Tạo Động Lực Cho Nhân Viên Tại Công Ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Lalamove Việt Nam Chi Nhánh Hà Nội

• Tác giả: Nguyễn Khánh Hà
• Người hướng dẫn: TS. Trần Việt Tiến
• Trường học: Trường Đại học Nội vụ Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản trị nhân lực
• Đề tài: Tạo động lực cho người lao động tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Lalamove Việt Nam - chi nhánh Hà Nội, thành phố Hà Nội
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2022
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ
• DANH MỤC CÁC BẢNG
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.1. Mặt sá khái niệm liên quan đến tạo động lực cho người lao động trong doanh nghiệp
• 1.2. Ý nghĩa của việc tạo động lực cho người lao động
• 1.2.1. Đối với người lao động
• 1.2.2. Đối với doanh nghiệp
• 1.2.3. Đối với xã hội
• 1.3. Thuyết X và thuyết Y
• 1.4. Học thuyết hai yếu tố của Herzberg
• 1.5. Các học thuyết về nhu cầu
• 1.5.1. Học thuyết nhu cầu của Maslow
• 1.5.2. Học thuyết ba nhu cầu (McClelland)
• 1.6. Học thuyết kỳ vọng
• 1.7. Học thuyết Công bằng
• 1.8. Những nhân tố ảnh hưởng đến động lực của người lao động trong doanh nghiệp
• 1.9. Nội dung tạo động lực cho người lao động trong doanh nghiệp
• 1.10. Xác định nhu cầu người lao động
• 1.11. Thực hiện các biện pháp tạo động lực cho người lao động
• 1.12. Điều chỉnh và đánh giá các biện pháp tạo động lực cho người lao động
• 1.13. Tạo động lực cho người lao động trong doanh nghiệp
• 1.13.1. Những vấn đề đặt ra trong tạo động lực tại doanh nghiệp
• 1.13.2. Vận dụng các học thuyết tạo động lực trong doanh nghiệp
• 1.13.3. Một số chương trình tạo động lực cho người lao động trong doanh nghiệp
• 1.14. Tiểu kết chương 1
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VIỆC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN LALAMOVE VIỆT NAM – CHI NHÁNH HÀ NỘI
• 2.1. Khái quát chung về Công ty trách nhiệm hữu hạn Lalamove Việt Nam - chi nhánh Hà Nội
• 2.2. Giới thiệu về Công ty trách nhiệm hữu hạn Lalamove Việt Nam - chi nhánh Hà Nội
• 2.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty trách nhiệm hữu hạn Lalamove Việt Nam - chi nhánh Hà Nội
• 2.4. Cơ cấu lao động của Công ty trách nhiệm hữu hạn Lalamove Việt Nam - chi nhánh Hà Nội
• 2.5. Tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty trách nhiệm hữu hạn Lalamove Việt Nam - chi nhánh Hà Nội
• 2.6. Các nhân tố ảnh hưởng đến động lực của người lao động tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Lalamove - chi nhánh Hà Nội
• 2.6.1. Các nhân tố thuộc về người lao động
• 2.6.2. Các nhân tố thuộc về công việc
• 2.6.3. Các nhân tố thuộc về tổ chức
• 2.7. Thực trạng việc tạo động lực cho người lao động tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Lalamove Việt Nam - chi nhánh Hà Nội
• 2.8. Thực trạng xác định nhu cầu của người lao động
• 2.9. Thực hiện các biện pháp tạo động lực cho người lao động
• 2.10. Đánh giá thực trạng việc tạo động lực cho người lao động tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Lalamove Việt Nam – chi nhánh Hà Nội
• 2.11. Tiểu kết chương 2
• 3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN LALAMOVE VIỆT NAM - CHI NHÁNH HÀ NỘI
• 3.1. Phương hướng tạo động lực cho người lao động tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Lalamove Việt Nam - chi nhánh Hà Nội
• 3.2. Quan điểm tạo động lực cho người lao động tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Lalamove Việt Nam - chi nhánh Hà Nội
• 3.3. Mục tiêu tạo động lực cho người lao động tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Lalamove Việt Nam - chi nhánh Hà Nội
• 3.4. Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện việc tạo động lực cho người lao động tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Lalamove Việt Nam – chi nhánh Hà Nội
• 3.4.1. Hoàn thiện việc thực hiện tạo động lực cho người lao động
• 3.4.2. Hoàn thiện và nâng cao việc tạo động lực cho người lao động bằng các biện pháp kích thích tài chính
• 3.4.3. Hoàn thiện và nâng cao việc tạo động lực cho người lao động bằng các biện pháp kích thích phi tài chính
• 3.4.4. Nâng cao vai trò của người quản lý, lãnh đạo trong việc tạo động lực cho người lao động
• 3.5. Khuyến nghị và tạo động lực cho người lao động tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Lalamove Việt Nam - chi nhánh Hà Nội
• 3.5.1. Đối với công ty
• 3.5.2. Đối với cán bộ lãnh đạo công ty
• 3.5.3. Đối với người lao động
• 3.6. Tiểu kết chương 3
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về động lực làm việc tại Lalamove Việt Nam

Động lực làm việc là yếu tố quan trọng trong việc nâng cao hiệu suất lao động tại các công ty. Tại Công ty trách nhiệm hữu hạn Lalamove Việt Nam, chi nhánh Hà Nội, việc tạo động lực cho người lao động không chỉ giúp tăng năng suất mà còn cải thiện môi trường làm việc. Nghiên cứu này sẽ phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên tại công ty.

1.1. Khái niệm động lực làm việc và tầm quan trọng

Động lực làm việc được hiểu là những yếu tố thúc đẩy người lao động nỗ lực trong công việc. Tại Lalamove, động lực này không chỉ đến từ lương thưởng mà còn từ môi trường làm việc và cơ hội phát triển.

1.2. Đặc điểm của người lao động tại Lalamove

Người lao động tại Lalamove thường có độ tuổi trẻ, năng động và có trình độ học vấn cao. Điều này tạo ra những thách thức và cơ hội trong việc tạo động lực cho họ.

II. Vấn đề và thách thức trong việc tạo động lực cho người lao động

Mặc dù Lalamove đã áp dụng nhiều biện pháp để tạo động lực cho nhân viên, nhưng vẫn còn tồn tại nhiều thách thức. Việc đánh giá hiệu quả của các chính sách hiện tại là cần thiết để cải thiện tình hình.

2.1. Những khó khăn trong việc duy trì động lực

Một số nhân viên cảm thấy thiếu động lực do áp lực công việc cao và thiếu sự công nhận từ cấp trên. Điều này ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc của họ.

2.2. Đánh giá hiệu quả của các chính sách hiện tại

Các chính sách hiện tại như thưởng và phúc lợi chưa thực sự đáp ứng được mong đợi của người lao động. Cần có sự điều chỉnh để phù hợp hơn với nhu cầu thực tế.

III. Phương pháp tạo động lực hiệu quả cho người lao động

Để nâng cao động lực làm việc, Lalamove cần áp dụng các phương pháp đa dạng và linh hoạt. Việc kết hợp giữa các biện pháp tài chính và phi tài chính sẽ mang lại hiệu quả cao hơn.

3.1. Các biện pháp kích thích tài chính

Tiền lương và thưởng là những yếu tố quan trọng trong việc tạo động lực. Cần có chính sách thưởng hợp lý để khuyến khích nhân viên làm việc hiệu quả.

3.2. Các biện pháp kích thích phi tài chính

Môi trường làm việc tích cực, cơ hội thăng tiến và sự công nhận từ cấp trên cũng là những yếu tố quan trọng giúp nâng cao động lực cho người lao động.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Lalamove

Nghiên cứu đã chỉ ra rằng việc áp dụng các biện pháp tạo động lực hiệu quả có thể cải thiện đáng kể hiệu suất làm việc của nhân viên. Các kết quả khảo sát cho thấy sự hài lòng của người lao động đã tăng lên.

4.1. Kết quả khảo sát về mức độ hài lòng

Khảo sát cho thấy 75% nhân viên cảm thấy hài lòng với các biện pháp tạo động lực hiện tại. Tuy nhiên, vẫn cần cải thiện thêm một số khía cạnh.

4.2. Ảnh hưởng của động lực đến hiệu suất làm việc

Có mối liên hệ chặt chẽ giữa động lực làm việc và hiệu suất. Nhân viên có động lực cao thường đạt được kết quả tốt hơn trong công việc.

V. Kết luận và hướng phát triển tương lai cho Lalamove

Việc tạo động lực cho người lao động tại Lalamove là một quá trình liên tục. Cần có những điều chỉnh và cải tiến để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của nhân viên.

5.1. Đề xuất các giải pháp cải thiện

Cần xem xét lại các chính sách hiện tại và đưa ra các giải pháp mới nhằm nâng cao động lực cho người lao động, từ đó cải thiện hiệu suất làm việc.

5.2. Tương lai của động lực làm việc tại Lalamove

Với sự phát triển không ngừng của công ty, việc tạo động lực cho người lao động sẽ ngày càng trở nên quan trọng hơn. Cần có chiến lược dài hạn để duy trì động lực cho nhân viên.