Thực Trạng Và Giải Pháp Cải Thiện Quản Lý Nhân Sự Tại Công Ty TNHH MTV Tiến Việt Phát

• Tác giả: Nguyễn Kiều Linh
• Người hướng dẫn: Th.S Nguyễn Thị Diệp
• Trường học: Trường Đại học Quản lý và Công nghệ Hải Phòng
• Chuyên ngành: Quản trị doanh nghiệp
• Đề tài: Thực trạng nhân sự và giải pháp cải thiện công tác quản lý nhân sự tại Công ty TNHH MTV Tiến Việt Phát
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Hải Phòng

• MỞ ĐẦU
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN LÝ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.1. Khái niệm và vai trò quản lý nhân sự
• 1.1.1. Các khái niệm cơ bản
• 1.1.2. Khái niệm về quản lý nhân sự
• 1.2. Mục tiêu của quản lý nhân sự
• 1.3. Nội dung quản lý nhân sự trong Công ty
• 1.3.1. Hoạch định nhân sự
• 1.3.2. Tuyển dụng nhân sự
• 1.3.3. Bố trí và sử dụng nhân sự
• 1.3.4. Đào tạo và phát triển nhân sự
• 1.3.5. Đánh giá và đãi ngộ nhân sự
• 1.4. Các chỉ tiêu đánh giá công tác quản lý nhân sự trong Công ty
• 1.4.1. Nhóm chỉ tiêu định lượng
• 1.4.2. Nhóm chỉ tiêu định tính
• 1.5. Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động quản lý nhân sự trong Công ty
• 1.5.1. Yếu tố bên ngoài Công ty
• 1.5.2. Yếu tố bên trong Công ty
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH MTV TIẾN VIỆT PHÁT
• 2.1. Một số nét khái quát về Công ty TNHH MTV Tiến Việt Phát
• 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH MTV Tiến Việt Phát
• 2.1.2. Quá trình hình thành và phát triển
• 2.1.3. Cơ cấu tổ chức
• 2.1.4. Đặc điểm kinh doanh
• 2.1.5. Hoạt động kinh doanh
• 2.1.6. Thuận lợi và khó khăn
• 2.2. Thực trạng công tác quản lý nhân sự tại Công ty TNHH MTV Tiến Việt Phát
• 2.2.1. Cơ cấu lao động của Công ty
• 2.2.2. Công tác tuyển dụng nhân lực
• 2.2.3. Nguồn tuyển dụng tại Công ty
• 2.2.4. Quy trình tuyển dụng tại Công ty
• 2.2.5. Công tác đào tạo và phát triển nhân lực
• 2.2.6. Chế độ đãi ngộ người lao động
• 2.3. Đánh giá hiệu quả quản lý nhân lực của Công ty TNHH MTV Tiến Việt Phát
• 2.3.1. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản lý nhân lực của Công ty
• 2.3.2. Đánh giá về tình hình sử dụng lao động tại Công ty
• 3. CHƯƠNG 3: BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH MTV TIẾN VIỆT PHÁT
• 3.1. Định hướng phát triển trong giai đoạn 2022 – 2027
• 3.2. Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản lý nhân sự tại Công ty TNHH MTV Tiến Việt Phát
• 3.2.1. Hoàn thiện công tác hoạch định nhân lực
• 3.2.2. Biện pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực
• 3.2.3. Biện pháp hoàn thiện công tác bố trí và sử dụng nhân lực
• 3.2.4. Biện pháp hoàn thiện đào tạo và phát triển nhân lực
• 3.2.5. Biện pháp hoàn thiện công tác đánh giá và đãi ngộ nhân lực
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• LỜI CẢM ƠN

I. Tổng Quan Về Cải Thiện Quản Lý Nhân Sự Tại Tiến Việt Phát

Cải thiện quản lý nhân sự là một yếu tố quan trọng trong sự phát triển bền vững của Công ty TNHH MTV Tiến Việt Phát. Việc tối ưu hóa quy trình quản lý nhân sự không chỉ giúp nâng cao hiệu quả làm việc mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực cho nhân viên. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc cải thiện quản lý nhân sự trở thành một nhiệm vụ cấp thiết.

1.1. Tầm Quan Trọng Của Quản Lý Nhân Sự Hiệu Quả

Quản lý nhân sự hiệu quả giúp tối ưu hóa nguồn lực, nâng cao năng suất lao động và tạo động lực cho nhân viên. Theo nghiên cứu, các công ty có chiến lược quản lý nhân sự tốt thường có tỷ lệ giữ chân nhân viên cao hơn.

1.2. Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Quản Lý Nhân Sự

Các yếu tố như môi trường làm việc, chính sách đãi ngộ và quy trình tuyển dụng đều ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý nhân sự. Việc nhận diện và cải thiện những yếu tố này là cần thiết để nâng cao hiệu quả công việc.

II. Vấn Đề Thách Thức Trong Quản Lý Nhân Sự Tại Tiến Việt Phát

Công ty TNHH MTV Tiến Việt Phát đang đối mặt với nhiều thách thức trong công tác quản lý nhân sự. Những vấn đề như tỷ lệ nhân viên nghỉ việc cao, hiệu suất làm việc không đồng đều và chế độ đãi ngộ chưa hợp lý đang gây khó khăn cho công ty.

2.1. Tỷ Lệ Nhân Viên Nghỉ Việc Cao

Tỷ lệ nhân viên nghỉ việc cao là một trong những vấn đề nghiêm trọng. Nguyên nhân chủ yếu là do chế độ đãi ngộ chưa hợp lý và môi trường làm việc không thân thiện.

2.2. Hiệu Suất Làm Việc Không Đồng Đều

Hiệu suất làm việc của nhân viên không đồng đều, dẫn đến sự mất cân bằng trong công việc. Việc đánh giá hiệu suất làm việc cần được thực hiện một cách công bằng và minh bạch.

III. Phương Pháp Cải Thiện Quản Lý Nhân Sự Tại Tiến Việt Phát

Để cải thiện quản lý nhân sự, Công ty TNHH MTV Tiến Việt Phát cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Những phương pháp này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả công việc mà còn tạo động lực cho nhân viên.

3.1. Cải Thiện Quy Trình Tuyển Dụng

Quy trình tuyển dụng cần được cải thiện để thu hút những ứng viên chất lượng. Việc sử dụng các công cụ tuyển dụng hiện đại sẽ giúp công ty tìm kiếm nhân tài hiệu quả hơn.

3.2. Đào Tạo Và Phát Triển Nhân Viên

Đào tạo và phát triển nhân viên là một yếu tố quan trọng trong việc nâng cao năng lực làm việc. Công ty cần xây dựng các chương trình đào tạo phù hợp với nhu cầu phát triển của nhân viên.

3.3. Chính Sách Đãi Ngộ Hợp Lý

Chính sách đãi ngộ cần được điều chỉnh để phù hợp với nhu cầu và mong muốn của nhân viên. Việc tạo ra các phúc lợi hấp dẫn sẽ giúp giữ chân nhân viên lâu dài.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Cải Thiện Quản Lý Nhân Sự Tại Tiến Việt Phát

Việc áp dụng các giải pháp cải thiện quản lý nhân sự đã mang lại những kết quả tích cực cho Công ty TNHH MTV Tiến Việt Phát. Những thay đổi này không chỉ giúp nâng cao hiệu suất làm việc mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực.

4.1. Kết Quả Đạt Được Sau Khi Cải Thiện

Sau khi áp dụng các giải pháp cải thiện, công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng trong hiệu suất làm việc và sự hài lòng của nhân viên. Tỷ lệ nhân viên nghỉ việc đã giảm đáng kể.

4.2. Phản Hồi Từ Nhân Viên

Phản hồi từ nhân viên cho thấy họ cảm thấy hài lòng hơn với môi trường làm việc và chế độ đãi ngộ. Điều này cho thấy các giải pháp cải thiện đã phát huy hiệu quả.

V. Kết Luận Về Cải Thiện Quản Lý Nhân Sự Tại Tiến Việt Phát

Cải thiện quản lý nhân sự là một quá trình liên tục và cần thiết cho sự phát triển bền vững của Công ty TNHH MTV Tiến Việt Phát. Việc áp dụng các giải pháp hiệu quả sẽ giúp công ty nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển lâu dài.

5.1. Tương Lai Của Quản Lý Nhân Sự Tại Công Ty

Trong tương lai, công ty cần tiếp tục cải thiện quản lý nhân sự để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Việc đầu tư vào nguồn nhân lực sẽ là chìa khóa cho sự thành công.

5.2. Đề Xuất Các Giải Pháp Mới

Công ty nên xem xét áp dụng các công nghệ mới trong quản lý nhân sự, như phần mềm quản lý nhân sự, để tối ưu hóa quy trình và nâng cao hiệu quả công việc.