Khóa luận về cải tiến quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Hùng Phượng Điệp

• Tác giả: Đinh Thị Thư
• Người hướng dẫn: PGS.TS Nguyễn Thị Minh Nhàn
• Trường học: Trường Đại Học Thương Mại
• Chuyên ngành: Quản Trị Nhân Lực
• Đề tài: Hoàn Thiện Tuyển Dụng Nhân Lực Tại Công Ty TNHH Thương Mại Và Dịch Vụ Hùng Phượng Điệp
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
• 1.1. Tính cấp thiết nghiên cứu của đề tài
• 1.2. Xác lập và tuyên bố vấn đề trong đề tài
• 1.3. Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu của những công trình năm trước
• 1.4. Các mục tiêu nghiên cứu
• 1.5. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 1.6. Phương pháp nghiên cứu
• 1.6.1. Phương pháp luận
• 1.6.2. Phương pháp nghiên cứu cụ thể
• 1.6.3. Phương pháp xử lý dữ liệu
• 1.7. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: TÓM LƯỢC MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP
• 2.1. Một số khái niệm và định nghĩa cơ bản về tuyển dụng nhân lực
• 2.2. Quản trị nhân lực
• 2.3. Tuyển dụng nhân lực
• 2.4. Tuyển mộ nhân lực
• 2.5. Tuyển chọn nhân lực
• 2.6. Nội dung của tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp
• 2.7. Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực
• 2.8. Đánh giá tuyển dụng nhân lực
• 2.9. Các nhân tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực của doanh nghiệp
• 2.9.1. Nhân tố bên trong doanh nghiệp
• 2.9.2. Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
• 2.9.2.1. Thị trường lao động
• 2.9.2.2. Chính trị pháp luật của nước ta
• 3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ HÙNG PHƯỢNG ĐIỆP
• 3.1. Đánh giá tổng quan tình hình kết quả hoạt động kinh doanh tại Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Hùng Phượng Điệp
• 3.2. Sự hình thành và phát triển của Công ty
• 3.3. Chức năng nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty
• 3.4. Đặc điểm nhân lực của công ty
• 3.5. Một số kết quả hoạt động kinh doanh chủ yếu của Công ty
• 3.6. Phân tích ảnh hưởng của nhân tố môi trường QTNL tới công tác TDNL tại Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Hùng Phượng Điệp
• 3.6.1. Nhóm nhân tố bên trong Công ty
• 3.6.2. Nhân tố bên ngoài Công ty
• 3.7. Kết quả phân tích dữ liệu thứ cấp và sơ cấp về TDNL tại Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Hùng Phượng Điệp
• 3.7.1. Thực trạng xây dựng kế hoạch TDNL của Công ty
• 3.7.2. Thực trạng tuyển mộ nhân lực của Công ty
• 3.7.3. Thực trạng tuyển chọn nhân lực của Công ty
• 3.7.4. Thực trạng đánh giá tuyển dụng nhân lực của Công ty
• 3.8. Đánh giá thành công hạn chế và nguyên nhân tại trong công tác TDNL tại Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Hùng Phượng Điệp
• 3.8.1. Thành công và nguyên nhân
• 3.8.2. Hạn chế và nguyên nhân
• 4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ HÙNG PHƯỢNG ĐIỆP
• 4.1. Định hướng và mục tiêu đối với hoạt động TDNL của Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Hùng Phượng Điệp
• 4.1.1. Định hướng và mục tiêu chung của Công ty
• 4.1.2. Định hướng và mục tiêu đối với hoạt động tuyển dụng nhân lực của Công ty
• 4.2. Các giải pháp đề xuất để hoàn thiện TDNL tại Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Hùng Phượng Điệp
• 4.2.1. Giải pháp hoàn thiện xây dựng kế hoạch TDNL của Công ty
• 4.2.2. Giải pháp hoàn thiện tuyển mộ nhân lực của Công ty
• 4.2.3. Giải pháp hoàn thiện tuyển chọn nhân lực của Công ty
• 4.2.4. Hoàn thiện đánh giá tuyển dụng nhân lực của Công ty
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Hùng Phượng Điệp

Quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Hùng Phượng Điệp đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo nguồn nhân lực chất lượng. Công ty đã chú trọng đến việc xây dựng quy trình tuyển dụng hiệu quả nhằm thu hút những ứng viên phù hợp với yêu cầu công việc. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức cần khắc phục để nâng cao hiệu quả tuyển dụng.

1.1. Định nghĩa quy trình tuyển dụng nhân lực

Quy trình tuyển dụng nhân lực là tập hợp các bước nhằm tìm kiếm, lựa chọn và thu hút ứng viên phù hợp với vị trí công việc. Quy trình này bao gồm các giai đoạn như lập kế hoạch, tuyển mộ, phỏng vấn và đánh giá ứng viên.

1.2. Tầm quan trọng của quy trình tuyển dụng

Quy trình tuyển dụng hiệu quả giúp công ty tìm kiếm được những nhân lực có năng lực, từ đó nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên. Điều này không chỉ ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc mà còn đến sự phát triển bền vững của công ty.

II. Những thách thức trong quy trình tuyển dụng nhân lực hiện tại

Công ty TNHH Hùng Phượng Điệp đang đối mặt với nhiều thách thức trong quy trình tuyển dụng nhân lực. Những vấn đề này không chỉ ảnh hưởng đến chất lượng ứng viên mà còn làm giảm hiệu quả hoạt động của công ty.

2.1. Thiếu nguồn ứng viên chất lượng

Một trong những thách thức lớn nhất là việc thiếu nguồn ứng viên chất lượng. Công ty cần mở rộng kênh tuyển dụng và cải thiện hình ảnh thương hiệu để thu hút nhiều ứng viên hơn.

2.2. Quy trình tuyển dụng chưa tối ưu

Quy trình tuyển dụng hiện tại còn nhiều bước không cần thiết, dẫn đến thời gian tuyển dụng kéo dài. Cần xem xét và tối ưu hóa quy trình để nâng cao hiệu quả.

III. Phương pháp cải tiến quy trình tuyển dụng nhân lực hiệu quả

Để cải tiến quy trình tuyển dụng, Công ty TNHH Hùng Phượng Điệp cần áp dụng một số phương pháp hiện đại và hiệu quả. Những phương pháp này sẽ giúp nâng cao chất lượng tuyển dụng và thu hút được nhiều ứng viên hơn.

3.1. Sử dụng công nghệ trong tuyển dụng

Công nghệ có thể giúp công ty tự động hóa nhiều bước trong quy trình tuyển dụng, từ việc đăng tin tuyển dụng đến việc sàng lọc hồ sơ. Điều này giúp tiết kiệm thời gian và nguồn lực.

3.2. Đào tạo nhân viên tuyển dụng

Đào tạo nhân viên tuyển dụng về kỹ năng phỏng vấn và đánh giá ứng viên sẽ giúp nâng cao chất lượng tuyển dụng. Nhân viên có kỹ năng tốt sẽ dễ dàng nhận diện được ứng viên phù hợp.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Việc áp dụng các phương pháp cải tiến quy trình tuyển dụng đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho Công ty TNHH Hùng Phượng Điệp. Những thay đổi này không chỉ giúp nâng cao chất lượng ứng viên mà còn cải thiện hiệu suất làm việc của nhân viên.

4.1. Kết quả từ việc áp dụng công nghệ

Sau khi áp dụng công nghệ vào quy trình tuyển dụng, thời gian tuyển dụng đã giảm đáng kể. Công ty có thể tiếp cận nhiều ứng viên hơn và chọn lựa được những người phù hợp nhất.

4.2. Đánh giá hiệu quả tuyển dụng

Kết quả đánh giá cho thấy tỷ lệ ứng viên trúng tuyển có năng lực cao đã tăng lên. Điều này chứng tỏ rằng quy trình tuyển dụng đã được cải thiện rõ rệt.

V. Kết luận và hướng đi tương lai cho quy trình tuyển dụng

Cải tiến quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty TNHH Hùng Phượng Điệp là một bước đi cần thiết để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Công ty cần tiếp tục theo dõi và điều chỉnh quy trình để đáp ứng tốt hơn nhu cầu thị trường.

5.1. Định hướng phát triển quy trình tuyển dụng

Công ty sẽ tiếp tục đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân viên để nâng cao hiệu quả tuyển dụng. Định hướng này sẽ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh trên thị trường.

5.2. Tầm nhìn dài hạn cho nguồn nhân lực

Công ty hướng tới việc xây dựng một đội ngũ nhân lực chất lượng cao, đáp ứng được yêu cầu phát triển bền vững trong tương lai. Điều này sẽ góp phần vào sự thành công lâu dài của công ty.