đầu tư duy tích cực và suy nghĩ là mình sẽ làm được.

Tạo động lực và truyền cảm hứng cho đồng nghiệp cũng như những người xung quanh để họ tin rằng họ có thể làm được. Chính trực Biết trân trọng và tôn trọng những lời cam kết đã đưa ra, đã nói thì phải làm, đã làm thì phải làm đúng cách, đúng thời hạn. Nếu không thể thực hiện phải có trách nhiệm thông báo và xử lý những ảnh hưởng do bản thân gây nên với thái độ tích cực, cầu thị 7. Hôm nay phải hơn hôm qua nhưng không bằng ngày mai Phải luôn biết tìm cách cải tiến bản thân để trở nên tốt hơn từng ngày thông qua việc không ngừng rà soát và trao dồi học hỏi thêm những kiến thức mới cũng như khắc phục những mặt còn hạn chế.

Đề cao tinh thần, tư duy đổi mới sáng tạo. Tự giác rèn luyện thói quen đúc kết kinh nghiệm từ những lần thành công hay thất bại của bản thân. Lĩnh vực hoạt động kinh doanh Công ty TNHH TM & DV Tân Hiệp Phát là công ty có lĩnh vực hoạt động kinh doanh và sản xuất trong ngành hàng nước giải khát. Cơ cấu tổ chức Hình 1.2 Sơ đồ tổ chức công ty TNHH TM & DV Tân Hiệp Phát (Nguồn: Khối nhân sự) Hình 1.3 Sơ đồ tổ chức phòng nhân sự công ty TNHH TM & DV Tân Hiệp Phát (Nguồn: Khối nhân sự) Khối nhân sự tham gia vào hoạt động tổ chức của công ty với vai trò là nơi hoạch định, phát triển chiến lược nhân sự, chiến lược kinh doanh và chiến lược phát triển tài năng của toàn công ty một cách lâu dài, đảm bảo cho các hoạt động vận hành của công ty diễn ra một cách suôn sẻ.

Trong khối nhân sự sẽ bao gồm các mảng sau: Corporate Administrative: Thiết lập và vận hành các chính sách, quy định liên quan đến công tác hành chính, văn thư, cấp phát tài sản, trang thiết bị, môi trường làm việc, giải quyết thắc mắc và đảm bảo tốt mọi vấn đề phát sinh về cơ sở vật chất. Trang 7 Talent Acquisition: Dự báo nhu cầu và lên kế hoạch tuyển dụng, bổ sung nguồn nhân lực cho công ty khi cần thiết. Hình thành các nguồn ứng viên thông qua nhiều kênh tuyển dụng nhằm tạo sự đa dạng và hiệu quả cho chất lượng ứng viên đầu vào. Training: Đề xuất và lập kế hoạch phân tích nhu cầu đào tạo nhằm nâng cao chất lượng cho nguồn nhân lực hiện tại và tạo tiền đề tốt cho những mục tiêu dài hạn.

Corporate Culture: Tổ chức và thực hiện các chương trình, hoạt động, sự kiện nhằm gia tăng cũng như tạo dựng được sự gắn kết cho toàn thể NLĐ trong công ty. Payroll: Quản lý và lập ngân sách về tiền lương, lưu giữ HĐLĐ, cấp phát thẻ ngân hàng và giải đáp mọi thắc mắc về BHXH cho NLĐ.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu này tập trung vào việc quản trị nguồn nhân lực, một yếu tố quan trọng trong sự phát triển bền vững của tổ chức. Nó cung cấp cái nhìn tổng quan về các phương pháp và chiến lược nhằm tối ưu hóa hiệu quả quản lý nhân sự, từ đó nâng cao năng suất làm việc và sự hài lòng của nhân viên. Độc giả sẽ tìm thấy những lợi ích thiết thực từ việc áp dụng các kỹ thuật quản lý hiện đại, giúp tổ chức phát triển mạnh mẽ hơn trong môi trường cạnh tranh.

Để mở rộng kiến thức về chủ đề này, bạn có thể tham khảo thêm các tài liệu liên quan như Luận văn hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại ủy ban nhân dân huyện giồng trôm bến tre luận văn thạc sĩ, nơi cung cấp những phương pháp cụ thể trong quản lý nguồn nhân lực tại cấp địa phương. Bên cạnh đó, Phát triển nguồn nhân lực tại sở kế hoạch và đầu tư tỉnh quảng ngãi sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về cách thức phát triển nguồn nhân lực trong các cơ quan nhà nước. Cuối cùng, Khóa luận tốt nghiệp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty tnhh năng lượng sáng ban mai mang đến cái nhìn sâu sắc về việc áp dụng lý thuyết vào thực tiễn trong doanh nghiệp. Những tài liệu này sẽ là cơ hội tuyệt vời để bạn khám phá thêm và nâng cao kiến thức về quản trị nguồn nhân lực.