Đặt vấn đề Ngày nay kinh tế càng ngày phát triển hơn đời sống nhân dân ngày càng nâng cao, đòi hỏi nhiều hơn về mặt lƣơng thực, thực phẩm, đặc biệt là đồ ăn nhanh, tiện lợi. Xuất phát từ nhu cầu thực tế, từ đó đƣa ra các sản phẩm có chất lƣợng cao, đạt yêu cầu ngƣời tiêu dùng, vừa đạt tiêu chuẩn về vệ sinh an toàn thực phẩm, đơn giản và dễ sử dụng. Sản phẩm lạp xƣởng đƣợc sử dụng nhiều ở trong nƣớc cũng nhƣ các nƣớc trên thế giới, bởi vì sự tiện dụng của sản phẩm nhƣ một món ăn đầy đủ chất dinh dƣỡng, đặc biệt là bảo quản đƣợc trong thời gian dài. Sản phẩm lạp xƣởng đƣợc sản xuất từ nguyên liệu thịt lợn, nhƣng vì yêu cầu sành ăn của ngƣời dân mà đòi hỏi cải tiến sản phẩm đƣa ra các sản phẩm lạp xƣởng làm từ nguyên liệu khác nhƣ thịt tôm, thịt bò, thịt lợn … Ngày nay, tiêu thụ sản phẩm từ thịt càng ngày càng cao từ đó đòi hỏi yêu cầu về kỹ thuật chế biến đƣa ra sản phẩm có chất lƣợng ngày càng cao phẩm chất tốt.Vì vậy, ngành công nghệ chế biến thịt và sản phẩm từ thịt càng ngày có chỗ đứng vững chắc từ đó đa dạng, phong phú về chủng loại, nhãn hiệu và hấp dẫn về màu sắc chất lƣợng sản phẩm.
Từ đó làm tăng giá trị sản phẩm, phụ vụ nhu cầu tiêu thụ nội địa và xuất khẩu đi các nƣớc trong và ngoài khu vực. Trở thành sản phẩm đƣợc mọi ngƣời yêu thích và tin dùng đó là sản phẩm lạp xƣởng. Hiện nay có rất nhiều cơ sở sản xuất lạp xƣởng nhƣ VISAN, TÂN KÝ…. Đều đƣa ra các sản phẩm tốt và là đối thủ cạnh tranh với sản phẩm lạp xƣởng tại nhà máy, nhƣng sản phẩm lạp xƣởng tại công ty CABACO có những điểm khác biệt và các đặc điểm để phân biệt với các sản phẩm cùng loại và có chỗ đứng hơn so với sản phẩm khác.
Thông qua quá trình học tập tại Công ty cổ phần giống và thức ăn chăn nuôi Cao Bằng, để nâng cao chuyên môn nhằm áp dụng, phục vụ cho ngành học, tích lũy kiến thức thực tế và hiểu rõ quy trình chế biến góp phần cải thiện chất lƣợng sản phẩm cho công ty tôi thực hiện đề tài :“Khảo sát và hoàn thiện quy trình sản xuất lạp xưởng tại Công ty cổ phần giống và thức ăn chăn nuôi Cao Bằng (CABACO)”. Mục đích của đề tài - Tìm hiểu quy trình công nghệ sản xuất lạp xƣởng với quy mô công nghiệp tại Công ty cổ phần giống và thức ăn chăn nuôi Cao Bằng - Nghiên cứu một số yếu tố ảnh hƣởng tới quy trình sản xuất lạp xƣởng tại công ty - Nghiên cứu ra sản phẩm lạp xƣởng đạt giá trị cảm quan (màu sắc, mùi vị, hình dáng), giá trị dinh dƣỡng cao. Mục tiêu của đề tài - Khảo sát đƣợc quy trình, trực tiếp tham gia dây truyền sản xuất lạp xƣởng để có thêm kinh nghiệm và nâng cao tay nghề. - Nghiên cứu thời gian bảo quản thịt ảnh hƣởng tới chất lƣợng sản phẩm.
- Nghiên cứu lựa chọn tỷ lệ nguyên liệu - Nghiên cứu mật độ treo trong quá trình sấy lạp xƣởng ảnh hƣởng chất lƣợng sản phẩm. - Nghiên cứu thời gian sấy đến độ ẩm bề mặt sản phẩmtừ đó ảnh hƣởng tới chất lƣợng sản phẩm - Hoàn thiện quy trình sản xuất lạp xƣởng. Ý nghĩa của đề tài 1. Ý nghĩa khoa học.
- Giúp sinh viên củng cố và hệ thống hóa lại kiến thức đã học vào nghiên cứu khoa học. - Nắm vững đƣợc thêm nhiều kiến thức thực tế, các kỹ năng làm báo cáo phân tích. - Củng cố cho sinh viên tác phong cũng nhƣ kỹ năng làm việc sau này 1. Ý nghĩa thực tiễn.
- Tìm hiểu và đƣa ra hƣớng giải quyết cho các yếu tố ảnh hƣởng tới sản phẩm lạp xƣởng tại nhà máy. - Học tập đƣợc thêm kiến thức, là nguồn tài liệu quan trọng cho các đề tài nghiên cứu sau này. c 3 PHẦN II: TỔNG QUAN TÀI LIỆU 2. Giới thiệu chung về công ty[7] 2.
Thông tin Tên doanh nghiêp: Công ty cổ phần giống và thức ăn chăn nuôi Cao Bằng Tên thƣơng mại: Công ty cổ phần giống và thức ăn chăn nuôi Cao Bằng Địa chỉ: xã Hƣng Đạo – TP.Cao Bằng –Tỉnh Cao Bằng Mã số thuế: 4800104534 Giấy phép kinh doanh: Giám đốc: Nguyễn Sinh Huỳnh Điện thoại công ty: 0243.com Website: http://www. Lịch sử phát triển[7] Công ty cổ phần giống và thức ăn chăn nuôi Cao Bằng tiền thân là Nông trƣờng chăn nuôi lợn tỉnh Cao Bằng theo quyết định số: 06/UB-QĐ ngày 02/01/1973 của UB Hành chính tỉnh Cao Bằng. Ngày 01/04/1982 Ủy ban nhân dân tỉnh đã ra Quyết định cho đổi tên thành Công ty giống và thức ăn chăn nuôi tỉnh Cao Bằng. Năm 2001: Công ty đƣợc UBND tỉnh giao nhiệm vụ chủ đầu tƣ tại Quyết định số 510/QĐ-CN-UB ngày 17/4/2001 về việc Phê duyệt dự án khả thi đầu tƣ xây dựng Nhà máy Chế biến thức ăn chăn nuôi chất lƣợng cao tỉnh Cao Bằng, với công suất 20.000 tấn sản phẩm thức ăn gia súc, gia cầm/năm; tổng vốn đầu tƣ 29 tỷ 750 triệu đồng Năm 2004: Thực hiện tiến trình cổ phần hoá doanh nghiệp Nhà nƣớc, Công ty chuyển sang mô hình Công ty cổ phần và chính thức đi vào hoạt động từ 01/01/2005 theo quyết định số 3361/QĐ-UB ngày 22/12/2004 của UBND tỉnh Cao c 4 Bằng với tên gọi Công ty cổ phần giống và thức ăn chăn nuôi Cao Bằng.
Với tỷ lệ sở hữu vốn cổ phần Nhà nƣớc chiếm trên 51%. Trung tâm giống Gia cầm Cao Bằng đƣợc thành lập ngày 12/07/2013 là đơn vị trực thuộc Công ty CP giống và thức ăn chăn nuôi Cao Bằng là doanh nghiệp đƣợc Sở NN&PTNT tỉnh Cao Bằng giao nhiệm vụ tiếp nhận hỗ trợ và tổ chức sản xuất cung ứng con giống gia cầm trên địa bàn tỉnh Cao Bằng theo ý kiến chỉ đạo của Thứ trƣởng Bộ NN&PTNT Vũ Văn Tám sau hội nghị đánh giá thực trạng ngành chăn nuôi và định hƣớng, giải pháp phát triển chăn nuôi giai đoạn 2013-2015 tại khu vực trung du và miền núi phía Bắc đƣợc tổ chức tại tỉnh Cao Bằng. Hơn 40 năm xây dựng và trƣởng thành, Trại lợn giống cấp I Đức Chính thuộc Công ty cổ phần Giống và Thức ăn chăn nuôi Cao Bằng đã nỗ lực không ngừng, cung ứng giống chất lƣợng, sạch bệnh, góp phần phát triển chăn nuôi bền vững, là địa chỉ tin cậy giúp nông dân phát triển chăn nuôi. Với phƣơng châm của chúng tôi: ''HỢP TÁC PHÁT TRIỂN- HƢỚNG TỚI TƢƠNG LAI'' Mục đích của chúng tôi là tạo ra những sản phẩm trí tuệ giúp cho các nhà chăn nuôi hiểu biết thêm đƣợc những kiến thức, đƣợc hƣởng những sản phẩm tốt để điều trị, giảm chi phí trong chăn nuôi, tăng thu nhập cho ngƣời chăn nuôi.
logo của công ty c 5 2. Hệ thống quản lý công ty 2. Sơ đồ quản lý các cấp Giám đốc Phó giám đốc Phó giám đốc thƣờng trực kinh doanh Phó giám đốc thường Các đơn vị trực trực thuộc Phó giám đốc thường trực Trại lợn Trung Trung Phòng Phòng Phòng giống cấp tâm gia tâm dịch kế toán hành kỹ thuật I đức cầm vụ cộng chính chính đồng Hình 2. Chức năng của các phòng ban 2.
Nhiệm vụ quyền hạn của ban giám đốc Giám đốc Chịu trách nhiệm chính các vấn đề liên quan đến công việc kinh doanh hằng ngày của công ty. Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và phƣơng án đầu tƣ của công ty. Hoạch định, kiến nghị phƣơng án cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ công ty. Phó giám đốc thƣờng trực Giúp việc cho Giám đốc trong quản lý điều hành các hoạt động của công ty theo sự phân công của Giám đốc; c 6 Chủ động và tích cực triển khai, thực hiện nhiệm vụ đƣợc phân công và chịu trách nhiệm trƣớc Giám đốc về hiệu quả các hoạt động.
Theo ủy quyền bằng văn bản của Giám đốc phù hợp với từng giai đoạn và phân cấp công việc. Phó giám đốc kinh doanh Triển khai các công việc bán hàng; chịu trách nhiệm chính về doanh thu, doanh số bán hàng Thiết lập mạng lƣới kinh doanh, thu thập thông tin thị trƣờng và phát triển kinh doanh trong khu vực Lập và duy trì các mối quan hệ khách hàng tiềm năng trong nƣớc Báo cáo hoạt động kinh doanh tới Ban Tổng Giám đốc. Phát triển và duy trì hệ thống kênh phân phối và thị trƣờng thuộc khu vực quản lý Thu thập, tổng hợp thông tin về đối thủ và sản phẩm cạnh tranh Xây dựng kế hoạch kinh doanh định kỳ 2. Nhiệm vụ quyền hạn của các phòng ban Phòng kỹ thuật Kiểm soát, sây dựng quy chế về vi sinh, an toàn thực phẩm, kiểm soát chất lƣợng sản phẩm cho nhà máy.
Kiểm tra chất lƣợng nguyên liệu, sản phẩm trong quá trình thu mua dự trữ nguyên liệu cho sản xuất các sản phẩm của công ty. Tham gia thực hiện nghiên cứu sản phẩm mới, đánh giá chất lƣợng sản phẩm và nhãn hiệu với cơ quan nhà nƣớc. Theo dõi phân tích và đánh giá các chỉ tiêu về chất lƣợng vệ sinh, báo cáo định kỳ về quá trình thực hiện sản xuất cho cơ quan quản lý, cấp trên. Đƣa ra các chỉ tiêu về nguyên liệu, chỉ tiêu về thành phần, hóa chất trƣớc khi đƣa vào dây truyền sản xuất.
Phòng kinh doanh Thực hiện xây dựng chiến lƣợc, kế hoạch ngân sách hàng năm, kế hoạch công việc của Phòng c 7 Tổ chức bộ máy nhân sự, phân công công việc trong Phòng để hoàn thành ngân sách năm, kế hoach công việc của phòng/ban Định kỳ thu thập và phân tích thông tin ngành, nhu cầu của thị trƣờng đƣa ra định hƣớng định vị sản phẩm thỏa mãn nhu cầu thị trƣờng Lập mục tiêu, kế hoạch bán hàng trình Tổng giám đốc phê duyệt định kỳ và thực hiện tổ chức triển khai bán các sản phẩm và dịch vụ thuộc chức năng nhằm đạt mục tiêu đã đƣợc phê duyệt. Tuân thủ các quy định của Công ty trong công tác đề xuất các chính sách cho khác hàng khi cung cấp các sản phẩm & dịch vụ thuộc chức năng nhiệm vụ. Phòng tài chính, kế toán Bảo quản, lƣu trữ, quản lý hồ sơ tài liệu, thuộc công việc của phòng theo đúng quy định, quản lý các trang thiết bị, tài sản của đơn vị đƣợc Công ty giao.