Phần Mở đầu Chương l: Tổng quan về các nghiên cứu có liên quan đến đề tài Chương 2: Lý luận về quản lý thực hiện dự án đầu tư xây dựng công trình Chương 3: Thực trạng tiến độ thực hiện dự án ham đường bộ Phước Tượng Phú Gia của Công ty PTPG.BOT Chương 4: Một số biện pháp nhằm đây nhanh tiến độ thực hiện dự án hằm đường bộ Phước Tượng Phú Gia của Công ty PTPG.BOT Phan Kết luận 5 CHUONG 1 TONG QUAN VE CAC NGHIEN CUU LIEN QUAN Công tác quản lý dự án (QLDA) đầu tư xây dựng công trình (ĐTXDCT) nhận được nhiều sự quan tâm của các cá nhân, tổ chức và xã hội. Những dự án này thường chiếm nguồn vốn, nguồn nhân lực và thời gian lớn nên công tác quản lý dự án là rất quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp tới chất lượng, hiệu quả đầu tư dự án. Trong thời gian qua có nhiều công trình nghiên cứu liên quan tới công tác này, tác giả xin tóm tắt một số đề tài sau 1.1 Gi thiệu các công trình nghiên cứu có liên quan tới đề tài văn: “Một số giải pháp đẩy nhanh tiến độ thực hiện dự án xây dựng khu đô thị mới Thủ Thiêm đến 2020° — Luận văn Thạc si Pham Tan Hạnh Dung (2006), Trường ĐH Kinh tế TP Hồ Chí Minh. Luận văn phân tích được cơ sở lý luận về tiến độ thực hiện dự án và thực trạng thực hiện dự án Khu đô thị mới Thủ Thiêm, xác định được những tồn tại, nguyên nhân và từ đó đề ra một số giải pháp khả thi nhằm đây nhanh tiến độ thực hiện dự án xây dựng Khu đô thị mới Thủ Thiêm trong tương lại Đây là một đề tài mang tính thực tế, gắn liền với thực trạng của dự án đang trong quá trình triển khai.
Trong phạm vi luận văn chưa đề cập được hết các vấn đề tồn tại một cách toàn diện trên nhiều lĩnh vực: Quản lý, Xã hội, cơ chế chính sách. Tuy nhiên, về khuân khô nhất định luận văn đã đưa ra các giải pháp, đề xuất xử lý một vài công việc cụ thể và từ đó rút ra nhiều kinh nghiệm thiết thực cho dự án và các công việc khác đang và sẽ triển khai thực hiện tại TP. Hồ Chí Minh và cả nước. Từ thực trạng ở Chương 2, Chương 3 tác giả đề xuất một số giải pháp.
đây nhanh tiến độ thực hiện dự án xây dựng Khu đô thị mới Thủ Thiêm. 6 Đồng thời qua việc nghiên cứu một số vấn đề cụ thể tại dự án tác giả đưa ra đề xuất, kiến nghị với Chính Phủ, UBND TP. Hồ Chí Minh trong việc ban hành các văn bản quy phạm thực hiện cải cách hành chính. để tao điều kiện đầy nhanh tiến độ thực hiện dự án Khu đô thị mới Thủ Luận văn:“Quản lý tiến độ thi công công trình của Công ty TNHH xây dựng Thành Phát-Luận văn Thạc sĩ Phan Văn Kiên (2013), Trường DH Kinh tế Quốc Dân.
Đề tài này đã đi sâu vào tìm hiểu, phân tích công tác quản lý tiến độ thi công và quản lý tiến độ thi công công trình tại Công ty TNHH Thành Phát. Chương 2 của luận văn hệ thống hóa các vấn đề lý luận cơ bản về quản lý tiến độ thi công công trình xây dựng. Nội dung cơ bản của hoạt động quản lý tiến độ thi công công trình xây dựng bao gồm: Xây dựng kế hoạch tiến độ thi công; công tác tô chức thi công công trình xây dựng; công tác giám sát, kiểm soát tiến độ thí công. Tác giả cũng đã nêu những nhân tó bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến việc quản lý tiến độ thi công công trình xây dựng, kinh nghiệm quản lý tiến độ thi công ở một số doanh nghiệp.
Ở Chương 3, luận văn đi sâu phân tích, đánh giá thực trạng công tác quản lý tiến độ thi công qua 4 gói thầu điển hình của Công ty TNHH Thành Phát-một nhà thầu thi công, như: công tác xây dựng kế hoạch tiến độ thi công; công tác tô chức thi công công trình; công tác giám sát, kiểm soát tiền 46 thi công công trình xây dựng. Từ đó rút ra được ưu, nhược điểm công tác quản lý tiến độ thi công và một số giải pháp khắc phục, hoàn thiện ở Chương 4. Luận văn: “Hoàn thiện công tác Quản lý dự án tại Công ty cổ phần Thi công cơ giới xây lắp lấy ví dụ tại Dự án xây dựng khu đô thị 54 Hạ Đình "-Luận văn Thạc sĩ Nguyễn Thị Lan Anh (2009), Trường ĐH Kinh tế Quốc Dân. Đề tài đã hệ thống hóa được những vấn đề chung về dự án đầu tư, quản 7 lý dự án đầu tư ngành xây dựng bao gồm: khái niệm; đặc trưng của dự án đầu tư; các giai đoạn hình thành dự ; nội dung quản lý dự án đầu tư, các mô hình tổ chức quản lý dự án; các công cụ được sử dụng đẻ quản lý dự án.
Trong Chương 2 tác giả đã phân tích và đánh giá thực trạng quản lý dự án tại Công ty Cô phần thi công cơ giới xây lắp, lấy ví dụ tại dự án khu đô thị 54 Hạ Đình-Hà Nội. Thực trạng công tác QLDA của Công ty bao gồm các hình thức tổ chức quản lý dự án; quy trình và cơ chế quản lý tại Ban QLDA; các kết quả đạt được, hạn chế và nguyên nhân. Tác giả đã chỉ ra được mức độ hiệu quả, những hạn chế của công tác quản lý dự án đầu tư của Công ty qua đó đề ra các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án ở Chương 3: định hướng sản xuất kinh doanh của Công ty; giải pháp về công cụ quản lý tiến độ (sơ đồ PERT, sơ đồ Gantt,.), quản lý chất lượng dự án (phân tích Paretto, Flowehart,.); giải pháp về nguồn nhân lực dự án: tập trung vào công. tác giáo dục, đào tạo, bồi dưỡng nâng cao chất lượng nguồn lực con người, nhóm giải pháp về công tác tuyển dụng, sử dụng nguồn nhân lực.
Luận văn: "Hoàn thiện công tác triển khai thực hiện dự án tại Ban quản lý dự án 6-Tổng Cục đường bộ Việt Nam"-Luận văn Thạc sĩ Nguyễn Huy Cường (2012), Trường ĐH Kinh tế Quốc Dân. Đề tài nghiên cứu và làm sáng tỏ những vắt è lý luận cơ bản về dự án đầu tư xây dựng và công tác quản lý triển khai thực hiện dự án đầu tư xây dựng. Những nghiên cứu về lý luận này là cơ sở đẻ định hướng tiếp cận trong. phân tích thực trạng và đề xuất những giải pháp, kiến nghị Trong Chương 3 tác giả phân tích, đánh giá thực trạng công tác quản lý triển khai thực hiện dự án đầu tư tại Ban QLDA 6-Tổng Cục đường bộ Việt Nam.
Sau khi giới thiệu về Ban QLDA 6, tác giả trình bày công tác quản lý triển khai thực hiện dự án tại đây, đưa ra cả những kết quả đạt được, những mặt hạn chế và nguyên nguyên. Thực trạng quản lý triển khai thực hiện được ví dụ thông qua 01 dự án cụ thể là dự án xây dựng cầu Nam Ô, một công trình 8 cầu vĩnh cửu tốc độ thiết kế 80Km/h, thi công trong vòng 02 năm. Trong Chương 4, tác giả đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý triển khai thực hiện dự án tại Ban QLDA 6. Thông qua một số mục tiêu chủ yếu cần thực hiện trong thời gian tới của Ban QLDA 6, tác giả đề xuất một số giải pháp như: Hoàn thiện quy trình quản lý gắn chặt với quy định của Nhà nước; Hoàn thiện cơ cấu tổ chức QLDA; Hoàn thiện phương pháp QLDA; Đào tạo nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ làm công tác QLDA đầu tư XDCT,.
Luận văn: “Hoàn thiện công tác Quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Ban Quản lý dự án khu đô thị Mỗ Lao, quận Hà Đông, Hà Nội”-Luận văn Thạc sĩ Đoàn Thị Thu Trang (2013), Trường ĐH Kinh tế Quốc Dân. Luận văn đã hệ thống hóa được những vấn đề lý luận chung về quản lý dự án tại các Ban QLDA cũng như các nhân tố ảnh hưởng. Trên cơ sở lý luận đó, tác giả đã đánh giá thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công. trình tại Ban QLDA Khu đô thị Mỗ Lao giai đoạn 2005-2012 thông qua quy trình quản lý dự án và nội dung quản lý dự án.
Ban QLDA Mỗ Lao trực thuộc UBND Tỉnh Hà Tây được thành lập với chức năng chính là tổ chức, quản lý điều hành dự án Đầu tư xây dựng hạ tầng kỹ thuật Khu đô thị Mỗ Lao-Hà Đông-Hà Nội. Đồng thời Ban QLDA Mỗ Lao là NĐT một số dự án đầu tư XDCB trên địa bàn quận Hà Đông. Hoạt động QLDA tại Ban QLDA Mỗ Lao. được luận văn phân tích, mô xẻ theo giai đoạn và theo các lĩnh vực chủ yếu.
Đây là nền tảng để luận văn đề xuất các giải pháp trong chương 4. Sau khi trình bày về định hướng phát triển của Khu đô thị Mỗ Lao, Quận Hà Đông, tác giả đề xuất 07 nhóm giải pháp, một số kiến nghị để hoàn thiện công tác QLDA tại Ban. Các giải pháp đó là: Hoàn thiện nội dung quản lý dự án đầu tư xây dựng; hoàn thiện về tổ chức, quản lý của Ban; tăng cường. công tác kiểm tra, giám sát dự án; tăng cường áp dụng các công cụ quản lý dự 9 án; đảo tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ quản lý dự án cho edn bi Một số kiến nghị đối với cơ quan quản lý Nhà nước, cơ quan chủ quản về xây dựng.
Đó là hoàn hiện hệ thống các quy định trong lĩnh vực QLDA đầu tư xây dựng; xây dựng và hoàn thiện bộ tiêu chí đánh giá hiệu quả đầu tư dự án xây dựng cơ bản để làm căn cứ đối chiếu; xây dựng chính sách bồi thường, hỗ trợ giải phóng mặt bằng và tái định cư hợp lý, phù hợp với giá thị trường. Đánh giá các kết quả đạt được và những vấn đề cần được nghiên cứu thêm. © Các kết quả đạt được Về mặt lý thuyết, các luận văn đã hệ thống hóa được những vấn dé co bản của dự án ĐTXDCT, QLDA nói chung và quản lý thực hiện dự án ĐTXDCT nói riêng. Các dự án được nghiên cứu bao gồm những công trình giao và công trình dân dụng công nghiệp.
Những nghiên cứu được thực hiện ở cả 03 giai đoạn QLDA: giai đoạn chuẩn bị dự án, giai đoạn thực hiện dự án và giai đoạn nghiệm thu, bàn giao đem vào sử dụng. Những cơ sở lý thuyết trên là nền tảng lý luận cần thiết đẻ tiến hành. phân tích, đánh giá thực thực trạng công tác QLDA.