Bối cảnh và vấn đề nghiên cứu
Trong nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp luôn đặt mục tiêu nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm và tối ưu hóa chi phí sản xuất để duy trì vị thế cạnh tranh. Tuy nhiên, vấn đề điều kiện lao động chưa được đảm bảo đang đặt ra nhiều thách thức đối với sức khỏe và an toàn của người lao động. Theo ước tính của Tổ chức Lao động Quốc tế (ILO), mỗi năm thế giới có khoảng 2,34 triệu người tử vong do tai nạn lao động và bệnh nghề nghiệp, trong đó bệnh nghề nghiệp chiếm khoảng 2,02 triệu người. Tại Việt Nam, theo số liệu năm 2018, cả nước đã xảy ra 8.229 vụ tai nạn lao động làm chết 1.039 người; riêng 6 tháng đầu năm 2018 xảy ra 3.988 vụ tai nạn lao động làm 4.102 người bị nạn. Nguyên nhân chủ yếu xuất phát từ việc người sử dụng lao động chưa đầu tư đúng mức cho môi trường làm việc, lạm dụng lao động giá rẻ và bỏ qua các nguy cơ gây căng thẳng, độc hại.
Đối với Công ty TNHH Một thành viên Takson Huế – một doanh nghiệp có 100% vốn đầu tư từ Hàn Quốc chuyên sản xuất hàng may mặc xuất khẩu với quy mô hơn 1.000 lao động (trong đó lao động nữ chiếm trên 70%) – điều kiện lao động giữ vai trò then chốt đối với sự phát triển bền vững. Do tính chất công việc may công nghiệp đòi hỏi sự tỉ mỉ, thao tác lặp lại và chịu tác động trực tiếp của môi trường nhà xưởng (nhiệt độ, độ ẩm, bụi bông, tiếng ồn), việc nghiên cứu điều kiện lao động là đòi hỏi cấp thiết. Đề tài "Đánh giá điều kiện lao động tại Công ty TNHH Một thành viên Takson Huế" được tác giả Phan Thị Thùy Linh thực hiện nhằm phản ánh thực trạng môi trường làm việc và đề xuất các giải pháp hoàn thiện.
Mục tiêu nghiên cứu:
- Mục tiêu chung: Trên cơ sở phân tích, đánh giá thực trạng điều kiện lao động tại Công ty TNHH MTV Takson Huế, đề xuất các giải pháp cải thiện điều kiện lao động trong thời gian tới.
- Mục tiêu cụ thể:
- Hệ thống hóa các vấn đề lý luận và thực tiễn về điều kiện lao động trong doanh nghiệp.
- Đánh giá điều kiện lao động thực tế tại Công ty TNHH MTV Takson Huế giai đoạn 2016 – 2018.
- Phân tích các nhóm yếu tố điều kiện ảnh hưởng đến chất lượng và kết quả lao động trong Công ty TNHH MTV Takson Huế.
- Đề xuất các giải pháp để cải thiện điều kiện lao động trong Công ty TNHH MTV Takson Huế đến năm 2020.
Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:
- Đối tượng nghiên cứu: Điều kiện lao động tại Công ty TNHH MTV Takson Huế và người lao động trực tiếp đang làm việc tại công ty.
- Phạm vi nội dung: Các yếu tố cấu thành điều kiện lao động, ý kiến đánh giá của người lao động và hệ thống giải pháp cải thiện.
- Phạm vi không gian: Công ty TNHH MTV Takson Huế (Lô K2, Khu công nghiệp Phú Bài, Phường Phú Bài, Thị xã Hương Thủy, Tỉnh Thừa Thiên Huế).
- Phạm vi thời gian: Số liệu thứ cấp thu thập trong giai đoạn 2016 – 2018; số liệu sơ cấp điều tra từ tháng 1 đến tháng 3 năm 2019.
Cơ sở lý thuyết và phương pháp
Khóa luận dựa trên định nghĩa về điều kiện lao động của Viện Sức khỏe Nghề nghiệp và Môi trường (Bộ Y tế) và quan điểm của PGS.TS. Đỗ Minh Cương (1996), theo đó điều kiện lao động là tập hợp các yếu tố môi trường (vệ sinh, tâm sinh lý, tâm lý xã hội, thẩm mỹ) tác động trực tiếp đến trạng thái chức năng cơ thể, khả năng làm việc, thái độ và hiệu quả của con người. Bên cạnh đó, đề tài đối chiếu với các quy định pháp lý như Luật Lao động số 10/2012/QH13 (Điều 104 về thời giờ làm việc bình thường không quá 8 giờ/ngày và 48 giờ/tuần).
Kế thừa mô hình lý thuyết 4 nhóm nhân tố của PGS.TS. Đỗ Minh Cương, tác giả phát triển khung đánh giá gồm 5 nhóm nhân tố:
- Nhóm Vệ sinh – y tế: Vi khí hậu (nhiệt độ, độ ẩm, bức xạ nhiệt, gió), tiếng ồn và rung chuyển, chiếu sáng, bụi sản xuất, độc hại/hóa chất và điều kiện vệ sinh sinh hoạt.
- Nhóm Thẩm mỹ học: Bố trí không gian sản xuất, trang thiết bị, màu sắc xưởng may, âm nhạc và cảnh quan cây xanh.
- Nhóm Tâm – sinh lý lao động: Biến đổi sinh lý hệ cơ quan, tư thế lao động (đứng/ngồi bắt buộc), sự mệt mỏi và tính chất đơn điệu của thao tác may.
- Nhóm Tâm lý – xã hội: Bầu không khí tập thể, quan hệ lao động giữa công nhân với ban lãnh đạo, quan hệ đồng nghiệp, cơ chế thi đua, khen thưởng và cơ hội phát triển.
- Nhóm Điều kiện sống của người lao động: Thời giờ làm việc và nghỉ ngơi, phương tiện đi lại, chế độ tiền lương, thu nhập và phúc lợi xã hội.
Phương pháp thu thập dữ liệu:
- Dữ liệu thứ cấp: Thu thập báo cáo tài chính (bảng cân đối kế toán, báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh), báo cáo nhân sự, danh mục trang thiết bị bảo hộ lao động giai đoạn 2016 – 2018 từ Phòng Kế toán và Phòng Hành chính – Nhân sự của công ty; dữ liệu khí tượng từ Niên giám thống kê năm 2017 của Cục Thống kê tỉnh Thừa Thiên Huế.
- Dữ liệu sơ cấp: Thu thập thông qua bảng hỏi khảo sát gồm 31 biến quan sát đo lường 5 nhóm nhân tố.
- Xác định cỡ mẫu: Dựa theo nguyên tắc của Hair và cộng sự (1979) cùng tài liệu của Hoàng Trọng và Chu Nguyễn Mộng Ngọc (2005), kích thước mẫu tối thiểu phải gấp 5 lần số biến quan sát ($N \ge 31 \times 5 = 155$). Tác giả đã phát ra 180 phiếu khảo sát theo phương pháp chọn mẫu thuận tiện trong tổng số hơn 1.000 công nhân, thu về 170 phiếu hợp lệ (loại 10 phiếu không hợp lệ hoặc không hợp tác) để đưa vào phân tích.
Phương pháp phân tích dữ liệu:
- Kiểm định độ tin cậy thang đo bằng hệ số Cronbach's Alpha (chấp nhận hệ số $\ge 0,6$).
- Thống kê mô tả (tần số, tỷ lệ phần trăm, giá trị trung bình) để lượng hóa các đặc điểm nhân khẩu học và mức độ đánh giá.
- Kiểm định giả thuyết thống kê One-Sample T-test để kiểm tra ý nghĩa thống kê của mức độ hài lòng đối với từng nhóm điều kiện lao động.
Nội dung chính theo từng chương
Chương 1: Cơ sở lý luận và thực tiễn về điều kiện lao động trong doanh nghiệp
Chương này trình bày toàn diện hệ thống lý thuyết về điều kiện lao động và 5 nhóm yếu tố cấu thành. Tác giả phân tích chi tiết tác động của từng yếu tố vật lý và tâm lý lên cơ thể con người: độ ẩm thích hợp từ 75% – 85% (độ ẩm cao làm giảm oxy hô hấp, độ ẩm thấp gây khô da nứt nẻ); tiêu chuẩn bức xạ nhiệt vệ sinh tối đa 1 cal/cm²·phút; tác hại của tiếng ồn đối với hệ thần kinh, tim mạch và dạ dày; ảnh hưởng của tư thế gò bó kéo dài gây căng cơ tĩnh; tính đơn điệu của thao tác lặp đi lặp lại chuyển trạng thái vỏ não từ hưng phấn sang ức chế.
Về mặt thực tiễn, chương 1 tổng thuật các nghiên cứu đi trước như đề tài nghiên cứu điều kiện lao động ngành chế biến thủy sản của Nguyễn Thị Phương Lâm (2002) tại 13 cơ sở và nghiên cứu của Phạm Xuân Đạt tại Công ty Môi trường Đô thị Hà Nội. Đồng thời, tác giả phản ánh bức tranh an toàn lao động tại Việt Nam qua các sự cố thực tế: vụ việc thanh tra giờ làm việc tại Samsung Bắc Ninh năm 2017 (thời gian làm việc 12 giờ/ngày, 60 giờ/tuần), vụ tai nạn sập tường tại Công ty Bo Hsing ngày 15/03/2019 khiến 6 người tử vong. Bên cạnh đó, tác giả phân tích bài học kinh nghiệm về chăm lo điều kiện lao động nữ tại Samsung Việt Nam (chính sách nghỉ thai sản 50% lương từ tháng đầu tiên, phòng Mommy room, xe buýt đưa đón, ký túc xá tiện nghi, chương trình học liên thông đại học) và tại Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam - Vietcombank (thực hiện quy chế dân chủ cơ sở, đóng BHXH theo tiền lương cố định và phụ cấp độc hại).
Chương 2: Thực trạng về điều kiện lao động trong Công ty TNHH MTV Takson Huế
Chương 2 tập trung phân tích hoạt động của Công ty TNHH MTV Takson Huế (thành lập ngày 10/09/2015, người đại diện theo pháp luật là Giám đốc Chae Wonkyu, mã số thuế 3301569028, trực thuộc Tập đoàn Takson Sport Wear Co., Ltd - Hàn Quốc).
Tình hình tài sản và nguồn vốn (2016 – 2018):
Tổng tài sản và nguồn vốn của công ty tăng trưởng liên tục: từ 36.147,7 triệu đồng năm 2016 lên 50.979,1 triệu đồng năm 2017 (tăng 41,03%) và đạt 54.302,6 triệu đồng năm 2018 (tăng 6,52%). Tài sản ngắn hạn năm 2017 tăng 65,19% (tăng 8.720,0 triệu đồng) và năm 2018 tăng 29,24% (tăng 6.460,7 triệu đồng). Nợ phải trả chiếm tỷ trọng lớn trong tổng nguồn vốn (năm 2016: 21.602,0 triệu đồng; năm 2017: 39.378,0 triệu đồng, tăng 82,29%; năm 2018: 42.629,0 triệu đồng, tăng 8,25%). Vốn chủ sở hữu năm 2017 giảm 20,26% xuống còn 11.600,0 triệu đồng, sau đó tăng nhẹ 0,62% lên 11.672,4 triệu đồng vào năm 2018 nhờ lợi nhuận sau thuế chưa phân phối tăng.
| Chỉ tiêu tài chính (Đơn vị: triệu đồng) |
Năm 2016 |
Năm 2017 |
Năm 2018 |
So sánh 2017/2016 (%) |
So sánh 2018/2017 (%) |
| A. Tài sản ngắn hạn |
21.910,4 |
22.101,8 |
28.562,5 |
+65,19 |
+29,24 |
| - Tiền và tương đương tiền |
790,6 |
196,3 |
882,7 |
-75,17 |
+349,67 |
| - Các khoản phải thu ngắn hạn |
2.271,9 |
10.116,9 |
10.955,8 |
+345,29 |
+7,86 |
| - Hàng tồn kho |
7.225,3 |
11.122,8 |
16.536,2 |
+53,94 |
+48,67 |
| B. Tài sản dài hạn |
14.237,3 |
28.877,3 |
25.640,1 |
+104,19 |
-11,21 |
| - Tài sản cố định |
9.522,9 |
21.601,2 |
20.943,4 |
+126,83 |
-2,93 |
| Tổng tài sản |
36.147,7 |
50.979,1 |
54.302,6 |
+41,03 |
+6,52 |
| A. Nợ phải trả |
21.602,0 |
39.378,0 |
42.629,0 |
+82,29 |
+8,25 |
| B. Vốn chủ sở hữu |
14.545,7 |
11.600,0 |
11.672,4 |
-20,26 |
+0,62 |
Tình hình lao động (2016 – 2018):
Quy mô nhân sự tăng từ 798 người (2016) lên 839 người (2017) và đạt 1.036 người (2018). Cơ cấu lao động thể hiện rõ đặc thù ngành may mặc với tỷ lệ lao động nữ luôn duy trì ở mức cao (năm 2016: 74,56%; năm 2017: 73,06%; năm 2018: 75,09% với 778 người). Lao động trực tiếp chiếm đa số (94,50% năm 2018). Về trình độ học vấn, lao động phổ thông chiếm tỷ trọng áp đảo với 74,32% (770 người năm 2018), trong khi trình độ Đại học và trên Đại học chiếm 10,42% (108 người), Cao đẳng chiếm 7,53% (78 người) và Trung cấp chiếm 7,72% (80 người).
| Phân loại lao động |
Năm 2016 (người) |
Năm 2017 (người) |
Năm 2018 (người) |
Tỷ trọng 2018 (%) |
Biến động 2018/2017 (%) |
| Tổng số lao động |
798 |
839 |
1.036 |
100,00 |
+23,48 |
| - Nam |
203 |
227 |
258 |
24,90 |
+18,91 |
| - Nữ |
595 |
613 |
778 |
75,09 |
+26,91 |
| - Lao động trực tiếp |
753 |
786 |
979 |
94,50 |
+24,55 |
| - Lao động gián tiếp |
45 |
53 |
57 |
5,50 |
+7,55 |
| - Đại học & trên Đại học |
97 |
105 |
108 |
10,42 |
+2,86 |
| - Cao đẳng |
65 |
73 |
78 |
7,53 |
+6,85 |
| - Trung cấp |
72 |
76 |
80 |
7,72 |
+5,26 |
| - Lao động phổ thông |
564 |
585 |
770 |
74,32 |
+31,62 |
Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh (2016 – 2018):
Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ tăng từ 72.823,2 triệu đồng (2016) lên 113.503,0 triệu đồng (2017, tăng 55,86%) và đạt 197.978,8 triệu đồng (2018, tăng 74,43%). Lợi nhuận gộp năm 2017 đạt 16.817,3 triệu đồng (tăng 115,01% so với mức 7.821,5 triệu đồng năm 2016) và năm 2018 đạt 23.905,5 triệu đồng (tăng 42,04%). Sau năm 2016 bị lỗ 8.540,8 triệu đồng, công ty đã có lãi sau thuế 71,7 triệu đồng vào năm 2017 và đạt 564,4 triệu đồng vào năm 2018 (tăng 681,46%).
| Chỉ tiêu SXKD (Đơn vị: triệu đồng) |
Năm 2016 |
Năm 2017 |
Năm 2018 |
Biến động 2017/2016 (%) |
Biến động 2018/2017 (%) |
| Doanh thu bán hàng |
72.823,2 |
113.503,0 |
197.978,8 |
+55,86 |
+74,43 |
| Giá vốn hàng bán |
65.001,7 |
96.685,7 |
174.073,3 |
+48,74 |
+80,04 |
| Lợi nhuận gộp |
7.821,5 |
16.817,3 |
23.905,5 |
+115,01 |
+42,04 |
| Doanh thu tài chính |
67,2 |
85,4 |
229,9 |
+27,08 |
+190,52 |
| Chi phí tài chính |
1.968,2 |
1.470,8 |
1.523,9 |
-25,27 |
+3,70 |
| Chi phí quản lý kinh doanh |
12.877,6 |
13.064,2 |
16.813,3 |
+1,45 |
+28,70 |
| Lợi nhuận sau thuế |
(8.540,8) |
71,7 |
564,4 |
+100,84 |
+681,46 |
Thực trạng các điều kiện lao động tại nhà máy:
- Thời giờ làm việc và nghỉ ngơi: Ca sáng từ 8h00 – 11h30, ca chiều từ 13h00 – 18h30. Nghỉ giữa ca 30 phút tính vào giờ làm việc đối với ca làm việc liên tục; làm việc trên 10 giờ/ngày được nghỉ thêm 30 phút. Người lao động được nghỉ 1 ngày/tuần (chủ nhật) hoặc bố trí nghỉ bù ít nhất 4 ngày/tháng; nghỉ lễ, tết hưởng nguyên lương 8 ngày/năm.
- Trang bị bảo hộ lao động nhập năm 2018: Nhằm phục vụ công tác an toàn, công ty đã nhập 300 mũ bảo hộ Hàn Quốc, 20 bộ thiết bị kiểm tra, 58 bình chữa cháy, 460 cặp găng tay chuyên dụng, 200 cặp găng tay cao su và 540 hộp khẩu trang y tế.
- Đặc điểm vi khí hậu tại KCN Phú Bài: Nhiệt độ trung bình năm là 25,1°C (tháng 6 nóng nhất đạt 29,4°C, tháng 12 thấp nhất 20,0°C); số giờ nắng trung bình 147 giờ/tháng (tháng 6 lên đến 262 giờ, tháng 12 chỉ 35 giờ); lượng mưa trung bình 342,1 mm/tháng với 150 ngày mưa/năm (chiếm 41% số ngày trong năm); độ ẩm trung bình 88% (mùa mưa đạt 90% – 94%, mùa khô chịu gió Lào nhiệt độ > 35°C khiến độ ẩm giảm còn 80%).
- Kết quả khảo sát 170 công nhân: Thông qua bảng hỏi và kiểm định One-Sample T-test, tác giả đánh giá chi tiết mức độ đáp ứng của nhà máy trên cả 5 phương diện (Vệ sinh y tế, Thẩm mỹ học, Tâm sinh lý, Tâm lý xã hội và Điều kiện sống), chỉ rõ các hạn chế như không gian nhà xưởng còn nóng bức vào mùa khô dù đã có quạt và phun sương, tiếng ồn từ máy may công nghiệp, tính đơn điệu của dây chuyền và áp lực thời gian giao hàng.
Chương 3: Các giải pháp nhằm cải thiện điều kiện lao động trong Công ty TNHH MTV Takson Huế
Dựa trên kết quả phân tích định lượng và đánh giá hiện trạng, chương 3 đề xuất các nhóm giải pháp cải thiện điều kiện lao động đến năm 2020:
- Giải pháp cho điều kiện Vệ sinh – y tế: Cải tạo và nâng cấp hệ thống thông gió, làm mát cục bộ tại các chuyền may để giảm thiểu tác động của nhiệt độ và gió Lào mùa hè; kiểm tra, bảo dưỡng định kỳ hệ thống máy móc để kiểm soát tiếng ồn và độ rung; cấp phát đầy đủ, đúng kỳ hạn khẩu trang y tế và găng tay chuyên dụng; nâng cao tiêu chuẩn vệ sinh khu vực vệ sinh công cộng và nhà ăn.
- Giải pháp cho điều kiện Thẩm mỹ học: Bố trí lại sơ đồ dây chuyền sản xuất hợp lý, đảm bảo khoảng cách an toàn giữa các máy may; phối màu sơn tường và hệ thống đèn chiếu sáng chống lóa mắt cho công nhân; tăng cường mật độ cây xanh xung quanh khuôn viên xưởng và nghiên cứu phát nhạc giải tỏa căng thẳng trong giờ nghỉ giải lao.
- Giải pháp cho điều kiện Tâm – sinh lý lao động: Bố trí ghế ngồi làm việc đúng tiêu chuẩn nhân trắc học ngành may để giảm mỏi cơ tĩnh; áp dụng chế độ vận động nhẹ giữa ca làm việc; thực hiện luân chuyển hợp lý công đoạn đối với các vị trí có tính chất đơn điệu cao.
- Giải pháp cho điều kiện Tâm lý – xã hội: Xây dựng quy chế đối thoại định kỳ giữa Ban Giám đốc, Công đoàn và người lao động; minh bạch hóa tiêu chí bình xét thi đua, khen thưởng hàng tháng; tổ chức các phong trào văn nghệ, thể thao tạo bầu không khí đoàn kết.
- Giải pháp cho Điều kiện sống của người lao động: Hoàn thiện quy chế trả lương gắn với năng suất và tay nghề; hỗ trợ phụ cấp xăng xe hoặc bố trí phương tiện đưa đón công nhân ở xa; nâng cao chất lượng bữa ăn ca; hỗ trợ lao động nữ trong thời kỳ mang thai và nuôi con nhỏ.
Kết quả và đóng góp
Kết quả chính:
- Đánh giá toàn diện bức tranh tài chính và nhân sự: Giai đoạn 2016 – 2018, công ty đã mở rộng quy mô thành công, đưa tổng tài sản từ 36.147,7 triệu đồng lên 54.302,6 triệu đồng, doanh thu tăng trưởng từ 72.823,2 triệu đồng lên 197.978,8 triệu đồng và chuyển biến kết quả kinh doanh từ lỗ 8.540,8 triệu đồng năm 2016 sang có lãi sau thuế 564,4 triệu đồng năm 2018. Lực lượng lao động tăng từ 798 lên 1.036 người, trong đó lao động nữ chiếm 75,09% và lao động phổ thông chiếm 74,32%.
- Lượng hóa hiện trạng môi trường lao động: Ghi nhận danh mục trang thiết bị bảo hộ nhập khẩu năm 2018 (300 mũ bảo hộ, 58 bình chữa cháy, 460 cặp găng tay chuyên dụng, 540 hộp khẩu trang y tế); xác định các thông số vi khí hậu tác động đến công nhân may tại KCN Phú Bài (nhiệt độ trung bình 25,1°C, độ ẩm 88%, 150 ngày mưa/năm).
- Đánh giá định lượng từ người lao động: Thu thập và xử lý 170 phiếu điều tra hợp lệ với 31 biến quan sát qua kiểm định Cronbach's Alpha và One-Sample T-test, chỉ ra các khoảng cách giữa quy định hiện hành và cảm nhận thực tế của công nhân may về 5 nhóm điều kiện làm việc.
Giải pháp đề xuất:
Hệ thống giải pháp mang tính khả thi cao, bao phủ từ cải thiện kỹ thuật vi khí hậu, công thái học (ergonomics) ghế ngồi may, quy hoạch thẩm mỹ nhà xưởng đến chính sách tiền lương, phúc lợi và quan hệ lao động phù hợp với doanh nghiệp dệt may FDI.
Đóng góp về mặt học thuật và thực tiễn:
Tác giả đã mở rộng mô hình 4 nhóm nhân tố truyền thống của PGS.TS. Đỗ Minh Cương bằng việc bổ sung nhóm "Điều kiện sống của người lao động", tạo nên khung phân tích 5 chiều cạnh phù hợp với thực tiễn các khu công nghiệp tập trung ở miền Trung. Đề tài cung cấp dữ liệu thực chứng có giá trị về điều kiện lao động tại một doanh nghiệp may mặc Hàn Quốc tại Thừa Thiên Huế.
Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp
- Hạn chế: Nghiên cứu sử dụng phương pháp chọn mẫu thuận tiện với kích thước 170 mẫu tại một doanh nghiệp đơn lẻ (Takson Huế), do đó tính đại diện tổng thể cho toàn bộ ngành dệt may tại Thừa Thiên Huế còn hạn chế. Dữ liệu thứ cấp dừng lại ở mốc kết thúc năm tài chính 2018; các biến số vi khí hậu chủ yếu dựa trên số liệu niên giám thống kê và cảm nhận khảo sát, chưa kết hợp đo đạc quan trắc môi trường thực tế tại từng chuyền may bằng thiết bị chuyên dụng.
- Hướng nghiên cứu tiếp: Mở rộng phạm vi nghiên cứu sang nhiều doanh nghiệp may mặc khác trong KCN Phú Bài và các KCN lân cận; áp dụng kỹ thuật chọn mẫu ngẫu nhiên phân tầng; kết hợp đo đạc các chỉ số lý - hóa (nồng độ bụi bông, cường độ ồn tại máy vắt sổ, độ rọi chiếu sáng tại mặt bàn may) để phân tích định lượng chuyên sâu hơn về mối quan hệ giữa cải thiện điều kiện lao động với năng suất lao động và tỷ lệ thôi việc của công nhân may.
Giá trị tham khảo
- Đối với sinh viên và học viên: Khóa luận là tài liệu tham khảo tốt cho sinh viên các ngành Quản trị kinh doanh, Quản trị nhân lực, Kinh tế lao động và Bảo hộ lao động khi xây dựng đề cương nghiên cứu về đánh giá sự hài lòng của nhân viên, an toàn vệ sinh lao động hoặc phân tích định lượng bằng SPSS với kiểm định One-Sample T-test.
- Đối với nhà quản lý doanh nghiệp: Các bảng số liệu phân tích tài chính - lao động (2016 – 2018) và hệ thống giải pháp trong chương 3 là gợi ý thực tiễn cho các nhà quản lý nhà máy may mặc, chuyên viên nhân sự và cán bộ an toàn lao động trong việc hoạch định chính sách phúc lợi, cải thiện môi trường làm việc nhằm giữ chân lao động nữ.
Câu hỏi thường gặp
1. Lĩnh vực hoạt động và đặc thù cơ cấu lao động tại Công ty TNHH MTV Takson Huế là gì?
Công ty chuyên sản xuất hàng may mặc sẵn xuất khẩu (100% sản phẩm phục vụ xuất khẩu sang thị trường Bắc Mỹ, EEC). Năm 2018, công ty có 1.036 lao động, trong đó lao động nữ chiếm 75,09% (778 người), lao động trực tiếp chiếm 94,50% (979 người) và lao động phổ thông chiếm 74,32% (770 người).
2. Mô hình lý thuyết đánh giá điều kiện lao động của khóa luận gồm những nhóm nhân tố nào?
Khóa luận xây dựng mô hình gồm 5 nhóm nhân tố: (1) Vệ sinh – y tế, (2) Thẩm mỹ học, (3) Tâm – sinh lý lao động, (4) Tâm lý – xã hội, và (5) Điều kiện sống của người lao động.
3. Kích thước mẫu khảo sát được tính toán như thế nào và số lượng phiếu thu về là bao nhiêu?
Dựa trên nguyên tắc tối thiểu gấp 5 lần số biến quan sát ($N \ge 31 \times 5 = 155$), tác giả phát ra 180 bảng hỏi theo phương pháp chọn mẫu thuận tiện và thu về 170 bảng hỏi hợp lệ để phân tích (10 bảng bị loại do không hợp lệ hoặc người lao động từ chối hợp tác).
4. Tình hình kinh doanh và lợi nhuận của Takson Huế biến động như thế nào trong giai đoạn 2016 – 2018?
Doanh thu bán hàng tăng mạnh từ 72.823,2 triệu đồng (2016) lên 113.503,0 triệu đồng (2017) và 197.978,8 triệu đồng (2018). Lợi nhuận sau thuế chuyển từ mức lỗ 8.540,8 triệu đồng năm 2016 sang lãi 71,7 triệu đồng năm 2017 và đạt 564,4 triệu đồng năm 2018.
5. Trong năm 2018, công ty đã nhập những trang thiết bị bảo hộ lao động nào?
Theo số liệu Phòng Kế toán, công ty đã nhập: 300 mũ bảo hộ Hàn Quốc, 20 bộ trang thiết bị kiểm tra, 58 bình chữa cháy, 460 cặp găng tay chuyên dụng, 200 cặp găng tay cao su và 540 hộp khẩu trang y tế.
Kết luận
Khóa luận tốt nghiệp của sinh viên Phan Thị Thùy Linh đã hệ thống hóa cơ sở lý luận về điều kiện lao động và vận dụng khung phân tích 5 nhóm nhân tố để đánh giá thực trạng tại Công ty TNHH MTV Takson Huế giai đoạn 2016 – 2018. Nghiên cứu kết hợp số liệu thứ cấp về tài chính, lao động, vi khí hậu với dữ liệu sơ cấp từ 170 phiếu khảo sát công nhân may nhằm chỉ ra những mặt đạt được và các hạn chế tồn tại trong môi trường nhà xưởng. Trên cơ sở đó, đề tài đưa ra hệ thống giải pháp có tính ứng dụng thực tế nhằm nâng cao điều kiện làm việc, bảo vệ sức khỏe người lao động và thúc đẩy sự phát triển bền vững của doanh nghiệp may mặc tại miền Trung.
