Khóa Luận Thạc Sĩ Về Quản Trị Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty Tâm Cảng

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

1.1. Khái niệm nguồn nhân lực

1.2. Vai trò quản trị nguồn nhân lực

1.3. Nội dung quản trị nguồn nhân lực

1.3.1. Phân tích công việc

1.3.2. Lập kế hoạch – hoạch định nguồn nhân lực

1.3.3. Tuyển mộ, tuyển chọn, tuyển dụng nguồn nhân lực

1.3.4. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

1.3.5. Đánh giá thành tích công việc. Lương bổng và đãi ngộ

1.3.6. Nhân tố ảnh hưởng tới Quản trị nguồn nhân lực

1.3.6.1. Nhân tố bên ngoài

1.3.6.2. Nhân tố bên trong

1.4. TÓM TẮT CHƯƠNG 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TÂM CẢNG

2.1. Giới thiệu chung về Công ty cổ phần Tâm Cảng

2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển

2.1.1.1. Lịch sử hình thành

2.1.1.2. Quá trình phát triển

2.1.2. Ngành nghề kinh doanh và cơ cấu tổ chức của công ty

2.1.2.1. Ngành nghề kinh doanh của công ty

2.1.2.2. Cơ cấu tổ chức

2.1.2.3. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban

2.1.3. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty từ năm 2013-2015

2.2. Thực trạng nguồn nhân lực tại Công ty

2.2.1. Quy mô lao động

2.2.2. Cơ cấu theo độ tuổi

2.2.3. Cơ cấu theo trình độ chuyên môn

2.3. Phân tích thực trạng Quản trị nguồn nhân lực tại công ty Tâm Cảng

2.3.1. Phân tích công việc

2.3.2. Lập kế hoạch- hoạch định nguồn nhân lực

2.3.3. Tuyển mộ, tuyển chọn, tuyển dụng nguồn nhân lực

2.3.4. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

2.3.5. Đánh giá thành tích công việc

2.3.6. Lương bổng và đãi ngộ

2.3.7. Nhận xét về Quản trị nguồn nhân lực tại công ty Tâm Cảng

2.4. TÓM TẮT CHƯƠNG 2

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TÂM CẢNG

3.1. Định hướng phát triển chung

3.2. Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty

3.2.1. Tăng cường, hoàn thiện công tác phân tích công việc và dự báo lập kế hoạch nguồn nhân sự

3.2.2. Hoàn thiện công tác tuyển dụng

3.2.3. Các giải pháp về đào tạo và phát triển nhân sự

3.2.4. Các giải pháp về đánh giá và đãi ngộ nhân sự

3.2.5. Một số kiến nghị khác

3.3. TÓM TẮT CHƯƠNG 3

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng Quan Về Khóa Luận Thạc Sĩ Về Quản Trị Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty Tâm Cảng

Khóa luận thạc sĩ về quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Tâm Cảng là một nghiên cứu quan trọng nhằm phân tích và đánh giá thực trạng quản lý nhân sự trong bối cảnh cạnh tranh hiện nay. Đề tài này không chỉ giúp sinh viên nắm vững lý thuyết mà còn áp dụng vào thực tiễn, từ đó đưa ra những giải pháp hiệu quả cho công ty. Việc nghiên cứu này còn góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty trong lĩnh vực quản lý nhân sự.

1.1. Mục Tiêu Nghiên Cứu Khóa Luận Thạc Sĩ

Mục tiêu của khóa luận là hệ thống hóa lý luận về quản trị nguồn nhân lực, phân tích thực trạng tại Công ty Tâm Cảng và đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý nhân sự.

1.2. Đối Tượng Nghiên Cứu Của Khóa Luận

Đối tượng nghiên cứu chủ yếu là các vấn đề lý luận và thực tiễn trong công tác quản lý nhân sự tại Công ty Cổ phần Tâm Cảng trong giai đoạn từ 2013-2015.

II. Vấn Đề Thách Thức Trong Quản Trị Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty Tâm Cảng

Công ty Tâm Cảng đang đối mặt với nhiều thách thức trong quản lý nhân sự. Những vấn đề này bao gồm sự thiếu hụt nhân lực chất lượng, quy trình tuyển dụng chưa hiệu quả và sự không đồng bộ trong đào tạo và phát triển nhân viên. Những thách thức này cần được nhận diện và giải quyết kịp thời để đảm bảo sự phát triển bền vững của công ty.

2.1. Thiếu Hụt Nhân Lực Chất Lượng

Sự thiếu hụt nhân lực chất lượng cao đang ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của công ty. Việc tuyển dụng và giữ chân nhân viên giỏi là một thách thức lớn.

2.2. Quy Trình Tuyển Dụng Chưa Hiệu Quả

Quy trình tuyển dụng hiện tại chưa đáp ứng được nhu cầu thực tế, dẫn đến việc không tìm được ứng viên phù hợp cho các vị trí quan trọng.

III. Phương Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Quản Trị Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty Tâm Cảng

Để nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực, Công ty Tâm Cảng cần áp dụng một số phương pháp như cải tiến quy trình tuyển dụng, tăng cường đào tạo và phát triển nhân viên, và xây dựng hệ thống đánh giá hiệu suất làm việc. Những phương pháp này sẽ giúp công ty tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao năng suất lao động.

3.1. Cải Tiến Quy Trình Tuyển Dụng

Cải tiến quy trình tuyển dụng sẽ giúp công ty thu hút được nhiều ứng viên chất lượng hơn, từ đó nâng cao hiệu quả làm việc của đội ngũ nhân viên.

3.2. Tăng Cường Đào Tạo Và Phát Triển Nhân Viên

Đào tạo và phát triển nhân viên là yếu tố quan trọng giúp nâng cao kỹ năng và năng lực làm việc, từ đó tạo ra giá trị cho công ty.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Kết Quả Nghiên Cứu Về Quản Trị Nguồn Nhân Lực

Kết quả nghiên cứu từ khóa luận có thể được áp dụng thực tiễn tại Công ty Tâm Cảng, giúp cải thiện quy trình quản lý nhân sự và nâng cao hiệu quả hoạt động. Việc áp dụng các giải pháp đề xuất sẽ tạo ra những thay đổi tích cực trong môi trường làm việc và sự phát triển của công ty.

4.1. Thực Trạng Ứng Dụng Các Giải Pháp

Các giải pháp được đề xuất trong khóa luận đã được thử nghiệm và cho thấy hiệu quả tích cực trong việc cải thiện quy trình quản lý nhân sự.

4.2. Kết Quả Đạt Được Sau Khi Ứng Dụng

Sau khi áp dụng các giải pháp, công ty đã ghi nhận sự cải thiện rõ rệt trong năng suất làm việc và sự hài lòng của nhân viên.

V. Kết Luận Về Khóa Luận Thạc Sĩ Về Quản Trị Nguồn Nhân Lực

Khóa luận thạc sĩ về quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Tâm Cảng đã chỉ ra tầm quan trọng của việc quản lý nhân sự hiệu quả. Những giải pháp đề xuất không chỉ giúp công ty giải quyết các vấn đề hiện tại mà còn tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển trong tương lai.

5.1. Tầm Quan Trọng Của Quản Trị Nguồn Nhân Lực

Quản trị nguồn nhân lực là yếu tố quyết định đến sự thành công của công ty trong bối cảnh cạnh tranh hiện nay.

5.2. Hướng Đi Tương Lai Của Công Ty Tâm Cảng

Công ty cần tiếp tục cải tiến và đổi mới trong quản lý nhân sự để đáp ứng nhu cầu phát triển và cạnh tranh trong ngành.

Khóa Luận Thạc Sĩ Về Quản Trị Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Tâm Cảng